某大型电子企业采购管理效率优化探究,硕士论文

某大型电子企业采购管理效率优化探究,硕士论文本篇论文目录导航：【】【】【】某大型电子企业采购管理效率优化探究【】【】【】采购管理硕士论文:A企业采购管理效率提升对策研究摘要在信息化的背景下,企业之间的竞争也越来越剧烈,因而企业为了提高市场竞争力,就必需要从原材料采购以及销售整个经过中进行合理的控制,积极整合供给链,通过全经过的控制和管理来提高企业的市场竞争力.采购管理是企业管理中不可或缺的部分,采购管理的效率直接决定了企业的生产成本以及企业所处供给链的竞争力.A企业作为一家制造业企业,加强A企业采购管理,提升采购管理效率,已然成为当下绝大部分企业经营管理竞争力提升的关键环节所在.作为本研究详细对象的A企业,其在采购-生产-销售的整体链条上,既具有一般企业的普遍性特征,同时也具有本身综合运营的特殊性.为此,怎样通过对相关采购项目各业务数据的系统分析,分析得出A企业采购管理中存在的问题以及A企业采购管理中导致问题的原因,并且针对问题和原因进行优化,提出提升A企业采购管理效率的方案及详细对策,进而提升企业的整体运行效益.本文在A企业采购管理效率提升的研究中,通过对A企业采购现在状况的分析得出A企业作为一家电池采购企业,采购成本相对较高;企供给商管理不稳定,缺乏本地供给商;采购质量无法得到有效的保障,在很大程度上影响了企业采购管理的效率.针对当前A企业采购管理中存在的问题,导致这些问题的主要原因在于:A企业采购管理体系不健全、采购工作人员的素质不高、采购缺乏绩效评价、采购流程有待进一步优化、与供给商的合作不完善等几个方面.针对A企业采购管理中存在的问题及原因分析得出,A企业在采购管理效率提升中的总体思路为,首先要对采购形式进行优化,加强集中采购、国际化采购和JIT采购形式的运用,在总体的途径选择方面需要从内部外协同机制、采购流程优化、加强与供给商管理以及绩效评价方面进行改良和优势.在详细策略方面,紧紧围绕导致问题存在的原因进行改良,进一步提高A企业采购管理的效率.通过对A企业采购效率提升的研究能够对我们国家电池企业采购管理以及其他行业采购管理效率的提升起到一定的借鉴意义和借鉴作用.本文关键词语:采购管理;采购管理效率;成本控制AbstractInthecontextofinformatization,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce.Therefore,inordertoimprovemarketcompetitiveness,enterprisesmustconductreasonablecontrolfromtheprocurementandsalesofrawmaterials,activelyintegratethesupplychain,andpassthewholeprocess.Controlandmanagementtoimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Purchasingmanagementisanindispensablepartofenterprisemanagement.Theefficiencyofprocurementmanagementdirectlydeterminestheproductioncostoftheenterpriseandthecompetitivenessofthesupplychain.Asamanufacturingenterprise,AcompanyhasstrengthenedtheprocurementmanagementofAenterprisesandimprovedtheefficiencyofprocurementmanagement.IthasbecomethekeylinkforthepromotionofthecompetitivenessofmostAenterprises.Asthespecificobjectofthisstudy,theAcompanyhasthegeneralcharacteristicsofgeneralenterprisesandthepeculiaritiesofitsownintegratedoperationsintheoverallchainofprocurement-production-sales.Forthisreason,howtoanalyzethebusinessdataofrelatedprocurementitemsandanalyzetheproblemsexistingintheprocurementmanagementofenterpriseAandthecausesoftheproblemsintheprocurementmanagementofenterpriseA,andoptimizetheproblemsandthereasonstoproposetoimproveenterpriseAProcurementefficiencyplansandspecificcountermeasures,whichwillimprovetheoveralloperatingefficiencyoftheenterprise.Thisresearchfollowstheproblem-solvingresearchparadigmofpresentsituationpresentation-problemanalysis-causeanalysis-countermeasuressuggestion,andanalyzesandstudiesthepathofAenterpriseprocurementmanagementefficiencyimprovement.Firstly,itanalyzesthestatusquoofAenterpriseprocurementmanagement.ThroughtheanalysisofthecurrentsituationofAenterpriseprocurementmanagement,itgraspsandunderstandsthedetailedinformationofAenterpriseprocurementmanagement,specificallytheprocurementmanagementmechanism,suppliermanagementandprocessmanagement.Thecurrentsituationisanalyzed.Secondly,theproblemsandshortcomingsintheprocurementmanagementofAenterprisesareanalyzed.Finally,thepathofimprovingtheefficiencyofprocurementmanagementofAenterprisesisproposed,whichismainlyanalyzedfromtheoverallthinkingandspecificmeasures.Aftercompletingtheanalysisofthestatusquo,problems,causesandcountermeasures,theresearchontheefficiencyimprovementpathofAenterpriseprocurementmanagementissummarized.Onthebasisofsummarizingtheresearchcontentofthispaper,someconclusionsoftheresearchareputforward,andtheshortcomingsoftheresearchandthedeepeningdirectionofthesubsequentresearchareexplained.Theresearchexpectationcanbeusedtoacertainextentforthedecision-makingreferenceoftheefficiencyimprovementofAenterpriseprocurementmanagement,andprovidecorrespondingreferenceandreferenceforChinasprocurementmanagement.Keywords:procurementmanagement;procurementmanagementefficiency;costcontrol目录摘要.................................................................................................................IAbstract.............................................................................................................II幅较长,部分内容省略,具体全文见文末附件[M].电子工业出版社,2002[7]陈善.PII、精益生产、TOC生产计划形式比拟初探[J].信息系统工程,2018(1):119-121.[8]李忠祥.需求多变的面向订单型中小企业生产计划管理的研究与应用-以E公司为例[D].南京:南京大学,2021.[9]赵超.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J].财会通讯,2018(10):131-132.[10]迈克尔.波特著,陈小悦译.竞争优势.北京:华夏出版社,1997(1):36-39[11]齐凌宇.ABW公司供给链管理下的采购成本控制研究[D].黑龙江大学,2021[12]李占丞.装备制造企业关键物资供给不确定下采购计划研宄[D].大连理工大学,2021[13]张宏.企业集团集中采购管理研究[M].浙江:浙江大学出版社,2021:31-38.[14]孟凡生,张高成.双重动态成本控制机制研究[J].会计研究,2018(11):78-82.[15]吴长辉.原料采购风险及其防控措施[J].中国科技博览,2018(27):69-69.[16]鲁莉.制造企业采购管理优化研究--以CG公司半成品采购为例[D].成都:成都理工大学,2021.[17]叶陈刚,提玉琪.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].国际商务财会,2021(09):51-57.[18]陈海生,李卓涛.基于研发成本控制的供给商最佳介入形式研究[J].会计之友,2020(11):16-17.[19]王伟.供给商分类管理研究[J].中国市场,2021(15):91-93.[20]杜宇红.目标成本法在企业成本管理中的应用[J].财政监督.2022(10):78-80[21]彭洪波.目的成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用[J].商业会计.2022(12):102-104[22]COOPERR.Targetcostingfornew-productdevelopment.JournalofCostManagement.2002[23]常瑞兰.目标成本法在现代制造业中的运用[J].中国乡镇企业会计.2021(02):27-28[24]宗志薇.基于供给商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究[D].安徽大学,2021.[25]FilipRoodhooft,JozefKonings,TheoryandMethodologyVendorselectionandevaluationalAnactivitybasedcostingapproach[J],EuropeanJournalofOperationalResearc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