建筑施工工程项目的成本管理与控制

建筑施工工程项目的成本管理与控制建筑施工项目工程的本钱管理与控制

中图分类号：TU7文献标识码：A

建筑施工项目工程本钱管理一般是指在确保工程进度与工程质量的根底上，对工程全过程中所消耗的工程费用，实施工程本钱管理的最终目标，采用积极有效的措施实施工程的本钱管理，且将工程本钱控制在最低范围。建筑施工企业在项目建设中实行施工工程本钱管理与控制是企业生存和开展的根底和核心。本文将对我国建筑施工项目工程本钱管理存在的缺陷进行分析，并针对性的提出控制本钱的有效措施。

1.建筑施工项目工程本钱管理与控制的缺陷

因为建筑项目往往只能一次性完成，所以进行本钱的控制绝不能只局限于后

期完工的本钱核算，更应该注重项目开始之前以及过程之中的本钱规划与实施，

等到最终预算发现亏损就来不及了。

1.1本钱控制体制不严密，责、权、利划分不清

在进行建筑项目实施的时候，中标的企业既可以控制项目的本钱输出，也可以对管理项目工程的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充沛调开工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化。现在多数企业运用的本钱控制计划，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行查究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的本钱控制系统。

1.2本钱控制办法单一，不足对目标本钱的有效控制

进行项目工程管理的最根本办法就是目标本钱管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。而在实际的项目工程运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何本钱的估算，更没有本钱的目标方案。许多时候，在项目中会出现各种各样的细节耽搁许多的本钱，企业也没有对项目中的工作人员进行业务考核。还有一些项目在安顿工作人员的时候基本不合理，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。

1.3材料管理混乱，不足制度约束

材料是本钱中的重头戏，要想控制好本钱的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的方案，严格按照方案来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、耗费等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根

本就没有用在项目建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。

1.4对本钱不足有效地管理和控制

实际项目施工中，进行本钱管理的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，如项目过程中会出现材料采购的价格纠纷问题，工作人员的薪资待遇问题等。这些问题经常会导致施工过程中出现质量差或是拖延时间长，这样就影响了项目的正常实施，使得本钱在无形中增加了许多。

1.5本钱管理意识单薄

在如今的项目管理中，管理人员对本钱的管理并没有完善的认识。外表上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很分明，但并没有对本钱控制的集体意识。技术人员会利用经济代价提升项目的质量，施工人员也会利用经济代价加快项目的实施时间，这些都让本钱增加了许多。

2.建筑施工项目本钱控制与管理办法

2.1直接本钱控制

2.1.1人工费的本钱管理与控制

人工费大约占项目总造价的10%。假设按定额人工价来进行本钱管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的本钱控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。进行项目施工的时候，可以从下列几点控制人工费:

〔1〕提升企业员工素质以及对本钱控制的认识

如今的企业在开展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。进行人工费用管理的时候，既要让工资水平可以招揽到人，也要确保产品可以产生市场竞争力。所以，企业的人工本钱一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都能够有人工本钱控制的理念，认识人工本钱控制的意义，让企业的产值可以提升。

(2)以科学的方式规划人工本钱的管理

对人工本钱首先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完善管理与控制人工本钱的方式办法，让企业在人工本钱上进行合理的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在项目过程中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。

2.1.2材料费的本钱管理与控制

材料费占项目总造价的70%左右，因此材料费便成为生产本钱控制的关键内容，必须加强材料在预算、方案、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收各个环节中的责任制。如材料采购之前，在充沛了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综合分析和比拟，保证质量的前提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料本钱。采取加强检查、考核并与负责人的奖挂钩等方式。如去仓库领材料要建立一个比拟完善的机制，有方案地进行材料的领取，在不影响项目进度的条件下合理地规划材料的分发。

2.1.3机械费的本钱管理与控制

在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算机会械费原那么上不予调整，因此就需要公司与工程部共同参与机械费的管理协调与控制。具体措施有：合理选择施工机械；协调组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化；做好机械和设备的维修和维护工作。

2.2间接本钱控制措施

实现质量本钱控制应该贯通于整个项目工程中，加强质量控制的意识，真正推动预防、控制和测试后，加强与反应信息的结合，始终将建筑的开销本钱控制在公司的质量规范控制要求的范围内。

2.2.1施工工程逐项分析

借助如鱼骨图的工具，可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题，提出相应的措施，减少项目的返工、维修率和其他可防止的损失，加强施工过程的质量本钱控制。

2.2.2施工过程严格把关

质量控制在整个施工工程中的平安工作贯通整个施工过程，设法防止平安问题，严把施工过程中的质量关，降低施工企业的本钱带来的质量损失。采取有效措施来爱护接头局部建筑施工质量的成品和半成品，确保后续施工项目的工序顺利进行，这也是严格控制质量本钱的有效伎俩。

2.2.3提高施工管理人员的责任心

所有负责项目工程的人员都应该有控制本钱、提升利润的自觉性，时刻保持自律，绝不利用手上的权利，以权谋私，损害集体的利益，要让本钱控制可以真正发挥出作用。进行本钱核算的工作人员要把所有施工过程中与本钱相关联的数据以及意外产生的数据整理好交给上级主管部门，这样就可以及时地掌握施工的动向，减少不必要的本钱损失。

公司也可以制定专门的奖惩机制来让进行本钱核算的工作人员工作更加高效率。负责监督的部门一定不能懈怠，要对进行本钱核算的工作人员的素质进行评价，让他们培养出对企业的忠诚，最大限度地挖掘他们的工作能力。另外，如果局部工作人员没有专业的理论根底，不了解当前的建筑业开展局势，也要进行适当的培训，尽快提升它们的综合素质。那些不足责任心的工作人员，也要通过各种机制唤醒它们对工作的热情。进行工程管理的人员一定要具备很好的管理素质，这是工程顺利实施的关键。在企业中，领导层的决策是最重要的，因此领导层一定要具备很高的素质，这样才能提升企业的整体实力。经常进行内部员工的交流，与其它建筑企业进行交流，也可以适当的提升管理经验，更好地进行本钱的控制与管理。

3.结语

目前，房地产企业都在加大对项目本钱的管理力度，在保证质量的