2023建筑公司年终工作总结

第页共页2023建筑公司年终工作总结2023建筑公司年终工作总结〔一〕我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的工程管理积累了较为丰富的经历，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找合适自己的打破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到进步一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美妙家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，结实树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉理论上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。很荣幸的是我承包了x建筑装饰在XX中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及部分木制作，通过一年的辛勤劳动，获得的成绩如下：1、进展专业课的培训。理解并熟悉了建筑装饰的施工标准，对XX装修行业的开展现状有了一个明晰地认识。2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。3、自己负责的工程在施行过程中没有发生平安和质量事故。4、给公司和自己带来有形和无形效益。二、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的缺乏：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导理论，以便更好的把握建筑装饰装修的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。2、纯熟的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的进步自己的各项业务技能，加强经历总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，理论是不断获得进步的根底。我要通过理论不断的锻炼自己的胆识和魄力，进步自己解决实际问题的才能，并在理论的过程中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面进步的一年，全面总结的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。在这一年中我个人认为公司存在的管理问题：1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比拟严重，〔比方：工程部和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，脱岗，待岗，串岗〕施工经历欠缺，专业技术知识不够硬。2、没有一个完好的管理体系及施工组织方案。3、不能及时的协调各施工队穿插作业存在的问题，以致于材料和人工的重复浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案。4、历时一年多没有开过一次平安消费会议，质量进度会议，技术交底以及各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。5、不能合理的公开公正的付人工费。〔这种做法很难服众，反而让人对此质疑〕为了公司的开展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正，以便于在以后的工作中有效地控制本钱，更好的效劳于公司，给公司减少一些不必要的开支，创造更大的有形和无形利益。2023建筑公司年终工作总结〔二〕在成熟和迷惘的交织中，20xx悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速进步，人的心理也能快速成熟起来，作为一名建筑专业设计人员，业务才能的进步是重中之重。以下是我今年的工作总结。一、设计工作的认识通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑标准也有了一定的理解。今年年初，我给自己制定的目的是大致具备能独立操作一个一般工程的才能，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。才能来于理论，理论检验才能；一年来，我按照自己既定的目的一步一步地脚踏实地走过来，有些可能到达了，而有些可能离目的还有一定地差距。二、总平规划才能通过对xx的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深入的理解，具备了一定的动手才能。为方便与甲方的沟通，我力争更多地理解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。根本柱网确实定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须纯熟解决的几个问题。我在工作中特别注意这些问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心请教，获得了较好的效果，积累了不少珍贵的经历。三、效果图的表现效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项根本技能。一年来，我能纯熟的掌握多种设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的学习和理论。四、方案才能方案才能是一名建筑设计师应必备的重要才能。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大根本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分工程平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置构造柱网，再请构造组同事帮助检查是否合理，无形之中，我增强了构造概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多缺乏之处，特别是对立面方案的把握还缺乏根底理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。2023建筑公司年终工作总结〔三〕20xx年是建筑施工企业工程管理年，是直面xx危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定实在可行的措施，保证获得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结：一、推进工程管理，扎实做好施工消费工作〔一〕抓好两个重点，干好在手工程xx工程和xx工程被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，进步工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析^p工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测〔检测〕五个方面做好各类资的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的经历和教训进展总结、分析^p，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。〔二〕加强工程管理，进步工程管理程度一是要进步执行力建立，严格遵照《xx管理手册》进展施工消费。二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权利，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有xx特色的管理品牌。二、以市场为导向，进步市场占有率20xx年公司在市场开发方面获得明显成效，为20xx年施工消费建立了一定的储藏。xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx等地都有我们的工程；xx新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模消费才能等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。〔一〕立足传统市场，努力拓展外部市场形势可喜，但进步市场占有率仍然是每个企业永远追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。〔二〕构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，进步中标率。三、加强根底管理，构建跨越开展平台〔一〕不断完善各种管理方法，堵塞管理破绽要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。〔二〕解决市场准入瓶颈，提升资质从公司市场开发战略出发，首先要实在解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料晋级准备工作，提升公司相关资质。〔三〕加强采购供给管理，严格材料本钱控制一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。〔四〕加强人力资工作一是健全人力资信息网，吸收社会资进展资储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，进步全员素质。四、打造有“xx”特色的企业文化企业文化建立是企业开展的催化剂，更是企业进步凝聚力和社会评价的根底，打造“xx”特色的企业文化是我们永久的主题。〔一〕加大培训力度，打造学习型企业。〔二〕积极参与各种社会公益活动。〔三〕继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。2023建筑公司年终工作总结〔四〕2023年的工作已经完毕，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析^p评定，总结经历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率提供根据。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。以下是我的工作总结。一、积累经历，落实到底施工现场工作更使我深深明白，自己翻看标准、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工经历对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何幸运成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容无视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开场之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在根底都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联络到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改良的，也是我一定能做到的。三、加强管理才能，协助平安消费一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的平安消费推向了巅峰，管消费必须抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安消费的神经，特别是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去