企业发展的优秀建议书

企业发展的优秀建议书建议书就是直面领导和有关部门时，通常就是中肯地明确提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没建议对方回去搞的意思。不具备声援性。下面就是大编成给大家增添的企业发展的杰出建议书，热烈欢迎大家写作参照!企业发展的杰出建议书11、各个部门的沟通交流必须简洁，秉持高度的和-谐。建议提升的方法：强化各门门之间的感情的沟通交流，在不能损毁各部门利益的基础之上必须并使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，并使几个目标和为一齐，这样我们的工作就可以获得很大的提升。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须必须全面的全面落实，异常就是销售和财务部门必须及时地联系。不要要到问题出现真的化解，那时不仅仅事倍功半，同时也可以轻微的影响坚忍性。2、一切必须以事实骂人。建议提升的方法：在我们的工作过程中，一切必须以事实为依据，根据现实问题充分反映出的问题展开对症下药，不仅仅必须展开全面地介绍，还要展开实事求是的眼光看看问题。对一些经常出现的问题必须及时的沟通交流。没调查就没发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们搞工作不是给领导看看的，而是必须有所斩获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提升工作效率。建议提升的方法：有些事情我们无法的干一件说道一件，好多事情就是能肇因成一类的，必须尽量肇因成一个制度或是流程，防止重复。比如说我们对一些代理商的政策，我们销售部门都继续执行好几个月了，财务竟使不明白该政策，弄得我们的信誉受非常大的压制，我们的一些政策必须及时地下发给各个部门，别再使我们每次给代理商落实政策时都必须经过好几个领导的盖章，不仅仅代理商的坚忍性受压制，我们也跟著可恶，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些之争将不再坚忍了。这就是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实至各个部门防止此类情景再次发生。企业发展的杰出建议书2一、引导不断创新、持续改善建议公司应当成立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鞭策员工在企业日常生产、经营过程中明确提出有助于企业身心健康发展的合理化建议或技术提升措施，企业接纳后坚忍展开课堂教学并且为企业能获得必须管理提升或效益而给与的一种奖励形式。希望大家工作中在旧有的基础上，不断提升，不满足用户现状，崇尚技术创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没发展的空间。应开拓思维，大胆想象，当然无法脱离实际情景，仅有不断提升或技术创新，企业就可以提升，就可以不断发展，不断提升工作效率，企业才可以最终迈向光辉。二、人与自然发展、沟通交流并无边界在实际工作中体会至公司各部门干活工作都就是各自为阵，相关联部门缺乏沟通交流，工作中就难发生漏洞或不人与自然的事情，有些事情甚至可以影响全局。这些因素都就是由于日常相互之间缺少沟通交流导致的。我们必须提倡公司内各部门之间的纵向沟通交流，上下级的横向沟通交流，除了日常对客户和有关部门的对外沟通交流，经过沟通交流并使大家秉持意见统一，经过沟通交流大家朝着一个目标不懈努力，沟通交流无所不在，沟通交流无所不能。仅有培养较好的沟通交流习惯，大家的工作才可以更加通畅，仅有不断的沟通交流，企业才可以稳步发展。例如：1、企业每月初举行一次分散晨会或者以中心为单位也能，主要重温企业文化和有关部门领导汇报上月出现的大事和本月事件的计划精心安排;2、各部门每周必须定期举行会议，主要探讨日常工作的提升和有关重点工作的精心安排与全面落实;3、人事部门必须不定期与各部门骨干人员会面，介绍其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应为员工创建一个较好的发展平台，对于各部门职位空缺的岗位优先面向内部员工招录，能实行选聘的形式，给每个员工一个公平发展的机会，其次再面向社会招录;5、企业最出色能每年根据各部门职工人数给与必须的春游费用，以部门为单位挑选适合的时间团体活动一下，推动同事间和领导的交流，收紧一下紧绷的工作心境，进一步增强本部门的凝聚力，锻炼身体大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家能提意见，把我们的公司建设得更好!企业发展的杰出建议书3提升公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，具有一个较好的办公环境十分关键，不仅仅能增添不好的工作心境并且还能提升工作效率，从而展现出较好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没紧固的办公场所，每日都挤到在一齐工作，噪音非常大，严重影响至他人招待客户，导致客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子切断，分为天棚办公，给员工们缔造一个较好的工作环境，也可以防止员工们之间扎堆聊天、闲喷的现象，从而提升工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其轻微，整个招待大厅里弥漫着厕所的臭味，严重影响至工作人员及客户的心境状况，导致客户对公司的负面影响，建议公司应打听专职的清扫人员，展开不间断地清扫及清扫。企业发展的杰出建议书4本人步入__公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人指出，综合出来，须要提升和打造出的是三小方面:品质、执行力、凝聚力。做为企业存活之显然的品质，应当包含工程、产品和服务的质量。部门沟通交流阻塞、两张皮以及工作和布置的任务偏差、无法按时顺利完成、工作效率不低，是执行力不弱，其原因是标准、监督以及职责心的问题;工作中的坚忍性与职责心是企业凝聚力的打造出，即为人心的汇聚问题。以上种种，须要规范公司的管理制度，明晰工作标准，优化工作流程，再配以周到的企业文化汇聚人心，打造出高效率的团队。继续执行并持续改善公司的内部管理，应就是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策结合，约束和鞭策双管齐下，化解人心的问题。鉴于此，对于内部管理提升，初步设想及建议如下:一、当务之急，就是成立综合管理部。负责管理公司内部管理工作，包含如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度掌控管理、推动设计部作出最佳的设计方案、强化对采购部日常工作规范、进一步精选适合的供应商以及唤起技术部员工工作坚忍性。二、强化执行力和凝聚力。执行力和部门沟通交流阻塞首先就是公司的'管理团队和继续执行团队(即为各部门主管)的问题，必须并使员工存有凝聚力须要先从部门主管已经开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法汇聚成一支存有战斗力的队伍，整个公司的执行力就可以就是一厢情愿。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利准确定义，对各岗位工作职责明晰定位，对各部门之间的分工协作准确界定。如果工作流程及规章制度不准确简洁、不细致，便可以发生各自扯皮职责的弊病，任务布置下去没效果，还是不可能将存有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理清了以后，须要老总大力促进，奖罚分明。四、建设有效率的绩效考核制度及薪酬制度。必须由过去的“用人管人”向“用制度管人”展开转型;从“以人为本”向以“继续执行为本”转型，从“以岗位为本”向以“目标为本”转型;从“以职能导向”向“以流程导向”转型，两者相容。推行统一的制度和纪律去约束全体成员的犯罪行为，就可以形成客观公正的管理机制和较好的非政府秩序。五、进一步强化企业文化建设。它的管理促进作用主要就是经过精神鼓励填补管理制度的严重不足，就是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，逐渐经过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并沦为企业可持续发展的源动力。企业发展的杰出建议书5一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有著轻易的联系，每个员工也应存有忧患意识。企业效益不好了，员工也能够获得实惠;反之企业横跨了，大家丧失了饭碗，生活就没了确保。所以建议必须大力提倡员工高度关注营销、参予营销、服务营销的观念，充分发挥大家的客户关系或营销手段，引导大家主动过来兜售或宣传公司的产品，想要办法扎网购或大客户，在不能违背公司规则的情景下，根据业绩能研究给与适度佣金或奖励，充分发挥每个人的坚忍性，为企业的销售业绩快速增长迎砖迎瓦。二、倡导开源节流企业发展小了以后，部门激增，人员减少有关成本也随之下降，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家必须存有简朴的意识，不断发掘企业的开源节流点，简朴也就是为企业间接缔造效益的一种方式。大钱的背后，都就是用小钱累积出来的，简朴就要从点滴抓起，国家也在提倡建设简朴型社会。为此具体内容建议如下：1、每位员工每月只播发一支签字笔，用瘤果能换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按采用两支笔排序，每月能简朴用笔540元，一年可以简朴6480元。2、倡导大家采用二次用纸，即为日常书写过的纸张积蓄出来必须二次利用，用作不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又减少了办公费用。一箱纸5纸盒90元，一包纸500张，每人每一天采用二次用纸10张，300人一天将简朴3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是简朴38880元。3、以规章制度的形式约束大家必须培养随手关灯的习惯，尤其中午喝茶没法的时候必须关灯和关上电脑显示屏。企业发展的杰出建议书有关文章：★员工对公司发展的建议书5篇★给企业合理化管理的建议书5篇★员工给公司管理层的建议书5篇★关于各类项目建议书模板5篇★项目投资管理建议书5篇★关