060期【课件】合理设置晋升通道解决节后留人困惑

12人力资源管理实战系列课程2如何设置晋升通道和晋升标如何设置晋升通道和晋升标准THEALLconsectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibhCONTENTS3CONTENTS31破解节后留人困局你有何良策2设置晋升体系的重要性3置晋升通道设计四部曲4不同职系晋升标准设置的原则5如何操作员工晋升事宜4人力资源管理实战系列课程4如如何破解节后留人困局consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh节后留人困局5节后留人困局50101领完年终奖突然提出离职02领完开工利是突然离职03以离职相要挟试探加薪04一人离职，带动N人离职05老板心力交瘁，HR已醉员工离职的背后反映的一系列深刻的人力资源管理问题又是什么？人力资源管理者如何协同员工离职的背后反映的一系列深刻的人力资源管理问题又是什么？人力资源管理者如何协同部门负责人在留人方面下功夫？本次课程从员工职业生涯方面进行关注和提出见解，利用人力资源专业的力量解决留人问题！6我们要深刻思考节后离职潮的来临究竟是谁的错？是HR？是部门老大？是老板？还是员工？【应对以上问题你可有良策】作为人力资源管理者，你是等待老板和各部门老大，指着你的鼻子逼你上梁山？还是未雨绸缪？7人力资源管理实战系列课程7前景的吻合企业文化是企业文化在企业工作薪酬水平上薪酬水平考核公的平性8人力资源管理实战系列课程8设设置晋升体系的重要性consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh 9人力资源管理实战系列课程9员工方面员工方面：优秀的员工都是有目标的或需要引导设有标准可依；从制度体系上保证了留人先留“心”！企业方面：树立了良好的企业氛围和文化，减少企业的政治斗争和任人唯亲，进而使得优秀员工出走；让绩效考核、人才梯队培养等模块有机结合和顺畅运转！人力资源管理实战系列课程晋升体系设置原理-岗位粘性“岗位粘性”又叫“岗位兴奋度”或“岗位倦怠期”，粘性时间未到期前就要对岗位人员进行干预，比如：晋升、调岗或调整工作内容.人力资源管理实战系列课程晋升通道设置四部曲晋升通道设置四部曲consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh人力资源管理实战系列课程晋升通道设计四部曲营销职系、职能职系、生产职等，客服职系、技术职系)BB:列出公司的上下层级，如总经理、副总经理、总监级、经理级、主管级、员工级CC:找出不全面的职系(如:客服部不需要总监和副总)DD:列出职务详细分类，如业务员：实习业务员、业务员、高级业务员营销管理明星业务金牌业务银牌业务铜牌业务业务员营销管理明星业务金牌业务银牌业务铜牌业务业务员见习业务董事会营销总裁营销副总销售总监销售经理销售主管业营销总裁营销副总销售总监销售经理销售主管业务员见习业务董事会营销职系晋升通道图(B)总裁副总经理总监经理主管员工见习员工总裁副总经理总监经理主管员工见习员工董事会职能职系晋升通道图技术副总技术总监技术经理技术主管工程师技术员见技术副总技术总监技术经理技术主管工程师技术员见习技术员董事会技术职系晋升通道图(A)技术副总技术专家高级工程师初级工程师助理技术副总技术专家高级工程师初级工程师助理工程师技术员见习技术员董事会技术职系晋升通道图(B)总裁副总经理制造总监生产经理生产主管见习主管总裁副总经理制造总监生产经理生产主管见习主管生产员工见习员工董事会生产职系晋升通道图人力资源管理实战系列课程如如何设计晋升标准consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh晋升特点晋升特点销售类岗位是高压力、高回报的岗位。优秀的销售人员往往是公司的骨干，不仅直接为公司带来营业收入和现金流，而且掌握着企业的客户资源，如果企业不重视营销人员晋升和回报，则有可能出现销售人员的横向跳槽或独立发展现象。营销人员晋升核心考核点：业绩、利润、客户数、技能培训◆层级较多、晋升比较容易◆能上能下，业绩优异者晋升业绩未达标者需要降级优秀的营销人员不擅长带团队该如何处理◆按明星职系晋升，成为金牌销售员营销优秀的营销人员不擅长带团队该如何处理◆按明星职系晋升，成为金牌销售员人力资源管理实战系列课程职能人员的定义包含较广，包括所有职能支持部门的人员，营职能人员晋升核心考核点：销部门的内勤人员、生产部门的内勤人员，人力资源、财务基业绩、知识或技能、培训础岗位人员均可视为职能人员。品行和人才培养要求直线提高，品行、人才培养等成为晋升考核的重点。晋升特点更侧重于其岗位胜任力的达标；晋升指标同样需要看绩效达标情况。晋升标准设计 职能晋升标准设计技术员人力资源管理实战系列课程技术员技术人员晋升一般走技术管理职系或专家职系技术类人员职业特点：工作时间不固定、注重问题的预防而非事后控制；外部人员交往愿望不强！技术人员晋升核心考核点业绩、知识、培养人才晋升特点技术人员对其岗位胜任力更侧重于专业背景、技能等硬件资质条件。人晋升标准设计人人力资源管理实战系列课程如如何操作员工晋升事宜consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibh01岗位胜任力要求0201岗位胜任力要求02岗位的稳定性03岗位对管理人才的要求晋晋升容易程度取决于