建筑工程质量计划

万科城K栋及幼儿园工程

工程质量计划编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：第一章、编制说明和编制依据一、编制说明：《万科城K栋及幼儿园工程质量计划》（以下称为本工程质量计划）是依据GB/T19001—2000：ISO9000:2000标准、设计的工程施工图纸、《工程施工合同》以及本公司质量体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量体系文件的要求.本工程质量计划的编制，遵循GB/T19001—2000：ISO9000:2000标准，遵循质量管理八项原则，用以过程为基础的质量管理模式加以表述，以"管理职责一资源管理一产品实现一测量、分析和改进〃四大过程展开，并应用PDCA循环方法，达到工程质量管理体系的持续改进。本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文件，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证为了全面、经济地满足本工程合同中所规定的质量目标以及公司对本工程项目的具体质量要求，要求在实行本工程质量计划时必须严格遵守有关质量规定.本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，编制时对本工程的质量体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定。其所采用的程序文件、工法、作业指导书、技术操作规程等文件，均作为质量计划的支持性文件。二、编制依据：1、GB/T19001-2000：ISO9000:2000标准；2、本工程设计文件及资料；3、本工程施工合同；4、公司《质量手册》和相关文件；5、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准以及行业标准；第二章工程项目概况一、工程概况万科城三期K栋、幼儿园及地下室工程，由武汉王家墩现代城房地产开发有限公司开发，位于武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩，紧邻三环线和常青路，该工程为一类高层建筑住宅，设计使用年限为三类，设计使用年限50年，本项目为居住建筑，地下室为g类停车库，用于停放小汽车，设266个停车位。该工程总建筑面积约30030近，其中地下约1800近，地上25456.48近，由K栋地下1层地上48层以及I栋部分地下车库和一栋三层的幼儿园组成,其中K栋的建筑高度为147.2m,现浇钢筋混凝土剪力墙结构才抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水为g级。本工程K栋:±0。000=22。7m,K栋为高层住宅楼，现浇钢筋砼剪力墙结构，基础及建筑结构安全等级为二级，建筑地基基础设计等级为甲级，结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类建筑，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0。05g，设计地震分组为第一组。场地土类型为中软场地土地，建筑场地类别为口类.本建筑为B级高度高高层建筑。剪力墙抗震等级为二级，剪力墙底部加强部位为基础面至地上六层（20。950），上部结构的嵌固端为地下室顶板。设计采用的主要规范及依据1、建筑结构荷载规范I2006年版）GB50009-2001;2、建筑抗震设计规范2008年版）GB50011-2001;3、砼结构设计规范GB50010—2002;4、建筑地基基础设计规范GB50007-2001;5、建筑地基基础技术设计规范DB42\242—2003;6、冷扎带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95—2003;7、高层建筑砼结构技术规程JGJ3—2002;8、地下工程防水规范GB50108-2008;9、建筑工程抗震设防分类标准GB50223—2008;10、建筑桩基技术规范JGJ94—2008。基本风压（100年重现期）0。4KN\m2;地面粗糙度类别:C类,风载体型系数1.4。基本雪压（50年一遇）0。5KNm2。

第一节 合同文件合同^件备案编号日期万科城三期K标段合同文件K标段2010—11第二节 施工图纸武汉市建筑设计院提供的万科城K栋、幼儿园及I栋地下室的施工图纸，含结构、建筑、电气、给排水。第三节 施工标准、规范类别名 称编号国家《工程测量规范》GB50026—2007国家《建筑地基基础设计技术规范》GB5007—2001国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002行业《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99类别名 称编号国家《地下工程防水技术规范》GB50108-2001国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002国家《混凝土外加剂应用技术规范》GB119-88行业《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国家《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001国家《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001行业《塑料门窗安装及验收规程》JGJ106-96国家《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GBJ212—2002行业《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126—2000国家《民用建筑工程室内环境污梁控制规范》GB50325-2001行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96行业《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JGJ115—97行业《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95行业《加气混凝土砌块应用技术规程》JGJ01-25-96行业《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—2000国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《混凝土质量控制标准》GB50164-92国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87类别名 称编号行业《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001行业《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97行业《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—97行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99行业《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005国家《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家《建设工程项目管理规范》GB50326-2001国家《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001第四节 主要图集类别名称编号地方《中南地区建筑标准设计通用图》03ZG合订本地方《中南地区建筑标准设计通用图》03ZG合订本国家《框架剪力墙结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1类别名 称编号国家《现浇砼板式楼梯结构施工图平面整体表示方法制，图规则和构造详图》 023G101—2国家《筏形基础结构施工图平面整体表示方法制图规则0和构造详图》103G101-3国家《现浇砼楼面与屋面板结构施工图平面整体表示方0法制图规则和构造详图》103G101-4国家工程做法05J909国家住宅排气道07J916—1第五节主要法规

类别名 称编号国家《中华人民共和国建筑法》主席令第91号国家《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号国家《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号国家《建设工程质量管理条例》国务院令第279号国家《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号国家《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号第八节具匕类别名 称编号ISO体系ISO9002系列及公司质量管理体系文件GB/T19001-2000公司建立的职业健康安全管理体系GB/T28001—2001公司建立的环境管理体系GB/T-24001-ISO14001第二章工程概况第一节工程建设概况项目名称万科城三期长栋、幼儿园及地下室工程地址武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩建设单位武汉王家墩现代城房地产开发有限公司监理单位中程工程监理有限公司设计单位武汉市建筑设计院施工单位正太集团有限公司质监单位武汉讪江汉区质监站安监单位武汉市江汉区安监站

工程性质框剪建设工期550天（480天）第二节建筑设计概况万科城三期K栋、幼儿园及地下室工程，由武汉王家墩现代城房地产开发有限公司开发，位于武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩，紧邻三环线和常青路，该工程为一类高层建筑住宅，设计使用年限为三类，设计使用年限50年，本项目为居住建筑，地下室为d类停车库，用于停放小汽车，设266个停车位。该工程总建筑面积约30030由？，其中地下约1800由？，地上25456.48m2,由K栋地下1层地上48层以及I栋部分地下车库和一栋三层的幼儿园组成，其中长栋的建筑高度为147。2m，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水为g级。装饰装修做法表（交楼标准）:编号部位工程做法内墙1一1除卫生间,厨房以外的室内房间内墙面（用于非临空室外内墙）ICI内墙涂料底漆一遍，面漆两遍（不装修不送此层）满刮腻子两遍（不装修不送此层）1：1：4混合砂浆8厚罩面1：1：6混合砂浆12厚刷素水泥浆甩毛（掺水重5%的801胶）混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙1-2除卫生间，厨房以外的室内房间内墙面（仅用于临空室外内墙）ICI内墙涂料底漆一遍，面漆两遍（不装修不送此层）满刮腻子两遍（不装修不送此层）15厚1：1：6混合砂浆35厚的无机保温砂浆3mm的粘结膏或空腔刷素水泥浆甩毛（掺水重5%的801胶）混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙2一1卫生间内墙8厚卫生间墙面砖，专用填缝剂勾缝（不装修无此层）

20厚1:3水泥砂浆内掺3。8%的金王防水粉分两次抹灰墙根300范围内用10厚水泥砂浆收光，防水涂料完成后抹灰1.5厚JS防水涂料，由地面卷起高于建筑楼层300淋浴间及浴缸周边涂1800高与地面转角处作加强处理墙面刷素水泥浆（掺水重5%的801胶）扫毛混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝殴宽200）墙体内墙3—1厨房内墙面8厚卫生间墙面砖，专用填缝剂勾缝（不装修无此层）20厚1:3水泥砂浆找平，分两次抹灰，面层作拉毛处理墙面刷素水泥浆（掺水重5%的801胶）扫毛混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙4楼梯间墙面ICI内墙涂料两遍满刮腻子,打磨平整20厚1:3水泥砂浆找平，分两次抹灰，面层作拉毛处理墙面刷素水泥浆（掺水重5%的801胶归毛混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）内墙5水表间墙面20厚1:3水泥砂浆找平，分两次抹灰，面层作拉细毛处理墙体踢1楼梯间面砖踢脚（120高）掺水重5%的801胶素水泥浆17厚1:3水泥砂浆墙体10

涂料饰面外墙保温涂料外墙ICI外墙涂料两遍ICI外墙底漆一遍耐水腻子两道，打磨平整5厚的防裂抗渗砂浆20厚1：2。5水泥砂浆30厚无机保温砂浆混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体15厚尢机砂浆20厚1：2。5水泥砂浆屋面1保温不上人屋面40厚（最溥处）C20细石混凝土，内配04@200x200钢筋网，留缝宽10@3000x3000，内嵌PVC防水油膏85厚发不泡聚苯乙烯板（容重为18kg/m3）,20厚1:3水泥砂浆找平，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜、卷起500，砼找坡与砼屋面板同时浇筑，坡度为2%,最薄处保证屋面板厚度，随打随抹光，现浇钢筋砼屋面板；屋面2市保温不上人屋面40厚（最溥处）C20细石砼；内配C4©200*200钢筋网,留缝宽10@3000*300（周边必须设缝）缝内嵌PVC防水油膏，85厚发泡聚苯乙烯板（容重为：18kg/m）,20厚1:3水泥砂浆找平，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜，卷起高度大于屋面结构完成面500，砼找坡与砼屋面板同时浇筑，坡度为2%,最薄处保证屋面板厚度，随打随抹光.11

天棚1室内房间顶棚（除卫生间、洗衣间、厨房外）内墙乳胶漆一底两面满刮腻子二道，（不送装修无此层）打磨平整；砼结构基层天棚2厨房，卫生间顶棚装饰吊顶（不送装修无此层）砼结构基层修补平整天棚3阳台顶棚外墙漆一底两面；耐水腻子二道打磨平整（严禁使用白水泥调制）；砼结构基层.第三节结构设计概况1、土建结构概况抗震等级二级结构安全等级抗震设防烈度二级6度结构形式框架、剪力墙结构钢材HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、冷轧带肋CRB550级钢筋，型钢Q235-B焊条E43xxsE50xx结构混基础垫层C15地下室承台C40地下室柱、墙C5012

凝土强度等级主楼柱、剪力墙、连梁14.950及以下C50;14.950〜29。95(含29,950)为C45;29.950〜77.950(含77.950)为C40;77.950~110.950(含110.950)为C35;110.950以上为C30。梁、板14。950及以下C45;14.950〜29。95(含29。950)为C40;29。950〜77。950(含77.950)为C35;77.950〜110.950(含110.950)为C30;110。950以上为C30。构造柱、过梁C25砌体材料士0。00以下室外实砖、M5水泥砂浆砌筑室内灰砂砖找平，加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑第三章质量方针和质量目标一、质量方针：本项目贯彻执行公司质量方针和质量目标，确保业主满意。1、质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。2、职业健康安全方针：健康是创造财富的基础 安全是追求卓越的保障3、环境方针：给过程添绿色 让结果更精彩4、质量目标13符合国家验收标准，确保〃黄鹤杯”，争创〃楚天杯”。5、环境总目标：各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故6、安全总目标：消灭责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年负伤率小于0.9%。二工程施工质量目标：1、单位工程质量总目标：分项工程合格率：100%,分部工程合格率：100%,确保工程质量达到合格标准，确保"黄鹤杯"，争创“楚天杯"。2、分部分项工程质量目标：表3—-1序分部子分部分项工程质量等级地基与基础有支护混凝土桩基主体结构混凝土结构砌体结钢结构建筑装饰装修地面nw抹灰幕墙14

涂饰饰面板吊顶建筑屋面卷材防水、涂R膜防水屋面膜防保|屋注：部分分部工程由甲方分包，但仍在我方总包范围之内，其工程质量也必须达到合格等级。3、室外分部工程质量目标 表3—2单位工程子单位工程序号分部工程质量等级室外安装给排水1室外给水系统合格2室外排水系统合格电器3室外供电系统合格4室外照明系统合格4、单位工程观感质量目标:表3-3序号项目名称质量评价备注好一般差表中用V表示建筑与结构室外墙面V变形缝V水；各管、屋面V室内墙面V室内顶棚V15

室内地面V楼梯、踏步、护栏V门窗V给排水与采暖管道接口、坡度、支架V卫生器具、支架、阀门V检查口、扫除口、地漏V建筑电气配电箱、盘、板、接线盒V设备器具、开关、插座V防雷、接地V通风与空调风管、支架V风口、风阀V风机、空调设备V阀门、支架V水泵、冷却塔V绝热V智能建筑机房设备安装及布局V现场设备安装V三、质量运行体系目标:本工程质量体系采用GB/T19001-2000:ISO9000:2000族标准以及本公司质量体系，其运行目标是通过本公司组织的质量体系内部审核和相关认证机构组织的质量体系外部审核，使本工程项目质量体系管理符合相关标准，工程项目质量管理上一个新台阶，达到工程质量及管理的持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率，实现本公司的质量方针和质量目标，增加甲方和其他顾客以及相关方满意的机会，提高本公司的竞争能力.第四章质量管理一、总述：16质量管理的有关目标已在第三章中有详细描述，本章只是针对有关方法及程序进行阐述。二、质量管理方法：1、系统的方法：在本工程质量管理活动中，将工程的质量管理作为一个系统予以考虑，即单位工程作为系统，其他分部分项工程以及相互关联的过程作为这个系统的要素，要素的集合构成系统，要素和系统构成部分和整体的关系。本工程项目质量管理体系与本公司质量管理体系的关系也是要素与系统的关系，在公司系统管理下，本工程项目作为一个子系统而存在.2、过程的方法：在本工程质量管理活动中，将工程项目进行细化，按分项工程或工序分解成一个个的过程，对每个过程予以质量管理、监控，保证每个过程的质量达到所规定的目标要求，从而使整个工程质量达到要求。一个特定的分项工程或工序可以作为一个过程，对工程质量造成直接或重大影响的分项工程或工序作为关键过程予以重点控制。过程的划分可以按工程进展情况予以分阶段进行，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等.参照本公司质量手册的相关内容，本项目经理部对过程实施管理的方法是：1）、识别质量管理体系的全过程，包括管理活动、资源的提供、产品和服务的实现、测量、检查、验证以及改进提高等有关的过程，以及这些过程在本工程项目质量管理体系中的实际应用。2）、识别和确定这些过程之间的内在联系和相互关系，确定过程的顺序。3X根据公司发布的相应控制程序对过程进行有效的控制，了解这些过程运作的趋势17及实现策划结果的程度。4入为确保这些过程的运作达到预期效果，必须获得必要的用于过程运行的资源和信息，包括：资金、人力、设备等,支持这些过程的运作和对这些过程的监视。信息包括：甲方和相关顾客的满意、产品的符合性、过程运作的特性与趋势等。5）、根据分析结果对这些过程采取必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。6入质量管理体系中的主要过程包括管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进等有关过程。根据上述要求，本工程项目经理部对质量管理体系过程进行了识别并确定了过程之间的顺序和相互关系，编制了适宜的文件包括质量计划、作业指导书及相关文件并加以实施以保证质量管理体系有效运行和控制。3、过程与系统的关系：过程是构成系统的要素，在本工程项目质量管理体系中，单位工程（系统）由子单位工程或分部工程组成，分部工程由分项工程组成，分项工程由工序组成。三、质量管理职责：明确本工程项目经理部的质量管理职责，是遵循八大质量管理原则的重要内容，质量管理职责由公司领导规定，对充分调动项目经理部全体员工的积极性、发挥员工的主观能动性具有非常重要的意义。1、项目经理职责：1。1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，18实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。负责领导对本工程项目进行质量策划指定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行.以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关合同。行使企业法人代表授予的其它管理职权。生产经理职责：对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。3。3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的”合格供方名册〃和”合格分包方名册〃选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。3。4、负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工，组织实施危害因素辩识和风险控制工作，组织实施事故调查处理。确保工程质量和工期，争创优质工程，19实现本项目质量目标，满足合同要求.4、项目技术负责人职责：4。1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响。4.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。4。3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。4.4、负责按公司发布的"有效文件资料清单”及时清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本.负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性.4。5、定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，按公司《不合格品控制程序》规定评定处置并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责审批本工程项目在特定情况下发生的〃紧急放行和〃例外转序”报告，并对可追溯性和工程质量负责。公司和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，在限期内落实整改。4。8、对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任.204。9、领导新技术、新工艺的开发应用和本项目培训工作，指导项目开展QC小组活动.4。10、领导本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。5、项目质量员职责：宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上的思想.宣传环保知识,组织实施环保措施。认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。5。3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见,制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。参加工程竣工验交和验交前的自检工作。5。7、参与内部质量审核.6、项目安全员职责：6。1、贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作.参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情21况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。6。4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告上级处理，按时上报各种安全报表.6。5、参与内部质量审核。7、项目试验员、测量员职责：7。1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。7。2、试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等。7。3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。7.4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。7。5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。8、项目材料员职责：负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验22和试验的材料，通知试验人员抽样送检。做好原材料,成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识.负责物资的堆码,贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结。参与内部质量审核。第五章质量控制程序一、总述：质量控制分阶段、分过程进行，根据本工程实际情况，质量控制分如下几个阶段:施工准备阶段、施工阶段（产品或服务的实现、测量、检查、验证等）、竣工验收阶段、交付使用后的后期服务阶段.二、施工准备阶段：1、主要过程：23过程 目的24施工方案 全、进度、文明施工目标员工培训，合格供方、分包方评价——明 一明确施工劳动力、机具、材料等组织生产要素进场在施工准备阶段，要从施工生产的角度出发，协调各方关系，组织各种生产要素（如：人、机、料、法、环等），为工程的顺利施工做好前提准备。2、施工合同管理：2.1、施工合同由工邂负责管理，主要内容有：本工程项目施工合同、工程或劳务分包合同、材料供货合同等。合同的正本保留在公司相关部门，项目经理部保留合同的副本原件一份.2。2、工程开工前应明确的合同要求：工程目标:项目经理及其下属应清楚地了解合同内的施工范围，甲、乙双方在本工程施工中的权利、责任、义务，以及本工程施工的工期、质量、安全要求等并可要求业主明确工程目标的优先次序，必要时以文件形式规定下来，并纳入此计划。技术标准：应明确本工程施工所采用的技术标准、规范。结算方式和成本计算基础的确认:应明确双方进行结算的依据、增加工程量的签认以及计价取费标准。付款方式：应明确资金来源以及资金到位时间安排，以便更合理地调配使用。明确以上的合同要求，让项目主要管理人员了解清楚，这对于实施本质量保证计划是十分必要的。及时掌握工程建设情况和各种现时条件的变化，根据合同条款规定的要求，督促业主（甲方）严格履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。252.3、合同执行期间的评审工作:合同执行期间的合同评审以生产会议为主，合同评审负责人负责把评审的资料发放到项目经理、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。合同评审负责人参加合同变更的评审工作,并负责变更具体落实工作。3、工程设计文件管理：设计图纸和技术资料由崔太平负责管理，执行《文件和资料管理控制程序》的规定，负责收发、传递、整理、保管等管理工作，确保施工过程中使用有效的文件及图册。根据深圳市档案馆资料整理的要求，所有竣工资料均要求提交原件，在上述资料的管理过程中，要注意保留原件三份。工程设计文件包括施工图纸、设计变更、图纸会审记录等，所有设计文件应有设计出图章和设计人员的会签。登记后的设计文件，应送项目经理部总工程师审阅，根据总工程师的指示分发，并做好登记手续.分发给本项目经理部各部门的设计文件要加盖受控章。4、工程缸技术文件管理:工程施工技术文件包括本工程质量计划、施工组织设计、工程施工联系单、监理工程师通知单、各种监理报表、施工方案、施工技术交底、分部分项工程作业指导书等此部分文件由项目技术负责人组织或指导编制，由崔太平负责工程施工技术文件的管理（登记、归档、保管、分发）。登记后的工程施工技术文件，应送项目经理部总工程师审阅，根据总工程师的指示分发，并做好登记手续。分发给本项目经理部各部门的工程施工技术文件要加盖受控章。5、工程施工资料管理：工程施工资料包括质量保证资料、安全资料、机械资料、质量检验资料、物资资料、26施工内业资料等.其管理如下：质量保证资料（包括原材料出厂合格证、原材料试验报告、材料进场报验单、混凝土（砂浆）配合比设计报告、原材料准用证等）由试验员朱维负责管理。安全资料（包括新工人入场安全教育、三级安全教育、特殊工种操作证、安全施工记录、安全交底记录、工伤台帐等）由安全员曹增华负责管理。机械资料（包括塔吊基础施工方案、塔吊安装拆除技术方案和安全技术交底、人货电梯基础施工方案、人货电梯安装拆除技术方案和安全技术交底、塔吊和人货电梯验收材料、使用许可证、小型机械安全使用规程、机械安全使用标志、特殊工种操作证等）由安全员曹增华负责管理。质量检验资料（包括分部分项工程质量自检记录、分部分项工程质量检验评定记录、质量交底记录、质量员证等）由质量员_张荣才负责管理。物资资料（包括公司合格分供方名录及评审记录、物资进出场台帐或记录、月报表等）由材料员张桂勤负责管理。其他施工内业资料由朱维 负责管理。三、施工阶段：1、主要过程：以分部分项工程、物资管理、工程分包、资料管理、产品（工序）标识等进行划分.27过程2、技术交底和作业指导书：技术交底和作业指导书属于施工内业资料，作为施工组织设计和质量计划的重要补充和展开、细化，在施工过程中作为指导施工的文件，在整个工程施工中具有十分重要的地位。技术交底和作业指导书要有针对性、实用性、科学性、可操作性，符合设计图纸及有28关规范、规程和环保及安全管理的要求单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目技术负责人崔太平负责向施工人员进行书面技术交底，并办理签字手续、归档。3、工程测量：工程测量包括：工程控制桩点的复核、单位工程放线记录、垂直度观测记录、轴线测放记录、工程实测实量记录、水平标高测量记录等，也属于工程内业资料的一种，工程测量在工程施工中占重要一环，其数据必须准确、真实、可靠，在单位工程施工之前要编制科学的、可行的施工测量方案，保证施工的顺利进行和施工质量的真实反映。4、物资管理：4.1物资采购：依据公司《质量手册》和公司《物资采购控制程序》的规定作好物资采购的管理，保证项目使用合格的建筑材料和设备；项目经理部要依据公司发布的〃合格供方名册〃选择供方,在施工过程中，对供方进行考核和评估，对不符和要求的，将依据程序规定及时进行处理.4。2物资搬运和储存：材料的搬运、储存要按有关规定进行，由张桂勤负责建立台帐，并做好现场标识对合格供方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按有关规定进行检验和验收，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，必须及时清理退场,不得在工程中使用。依据施工总平面图布置材料碓放场地，设置储存仓库，并及时检查、监督与此项工作相关的工作人员.本项目将严格作好物资的储存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。在执行过程中，除按局有关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还应对工作的特殊性提出29措施或方案报批后组织实施，并保证在实施前对每个操作人员进行交底。物资搬运和储存应有情况记录。因施工场地变化，作适当调整。现场的物资标识应一致。5、工程分包：依据公司《质量手册》和公司《专业分包方管理程序》、《劳务分包方管理程序》规定，做好工程分承包的管理工作，保证选用合格的分承包方，以确保他们的工作符合本项目的质量要求。本项目部依据公司发布的〃合格分包方名册〃选择分承包方参与建设；在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，具体控制措施按签定的合同条款实施，以确保工程质量和进度要求；对不符合要求的将依据程序规定及时进行处理。6、环境保护为了保护和改善生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地施工人员的健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现.执行公司有关程序文件规定。施工过程中出现的主要环境因素有:噪音排放、污水排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。环境管理目标：噪音排放达标：结构施工昼间＜70DB夜间＜55DB装修施工昼间＜65DB夜间＜55DB大气污染达标：施工现场扬尘达到国家二级排放标准污水达标： 污水排放符合当地排放标准［没有当地标准执行国家标准］防止光污染：夜间照明不影响周围社区施工垃圾： 分类处理，尽量回收利用节约资源： 节约水、电和办公用品等资源，保护环境307、检验和试验：执行公司制定的《检验、测量和试验设备控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《检验和试验状态控制程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，以验证工程和产品质量是否满足合同和规范要求，由物资供应部、施工技术部、创优管理部组织实施和监督检查.接收与工程有关的所有产品，在入库或进场前，由依据进货通知单和订购合同，检查外观质量;核对产品标牌、规格、型号、数量；测量和度量产品几何尺寸；审核〃产品质量证明文件〃和〃质量试（检）验报告〃等。有特殊质量要求的产品的验收，应会同相关技术人员按照有关技术要求进行验证。没有接到质量证明文件或质量证明文件不齐的产品和经检验试验不合格的产品，不得验收入库或进场.经验证合格的质量证明文件，按点验单进行编号，并注明批量，登记在进货检验记录备注栏内，存入材料质量证明档案；并及时将合格的质量证明文件转交施工技术部门一份。8、施工过程和产品控制：施工过程的结果是产品，产品的质量通过施工过程的质量控制得到保障.对产品及其实现的过程进行监视和测量，以确保产品和过程满足规定的要求，争取顾客的满意是施工过程控制的目的。施工过程控制是本项目经理部实施质量控制的重点。所有涉及的重点、所有涉及的各项工作均依据公司《质量手册》和有关过程控制的程序如《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》等进行。本工程项目部负责产品的监视和测量的管理；通过对产品质量的监视和测量，证明产品符合规定的要求，同时产品质量状况也证明了产品和服务的提供过程处于受控状态；对质量管理各个过程的监视和测量通过对产品的监视和测量、质量和安全检查、内部质量管理体系审核、管理评审等各种方式进行.31本工程所有施工工序均按《过程检验和试验程序》进行检验和试验；在所要求的检验和试验未进行或验证合格之前，不得将产品放行或转序。因生产急需，且有可靠的追回程序时，才能例外转序，并做好记录.9、产品标识和可追溯性：本项目依据合同要求和公司《产品标识和可追溯性程序》的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理;产品标识除按产品标识和可追溯性程序要求执行外，本项目的其他标识作以下规定：现场材料标识：水泥：水泥的现场标识通过按生产厂名、合格证、化验单、标号、生产日期和批号，分堆码放，并挂牌等来实现.钢材：钢材的现场标识通过生产厂名、规格、型号、批号、出厂质量证明、试验单，分堆码放，并挂牌等来实现。砖：通过生产厂名、标号、砖的物理试验记录、生产日期等用固定的存放位置并挂牌的办法来完成.石：通过生产产地、石子的物理试验报告、进场日期、数量等用固定的存放位置并挂牌的办法来完成。砂：通过生产产地、规格、品种、砂子的物理性能试验报告单、进场日期、数量等用固定的存放位置并挂牌的办法来完成。装饰材料:通过生产厂名、规格、品种、型号、合格证及试验记录、生产日期等用固定的存放位置并挂牌的办法来完成。可追溯性工序的标识:32对于现场材料的可追溯性,施工过程中在现场材料旁边设一块标识牌，由试验员负责填写，标牌的内容有:生产厂家、出厂日期、规格种类、批号及数量、施工日期、试验员、班组长和工程负责人等；在施工过程中由技术人员填写检查记录。对于工序的可追溯性，施工过程中在现场设立一块标识牌，由项目主管工程师负责填写，标牌的内容有:施工部位、施工内容、施工工作量、施工工期、技术负责人、安全负责人、工作班组、班组长等等;在施工过程中由技术人员填写检查记录。10、特殊过程施工控制：为确保工程质量，根据公司程序文件《过程控制程序》要求，确定以下工序为特殊过程：钢筋连接（闪光对焊、滚压直螺纹、搭接电弧焊）、防水工程、钢结构工程、幕墙工程、屋面工程.对特殊过程控制要执行〃三检一记录〃的方法，即：1）由具备资格的人员操作，对参加特殊过程施工的队伍进行资质审查，特殊过程作业人员必须有相应资格的有效操作证。2）按施工方案和作业指导书进行作业，施工时要有监控措施。3）特殊过程中使用的施工机械、设备、工具，使用前应进行检查鉴定，以保证过程生产能力，并保存鉴定记录。4）必要时对过程参数和产品特征进行连续监控并保存监控记录.根据以上原则，本工程项目经理部对特殊过程控制特制定如下表格：特殊过程控制表特殊过程名称施工部位施工队伍资质审查33操作人员操作证施工方案或作业指导书编制责任人施工机具状态11、隐蔽工程验收：隐蔽工程是指将被下一道工序或其他分项工程掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。本工程隐蔽工程有基坑验槽记录、防水基层及防水工程隐蔽验收、钢筋工程隐蔽验收、混凝土工程隐蔽验收、水电预埋管道工程隐蔽验收等。基坑验槽主要内容有：基槽标高、几何尺寸满足设计图纸要求；基底土层密实度、地基耐压力值满足设计图纸及有关规范要求。防水工程隐蔽验收主要内容有：防水材料的材质、施工厚度必须满足设计及有关规范要求；防水基层必须牢固，表面洁净，阴阳角处呈圆弧形；细部节点处理符合设计要求及有关规范的规定；严禁有渗漏现象，24小时闭水试验无渗漏。钢筋工程隐蔽验收主要内容有：钢筋原材料必须满足设计及有关规范要求；钢筋连接方式、接头位置、接头率等符合设计及有关规范要求；钢筋绑扎网片、骨架的位置、尺寸等符合设计图纸要求;34各构件钢筋数量、间距、保护层厚度符合设计图纸要求.11。4混凝土工程隐蔽验收主要内容有：混凝土所用原材料（如水泥、水、粗细骨料、外加剂等）必须符合有关规范的规定；混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝的处理必须符合施工规范的规定;混凝土构件的几何尺寸、标高位置等符合设计图纸要求；混凝土试块必须按《混凝土强度检验评定标准》的规定取样、制作、养护和试验；对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；结构允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求；混凝土表面平整度、垂直度符合有关规范要求，表面无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等缺陷。水电预埋管道工程隐蔽验收主要内容：管材材质符合设计及有关规范要求；线管、套管、线盒等位置、标高、数量、坡度符合设计图纸要求。11。6隐蔽验收内业资料要求：隐蔽工程验收之前要将所有内业资料准备齐全，包括原材料质量证明书、检验（试验）报告、分项工程自检表、分项工程质量评定表、隐蔽工程报验单等。12、数据分析及应用：本工程依据公司《数据分析程序》，通过应用统计技术收集和分析适当的数据，以确保质量管理体系的适宜性与有效性，并识别可以实施的改进。12.1数据分析的选择:35A）场合选择：根据公司生产和服务特点，在本工程建设的过程中，确定以下场合可以开展数据分析（但不限于此）:供方信息分析；顾客需求及信息反馈分析；过程监视和测量信息分析；最终产品质量分析.B）统计方法选择：在数据分析过程中可采用的统计方法包括（不限于此）：排列图:是遵循"关键的少数，次要的多数”的原理深用柱形圆形，按高低次序排列而成的图，用于寻找主要问题或影响质量的主要原因；因果图：也称鱼刺图。通过对解决的问题、全面分析其影响因素然后按主次程度，有的放失地采取措施加以解决，适用不合格原因分析；调查表：是指用表格形式来进行数据整理和粗略原因分析，常用于产品质量缺陷调查，不合格及原因调查质量分析、调查等；抽样检验：是指依据数据统计原理，利用抽样检验规则和方法进行监视，依据样品的检测结果，推断全部样本的质量状况，常用于产品和过程检测；网络图：运用运筹学原理，对各施工工序之间的关系和相互作用及所需工期进行排序和管理，以控制工程总体工期的方法.其他适用的统计技术按具体要求确定.12。2数据分析工作的开展：A）本工程项目经理部质量、技术部门在需要时，确定需要进行数据分析的场合和过程，选择并确定需要收集的数据范围、分析方法（包括选用适当的统计技术方法）、记录方式等内容，在产品、过程监视方面、各供货方、承包方产品和服务质量方面、最终产品质量36

分析等各个方面开展数据分析工作，并及时反馈和利用数据分析结果。B）本工程项目经理部办公室负责人力资源管理信息数据的收集、分析反馈。相关部门利用数据分析的结果，改进管理体系的有效性。C）本工程项目经理部内由项目总工程师组织安排并向主管部门申请进行QC小组注册并填写注册表.QC小组活动过程中，由公司主管部门及项目总工程师对统计技术的选定进行指导。12.3具体统计技术应用：在混凝土（砂浆）试块抗压强度中应用的统计技术，适用于混凝土、砂浆试块的强度统计，以及用回弹仪对混凝土强度进行检测时的强度统计.当同一验收批的混凝土试件组数不少于10组时,其强度等级评定应采用数理统计方法，应符合下列两式的要求：mfcu一入1Sfcu-0。9fcu,k其中sfcu--验收批混凝土强度的标准差（N/mm2），当sfcu的计算值小于0.06fcu,k时，取sfcu=0.06fcu,k；标准差应按下式计算:f2-nm2sfcusfcu4=1 n-1A1.A2--合格判定系数，按下表取值:试件组数10-1415-24-2537入11.701.651。60入20。900.85mfcu--同一验收批混凝土强度的平均值（N/mm2）;fcu（k--设计的混凝土强度标准值（N/mm2）;fcu,min--同一验收批混凝土强度的最小值（N/mm2）。当同一验收批的混凝土试件组数小于10组时其强度等级评定采用非数理统计方法，应符合下列两式的要求：mfcu-1o15fcu,kfcu,min-0o95fcu,k13安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分，贯穿施工生产全过程，应坚持〃安全第一，预防为主〃的方针，执行公司有关程序文件规定。建立安全生产管理体系不仅是为了满足工程项目自身安全生产需要，同时也是为了满足相关方［政府、投资者、业主、保险公司、社会］对施工现场安全生产管理体系的持续改进和安全生产合格能力的要求.建立健全以项目经理为首的安全管理网络体系落实各级人员安全生产责任制制订和完善安全管理制度根据项目特点和现场实际情况，对全员进行书面安全技术交底;实行班前检查与定期检查相结合；坚持安全生产奖罚制度与事故报告制度，坚持38安全考核制度开展全员安全教育，重点是民工入场教育安全防护重点是：高空施工坠落；基坑周边防护，预留孔洞竖井处坠落；外檐安全防护；各种电动工具、施工用电的安全防护；塔吊作业安全措施；立体交叉作业防物体打击措施等.1、主要过程:单位工程竣工，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人崔太平要组织有关技术人员国家规范、规程和施工合同规定的内容对工程进行全面验证；对查出的施工质量缺陷要按有关要求进行处理。项目技术负责人里平要组织有关专业技术人员按合同及有关要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备.在最终检验和试验合格后，项目经理部要按照公司《产品防护程序》对建筑产品采取防护措施。工程交工后项目经理部要编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划;并按公司规定进行保修和回访.2、最终检验和试验:39本工程的最终检验和试验，按公司《最终检验和试验程序》执行。在本工程中使用的一切检测或实验设备、仪表均应按照公司《检验、测量和试验设备控制程序规定》校准，保证使用前是检定合格的（保存校准记录）.工程的检测由工程技术部门选择国家认可的、有资质的检测机构，委托其对本工程产品进行检测并要求其出具检测报告和结论。检测机构资质的认定按有关规定进行评价。除非顾客批准，否则本工程在所有规定的监视和测量活动均已圆满完成且结果符合要求之前，不得放行产品和交付活动。本工程项目经理部从事检验工作的检验员必须经过培训并