煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施

煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施煤炭企业平安管理存在的问题及应对措施

引言

平安生产管理是煤炭企业管理工作的核心所在，因此，煤炭企业要加强对企业平安管理的重视程度，同时要对管理工作进行总结及分析，从而提高煤炭企业的核心竞争力，促进煤炭企业的可持续开展。本文以此为前提，分析了当前我国煤炭企业平安管理的重要作用，以及平安管理存在的问题，并由此提出了相应的对策措施。

一、煤炭企业平安管理的重要作用

1、保障煤炭企业正常运作

企业的平安生产及管理工作直接影响着煤炭企业的生存与开展，通过平安保障生产，同时也要利用生产保障平安，进而提高煤炭企业的竞争力。如果在实际生产中，未做好有效地平安管理工作，煤炭企业将会面临由于不足平安体系而导致的各种平安漏洞，减少企业的经济效益，甚至会面临停产、破产，严重妨碍了煤炭企业的正常开展。

2、促进煤炭企业平安、稳定、可持续开展

煤炭企业的开展影响到我国居民生活水平和我国经济开展水平。而影响煤炭企业开展的重要因素就是煤炭企业的平安管理，如果平安管理措施不到位，不仅会减少煤炭企业的经济效益，也会降低人们的生活水平，甚至妨碍我国经济的开展。

我国煤炭开采绝大多数为井工开采，劳动强度大、工作条件恶劣，水灾、火灾、瓦斯等事故频发，随着开采深度的增加，采煤工艺机械化自动化程度加深，粉尘、高温愈发严重，煤矿工人职业病近几年呈现高发趋势，严重制约煤炭企业的可持续开展。因此，加强煤炭企业的平安管理工作，保障煤炭开采工作的平安性，切实保障煤矿从业人员的生命财产平安，做到开展不以牺牲人的生命为代价，促进煤炭企业平安、稳定、持续开展具有重要意义。

二、煤炭企业平安管理存在的问题

1、平安意识较为淡薄

平安管理意识不足严重制约和妨碍煤炭企业平安管理水平的提升及开展，有的煤炭企业一味追求煤炭产量及生产目标，将平安管理工作形式化，或平安管理资金投入缺乏，平安生产水平达不到设计及实际要求，平安保障措施及制度无法实施，平安管理工作无法正常发展。企业局部平安管理人员认识上存在误区，将本属于平安管理的区域划分到生产区域，进而淡化了自身的平安职责。局部煤炭企业没有严格的按照平安生产管理制度办事，或企业平安管理生产制度不完善。一些从业人员违章操作，平安管理人员违章指挥屡禁不止，导致煤矿小事故不断，大事故不止。

2、平安管理体制不完善

我国煤炭企业平安管理规章制度众多，但在在实际的煤炭平安管理工作中，局部制度过于落后或者可行性不大，同时留有空白漏洞区域，一些问题存在很久难以解决，严重影响着企业的正常运转。

同时，局部企业的平安管理方式陈旧落后，平安管理机构及专业平安管理人员配备缺乏，对本企业的平安管理工作认识不到位，对好的管理经验一味照搬，不足针对性，墨守陈规，对先进的平安管理方式及开展嗤之以鼻，都会严重制约本企业的平安生产工作的正常开展。

3、平安培训工作不到位

加强对从业人员的平安培训工作是保障煤炭企业平安生产的关键。但在实际工作中，局部煤炭企业平安教育培训只注重形式，不关注功效。同时在培训过程中，培训内容跟不上时代需求，不足针对性，培训形式单一、干燥，理论培训多过实践，课堂讲授多过交流讨论，加入培训人员积极性不高，培训质量及效果大打折扣，对相关平安法律法规、政策方针不了解，根底理论知识脱离实际生产操作，导致从业人员平安意识单薄，不断出现平安事故。

三、加强煤炭企业平安管理的措施

1、加强企业平安教育培训工作

保障煤炭企业平安生产最重要的就是加强煤炭企业员工的平安教育培训工作。因此，煤炭企业管理阶层应该加强对其自身及其从业人员的平安教育培训工作，树立“培训不到位就是重大平安隐患〞的意识，在做好平安培训的同时做好平安培训档案的建立管理工作，加强对平安管理工作的认识，对平安培训工作常抓不懈。除此之外，平安教育培训工作不能停留在外表，流于形式，而是应该将培训工作纳入企业开展战略当中，保障相应的培训资金投入，制定合乎本企业实际的培训方案、培训内容，丰盛培训形式，注重实操培训。

2、完善煤炭企业平安管理制度，创新企业平安管理机制

在我国传统行业当中，煤矿企业是较为突出的代表之一，其不仅影响着人们的生活水平，同时也关系到国家的开展。其平安管理工作又是煤炭企业管理中最为重要的环节，因此，要结合国家关于煤炭企业平安管理的规章制度以及企业自身开展的独特条件不断完善企业的平安管理制度，尤其是平安生产责任制，做到横向到边，纵向到底，平安生产，人人有责。同时根据企业实际情况，制定相应的平安管理目标，注重制度的执行与考核，创新企业平安管理机制，积极学习先进的平安管理理念，将企业平安管理工作做到与时俱进。

3、加强对平安管理工作的监察力度

国家相关部门需要不断完善相关法律政策，来保障煤炭企业从业人员的平安及利益。同时还要加强对平安管理工作的监督监察管理力度，逐渐形成政府监管、部门监察、企业负责、民众监督的多位一体管理体系。

4、加强平安管理预防控制体系的建立

加强平安事故预防体系的建立可以有效地保证煤炭企业平安管理工作的有序进行。而平安事故预控体系的根底即为平安事故预控系统，经实地调查发现，虽然有的煤炭企业建立了平安事故预控系统，但是其发挥的功能相对较为狭窄。因此，煤炭企业要不断完善平安管理预控体系的建立，同时借助现代的计算机信息化的伎俩，提高预控体系监测事故的准确性，进而减少煤炭企业平安事故发生的可能性。

5、培养专业平安管理人才

除了上文提高的假设干措施，保障煤炭企业平安生产的重要因素之一即为培养专业的平安管理人才。当前，我国煤炭企业平安管理人才较为不足，因此，煤炭企业一方面要加强对平安管理人员的薪资待遇，从经济上吸引专业人才参加平安管理工作。另一方面，煤炭企业还可以通过与相关高校合作，建立科学合理的人才培养与人才输送机制，保障专业人才的质量与数量。

结语