企业经营工作计划模板

—企业经营工作计划模板企业存在三类根本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。下面是给大家整理的企业经营工作方案模板，仅供参考希望能够帮忙到大家。企业经营工作方案模板1依据公司董事会确定的公司3年中期进展规划，20X年公司经营管理工作指导思想是：细心布局，创新进展，稳键经营，预防风险。总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规进展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理根底，预防掌握批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清楚内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清楚公正的内部经营绩效考核评价体系。一、20X年经营目标销售总额方案39，000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润方案4000万元，同比增长65%（内部考核利润方案4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售方案20，000万元，内部考核利润2XXX万元；万元；2、国内事业部，销售方案12，000万元，内部考核利润1200万元，（其中，大客户部销售方案4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售方案6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售方案1300万元，内部考核利润方案130万元）3、重庆合智思创，销售方案总额30000万元，其中：自营对外销售方案4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售方案3000万元，净利润500万元。二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清楚经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20X年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个本钱掌握中心。2）以年度经营目标和目标本钱管理为核心，制订内部转移结算本钱（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标本钱/目标费用支出“主要经营目标管理；施行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。2、改善经营管理工作方式，下移经营管理重心1）调整决策层工作重点，20X年公司经营管理委员会成员的工作重点转移到“新产品战略标准和开发、市场策略研讨分析、重点客户开发及跟踪、本钱管理及绩效评价考核、产销方案管理流程优化、经营风险管理掌握“六个方面。2）重点细化市场分析策划、促销支持、供应商开发根底评估、物料品质本钱掌握，制程品质管理和产销方案连接工作，扶植培育海外销售、国内销售、本部工厂、重庆合智思创和供应链管理部等二级经营管理团队，构建内部日常经营管理工作职业化运作根底。3）完善内控根底管理框架，尽快制定并实施“销售订单及产销方案管理、存货管理、费用管理、资金管理“根底管理流程文件，完善日常营运工作流程管理、物流、资金流根底管理，重点预防掌握批量性质量风险和坏帐管理风险。3、调整营销工作思路，大胆布局稳键经营1）从公司战略进展高度，实施企业经营管理工作适时转型，20X-20XX年第一个5年是公司初创成长期，经营的核心战略是“总本钱领先：20X-20XX年是公司的快速进展期，我们必需以市场需求为导向，从产品（Product）价格Price、渠道Place、促销Promotion四个方面，实施经营战略从“总本钱领先战略”向“差异化经营战略”转型。2）产品（Product）策略，以品质性能牢靠，外观包装美观大方为目标，从外观结构、包装和性能差异化入手，抓好新产品和国内市场产品规划，由技术开发部牵头，协同海外事业部、国内事业部制订并实施年度产品开发方案，对新产品开发方案施行工程化管理。针对内销终端市场需尔特点，在现有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM产品根底上，定型内销自主品牌终端产品，高“纺锤型”产品销售结构，提上升毛利产品销售占比，形成“2：6：2”低、中、高“纺锤型”产品销售结构，提上升毛利产品销售占比。3）价格（Price）策略，深度关注配件型电子产品市场需求周期短、功能结构新和价格敏感度相对较低的特点，瞄准国内中高档知名品牌，实施中等偏上的总体产品定价策略（国内市场定价要偏高/国外市场定价中等），同时考虑区域消费购置力的差异和不同销售通路（渠道代理/卖场及消费电子连锁/网销）在价格策略上的细分，保持过度的区域/销售通路的产品及价格差异，努力完成“低档保本、中档跑量、高档树牌”的销售战略目标。4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM订单式销售特点，出口销售点放在产品品质、交期保障和客户结构的优化，确保海外出口的稳键增长；二是国内销售渠道布局为超级卖场及专业消费电子连锁（大客户部）、传统代理商渠道（渠道部）、网销部和模块配件销售，以产品和价格为载体，完成大客户“品牌扛价盈利”代理商“跑量盈利”和网销的“推广直销盈利”模式的合理功能分工。5）促销（Promotion）策略，坚持“差异化”经营战略，策划“产品、价格、渠道”搭配促销，整合销售传播，精耕细分市场，尽快落实内销市场的“产品定型/包装、区域核心代理商网络”根底布局，以品牌推广、广告促销为手段，充足整合超级卖场的“礼品赠予”搭售（国美/苏宁合作方）资源，以维护代理商利益为动身点，制订系统清楚的渠道代理“利益捆绑”销售政策，按产品分类、以销量和回款为核心，实施终端统肯定价，推行对代理商“月返+季返+年度嘉奖”的经销商盈利模式。企业经营工作方案模板2目前，物业管理公司负责集团在z投资主要工程之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营，广场在硬件环境上的确是z一流的，已成为z的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。在目前的根底上，兹有相关方案如下：一、明确管理结构，清楚管理层次，使各项管理权责分明，合理有序首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属特地从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下照应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都非常有利。其次应以托付合同或其它法律形式明确投资广场业主方（z公司）与物业公司的聘用托付关系，以及标准第二业主（租户、运用人）与物业公司的间接托付关系。物业公司内部的架构，目前严峻失调，应在精简、适用原则下，建立现代企业所必需具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部（行政、人事、质量管理），营销企划部（企业ci与企业文化策划、宣扬、营销），再完善和标准财务方案部（负责会计核算、出纳、仓管、本钱掌握管理），另外将投资广场物业管理与z公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，z公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由z公寓管理处按商务酒店模式进行管理，而广场管理处则为包括公寓在内的全部投资广场的物业提供全面的物业管理方面的效劳。投资广场管理处与z公寓管理处作为物业公司两个独立部门，公司三部（财务、综合、营销）作为公共效劳部门，负责全公司（包括两处）的相关职能管理。公司对两处按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体进展作业绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方（z公司）的聘任托付关系，与租户的间接聘任托付关系（通过业主方进行）的明确层次；物业公司内部再形成三部两处的事务管理与事业管理、效劳与经营（物业管理与公寓酒店经营）各职能明确的格局，权责、利分明，便于掌握和标准。二、建立系统的动作管理模式无论是物业公司的整体运作，还是各部门的管理，都需要有一套统一、系统的模式来标准、协调和实施掌握，这是现代企业管理得以胜利运作的根本系统要求。物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业，有整套的理论支持，有许多历经胜利检验的成熟经验，有很多胜利条例可供借鉴。在结合实际的根底上，参照这些成熟的经验来制定各项运作管理标准。建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来制造高水准，可以得到事半功倍的效果。这也是物业公司急待解决的问题。三、强化日常管理工作在日常的根底管理中，充足彩各种现代管理方法和技术，如一般应用于效劳行业的方案目标管理、全面质量管理、ci体系管理和协调、鼓励管理等。依据iso9001质量保证与管理国际标准中有关效劳行业的要求，将各项管理工作的每一项详情形式标准化文件，在物业管理标准化之路，这也是行业进展的趋势。企业经营工作方案模板3依据公司董事会确定的公司3年中期进展规划，20X年公司经营管理工作指导思想是：细心布局，创新进展，稳键经营，预防风险。总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规进展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理根底，预防掌握批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清楚内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清楚公正的内部经营绩效考核评价体系。一、20X年经营目标销售总额方案39，000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润方案4000万元，同比增长65%（内部考核利润方案4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售方案20，000万元，内部考核利润2XXX万元；万元；2、国内事业部，销售方案12，000万元，内部考核利润1200万元，（其中，大客户部销售方案4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售方案6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售方案1300万元，内部考核利润方案130万元）3、重庆合智思创，销售方案总额30000万元，其中：自营对外销售方案4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售方案3000万元，净利润500万元。二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清楚经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20X年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个本钱掌握中心。2）以年度经营目标和目标本钱管理为核心，制订内部转移结算本钱（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标本钱/目标费用支出“主要经营目标管理；施行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。2、改善经营管理工作方式，下移经营管理重心1）调整决策层工作重点，20X年公司经营管理委员会成员的工作重点转移到“新产品战略标准和开发、市场策略研讨分析、重点客户开发及跟踪、本钱管理及绩效评价考核、产销方案管理流程优化、经营风险管理掌握“六个方面。2）重点细化市场分析策划、促销支持、供应商开发根底评估、物料品质本钱掌握，制程品质管理和产销方案连接工作，扶植培育海外销售、国内销售、本部工厂、重庆合智思创和供应链管理部等二级经营管理团队，构建内部日常经营管理工作职业化运作根底。3）完善内控根底管理框架，尽快制定并实施“销售订单及产销方案管理、存货管理、费用管理、资金管理“根底管理流程文件，完善日常营运工作流程管理、物流、资金流根底管理，重点预防掌握批量性质量风险和坏帐管理风险。3、调整营销工作思路，大胆布局稳键经营1）从公司战略进展高度，实施企业经营管理工作适时转型，20X-20XX年第一个5年是公司初创成长期，经营的核心战略是“总本钱领先：20X-20XX年是公司的快速进展期，我们必需以市场需求为导向，从产品（Product）价格Price、渠道Place、促销Promotion四个方面，实施经营战略从“总本钱领先战略”向“差异化经营战略”转型。2）产品（Product）策略，以品质性能牢靠，外观包装美观大方为目标，从外观结构、包装和性能差异化入手，抓好新产品和国内市场产品规划，由技术开发部牵头，协同海外事业部、国内事业部制订并实施年度产品开发方案，对新产品开发方案施行工程化管理。针对内销终端市场需尔特点，在现有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM产品根底上，定型内销自主品牌终端产品，高“纺锤型”产品销售结构，提上升毛利产品销售占比，形成“2：6：2”低、中、高“纺锤型”产品销售结构，提上升毛利产品销售占比。3）价格（Price）策略，深度关注配件型电子产品市场需求周期短、功能结构新和价格敏感度相对较低的特点，瞄准国内中高档知名品牌，实施中等偏上的总体产品定价策略（国内市场定价要偏高/国外市场定价中等），同时考虑区域消费购置力的差异和不同销售通路（渠道代理/卖场及消费电子连锁/网销）在价格策略上的细分，保持过度的区域/销售通路的产品及价格差异，努力完成“低档保本、中档跑量、高档树牌”的销售战略目标。4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM订单式销售特点，出口销售点放在产品品质、交期保障和客户结构的优化，确保海外出口的稳键增长；二是国内销售渠道布局为超级卖场及专业消费电子连锁（大客户部）、传统代理商渠道（渠道部）、网销部和模块配件销售，以产品和价格为载体，完成大客户“品牌扛价盈利”代理商“跑量盈利”和网销的“推广直销盈利”模式的合理功能分工。5）促销（Promotion）策略，坚持“差异化”经营战略，策划“产品、价格、渠道”搭配促销，整合销售传播，精耕细分市场，尽快落实内销市场的“产品定型/包装、区域核心代理商网络”根底布局，以品牌推广、广告促销为手段，充足整合超级卖场的“礼品赠予”搭售（国美/苏宁合作方）资源，以维护代理商利益为动身点，制订系统清楚的渠道代理“利益捆绑”销售政策，按产品分类、以销量和回款为核心，实施终端统肯定价，推行对代理商“月返+季返+年度嘉奖”的经销商盈利模式。企业经营工作方案模板420X年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20X年主要工作目标是：控本钱，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理依据20X年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20X年各部门营业收入力争完成X万元，本钱费用掌握XX万元，营业利润力争完成XX万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺当完成20X年各项经营管理目标。二、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，完成人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要装备严峻损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事；不发生职业健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣扬教育，从企业进展的大局动身，致力于安全文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、适用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，主动营造我要安健环的良好气氛。强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和掌握体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发如今现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。连续深化开展创立优秀班组活动，夯实安全生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研讨、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，强化人才队伍规划与建设（一）从战略的高度强化人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订顺应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储藏。以人为本强化人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、鼓励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供时机、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放开渠道，激励员工主动为公司进展献计献策，调动他们的才能，开掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小赐予不同的嘉奖，充足发挥员工的主观能动性和主动性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。（二）创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，主动研讨劳务派遣、业务委外承包等经营方式，完成用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目标。一要缜密策划，主动探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，主动探究与本公司进展战略相顺应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。企业经营工作方案模板5紧急劳碌的20X年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理标准化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中缺乏唯有依靠本部自身承揽、公开中得工程业绩还是寥寥无几。20X年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和制造性，打造出经营部不一样的将来。20X年经营部各项工作工作简要回忆20X年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，完成了经营各项工作主动有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。一、承接任务情况20X年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；详细有：二、合同管理方面情况20X年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很多缺乏与问题：在分包合同管理上：①曾显现下属分公司、工程部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部施行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20X年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只（包括乡镇、部门招标），报