2021年建设公司年终工作总结 建筑公司业绩总结

建设公司年终工作总结建筑公司业绩总结三安公司xx年工作总结xx年是公司确定的集团化年，三安公司在建设公司董事会及各部门的大力支持和关心下，以建设公司集团化年活动为契机，以《六年发展战略规划》为方向目标，认真学习贯彻落实一届六次、七次、八次董事会会议精神，以生产经营为中心，有计划、分步骤地开展了各项工作，通过强化基础管理，狠抓制度落实，使得各项工作取得了较好的成绩。现将xx年各项工作指标完成情况总结汇报如下：一、全年经营目标计划指标完成情况（一）1―11月份六项挂钩指标完成情况：1.实现利润11.24万元；上交管理费190万元。实现结算收入17564万元，完成年计划16600万元的105%。回收工程款16―7.34万元。职工工资发放11个月。交纳五险一金（养老保险、医保保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）12个月。（二）单项考核指标1.1—12月份千人负伤率2.2%。，控制在3%。以下。2.1—12月份未发生员工因工死亡及以上事故，千人死亡率为零。3.未发生重大和特大工程质量事故及重大影响（三）经营指标完成情况1.1—12月份完成施工产值23381.69万元，完成年计划20800万元的112.41%。2.1—12月份完成营销签约量2.93亿元，完成年计划2.6亿元的112.69%,其中：签订亿元以上框架协议1项。二、各项重点工作的完成情况（一）完善管理体制，强化制度执行，提升基础管理xx年是建设公司实施《六年发展战略规划》的第三年，也是建设公司继开展“项目管理年”、“制度建设年”之后，实施集团化的关键一年。三安公司认真学习、贯彻、落实建设公司董事会一届六次扩大会议精神，扎实开展集团化年活动，不断完善管理制度，调整和优化产品结构，规范项目运作、提升工程项目管理质量，建立长效工作激励机制，提高工作效率。—公司机关全体管理人员、结构厂、各项目部负责人认真学习张全万董事长、丁学锋副总经理在建设公司董事会一届六次扩大会议上的重要讲话精神，结合三安公司实际情况，以完善管理制度为基础，以理顺公司运行机制和管理体制为目标，以规范项目运作、提升工程项目管理质量为核心，先后制定了《九冶三安公司金属结构厂机械设备、工器具管理实施细则》、《九冶三安公司金属结构厂、项目部材料管理工作要点》、《九冶建设有限公司第三工程公司机关费用报销实施办法》、《九冶三安公司机关员工考核实施办法》、《九冶三安公司机关办公车辆管理办法（试行）》、《九冶建设有限公司第三工程公司师带徒实施办法》、《九冶三安公司带班制及专职安全管理人员调动―度》、《关于公司库存钢材处理变现和边角余料、利用的工作程序及奖励规定》、《九冶三安公司工程进度管理及奖惩实施细则》等制度性文件。制度的制定与实施，为公司理顺管理机制、规范项目运作、提升工程管理质量奠定了坚实的基础。（二）市场营销领域稳步拓展xx年是建设公司集团化—年，也是我公司按照结构板块调整工程结构发展的第一年，按照建设公司市场营销战略的总体部署，以公司营销战略目标为核心，围绕“集团化―年”活动，打造“九冶品牌”，发挥整体优势，结合三安公司的具体情况，在营销中以**市场为中心，同时加强**北、**两地拓展和突破，为公司营销工作进一步提升奠定了扎实的基础。如：**办事处在去年成功运作多次投标活动后，今年营销渠道更加开阔，营销业绩又有了新的进展。今年，公司根据年初做出的结构调整，按照区域板块将工作重心放在了民建和电力钢结构板块上，对营销模式作了较大改变，确立了以工程收益为核心，以扩大自主经营范围为目标的营销思路，转变考核模式，成立造价中心，把投标报价、合同价、发包价、结算价集中管理，明确成本，明晰收益，对收益率偏低的项目，宁缺毋滥，从源头上提高了营销质量，为完成公司全年营销任务和盈利指标提供了有力保障。同时，与结构厂、项目部分别签订了营销目标责任书，制定了相应的激励政策，使各经营实体积极参与到营销活动中来，扩大了营销范围，使“全员营销”的理念得以深入。公司全年营销签约量29256余万元，其中签约千万元以上合同6项、百万元以上合同5项，全年共跟踪信息85项，重点信息52项，投标35项、其中中标14项，中标率为40%；议标27项，中标18项。（三）经营管理水平不断提高，综合施工能力稳步提升1.经营管理方面：以建设公司开展的“集团化年”活动为中心，按照三安公司xx年行政工作会议提出的经营目标和指导思想，强化自营项目，拓展联营方式，精细化管理，以承包综合性工程为突破口，做精做大房建钢结构市场，提升装备制造及非标钢结构产品的市场影响力，以灵活多样的经营模式拓展公司机电设备—与市政工程市场，形成了公司新的经营增长点，公司上下团结一心积极开展各项工作，并作出了成绩。一是以建设公司六年发展战略规划为目标，以建设公司下发的项目管理办法为准则，以公司精细化管理为切入点，以规范和提升基础管理为重要手段，以健全和完善公司制度体系为重要保证，扎实工作并努力提高公司综合管理水平，强化项目管理过程控制。今年在经营管理细节上认真按照制度办事，大胆开展工作，对公司所有自营项目进行了一次经营检查和成本分析，提交了项目部成本情况报告，并对项目部存在的问题下发了整改通知；坚持每季度对结构厂、项目部已完单位工程进行成本资料搜集和成本分析，通过检查促进了经营管理的提高，保障了结构厂、项目部运营基本正常，各种管理资料能及时归档、备案，合同评审手续符合项目管理办法要求。二是认真贯彻《九冶建设有限公司项目管理办法》，在工作上严格管理科学规划，努力提升我公司项目管理水平。自乂乂年以来，我公司实现了走出去的战略及管理模式的改变，在生产及项目管理方面认真贯彻落实建设公司下发的项目管理办法，在管理上我们按照《办法》认真学习、完善自我，重视对“办法”的学习和应用，并取得了一些成绩，三是项目结算及分包合同的管理。在项目结算及分包合同的管理中，公司认真贯彻执行《九冶建设有限公司项目管理办法》，对所有项目结算资料都能及时建立台账，并归档。截止11月底，已完工程项目结算17564万元。对未结算项目，公司结合实际情况安排结算时间表，采取相应措施来督促项目部，并多次与业主的沟通，使结算工作得以正常进行，为最终回收工程款和清欠工作创造了条件。2.工程管理方面：（1）项目施工xx年全年在建项目23个，其中上年结转项目12个，新开工程11个，竣工项目6个；全年项目产品结构中，钢结构制作工业项目5个，非标设备制作工业项目2个，机电设备—工业项目3个，压力容器制造项目2个，民用、工业土建、钢结构制安及水电综合项目8个，民用高层楼综合项目1个，市政水利项目2个。不论工程项目大小，施工―设计编制率100%，图纸会审、自审率100%，技术交底率95%以上，工序间交接率100%，施工日志100%，标准覆盖率100%。为全面贯彻执行《九冶建设有限公司项目管理办法》，严格按照公司颁布的《九冶建设有限公司第三工程公司管理流程图（试行）》，对项目施工设计进行审批，对危险性较大的项目要求编制专项方案，需要进行专家论证的由工程管理部及时。公司今年承揽的工程涉及领域较广，不仅涉及钢结构等我公司的优势产业，同时也涉及到了市政建设和机电等领域，通过承建这些工程，使我们在施工管理的各个环节上得到了加强，管理体系不断完善，管理能力不断提升，初步具备了大型综合工程项目的施工能力。施工进度方面：针对施工合同中工期紧，工程难度大，施工条件差、气候影响大等突出问题，公司专业人员认真研究方案，抓前期策划，加强重点项目―机构建设及资源配置力度；加强计划管理，下达进度管理办法；及时处理影响进度、工期的工艺、工序问题，科学合理安排，确保项目现场有序施工。技术管理方面：在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡，对重点项目和关键节点协调公司各专业力量，集中讨论，对方案进行优化，并跟踪落实。全年共计审核各类技术方案30多篇，先后对**兴石矿业有限公司设备工程皮带通廊吊装项目、宝二电脱硝框架机务工程烟道吊装项目及催化剂模块项目、宝钢集团**八一钢铁有限公司铁精粉料仓堆取料机―工程的专项方案―讨论，并深入一线跟踪指导、服务。新技术―应用方面:全年在建项目新技术应用及―项目共计5个，分别为：**市石头河水库引水工程六标段©1200X15钢管顶管技术；**市石头河水库引水工程十标段调节池、平流池等大体积混凝土裂缝控制技术应用，凤县银河小区高层楼层―钢筋应用技术；宝钛厂房吊车梁中厚板焊接工艺应用；宁夏**项目部工艺管道―采用了管线综合布置技术。这些新技术的―应用，使得工程进度及质量得到了明显的提升。“三创”工作方面：根据公司年初下达到“三创”管理目标，三安公司经过“三创”—小组及项目部成员的努力，**区妇幼保健院门诊大楼灾后重建项目在xx年3月份通过了省级文明工地验收，这是三安公司首次取得省级文明工地，也是三安公司项目管理在“三创”方面的新突破。（2）工程质量及“三标一体”工作以去年的“制度建设年”活动为基础，以今年的集团化为切入点，认真贯彻执行《工程项目管理办法》、《工程质量监督检查及奖惩办法》，在注重项目工程开工前的质量策划，严把质量关的同时，通过改进工艺流程，提高射线底片的合格率、提高格构柱吊装合格率等一系列QC活动，使工程实体质量稳步提高，达到年初制定的杜绝重大和特大工程质量事故的质量目标，今年1—12月份竣工单位工程6项，均保证了交验合格，达到了年初制定的交验合格率100%的目标。今年上半年，公司人员参加了冶金协会、**西省建筑协会举办的xx年QC成果发布会，我公司QC成果《提高井架架体合装间隙合格率》分别获得了二等奖，这是我公司首次取得QC成果奖项，由此将推动我公司QC活动的进一步深入开展。(3)特种设备―和设备材料方面一是注重基础管理，加强制度建设，以《建设公司设备制度》、《项目施工管理办法》、《材料管理实施细则》为根本，结合三安公司实际，先后制定了《九冶三安公司金属结构厂机械设备、工器具管理实施细则》、《九冶三安公司项目施工机械设备、工器具管理实施细则》、《九冶三安公司项目施工机械设备、物资租赁管理实施细则》、《九冶三安公司金属结构厂、项目部材料管理工作要点》、《九冶三安公司机械设备、物资内部租赁台班价目表》等文件，使设备、材料管理从制度和流程上进一步规范。二是注重制度的落实，注重实际效果，做好设备、材料管理检查工作，提高各项目部的设材管理能力。三是注重加强设备的日常保养和检修工作，在项目施工设备上实行定人、定机、定职责的严格管理，使责任落实到责任人。针对各项目部检修人员不足的实际状况，为了确保施工设备保持良好的工作状态。公司设材部租赁站―专业维修人员深入金属结构厂、各项目部对各类机械设备有计划地进行全面、分类检修。四是在材料管理上注重做好基础管理工作，为了使管理工作制度即规范且可操作性强，制订和下发了《九冶三安公司金属结构厂、项目部材料管理工作要点》，对材料的采购计划管理、采购合同的签订和管理，材料采购的资金管理，材料的管理，甲方供应材料的管理，仓库的管理，材料的发放使用，边角余料的回收管理等均进行了规范，有力地推动了施工现场的材料管理能力的提高。（四）加强安全管理、实现安全生产按照公司安全生产战略实施计划的总体部署，以建设公司《六年发展战略规划》为指导，以巩固职业健康安全和环境保护制度建设成果、提高制度执行力、规范项目安全管理为重点，以确保安全管理效益为中心，全面实现了职业健康安全和环境保护管理目标，为公司实现各项经济效益指标提供了强有力的安全保障。xx年全年无因工死亡事故，千人死亡率为零；全年无重大及以上道路交通事故；年千人负伤率2.2%。，控制到3%。以下；全年无重大环境污染事故，重大环境污染事故为零；在建工程施工现场安全达标合格率85%；未发生食物中毒及传染病事故，无新增职业病例。xx年参加“三类人员”新取证12人，其中A证2人，B证9人，C证1人；参加“三类人员”复审取证2人，其中B证1人，C证1人；参加特种作业人员培训新取证11人；参加特种作业人员复审培训取证30人；参加培训安全员上岗证2人，取证2人；xx年公司举办三级安全教育共7751人次，培训对象包括机关、项目部管理人员及项目部作业人员。在安全生产管理上，针对今年项目施工不断增多的情况，主要开展以下几方面工作。一是抓体系的建立，根据公司―及情况，结合贯标要求，调整了公司安全生产委员会成员，全面对公司安全生产全局和重点工作进行部署和决策。调整充实和健全了公司结构厂、各项目部环境与职业健康安全管理―小组，初步形成横向涉及管理机关各部室、项目各业务组，纵向贯穿直属工队、班组、员工的环境与职业健康安全管理体系，为实现环境与职业健康安全管理体系的运行，提供了有效的保障。二是抓安全生产制度的完善和落实，为完善细化安全生产管理制度，今年先后制定了《三安公司管理机关环境与职业健康安全管理职责及考核办法》、《三安公司结构厂、项目部各级管理人员环境与职业健康安全责任目标考核办法》、《三安公司建立健全专职安全员管理制度的办法》等文件。同时，为保证制度的贯彻落实，公司了三次涉及面较广的安全管理制度培训，开展了“安全生产月”活动，与机关九部一室、结构厂负责人签订了环境与职业健康安全管理目标责任书，与项目经理签订了安全生产责任书，与联营分包单位签订了安全管理协议书。并根据《三安公司管理机关环境与职业健康安全管理职责及考核办法》、《三安公司结构厂、项目部各级管理人员环境与职业健康安全责任目标考核办法》对机关安委会部门负责人，每季度进行一次考核；对各项目经理、专职安全员、分包单位负责人每月进行一次考核，将考核结果予以公示。三是在高风险工程、联营分包项目和作业班组重点加强安全体系建设，使安全管理体系延伸到最基层和每个员工，基本形成了打牢基础、责任到人、管理到位的责任体系的格局。为强化安全培训教育工作，提高从业人员安全风险防范意识，今年公司分别下达7《xx年职业健康安全和环境保护工作计划》、《关于继续深化开展“安全生产年”活动》、《关于三安公司开展xx年“安全生产月”活动暨启动夏季防暑降温工作》、《关于转发》、《关于企业安全生产标准化建设专项学习》、《关于加强冬期施工安全管理工作》等文件，对促进各项目落实安全生产规章制度，发挥了指导作用，促进了安全专业基础管理水平的提高，为公司实现安全规范管理奠定了基础。四是开展了“安全月”、重大节日、季节性、专项性工作的部署和检查，并进行了安措费使用及管理、意外伤害保险、劳动保护用品、秋季用电、冬期施工、联营分包队伍等专项检查。同时加大了安全投入管理力度，全年安全投入152.08万元。（五）人力资源管理方面xx年，人力资源管理紧紧围绕建设公司集团化年活动，以公司生产经营目标为核心，深入贯彻落实《六年发展战略规划》，卓有成效地开展了各项工作。坚持实行“目标明确、责任清晰、管控有效”的考核制度，促进机关科室工作效率的提高。在公司机关贯彻落实《公司机关员工考核实施办法》，并成立了考核工作小组，明确了工作小组的工作职责和工作要求。为了进一步细化管理考核的内容，公司于5月份，对公司的机关考核制度进行了重新修订，使考核体系进一步得到完善，从根本上加强了监督管理和运行实施，并及时将检查结果通过三安简报、OA平台反馈到各部门。考核针对各部室专业管理指标完成情况，员工岗位职责履行情况、工作态度、部门制度执行情况、员工配合协作、员工日常任务完成情况等内容进行了细化分解、量化考核标准，制定了详细、操作性强的奖罚规则，使考核在规范和公平的程序下严格运作，同时与部室的分配紧密挂钩。由于考核内容具体，职责分明，通过考核结果可直接反映出员工和部室在月度内的工作的质量和完成情况，对各专业管理工作起到了很大的促进作用，对员工有很大激励作用，促进了员工的工作责任心，使各专业管理工作水平有所提高，保证了公司各项重点工作和专业工作的及时完成。一、二级建造师指标完成情况。xx年4月份公司报考二级建造师26人，其中增项7人，报考水利水电专业4人、公路4人，10人通过考核，其中水利水电1人，公路2人，完成建设公司下达的二级建造师指标。各项培训招聘工作完成情况。xx年引进学生20人，大专生10名，本科9人，中专1人，均为公司主流程专业，本科学生占招聘人数的45%。根据生产经营需要，公司在与员工个人进行充分沟通和交流的基础上，为员工制订了职业规划大框。同时，积极与**市人力资源和社会保障局培训中心―沟通，举办了特种作业人员操作证取证培训班，参培人员41人，复审30人，新取证11人，考试全部合格，并已取得证书。同时配合工程管理部安排2名员工进行了探伤工11级培训考试，1人已全部通过，1人后续培训正继续―进行。xx年年初，根据公司现员工业务和技能水平，与各部门进行沟通，制订了xx年度公司培训计划，计划培训项目18项，计划外培训9项，对于计划外的各类培训，能严格按照公司要求履行审批程序，培训完成率为98%。xx年11、12月―了压力容器焊工培训及复证、取证工作，培训项目33项，培训12人，其中复证10人，取证2人，本次培训不但提高了公司焊工的理论水平和实践操作能力，更使焊工对自己技能水平差距有了清醒的认识。建立了完善的人力资源动态流动及分布信息档案。为使公司人员便于管理，公司建立了人员分布表，并根据调配情况，及时进行更新。同时，对员工人事档案及劳动用工合同进行，并对相关资料分类归档、编号，建立健全了档案台帐。（六）党群工作1.加强建设和干伍建设xx年，三安公司党委在建设公司党委的正确―下，以“集团化―年”活动为主线，认真贯彻落实建设公司一届六次、七次、八次董事会会议精神，积极开展党内各项工作，在保持公司的稳定和创新发展中，克服困难，不断加强党的—建设和战斗力，为公司的稳定及各项目标的实现，提供了良好的保障和保障。一是大力加强学习型党―建设，以学习型党建设带动公司学习型企业建设。年初，公司党委按照《三安公司创建学习型企业活动实施方案》的具体要求，在广大党员干部中深入开展了学习型企业活动，建立和完善了集中培训、个人自学、专题讲座、考核评价等培训考核体系，利用周一—理论学习日和周三的业务学习日，安排全体管理人员围绕公司中心工作和重点工作，重点学习《学习型党建设〈党员干部读本〉》、《七个―》，“十二五”规划纲要，以及集团化制度建设、各专业管理等系列知识，把学习和研讨有机结合起来，增强了干部的综合能力，为培养复合型干―伍打下了基础。二是加强干―伍建设。在班子自身建设方面，―班子始终站在公司全局的高度，团结一致的将公司发展做为班子的奋斗目标，坚持每周学习制度，不断加强理论和业务知识的学习，坚持“四个服从”，坚持集中制，集思广益，―决策，科学决策；定期召开―班子学习会议，强化―班子思想、作风建设；建立了责任体制，细化了班子分工，形成了分工明确、团结协作、运转高效的班子。建立健全了权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理机制，完善了―干部重点项目蹲点制度。在干―伍建设方面，对党员干部严格要求、严格管理，分别建立了科级干部和后备干部档案，坚持干部考核制度。今年先后两次对科级干部和项目经理进行了―测评考核，坚持了末位淘汰制度，提高了公司干―伍素质，加强了干―伍建设，改善了公司发展环境，促进了公司可持续发展，为全面落实《六年发展战略规划》，完成各项工作目标提供坚实的思想保证，―保证。三是认真开展党内“创先争优”活动及加强党支部建设。目前公司共有4个党支部，现有在职党员42名，全年转正预备党员2名，吸收入党积极分子8名。今年按照建设公司党委开展的党内“创先争优”活动和特色党支部建设活动，公司党委首先从健全机关、结构厂、大项目党支部班子入手，在施工―形式不断变化的情况下，调整了公司结构厂党支部，保证了基层党支部正常工作的开展，使党支部在生产经营活动中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥，涌现出以石头河项目党支部为代表的九冶先进基层党支部和以王洪月、周杨生、**志愿等为代表的优秀员。开展纪念建党90周年主题活动根据三安党发[xx]3号文件精神，为纪念中国建党90周年，公司党委开展了一系列的庆祝活动。一是3月份，公司党委—机关、结构厂、就近项目部30余名党员干部开展了一次专题党课教育活动，提高了党员干部的思想素质和党性修养，引导和激励了广大党员干部在生产经营工作中积极发挥党员的先锋模范带头作用。5月至6月份，通过三安简报、橱窗等形式对建设公司评选的20位自九冶成立以来在不同时期为企业做出突出贡献的九冶模范人物中的—员进行宣传，用他们的先进事迹和崇高精神感召公司全体干部职工，立足本职，扎实工作，为公司发展贡献聪明才智。二是“七一”前夕，公司党委召开了庆祝建党九十周年“我为党旗增辉”座谈会，认真引导、教育广大党员继承和发扬党的优良传统，增强自豪感、使命感和责任感；举办了《建党90周年：我心中的红色记忆》征文活动，并走访慰问了老党员、—活动，为他们送去了党—的关怀和温暖。积极―开展“三项”—活动根据三安党发[xx]5号文件精神，为进一步加强干―伍建设，提高干部素质，优化公司发展环境，全面推动公司可持续发展，公司党委利用两个月的时间在全体副科级以上干部中开展了“思想作风、工作作风、―观念”三项活动。为确保活动的有序开展，拟定了“三项”活动实施方案，成立了以党委书记王小平为组长、经理刘健兵、党委副书记丁**为副组长的—小组。活动分三个阶段进行，整个活动—严密、推进有力、效果明显，使广大干部受到了教育，得到了启迪。“三项”活动期间，召开了党员干部，对科级干部和项目经理进行了评议，对两名群众意见大的干部进行了诫勉谈话，并调整了其岗位，打破了多年来干部能上不能下的体制。“三项”活动的开展，解决了公司副科级以上干部对公司发展战略、面临的形势和任务在思想上认识不充分、观念的主要问题，进一步坚定了实现战略目标的信念；树立起了靠制度管人管事，雷厉风行、敢于负责，严抓严管，讲求效率，知难而进、敢于创新、勇创业绩的工作作风，为迎接集团化―和发展，做好了干伍思想建设的准备。群工工作成绩显著一是在关心困难职工和弱势群体方面，根据公司实际情况，对公司困难员工及时认真调查摸底，并建立档案。春节期间开展“送温暖、连民心”活动，多方筹措资金3.2万余元，对特困员工、特困退休职工共计22人发放了慰问金，对公司在岗、退休反聘及临时工总计184人发放了春节慰问卡。公司—和工会干部亲自走访了6户困难员工家庭，给困难员工送去了面、油、米和慰问金。在日常生活中，员工生病住院，公司工会干部主动携带慰问品到医院看望，了解员工需求，住院员工非常感动。8月份开展了“金秋爱心助学“活动，对有困难的职工子女入学进行了详细调查，并对公司5名职工子女进行了帮助。二是在企业文化建设方面，为丰富员工业余文化生活，陶冶员工情操，增进员工团结协作精神，向外界展示了三安公司积极健康、充满朝气和活力的企业形象，公司工会和团委先后了“元旦”职工越野、“三八”节踏青、“五一”钓鱼、“七一”爬山、“十一”游世园等一系列丰富多彩的活动。另外，在工会的大力支持下，团委会同安技部在公司机关、结构厂、各项目部开展了一次具有特色的“青年安全监督岗”活动，极大地推进了安全生产工作。三是在公司生产经营方面，4月份，由公司工会和公司团委牵头，安技部、工程部参与，在公司石头河项目部开展了“四比”劳动竞赛活动，活动进一步深化落实了《工程项目管理办法》，促进了石头河饮水工程保质、保量的完成任务节点，提升了九冶品牌的知名度。工会还主动和公司工程、安全、经营等部门—，每月联合对在建项目和结构厂的安全、形象进度、质量、文明施工进行全面检查，对查出的问题一一进行督促整改。开展富有特色的一直是党委的一项重点工作，党委高度重视，一是及时调整充实了通讯员队伍，对表现突出的通讯员进行了奖励，明确了各个时期宣传报道的重点，进行了业务知识培训，今年向建设公司投稿共计60余篇，采编50余篇；二是坚持办好《三安简报》，简报以图文并茂、员工喜闻乐见的形式刊登了公司新闻动态、施工生产、职工心声等各方面的信息，全年共出刊14期，尤其在公司党委开展“三项”—活动期间，在半个多月内连出《三安简报•“三项”活动专刊》，全面细致的宣传了此次活动，在全公司营造出浓厚的学习氛围，为“三项”活动的开展起到了良好的宣传效果。为公司生产经营保驾护航三安公司的生产经营任务紧，需要方方面面共同努力，党委除主抓党群工作之外，把相当的精力放在了公司生产经营等方面，凡涉及公司重大问题一般都要党政联席会议讨论研究，重要干部任免，重大资金安排，重大事项研究，主要沟通后，都要经过公司党政联席会议研究，充分发扬―，各抒己见，最后形成共识，会后按照各自分工分别落实。市场营销方面，今年承建的好几个工程，均以党委为主牵头落实，如：金鼎―项目工程、石头河引水工程、西凤酒厂技改工程、**八钢、**新希望、二电厂等工程。三、工作中存在的问题（一）市场营销1、信息渠道少，对信息的了解不够全面，尤其是对国家重点工程项目、投资项目缺少信息渠道，特别是在市政、矿山、化工石油等方面没有形成相应的关系网络，得不到源头信息。2、对有关工程信息不能有效跟踪，对重点工程信息缺乏自信心且思想保守，加之人员缺乏不能派专人定时、定点的有针对性的跟踪、沟通—。3、公司综合实力不强，资金严重短缺，投标保证金难以提供、工程垫资困难。4、项目经理缺乏对后续市场的重视和新市场的培育意识。（二）财务一是公司渠道较窄，且对工程项目垫资过大，资金严重紧缺。目前公司已为各项目垫付资金1―.56万元。建议公司收取联营分包项目履约保证金，并制定履约保证金专款专用、专款存放制度，应急缓解公司，并及时填补应急借支资金，以保证工程结束后及时退还履约保证金，避免造成更大的债务项。二是施工过程中预算控制管理比较薄弱，未能完成建设公司关于全面预算管理的要求。三是部分项目存在收入与费用不配比的问题，个别项目与分包单位结算不及时（有的项目劳务队付款无合同、无结算），付款无财务依据，造成了项目成本无法及时归集，导致财务无法核算真实成本，债权债务无法及时反映，个别项目存在严重的白条现象，且白条报销手续及相关支撑资料不合格，建议公司针对这样的项目改变核算方式，按定额比例核算公司收益。（三）工程管理1.在项目―策划上，存在介入晚，策划不全面的问题。在进度管理上，存在个别重点项目跟踪不及时，处理问题不到位，计划管理薄弱的问题。在质量管理上，存在贯标与实际管理个别项目脱节的问题，流于形式的现象存在，基础管理不牢。基础业务管理还相对薄弱，技术管理相对滞后，新产品研发，—编制工法目标未能完成。施工现场质量管理粗放，建造精品工程意识淡薄。在对施工现场临时工及外联队伍施工人员安全教育方面力度不够。（四）经营管理1.对项目的成本控制缺少细致的策划，达不到精细。项目部的管理人员成本意识不强，不能适应当前项目管理和企业发展要求，项目经理自身素质及管理水平有待提高。（五）人力资源管理当前公司各项生产经营工作都受到人才匮乏的影响，人力资源结构和储备已不能满足公司发展的需要。具体表现为：能—从事项目施工生产工作的人员少；专业造价人员严重不足；具有综合管理能力和高素质的人员缺乏；人才流失严重。四、明年的主要工作和打算（一）市场营销方面1.要转变