2020年医用耗材智能装备企业组织结构及部门职责

医用耗材智能装备企业组织结构及部门职责2020年10月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 比价中心 43、 营销中心 44、 技术中心 45、 制造中心 46、 质量中心 57、 资材中心 58、 财务中心 59、 信息中心 610、 战略发展中心 611、 人事行政中心 6

医用耗材智能装备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办制订公司总体战略与年度经营计划;建立、健全公司管理体系与组织结构;主持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标一致。比价中心收集相关行业价格信息，优化采购成本，建立价格体系;监督各类费用支出的变动并对各类费用进行抽查和比价。营销中心全面负责公司的营销组织、策划和管理工作，确保公司营销中心正常运作;负责开展市场调研与市场研究工作;建立健全市场管理体系;编制营销管理规章制度;制定年度目标、预算并分解;根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场;巩固完善原有市场，提高品牌形象。技术中心制定和执行公司技术发展战略，负责技术引进、技术开发规划和计划;研究开发有市场前景的新技术、新产品，推进技术平台化战略，为客户提供一站式解决方案;收集、分析与本公司相关的技术信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供意见、建议;引进国内外的技术和资源，开展广泛、多种形式的技术交流与合作，并进行综合集成;依据研发结果，制定相应的技术标准、质量标准。制造中心统筹生产制造、掌控生产信息，协调人、才、物资源配置，推动均衡生产;统计、分析生产相关数据，优化生产组织;规划制造系统员工技能提升工作，提高员工生产技能，质量意识，推进全员质量管理工作;制定制造系统设备保养管理制度，推动设备保护工作;引进先进的现场管理工具，提升制造系统现场管理水平;统筹安全生产工作。质量中心制定符合公司质量方针、目标及实际情况的品质管理规划和体系;组织相关质量体系文件的编制与修订;拟定企业产品质量与检验标准;根据检验标准、客户要求、工程文件等进行全程质量管理与监督;掌握品质动态与趋势，预防不合格发生，处理质量事故;做好计量器具的校正、保养与维护工作。资材中心根据公司总体发展规划，制定本中心发展规划及建立资材管理体系;负责公司供应链流程规划，优化工作，推动供应链物料信息同步;依据公司销售计划，物资库存状况，制定公司生产计划，均衡生产;了解掌握市场供应信息，制度相应的采购准则，控制成本，提高物资采购质量;推进生产资讯、采购、物流、物控的信息化进程;收集生产系统有关信息，分析产能负荷，监督生产过程提升效率。财务中心根据公司的战略要求，建立财务管理体系并完善财务管理制度;建立财务成本核算体系;编制公司年度预算，分析资金的使用状况，保障资金安全;负责税收筹划并建立税务管理政策;核算并监督公司日常经营情况，反映公司经营状况和经营成果。信息中心通过对公司的经营、战略、管理、生产等有关信息的收集、传递、储存工作，建立信息资料库，为信息化战略规划，提供有效资源配置、共享管理;负责信息化项目建设、实施、深化应用;负责信息安全规范的建立、稽核、审计;负责机房环境、设备管理工作;负责公司保密工作，完善信息管理系统，保障网络安全。战略发展中心针对宏观政治经济形势、产业政策、行业发展趋势等进行深入研究，分析市场变化、竞争对手状况，并撰写研究报告和战略影响报告为公司提供战略支撑:制定标准化战略:;执行公司科技战略并完成科技申报项目工作。人事行政中心根据公司战略建立人力资源、组织管理体系;开发、建立人力资源供给渠道;建立