渤海钻探工程基础管理建设工程实施方案

附件1渤海钻探工程公司基础管理建设工程实施方案量、计量标准化管理分）

（质为深入彻落实科学展观积极有地实施础管理建设程一步高公司体质量管理平根《中国油天然气集公司基管理建设工实施方量计量和准化管理分文件要，特制定本案。一、指思想认真贯执行国家质方针政，牢固树立质量至”发展理念紧密围公司“16246”发展战，以提工程技术服质量、品质量和服质量为标，以提高司核心竞争为根本，不完善质管理体系，续改进量、计量和准化管，不断追求越，形质量管理健发展的效机制。二、工原则突出重，整体推进以推进量管理体系效运行夯实计量标化保障力，提高工程质、产品质量服务质为重点，有推进质业绩考核、量监督标准化、计保证等系建设，实公司整优质、高效安全、洁、和谐发。分级负，全面推开结合公实际，确定础建设程需要解决问题，公司、二级单位级负责，层落实责，全面有效展基础理建设工程全员参，全面覆盖广泛开群众性的基管理建工程活动，现全员全过程、全方位盖质量计量准化管。稳步提，持续改进坚持基管理建设稳提升，固发展、持改进，断完善质量管理系，提高质计量标化保障能力建立长机制。三、工目标以“工质量零事故产品质零缺陷、服质量零诉”为战略标，年的

努力建立为先进企业准化体与先进科学计量检体并有效行质量管理体系，程技术服务自产产质量达到国领先水渤钻探”和“玛”产品牌值进一提升形成质量计和标准化管工作可续发展的长机制公整体质管理水平入集团公司进行列具体目如下：（一）管理体系基础，一步完善优质量、量、标准化管理制011年建立盖工程技术务、采产品质量、产产品量责任考核012年起在公全面实施切实落实质责任考。（二推广先质量管理方续改进质量作按《卓绩效评价准准要，公司开企业自我评年公司单位开展卓绩效管模式试点2013年5个单位推卓越绩效管模式。（三）立完善公司量、计、标准化和资采购量管理信息统，实信息共享，管理规有序。（四）类计量器具备使用足生产经营要，强检定和石油用计量具配备率，检定率，计量检和质检验机建设进一步强年前完成司管14个计量测和质量检机构的价与考核，一步提各级技术机的检测检验能力。（五建立测量管理体系2011建立测量管体系年通过GB/T《测量管理系》认证。（六）有施工作业产品生、技术服务准有效年前全完成原适应企业标准的化，标准的盖率和效率达，累计制订公企业标准350项。（七）强标准化体建设，年建立完公司标体系并发布施《渤海钻公司标准系表（八）司整体质量标为井身、井质量格100%常规岩取心收获率95%，自产产品厂合格100%，工程术服务客满意率90%以上

四、主工作（一）善制度，推质量管体系有效运1.在公司有QHSE管体系的基础，结合集团司基础理建设工程施方案和《集公司质量管体系推评审细则体系进行重新理进一步强质量管的内容。步建议订完善体系件124项其中增56项严格质量管体系运效果的评审与监督查，强化公两级管部门对管理系年度核，各二级位对所基层单位每至少进一次全要素核，公每年组织对二级单不少于一周间的全素体系审核强力推体系的有效行。2.集团公《质量管理法量事故理办法》为据，制公司《质量理办法质量事故管理办程事故杂预与处理法井量管理办法身质量管理法井取心质量理办法及超深井工管理办向与水平管理办法测试及原钻试油管办法施管理办法施工技管理办法《钻井技术管理办程事故杂预防与处办法等质量理制度落实质责任提供依。3.积极实卓越绩管理模式，织有关位按GB/T《卓越绩评价则》标准要求有步骤地在司推行2012在第一录分公司测井分公司定向井公司等单位推行越绩效管理式试点展企业自评价推广先进量管理法持改进质工作。年在5个位推行越绩效管理式。（二）实质量目标建立质考核体系1.建立完各种制度的础上，司、分公司级单位照横向到边纵向到的原则，逐分解和细化量目标明确质量责。2.结合公实际据集团司质考核指体系和考核011年制定完公《量指标质量业绩考实施细立涵盖工程术服务自产产品、资采购方面质量指标考体系和质量绩考核系质量指标与单绩效挂将量业绩单位领导奖挂钩，施有效的质责任考。

3.公司建质量业年报制度，期发布司质量业绩告。（三）化计量基础建立计检测体系1.强各类量器具配备管理力，确保在安防护、境检测、工施工质等方面的准计量满足生产营需照国家集团司对能计量器具配和管理求步实现源计量体系管理能源计工作点由器管理向数据理建设资源节约型企的要求同时加强对量器具的检和校准作的监督管保在用量器具漏检，效可靠。2.积极推计量检体系建设，照GB/T《测量理体系标准，在现公司QHSE管理系的基上年下半启动公司测管理体认证工作2011年建公司整计量检测体2012年完成体认证工作，面提升司计量管理平和计检测能力。3.进一步强计量测和质量检机构建照《法定计量定机构考核规范要求，加快各量技术机构备设施更新造成计量技机构的考核认和统一命名2011年前完成司所属4个计量检测和量检验构的评价考，提高量技术机构的技和管理水平确保量的溯源性和具结果准确性。（四）善标准化体1.立完善业标准体系加强在各级标准的理，优整合公司企标准体，公司所有工作业队伍准覆盖达100%年前面完成原适性企业准的转化，年内累完成制修订司企业项。立完成司标准体系布实《渤海钻探司标准体表充分发标准系对企标准制修订规划和导作用，提标准在产经营和企业理中的基础用。2.化标准贯实施有效，结合产经营和管实际，好标准与各制度文、体系文件衔接工作各级标准相要求纳工艺规程位操作范作业指书基层队QHSE建标准等文件以提高施标准的可作性和效性。同时加强对司“标准发站”的设，使其成公司各位标准查新配备、享以及先进准研究化的技术平。

3.强境外伍技术竞争。积极导境外施工业队伍习、借鉴和用国际进标准，开展国际知石油公司的标分析步形成合国际石油工程技服务公运作模式的标体系。（五）强质量监督确保工技术服务质．行工程术服务质量督制据相关量标制定施方案行过程量控制，达到施质量要求实重点井程师驻井及级责任质量负责制施工环召开多专业路技质量协调会殊工程量问题实行家会诊制度保井身质量固质量合格率100%。2.大产品量监督抽查公司每划拨专项资，委托资质的质检构，对入公司市场油田化学剂全防护环保节井下工具重要产品进质量监抽查年开始年进行两次检，确采购产品质合格率100%坚决杜不合格产品入公司。同，加大产品量监督查不合格品后处理度，提高监抽查的效性。3.施重大购产品和设的驻厂造工作，严按照集公司产品驻监造要和监造名录完善公司厂监造理制度确驻厂监造序和内提监造质确保采购产品质量合要求。4.强服务量的监督。合公司际，确定各业路的用户满意测方户满意测值并针对评结果定期行质量评分析，跟整改结，不断提高务质量（六）高管理和技创新，升技术支持力1.挥公司十大特色技”和“大特色产品优势，提高工程技服务质提供技术支。2.鼓励各位创新量管理模式强质技术新法新具在工施工产品生、产品开中的应用极推行零缺的管理想和卓越绩评价准计量技术新器具在安、环保节能等方面视与测的推广应用度提高工技术服质量安全管理、建节能型企业供保证

3.照集团司要求，建公司质、计量、标化和物采购质量管信息系，实现信息享，管理规有序。五、保措施（一）立健全质量量标准机构公司成质量管理领小组统组织管理公质量管工作钻井分公司钻井技术服务分司、井下作分公司井下技术服分公司固井分公司录井分分司和工程究院等单位设立质管理部门管理监督本位的工质量品质量和服质量以计量标准化作其单位要确主管部门一归口理质量计量准化工公司质管理网络进步完善更好地履行量管理能。（二）强人员培训开展分分层有针对的质量训决策实施量战略训对管理开展质技术培训，操作层进行作规程训。要加强国家和集团司有持上岗要求的量检验量人员的证上岗训进一步高各级量人员的素。（三）大资金投入加大基管理建设工的资金入于质量患治理品质量级质量检验计检定设备新改造质量技术关先进质技术方法应量业绩核体系研究量检测体系建、能源计量具配备工作。（四）精细化管理路围绕质量是业生命的理念走精细化理的路强化各级管部门和员责任心入手持续完善准措施格落实作规范严肃处有责事实现与量并的科学