工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究项目工程本钱管理的问题以及本钱控制研究

【Abstract】Thecostmanagementofengineeringprojectisanimportantlink，andthecostmanagementwillaffectthecostandqualityoftheproject.Atpresent，inthecostmanagementoftheprojecttherearestillsomeproblems，suchascostmanagementsystemisnotperfect，managementpersonnelownqualityisnothighandsoon.Inthispapertheprojectmanagementproblemswereanalyzed，andpaperputsforwardthecountermeasureofcostcontrol.

【Keywords】engineeringproject；costmanagement；costcontrolmeasures；analysis；research

【中图分类号】F406.72【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕06-0032-02

1引言

项目工程的管理，一般可以分为项目建设周期、项目建设质量、项目本钱三大模块。在这三大模块中，其中项目本钱的管理最为重要，这是项目工程管理的根底和前提条件，在本钱管理过程中只有利用合理、正确、科学的管理办法，才能实现对于本钱的有效控制[1]。文章重点就本钱管理问题进行了讨

论，分析了本钱控制的措施，以供相关人员进行参考。

2项目工程本钱管理的概述

2.1项目工程本钱管理的内容

项目工程本钱，是指在项目工程上花费的直接费用和间接费用总和。这包括了建设本钱、质量本钱以及平安本钱等。项目工程本钱管理，就是通过在项目工程建设过程中，利用人为的参与，对本钱预测、本钱方案、本钱分析以及本钱的审核等进行控制，到达本钱管理科学化、合理化。

2.2项目工程管理的意义

2.2.1有利于提高建筑单位市场竞争力

在竞争日益剧烈的建筑行业市场，归根结底是对于经济效益的竞争，即项目工程施工企业的最终目标是实现经济效益。通过对于项目工程本钱的科学管理，可以节省项目建设不必要的资金浪费，能够为建筑单位发明经济效益，这也是各个建筑单位在项目工程管理中最为看重的一项。

2.2.2有利于提高项目工程的管理水平

在项目工程的本钱管理过程中，建设一套完整的本钱管理体系，这个管理体系的主要内容是，一方面对于建设资料进行管理；另一方面是对于工程工作人员进行管理。在这两方面的管理过程中，可以使施工人员的施工工艺合乎规范，保证质量合格，这是项目工程管理水平的一种体现。

2.2.3有利于建筑单位落实经营责任制

任何一个单位或者企业中所有的管理，都是为了使得各个部门以及科室进行紧密的《系，使得单位或者企业内部高低有一致的工作目标。在项目工程管理中，进行本钱的管理和控制，可以促使单位内部的每一个部门，进行科学、合理的本钱控制工作，同时保证了各个部门功能和价值得到实现，这合乎单位和企业经营管理目标。

3项目工程本钱管理的问题

3.1不足健全的本钱管理体制

在项目工程本钱管理体制方面，由于没有一个完善的管理体制[2]，使得其在本钱管理的过程中出现很多问题，比方对于本钱的预算，没有制定科学的预算办法就会造成本钱预算结果不准确，影响到本钱的投入；在本钱的计算中，没有统一的本钱计算办法，会造成本钱的使用超出预算规范。这些问题的基本原因在于在项目工程本钱管理中，不足统一的管理体制，导致不同部门对于本钱控制有不同的本钱管理办法，同时由于没有进行各个部门本钱管理的具体职责划分，使得个别部门在本钱管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外项目工程管理不足一个有力的监督部门，使得现有的管理存在形式化。

3.2没有进行全程控制

多数项目工程管理单位都已经有了本钱控制意识，但是由于没有对项目工程的全过程进行控制，使得在施工建设、竣工验收过的程中本钱浪费严重[3]。这主要表现在，施工的过程中没有对于施工材料、施工工艺进行管理控制，比方施工材料的材料采购不合理，施工质量不达标，这些都会影响到施工本钱。另外在竣工的时候，没有对质量验收进行标准性操作，验收资料不完善，这会影响到工程项目的结算，不利于本钱的管理控制。

3.3本钱管理人员的经济意识缺乏

项目工程本钱管理工作人员的经济意识不足主要表现在没有专业的本钱控制技能，在管理过程中施行的本钱控制计划不科学、不合理，没有针对具体的情况进行分析，而是采用统一的本钱管理计划，这就使得其在本钱管理控制中，对于不同原因造成的问题，不能采取相应的措施解决。示例在材料的采购上，如果采购人员只注重质量控制，而忽略价格，最终会导致虽然材料的质量得到了保障，却使得材料的本钱增加，不能够合理的控制本钱与质量的关系。

4项目工程本钱管理控制对策

4.1建立健全本钱管理体系工程项目本钱管理部门，要依据相关的国家法律法规，制定出一套适合企业自身的本钱管理制度，这首先需要对本钱管理单位中每个部门进行责任划分，保证各个部门具有明确的本钱控制目标[4]。然后是在每一个环节都要有一个本钱管理信息平台，利用先进的科学技术，使得每一个部门的本钱预算和结算进行信息共享，这不仅使得本钱的管理具有透明化、公开化，还有利于工程项目的各个环节进行相互联系，示例采购部门在进行质量控制的时候，可以参照本钱控制的信息进行合理采购，同时各部门之间的信息互通还有利于进行本钱管理的监督。其次，在本钱管理的每一个过程都要有专门的监督人员，比方组建一个本钱监督小组，监督每一个环节在本钱管理过程中，是否存在问题，并针对可能出现的问题，进行分析评估，然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的本钱费用不会出现超额现象。

4.2有效地控制本钱“三超〞问题

在项目工程管理中，“三超〞问题是项目工程管理中一个比拟突出的问题，出现这种现象的原因是短少对于本钱风险的管理，比方材料价格、经营管理、项目变更、监督控制等。因此，项目工程管理人员要进行事前的风险控制，示例对于工程特征、规模进行科学地预测评估，并制定出科学、合理的控制措施。然后，在发生阶段，要做好施工合同的签订工作，加强对于材料、设备的价格控制，严格控制项目的变更和签证。最后，在结束阶段，要做好项目结算资料的收集，对竣工的结算价进行合理风险承当。

4.3提高本钱控制人员的综合素质

在选择本钱控制人员的时候，要从管理人员管理质量和管理人员综合素质出发，构建高素质、高技能的本钱控制队伍建设，不能只注重控制人员数量的增加[5]。在内部的本钱控制人员中，要定期进行本钱管理知识培训，使得每一位工作人员都具有专业的本钱控制技能，在日常的管理过程中，增强本钱管理意识，通过科学的控制措施来实现本钱管理目标。另外，在项目工程管理的过程中，要加强对于本钱控制意识的宣传，使得本钱控制意识贯通于项目工程建设的各个单位