北营钢铁集团公司的精益化生产管理策略研究

北营钢铁集团公司的精益化生产管理策略研究北营钢铁集团公司的精益化生产管理策略研究

中图分类号：F273文章编号：1009-2374〔2022〕08-0230-03DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.08.113

1概述

本文主要对机械加工企业的生产管理策略展开研究，在生产管理策略研究的过程当中，本文主要以北营公司为例来对整个加工过程当中的每个环节展开详细的研究，并且根据精益化生产的相关概念对存在的问题缺乏进行比拟详细的分析和研究。这种精益化的生产和管理模式可以最大限度地降低相应的采购本钱和管理本钱，并且从基本上提高产品的质量。

2精益化生产的相关理论

2.1精益化生产理论的定义与内涵

随着当前生产技术的不断提高，当前各种全新的管理技术和管理办法在不断涌现。在各种管理技术和管理办法当中，有一种全新的有效的管理技术，这个就是精益生产技术。从目前的开展模式来看，当前主要有三种最为主要的模式，其中第一种模式主要针对单件生产模式；相应的第二种模式主要是针对单件生产模式来说的；第三种模式主要是针对精益生产模式来说的。

2.2精益化生产理论的常用技术

从当前精益化生产的开展趋势和开展规模来看，目前主要波及到的精益化生产技术主要包括7个方面：

2.2.15S活动。5S主要是整个精益生产的源头，这种源头包含多个方面的内容，主要包括整理、整顿以及清洁等。

2.2.2可视化管理。可视化管理是一种先进的管理办法和管理伎俩，它能够将实物区域与虚拟区域进行有效的辨别，并且能够在工作区域中对各种情况进行清晰的观测和了解，在了解上述情况之下，提出有效的改善策略。

2.2.3规范化。规范化管理模式在当前的生产范围中能够获得最正确秩序，这种秩序能够对潜在的问题进行解决，并且对规那么进行重复使用，它的主要目的就是可以提高整个环节的技术储藏并且提高生产效率。

2.2.4生产线平衡。生产线平衡必须按照流水线的作业顺序和作业模式来，并且在这其中将生产目标作为根底数据，根据这种根底数据来对作业进行有效分割，从而对负荷进行平衡，最终到达提高生产管理效率的目的。

2.2.5准时制。准时制JIT〔JustinTime〕这种制度产生的本源比拟多，在大多数情况下与企业自身的特点有着较大的关联性，并且在这种关联性的前提下有着多种制造模式和生产模式，这种制造模式的根本原理和根本办法可以为市场提供有效的管理模式，并且在适宜的时间将货品送到所需地点。

2.2.6自动化。自动化水平对于机械加工具有十分重要的作用，它的主要目标就是解决各自之间的浮动问题，这种浮动问题能够制止设备停止生产问题，从基本上保证机械设备加工的稳定性和有效性，并且提高相应的效率。

2.2.7持续改善〔Kaizen〕。这种持续化改善能够从基本上对规范进行管理，并且能够对机械产品在加工过程当中的各种参数进行修改，最终到达改善产品质量的目的。

3某机械加工企业精益化生产管理策略研究

3.1采购环节精益化生产管理

3.1.1加工刀具采购的精益化管理。在刀具的采购管理过程当中，本文根据研究的实际情况，在这种情况下主要选择三家刀具供给商对下列的流程图进行优化，这对于本文的供给商的选择具有十分重要的意义。整个采购过程流程图如图1所示：

随着当前业务量的不断扩大，当前的这种采购供给商的办法凸显出缺乏，为了降低相应的采购和管理本钱，保证刀具的稳定性成为当前最为关注和突出的问题，为此需要进行下列精益化的管理模式改革。

在当前刀具供给管理商的选择等方面，每《《项目师都可以根据自身采购信息来决定采购员的身份。采购员可以对上述情况进行决策分析。在这种情况下，还可以对刀具每年进行一次定期评估，根据评估的结果来对采购份额进行调整。除此之外，在各种运行情况之下，这种管理机制竞争比拟剧烈，并且还可以对各种供给商进行选择，最终得到称心的评价结果，具体情况如表1

所示。

在采购数量的制定问题上，需要改变原先的所有生产使用规范和费用预测规范，并且需要在某种情况下降低资金的流动效应。

3.1.2外协半成品采购的精益化管理。最初进行协议半成品采购的时候，需要根据当前的实际需求提出两点有效的意见和倡议：〔1〕当前所有的产品工序在大多数情况下都需要借助外部力量来完成；〔2〕在大多数情况下，北营公司不具备这种技术能力，因此不能完成相应的任务。这样可以保证其拥有更低的厂房本钱。

在资金的结算过程或者环节中，需要保证整个过程跟着原材料来走，并且保证各种材料在加工的过程有着非常良好的作用，北营公司可以根据付费金额来进行制定相关的规范和规那么。付费金额为：外协返回的半成品数单件加工费。这种办法虽然比拟简单，但是在某种情况下却存在着一些漏洞，因此在进行加工的过程中需要根据合格品的数量和加工费用来制定相应的机械加工任务。

3.2生产线设备布局环节精益化生产管理

设备布局的精益化管理改良的主要具体措施如下：

3.2.1当前的车间中由于设备仪器数量不够，因此导致这种投影仪不够高级，并且在大多数情况下相关的统计人员不能对仪器进行比拟精准的分析，这是由于不同人员的检测距离发生了较大的变化，这种距离在某种情况下减少了21%。

3.2.2通过改良前后的PIC在大多数情况下有着不同的生产线，因此具有8个小时的生产模式，并且能够将加工难度降低到最小。除此之外，还可以利用三台设备按照8小时的方式来对产品进行加工，最终能够提高设备的使用效率和使用水平。3.2.3在精益化生产过程当中，将DSI生产线路进行集中，并且将各种产品集中在孤岛当中，并且相应的模式会产生较为浪费问题。

3.2.4根据流量生产线进行布局改造，并且对大多数情况的U型布局情况进行分析，这种布局上的优化能够降低机械设备的使用效率，相应的效率可下列降到50%左右，这样才能够到达设备之间的最正确组合。

3.2.5在具体膜壳生产和设计过程当中，由于数控面铣具备不同的质量特性，并且在大多数情况下对于产品有着不同的需求，因此导致整体的设备优势无法进行体现，并且在北营公司的产品生产过程当中也可以进一步有效利用空间效率。

3.2.6在北营机械加工企业的精益化生产过程当中，可以扩大待清洗区域和成品区的面积，经过测试，这种有效面积增大了32%，并且这种有效面积的增大为业务量的扩张做好了充足准备。

3.3加工技术环节精益化生产管理

在对刀具进行精益化管理的过程中，这种刀具的管理能够最大程度地保证切削效率，并降低整个设备加工的稳定性，因此需要注意每个环节的生产质量和加工质量，通过对北营公司的某些刀具进行统计分析，具体设计情况如下所示：当前的隔片基座在北营公司当中能够生产大批量的零件，这种另加需要在各种加工工序下完成并且还需要经过两道不同的加工工序，相应的加工时间分别是2分20秒以及1分50秒。具体情况如表2所示。

可以对上述刀具情况进行改造，在改造完毕的情况下大幅度缩减相应的加工工序，最终可以确保生产效率的不断提高。

4结语

北营公司作为一个大型机械加工企业，在实际生产中面对国内钢铁产能过剩和企业盈利出现负增长