项目部目标责任书

精品资料篇一：项目管理目标责任书项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一．责任双方企业：。二．工程名称： 、工程地点： 。三．工程概况：建筑面积： 、结构类型： 。四．承担责任方式项目经理担保贷款成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元按实际发生费用计算）。五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；3）分包合同之外的其它费用。工程期限：总工期：天。开工日期：年月日，竣工日期：年月日工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率 100%。指标如下：1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；3）各项质量验收合格。可编辑精品资料安全生产1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。2）经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：①月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）；②无火灾事故，无重大机械事故；③各项安全技术措施达标90分以上。文明施工1）按文明安全工地进行施工管理；2）无严重扰民；3）月综合检查评分在90分以上。每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。七．机械动力、材料供应1．主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。2．有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。八．双方责权（一）企业的责权1．企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。2．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工可编辑精品资料中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。3．帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4．对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。5．为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖罚规定。（二）项目经理的责权1．负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。2．代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3．负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。4．严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5．项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。6．承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故篇二：公司与项目部的目标责任书公司与项目部的目标责任书********有限公司社会治安综合治理暨安全生产目标管理责任书甲方：********** 有限公司乙方： 项目经理部根据公司《社会治安综合治理暨安全生产综合目标考核管理实施办法》，结合公司安全生产责任制度，为了加强项目安全生产及社会治安综合治理工作，明确双方安全生产管理及综治工作的目标和职责，特签订以下目标管理责任书：一、乙方的综治工作目标：1、不发生带政治倾向性的，可能危害社会政治稳定的事件（包括群体性越级上访、请愿，并造成一定后果的事件）；2、职工不发生违法犯罪案件（指受到治安、刑事处罚）；3、干部职工不发生严重违纪案件（指受到行政撤职、党内留党察看处分以上）；4、不发生万元以上盗窃案件；5、不发生重大爆炸物品被盗或数额不大但造成严重社会危险的案件；二、乙方的安全生产工作目标：1、不发生人员死亡事故；可编辑精品资料2、员工伤亡事故（含急性中毒事故）中死亡人数为 0，重伤人数控制在每亿工作量 0.1人以内；3、不发生重大火灾事故；4、不发生直接经济损失 50万元及以上的责任事故；5、不发生锅炉、气瓶及压力容器的爆炸事故；6、道路交通事故：1）不发生有人死亡的负同责以上事故；2）一般责任事故控制在 0.1次/车以内。6、施工机械设备事故：1）不发生重大责任事故；2）一般责任事故控制在 0.1次/台（套）控制。.双方的职责甲方的职责1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，受董事长的委托全面负责公司的安全生产管理工作；2、负责建立、健全公司安全生产责任制，与项目部负责人签订年度安全生产目标责任书；设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；3、组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；4、在组织制定年度安全生产工作计划的同时，必须同时部署年度安全生产工作；5、根据法律法规的规定，保证公司安全费用投入的有效实施，保证公司具备安全生产条件；7、定期和不定期主持召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，分析、研究、解决安全生产管理中存在的问题；8、组织制定公司的突发事故应急救援预案，负责启动公司应急救援预案；9、督促公司相关部门为从业人员办理工伤保险和意外伤害险；10、及时、如实的向上级主管部门报告安全生产事故，组织主持本企业权限内的伤亡事故调查处理工作，对属于上级或政府相关部门的调查工作做好相应的协助工作；???????????????????????????????????乙方的职责1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在公司经理的领导下，负责领导和组织本项目部的安全管理工作，对本项目部的安全生产负总责；2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，经上级有关部门批准后，组织实施；3、提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物资，为从业人员缴纳工伤保险和意外伤害险，足额提取安全费用，并保证专款专用；4、依据公司安全管理各项规章制度，结合项目实际，组织落实施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程。保证安全机构、组织体系和人员健全；5、经常组织进行安全检查，消除事故隐患，制止施工过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为；6、对各级安检部门提出的安全隐患积极组织整改；7、组织安全教育培训工作，对现场职工经常进行安全法规、安全技术和安全纪律等教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识；可编辑精品资料8、发生工伤事故，按规定立即如实报告，同时组织抢救、保护现场。按照 “四不放过”原则（即事故原因未查清不放过；责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过），参与事故处理，采取改进措施；9、组织编制项目部突发事故应急救援预案，落实应急救援专业人员、应急救援物资及设备，负责启动项目部应急救援预案；10、积极参与安全生产法律、法规的学习和培训，不断增强依法办事能力；11、严格劳务协作队伍准入，并严格管理；12、及时向公司主要负责人和安全管理部报告安全生产情况。四〃本责任书执行情况，按公司《社会治安综合治理暨安全生产综合目标考核管理实施办法》考核。五〃本目标管理责任书有效时间： 年月日至年月日。六〃本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。甲方：********* 有限公司 签字人：乙方：项目经理部 签字人：签约日期： 年月日项目部与生产科及其他科室安全管理责任书********** 项目经理部社会治安综合治理暨安全生产目标管理责任书甲方：项目经理部乙方：生产科根据公司《社会治安综合治理暨安全生产综合目标考核管理实施办法》，结合公司安全生产责任制度，为了加强项目安全生产及社会治安综合治理工作，明确双方安全生产管理及综治工作的目标和职责，特签订以下目标管理责任书：一、项目的综治工作目标：1、不发生带政治倾向性的，可能危害社会政治稳定的事件（包括群体性越级上访、请愿，并造成一定后果的事件）；2、职工不发生违法犯罪案件（指受到治安、刑事处罚）；3、干部职工不发生严重违纪案件（指受到行政撤职、党内留党察看处分以上）；4、不发生万元以上盗窃案件；5、不发生重大爆炸物品被盗或数额不大但造成严重社会危险的案件；??????????????????????????????1、不发生人员死亡事故；2、员工伤亡事故（含急性中毒事故）中死亡人数为 0，重伤人数控制在每亿工作量 0.1人以内；3、不发生重大火灾事故；4、不发生直接经济损失 50万元及以上的责任事故；5、不发生锅炉、气瓶及压力容器的爆炸事故；6、道路交通事故：1）不发生有人死亡的负同责以上事故；2）一般责任事故控制在 0.1次/车以内。6、施工机械设备事故：1）不发生重大责任事故；2）一般责任事故控制在 0.1次/台（套）控制。可编辑精品资料.双方的职责甲方的职责1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在公司经理的领导下，负责领导和组织本项目部的安全管理工作，对本项目部的安全生产负总责；2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，经上级有关部门批准后，组织实施；3、提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物资，为从业人员缴纳工伤保险和意外伤害险，足额提取安全费用，并保证专款专用；4、依据公司安全管理各项规章制度，结合项目实际，组织落实施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程。保证安全机构、组织体系和人员健全；5、经常组织进行安全检查，消除事故隐患，制止施工过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为；6、对各级安检部门提出的安全隐患积极组织整改；7、组织安全教育培训工作，对现场职工经常进行安全法规、安全技术和安全纪律等教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识；8、发生工伤事故，按规定立即如实报告，同时组织抢救、保护现场。按照 “四不放过”原则（即事故原因未查清不放过；责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过），参与事故处理，采取改进措施；9、组织编制项目部突发事故应急救援预案，落实应急救援专业人员、应急救援物资及设备，负责启动项目部应急救援预案；10、积极参与安全生产法律、法规的学习和培训，不断增强依法办事能力；11、严格劳务协作队伍准入，并严格管理；12、及时向公司主要负责人和安全管理部报告安全生产情况。乙方的职责1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在项目经理和分管副经理的领导下，对本部门的安全生产工作负责；2、加强对施工作业人员的安全教育，包括三级安全教育、定期安全教育等，要坚持“管生产必须管安全”的原则；3、在组织施工生产过程中，必须严格执行项目经审批后的施工组织设计或专项安全施工方案，落实各项安全保证措施，包括安全组织保证措施、安全技术保证措施、安全防护保证措施等，并向施工班组和生产作业人员做好安全技术交底工作；4、在生产施工过程中发现“三违”现象，应立即予以制止。对施工现场存在的事故隐患应及时报告安全管理科或项目部领导；??????????????????????????????建议；6、参与项目部的安全生产活动，协助安全管理部门落实相关安全事项。四〃本责任书执行情况，按公司《社会治安综合治理暨安全生产综合目标考核管理实施办法》考核。五〃本目标管理责任书有效时间： 年月日至年月日。六〃本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。甲方： 项目经理部签字人：乙方：生产科签字人：签约日期： 年月日可编辑精品资料生产科与生产工人的安全管理责任书?黄衢南高速公路 b6项目经理部?社会治安综合治理暨安全生产目标管理责任书?甲方：生产科?乙方：科室职员?根据公司《社会治安综合治理暨安全生产综合目标考核管理实施办法》，结合公司安全生产责任制度，为了加强项目安全生产及社会治安综合治理工作，明确科室人员安全生产管理及综治工作的目标和职责，特签订以下目标管理责任书：?一、项目的综治工作目标：?1、不发生带政治倾向性的，可能危害社会政治稳定的事件（包括群体性越级上访、请愿，并造成一定后果的事件）；?2、职工不发生违法犯罪案件（指受到治安、刑事处罚）；?3、干部职工不发生严重违纪案件（指受到行政撤职、党内留党察看处分以上）；?4、不发生万元以上盗窃案件；?5、不发生重大爆炸物品被盗或数额不大但造成严重社会危险的案件；?二、项目的安全生产工作目标：?1、不发生人员死亡事故；?2、员工伤亡事故（含急性中毒事故）中死亡人数为 0，重伤人数控制在每亿工作量 0.1人以内；?3、不发生重大火灾事故；?4、不发生直接经济损失 50万元及以上的责任事故；?5、不发生锅炉、气瓶及压力容器的爆炸事故；?6、道路交通事故：?1）不发生有人死亡的负同责以上事故；?2）一般责任事故控制在0.1次/车以内。?6、施工机械设备事故：?1）不发生重大责任事故；?2）一般责任事故控制在0.1次/台（套）控制。?三.科室职员职责?1、认真执行国家安全生产法律法规和公司制订的安全生产规章制度。?2、加强对施工作业人员的安全教育，包括岗前安全教育、定期安全教育等，要坚持“管生产必须管安全”的原则；?3、在协助组织施工生产过程中，必须严格执行项目经审批后的施工组织设计或专项安全施工方案，落实各项安全保证措施，包括安全组织保证措施、安全技术保证措施、安全防护保证措施等，并向施工班组和生产作业人员做好安全技术交底工作；???????安全管理科或项目部领导；?5、协助组织安全检查活动，参与项目组织的安全检查，积极提出安全生产的合理意见和建议；?6、参与项目部的安全生产活动，协助安全管理部门落实相关安全事项。?四、科室职员应紧紧围绕上述工作内容，在科室负责人的领导下切实开展各项工作。?五〃本目标管理责任书有效时间： 年月日至 年月日可编辑精品资料?六〃本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。?甲方：生产科签字人：?乙方：科室职员签字人：?签约日期： 年月日施工班组与生产工人的安全管理责任书********** 项目经理部生产工人安全生产工作责任书甲方：班组负责人（ ）班组名称（）乙方：姓名（）工种（起重工 ）根据项目经理部与劳务协作单位（作业组）签订的社会治安综合治理暨安全生产目标管理责任书，结合公司安全生产责任制度，为了加强作业班组各生产工人的安全生产工作和明确各生产工人的安全生产责任，甲方特与乙方签订以下安全生产工作责任书。一、项目经理部与本作业班组签订的本年度安全生产工作目标1、不发生人员死亡事故；2、员工伤亡事故（含急性中毒事故）中死亡人数为 0，重伤人数控制在每亿工作量 0.1人以内；3、不发生重大火灾事故；4、不发生直接经济损失 50万元及以上的责任事故；5、不发生锅炉、气瓶及压力容器的爆炸事故；6、道路交通事故：1）不发生有人死亡的负同责以上事故；2）一般责任事故控制在 0.1次/车以内。7、施工机械设备事故：1）不发生重大责任事故；2）一般责任事故控制在 0.1次/台（套）控制。二、乙方必须服从甲方的安全生产管理并紧紧围绕上述安全生产工作目标做好如下安全生产工作：1、认真学习和严格遵守公司和项目经理部的各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；2、精心操作，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，做好各项记录，交接班时必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；3、正确分析、判断和处理各种吊装作业中的不安全因素，把事故苗头消灭在萌芽状态。在发生事故时要及时如实地向上级报告，按事故应急预案正确处理并保护好现场，做好详细记录。在紧急情况下采取措施后可紧急撤离；?4、起重工必须经过专门安全技术培训，具备必要的起重操作能力经考试合格并取得特种作业人员操作证后才能上岗，严禁无证上岗及酒后作业；?5、作业前必须检查作业环境、吊索具、防护用品，吊装区域无闲散人员，障碍已排除，确认安全后方可作业；?6、轮式或履带式起重机作业时必须确定吊装区域，并设警戒标志，必要时安排专人监护。遇恶劣可编辑精品资料?????????????????????篇三：工程项目管理目标责任书工程项目管理目标责任书签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。一、项目负责人的聘任公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。2、进度目标工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期： 2014年4月17日。总有效日历天数： 720天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作； 2、施工现场风力达到 8级及以上、单日降雨在 100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、项目负责人职责、权利、义务（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。可编辑精品资料（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；（十四）做好项目部的解体和善后工作。五、工程质量要求（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对