企业财务管理的探讨与研究

企业财务管理的探讨与研究企业财务管理的探讨与研究

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-3520〔2022〕-07-00-02

一、财务管理特征及内涵

财务管理是企业管理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与开展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续开展的一个关键。财务管理主要具有下列特征：1.财务管理的根本属性是价值管理2.财务管理的职能具有多样化3.财务管理的内容具有广泛性

二、现今企业财务管理方面存在的问题

〔一〕资金短缺，融资困难。目前我国大局部企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的开展。〔二〕管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，大多企业没有或无法建立内部审计部门。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。不足现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。〔三〕管理根底单薄，内部控制不严格。一是对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。二是应收账款周转迟缓，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，不足有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制单薄，造成资金呆滞。〔四〕财会人员素质偏低，高级财务管理人员不足，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三、现代企业制度下的财务管理

建立现代企业制度是开展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，使企业成为能自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业的上述特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。在我国现阶段，建立健全企业财务制度，仍然是一项十分重要而又艰巨的财政管理工作。企业财务制度与会计制度、税收制度有联系，也有区别。财务管理需要利用会计信息，会计核算为财务管理提供根底。企业标准财务管理，可以为税收征管奠定良好的根底；企业依法纳税，可以创立公平的企业财务管理环境，并提升企业价值。可以说，企业财务制度，与企业会计制度、国家税收制度是不能互相替代的、但又相辅相成的不同制度体系。特别是从现实看，企业财务制度也取决于我国的国情需要。

四、如何加强企业财务管理

〔一〕加强企业财会人员队伍的建设坚持从企业的自身开展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩清楚。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。

〔二〕加强财务管理充沛发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。在企业约束机制之中，财务管理要充沛发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵抗，直至向上级反映情况。企业的财务人员从基本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须爱护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充沛发挥财务监督作用。

〔三〕财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业开展有着极其重要的意义。

五、企业财务管理办法的创新

〔一〕财务管理理念上的创新人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成因素。要树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资.提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系发明优良环境。

〔二〕财务管理职能上的创新：1、资本运营职能的创新：资本运营是企业经营战略的基本，资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能到达“物尽其用〞的状态。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最正确状态，提高资本运营效率的目标，到达自有资本的不断增值。2、财务决策职能的创新：企业财务决策，是指运用各种合法伎俩和办法，对资金筹措、使用的最正确计划进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最正确经济效益的活动。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或本钱最小，在目标的制约下，根据资源和时机。设计备选计划，运用各种定性和定量的办法分析各计划的影响及其能够到达的目标。最后，比拟各备选计划，选择其中最优的计划。

〔三〕财务管理形式上的创新：1、财务管理目标创新：企业财务管理目标是与经济开展紧密相连的，企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值，政府社会经济奉献的最大化产出，更要关注无形资本，特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分配的权利。2、财务管理结构创新：资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例，合理安顿债权资本比例可以降低企业的综合资本本钱率、合理安顿债权资本比例可以获得财务杠杆利益。重新优化企业的资本机构：首先，要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次，要重新调整金融资本内部的比例、层次、形式。最后，要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构，尤其是要确立人力资本的产权形式。

六、总结

总之，企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的局部，进而树立以财务管理为核心的