建筑安装公司安全标准化工作实施方案

安全质量标准化工作实施方案许昌正鑫建筑工程有限公司2013年3月7日许昌正鑫建筑工程有限公司安全质量标准化工作实施方案.指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化现场施工生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。.工作目标与主要内容.工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年12月底前，争取达到安全标准化“合格”标准。.主要内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA循环原则，不断实施、检查、总结与提高；(1)明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；(2)分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到总部机关各部门、各分公司和各个岗位;(3)建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、分公司及项目部、班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；(4)建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；(5)完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。.工作步骤公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：(一)准备阶段(2013年1月〜5月).由安全质量部牵头负责按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)及有关规定要求，针对公司本部安全生产条件、安全生产业绩的符合性进行自评、自查、自纠，确保公司安全生产管理达到施工企业安全生产评价标准要求。.各分公司要安排一名主要负责人牵头，严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和有关规定的要求，抓好所辖项目的达标验收工作，并每月上报达标验收情况。到2012年5月底前，上报达标验收的所有在建项目都必须通过“合格”达标验收。其他工程项目达到“基本合格”达标验收标准。.各分公司要确保本单位在2013年5月底前至少有一项工程，达到省级安全标准化的要求。5月10日以前，各分公司要将确认的安全标准化工程项目上报安全质量部，5月底前，必须通过有关部门的验收或阶段性验收。.安全质量部将对达标的项目进行抽查，对申报安全标准化工程的项目部每月检查一次，对抽查不达标的单位，将限期勒令整改，对复查仍不合格的项目将按公司相关制度进行处罚。.各单位应严格按照公司实施方案的要求，做好各项工作，为公司2012年5月提交达标验收申请创造良好的条件。（二）宣传培训阶段（2013年1月〜5月）安全标准化工作重在全员参与，公司安全质量部将开展全员宣传培训工作，各部门、各分公司务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安全质量部根据实际情况，将培训工作分三步实施：.组织培训，邀请专业人员对公司高层、中层管理人员开展培训，同时提倡每人利用工余时间自学；.各部门、各分公司专（兼）职标准化工作人员与各班组长由公司采用集中、系统学习的方式组织培训；.各部门、各分公司、项目部员工由专（兼）职标准化工作人员和各班组长，采用班前会、班组安全活动等方式进行宣传与培训；.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。（三）全面实施阶段（2013年6月〜10月）公司各部门、各分公司与项目部、班组按照公司、分公司《安全生产标准化实施方案》和各项安全生产法规、安全技术规范标准中的规定的具体内容逐步实施；（四）自评与评审阶段（2013年11月〜12月）于2012年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；到2012年12月底前，施工现场达到《省标》“合格”标准；2014年12月底前，达到《行标》“合格”标准；2015年底前，施工现场依据《省标》优良率达到85%以上；2016年底前，施工现场依据《行标》优良率达到85%以上。四、工作依据.国家和省有关法律法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》《.国家有关标准规范：《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)《建筑工程施工安全管理标准》(DBJ04—253—2007)《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430—2007)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146—2004)《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》(JGJ276-2012)《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》(JGJ202-2010)《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》(JGJ184-2009)《施工现场临时建筑物技术规程》(JGJ/T188-2009)《施工现场机械设备检查技术规程》(JGJ160-2008)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ180-2009)《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》(JGJ196-2010《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》(JGJ276-2012)《建筑工程施工安全资料管理规程》（DBJ04/T289-2011）《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-201D等建筑工程安全文明施工相关规范标准。.住房和城乡建设部与省有关文件：国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）住房城乡建设部《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函[2011]14号）住房和城乡建设部《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（建质〔2009〕87号）《建筑工程施工现场生产安全事故及重大事故隐患处理规定》（晋建质字[2011]464号）《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（晋建质字[2011]465号）.公司规章制度：管理体系文件（试行）之《安全管理分册》《施工安全标准化与安全技术管理规定》五、组织机构（一）领导小组及办公室职责：.领导小组组长为安全标准化工作第一负责人，全面负责实施安全标准化达标工作；.领导小组副组长负责对安全标准化采用PDCA（计划、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，监督检查各部门安全标准化工作的实施情况；.领导小组成员负责贯彻落实公司安全生产方针、目标及总经理安全承诺；.下设的办公室负责对安全标准化相关规定的宣传教育，根据领导部署监督检查各职能部门工作任务，做到全员、全过程、全方位、全天候参与；.领导小组全面执行安全标准化职责，负责对各部门、单位安全标准化进行验收、考核、考评；.通过推行安全生产标准化，实现管理长效机制，使公司的安全生产管理迈上新台阶。六、实施措施安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质化安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总具体抓，专业管理人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责、权、利”相统一，认真落实安全标准化责任制。七、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键。各分公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。.加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部