浅议建筑造价预算控制

浅议建筑造价预算控制浅议建筑造价预算控制

造价预算是建筑项目中重要的组成局部，是指在整个建筑项目施工过程中所产生的总体费用估算，也是保证项目施工企业经济效益的重要伎俩。工作人员在进行建筑项目造价预算的过程中，假设是没有将施工过程中产生的影响和预算超支等因素进行及时的了解和分析，这样就很容易导致建筑项目造价预算在一定程度上超出了预算，这样不仅不能保证建筑项目的施工进度，也使建筑项目施工单位的经济效益得不到保障。

一、建筑项目造价预算过程中存在的问题

在我国建筑项目施工的过程中，建筑项目造价预算超支几乎在每一项的建筑项目中都会出现的问题，这样不仅仅延长了建筑项目施工的进度，也给人们的正常生活带来了一定程度的影响，下面就对建筑项目造价预算的现状进行了简单的分析：

〔一〕建筑项目造价预算过程中管理等问题

建筑项目在施工的过程中，具有一定的稳定性、长期性，是一个较大的项目。同时在建筑项目施工的过程中，能够影响建筑项目施工无法正常进行的因素也是各式各样的，因此，在建筑项目施工的过程中，对建筑项目工程的管理和调控是尤为重要的，也是保证建筑项目工程顺利进行的核心内容，可以将建筑项目造价预算进行的良好的掌控，防止了建筑项目造价预算超支的现象发生。但是，由于一些建筑项目施工企业的规模较小，没有专业的管理型人才对建筑项目造价预算进行良好的掌控，并且工作人员在一定程度上对你建筑项目造价预算的管理没有足够的认识。在建筑项目施工的过程中，经常会发现给施工人员指挥的一塌糊涂的现象发生，这样就很容易导致施工的材料、人力等资源大量的浪费的现象。甚至在管理过程中，没有经过专业的训练，工作人员不知道该怎么去管理建筑项目造价预算，这样就导致建筑项目发生的延期的现象，使建筑项目施工企业的经济效益无法得到保障。

〔二〕外界等因素的影响

进入21世纪以后，在我国经济开展的推动下，我国的建筑项目行业也在迅速的开展。在这样的情况下，建筑项目造价预算问题也脱颖而出。在建筑项目造价预算过程中，随着我国建筑行业开展的脚步越来越来，在这样背景下，我国的一些商家，见到建筑行业具有较大的利益空间，将施工材料的价格也随之上涨。由于我国的一些建筑施工企业的规模相对较小，工作人员经常是一个人兼顾着两个人的职责，这样就导致没有专业的施工材料人员对施工材料的市场进行调查进和研究，这样的就很容易导致在建筑项目造价预算过程中，因为不了解材料的价格，还是按照往年的材料价格进行的预算，所以在施工的过程中，往往会出现施工材料的价格过高，导致预算不够，造成建筑项目施工延期的发生，也使施工的质量无法得到有效的保障。

〔三〕、工作人员不足一定的专业性

在建筑项目造价预算的过程中，需要建筑项目施工单位企业中对每一个部门进行审核，然后对建筑项目进行的分析和研究，并算出项目的总体造价。但是，由于我国的一些建筑项目施工企业的规模较小，相关的人员的不齐全，并且还有的一些工作人员是后期改行到建筑行业，没有经过专业性的训练，对建筑项目造价的流程没有清晰的认识，这样就很容易导致在建筑项目造价预算过程中出现偏差，同时也是一种不科学、不合理的表现。同时也是对建筑项目不负责的一种表现。在这样的情况下，建筑项目造价预算没有进行良好的控制，建筑项目施工工期在最大程度上无法得到保证。

二、加强建筑项目造价预算控制要点策略

通过上文对建筑项目造价预算过程中存在的问题，进行了简单的分析，并且通过对建筑项目造价预算控制，也可以有效的保证建筑项目造价预算的稳定性和有效性，也进一步推动了我国建筑行业繁荣开展，下面就对建筑项目造价预算控制要点进行简单的分析：

〔一〕加强工作人员的工作素养

建筑项目施工的过程中，建筑项目造价预算起到了关键性的作用，它具有稳定性、流通性、有效性等特点，因此在建筑项目造价预算过程中，工作人员的工作素养是十分重要的，工作人员要具有专业的经济管理的能力，同时也要具备一定的建筑项目施工等方面等知识。另外，建筑项目施工企业还应该具备对施工材料的设计、采购等管理内容。在建筑项目施工的过程中，是一项长期、艰苦的工作，这也就意味着建筑项目造价预算管理人员要施工人员积极投身到工地中，这样可以有利于建筑项目造价预算的工作人员对施工现场进行实际的考察。由此看来，建筑项目造价预算工作人员不仅仅具备专业管理知识，也要需要良好的工作素养。

示例：在建筑施工单位可以在半年或者一个季度，设置培训制度，并且制定严格的考察制度，有效的利用监督等制度，这样可以时刻的对工作人员起到催促的作用，加强了工作人员的工作素养。另外，在培训的过程中，企业也要制定一些奖励的制度，这样可以使工作人员在进行培训的过程中，激发他们的积极性，同时也可以在这样的制度下，激发工作人员的潜质，为企业提供更专业的人才。

〔二〕对我国建筑行业的市场进行分析和研究

在进行建筑项目造价预算控制要点的过程中，要对我国建筑行业开展的情况进行一定的调差，示例：建筑行业预算本钱的范围，施工材料、各项的施工工程的预算，进行研究和分析的过程中，并且在工作人员在施工过程中，各项项目的报价进行一定的了解和研究，这样对项目总体报价也到了重要的作用。

〔三〕完善建筑项目造价预算控制的管理制度

建筑项目造价预算控制是一项较为复杂的工作体系，因此在预算的过程中，应当对项目造价的运算管理体系进行进一步的完善。示例图2所示：

在完善建筑项目造价预算控制的管理制度过程中，应当保持一定的透明度，对相关工作人员的职责进行进一步的完善和明确，这样可以将项目预算的效益结果和相关工作人员的效益进行一定程度上结合。并在完善建筑项目造价预算控制的管理制度过程中，要具有一定的科学性，这样对相关工作人员职能的划分也是具有一定的好处的，也有效的提高了施工单位的经济效益。另外，施工单位中各个部门的职责也进行一定明确，加强各个部门之间的配合，这样可以有效的提高了工作的质量和效率。同时也要对有效的员工给予一定程度上的奖励，这样可以有效激发他们在工作中的积极性，在最大程度上保证了施工的进度，从而使项目的造价的预算得到了有效的控制，提高了企业的经济效益。