公司薪酬激励办法操作流程及表单

资料小超市资料小超市69/70资料小超市资料小超市精品文档江苏省XXXX实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-28目 录第一部分 概述 51. 总体结构图 52. 人力资源流程目录 63. 人力资源表单目录 10第二部分 操作流程 11(一) 人力资源规划 111. 组织架构设置流程 112. 定岗\定编\定员流程 123. 人力资源规划流程 13(二) 招聘选拔 141. 招聘计划流程 142. 外部招聘流程 153. 内部招聘流程 164. 招聘面试录用流程 175. 新员工入职流程 186. 新员工试用转正流程 197. 员工转岗（本部门）流程 208. 员工转岗流程（跨部门） 219. 员工转岗流程（任命） 2210. 员工升降职流程 23(三) 培训开发 241. 年度培训计划编制流程（待定） 242. 内部培训执行流程（待定） 243. 外部培训执行流程（待定） 244. 培训总结刘连成（待定） 245. 培训效果跟踪流程（待定） 24(四) 绩效管理 251. 绩效管理工作流程 252. 专题计划编制流程 263. 周期计划编制流程 274. 计划执行流程 285. 计划调整流程 296. 周绩效考核流程 307. 月绩效考核流程 318. 年绩效考核流程 329. 绩效改进流程 3310. 员工申（投）诉处理流程 3411. 员工奖励流程 3512. 员工处罚流程 36(五) 薪酬发展 371. 薪酬方案制定流程 372. 新员工入职定薪流程 383. 员工岗位异动定薪流程 394. 员工薪酬周期调整流程 405. 薪酬调整审批流程 416. 月固定薪酬核算发放流程 427. 月浮动薪酬核算发放流程 438. 年浮动薪酬核算发放流程 449. 员工福利发放流程（待定） 45(六) 岗位评估 461. 知识库编写流程 462. 知识试题编写流程 473. 专业能力试题编写流程 484. 岗位评估流程 495. 员工评估改进流程 50(七) 员工关系 511. 员工请假流程 512. 员工劳动合同签订流程 513. 员工劳动合同续订流程 514. 员工社会保险办理流程 515. 员工离职办理流程 516. 劳动争议处理流程 51第三部分 操作表单 52(一) 薪酬 521. 新员工入职定薪表 522. 员工评估统计表 533. 素质能力评估表 544. 评估改进计划表 55(二) 绩效 561. 公司计划任务单 562. 中心计划任务单 573. 部门月度计划表 604. 部门周计划考核表 615. 个人周计划考核表 626. 计划调整申请表 637. 计划调整通知单 648. 月个人绩效改进表 659. 季部门绩效改进表 6610. 绩效申（投）诉表 6711. 部门绩效考核统计表 6812. 年度绩效考核统计表 69第一部分 概述1. 总体结构图人力资源部标准人力资源部标准流程人力资源规划招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）薪酬发展（留）员工关系管理组织架构及岗位设置定编及定员人力资源规划外部招聘内部选拔培训计划培训执行培训总结培训改进绩效计划绩效执行绩效总结绩效改进薪酬方案薪酬定级薪酬调整薪酬发放岗位评估2. 人力资源流程目录模块划分工作项流程序号文档模板模板编号表格表格编号备注PR1PR2PR3NODOCHR-D-X-XXXSHEETHR-S-X-XXX√人力资源规划01组织架构及岗位设置组织架构设置流程1组织架构运行分析及调整建议（模板）公司组织架构图及职能说明（模板）关于组织架构调整的通知HR-D-01-001HR-D-01-002HR-D-01-003√定岗定编及定员流程2定岗定编定员方案（模板）岗位说明书（模板）HR-D-01-004HR-D-01-005定岗定编定员表HR-S-01-001√岗位说明书编制流程3岗位说明书（模板）HR-D-01-006缺人力资源规划人力资源规划编制流程4xx年度人力资源规划报告（模板）HR-D-01-007xx年度人工成本预算表√招聘选拔（选）02外部招聘招聘计划流程5xx年度xx季度招聘计划（方案）（模板）HR-D-01-008人员需求表（固定\临时）√外部招聘流程6公司简介（模板）平面媒体招聘信息发布模板应聘信息汇总表岗位信息库√招聘面试录用流程7岗位测试题库（参考该岗位知识库）面试人员录用报告（模板）应聘人员资料表面试评估表背景调查表√新员工入职流程8新员工入职培训（模板）劳动合同（模板）保密协议（模板）新员工入职登记表新员工入职资料表（存档表）√新员工试用转正流程9新员工转正申请书（模板）新员工转正报告（模板）新员工转正通知（模板）新员工转正评估表√内部选拔员工内部招聘流程10关于xx岗位内部招聘的通知（模板）内聘应聘资料表内聘人员评估表√员工转岗（本部门）流程11员工转岗申请报告（模板）员工转岗通知（模板）员工调动申请表（本部门）员工调动评估审批表√员工转岗（跨部门）流程12员工转岗申请报告（模板）员工转岗通知（模板）员工调动申请表（跨部门）员工调动评估审批表√员工转岗（任命）流程13员工转岗建议报告（模板）员工转岗通知（模板）员工转岗评估审批表√员工升降职流程14员工升降职建议报告（模板）员工升降职通知（模板）√培训开发（育）03培训计划年度培训计划编制流程15缺培训执行内部培训执行流程16缺外部培训执行流程17缺培训总结培训总结流程18缺培训改进培训效果跟踪流程19缺绩效管理（用）04绩效计划绩效管理工作流程20√专题计划编制流程21目标任务书√周期计划编制流程22公司年度目标（时序图）中心季度工作计划表部门\组织月度计划考核表部门\组织周计划考核表个人周绩效考核表√绩效执行计划执行流程23√计划调整流程24计划调整申请表计划调整通知单√绩效总结周绩效考核流程25部门\组织周绩效考核表个人周绩效考核表√月绩效考核流程26部门\组织\个人月绩效统计表√年绩效考核流程27部门\组织\个人年绩效统计表√绩效改进员工月度绩效改进流程28月度绩效面谈改进表√部门\组织季度绩效改进流程29部门\组织绩效面谈改进表√员工申诉处理流程30员工绩效申诉表√员工奖励流程31关于xx员工奖励通知（模板）员工奖励申请表√员工处罚流程32关于xx员工处罚通知（模板）员工处罚申请表√薪酬发展（留）05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬办法（文本）√薪酬定级新员工入职定薪流程34新员工入职定薪表√薪酬调整员工薪酬周期调整流程35员工周期评估定薪表√员工岗位异动定薪流程36员工岗位异动定薪表√薪酬发放月固定薪酬核算发放流程37员工月度固定薪酬表√月浮动薪酬核算发放流程38员工月度浮动薪酬表√年浮动薪酬核算发放流程39员工年度浮动薪酬表√员工福利发放流程40员工福利统计表缺岗位评估知识库编写流程41岗位知识库（文本）√知识试题编写流程42知识测试试题（模板）√专业能力试题编写流程43专业能力测试试题（模板）√岗位评估流程44素质能力评估表岗位评估统计表√员工评估改进流程45岗位评估改进表√员工关系管理06员工请假流程46缺员工劳动合同签订流程47缺员工劳动合同续签流程48缺员工社会保险办理流程49缺员工离职办理流程50缺劳动争议处理流程51缺3. 人力资源表单目录人力资源表单项目序号表单名称薪酬1新员工入职定薪表2员工评估统计表3员工素质能力评估表4评估改进计划表绩效5公司计划任务表6中心月度计划任务表7部门\组织月度计划表8部门\组织周计划考核表9个人周计划考核表10计划调整申请表11计划调整通知单12月个人绩效改进表13季部门绩效改进表14绩效申（投）诉表15绩效统计表16年度绩效成绩汇总时间要求时间要求第二部分 操作流程时间要求时间要求(一)人力资源规划江苏国龙电子人力资源部——组织架构设置流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部江苏国龙电子人力资源部——组织架构设置流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档总经理《下年度运营目标》下发下年度运营目标行政总监行政总监行政总监《组织架构运行及建议报告》《公司组织架构图及职能说明》《组织架构运行及建议报告》编制组织架构运行及建议报告编制公司组织架构图及职能说明作组织架构调整报告总经理/运营总监行政总监行政总监总经理/运营总监行政总监行政总监部门经理综合部人力资源部《关于组织架构调整通知》《关于组织架构调整通知》听取、审核组织架构职责权限\流程修订组织架构及职能权限编制组织架构调整报告审核\批准发布组织架构调整文件下发至部门负责人存档备案下发部门员工结束结束是否合理时间要求时间要求江苏国龙电子人力资源部——定岗\定编\定员流程公司层级中心层级部门层级江苏国龙电子人力资源部——定岗\定编\定员流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档下发定编定员任务书行政总监《任务计划书》编制定编定员计划、方案 人力资源经理《定编定员计划、方案》编制各部门定岗定编报告人力资源经理《各部门定岗定编报告》修订定岗各岗位说明书人力资源经理《各岗位说明书》征求各部门工作流程意见人力资源经理提出设岗\定编\工作流程修订意见各部门经理采纳各部门工作流 人力资源经理程意见编制定岗\定编\定员报告。提交审核人力资源经理《定岗\定编\定员报告》审核行政总监/运营总监修订人力资源经理是否合理否是形成定岗\定编\定员报告，向公司汇报人力资源经理听取汇报总经理审核定岗\定编\定员报告总经理修订人力资源经理合理否是修订、形成定岗\定编\定员正式报告文件人力资源经理审核是是否合理否审核是否合理否是下发文件至各部门人力资源经理传达文件至员工存档备案人力资源经理各部门经理结束结束《定编定员计划、方案》《部门定岗定编报告》《各岗位说明书》《定岗\定编\定员报告》江苏国龙电子人力资源部——人力资源规划流程公司层级中心层级部门层级江苏国龙电子人力资源部——人力资源规划流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档《任务计划书》《人力资源规划》《人力资源规划kpi》《xx年度人力资源规划报告》《任务计划书》《人力资源规划》《xx年度人力资源规划报告》提交审核审核否否修订人力资源规划KPI审批是下发人力资源规划至各部门传达文件至员工存档结束下发人力资源规划任务书行政总监依据定岗\定编\定员要求编制人力资源规划人力资源经理编制人力资源规划KPI人力资源经理人力资源经理行政总监是否合理人力资源经理是是否批准人力资源经理各部门经理招聘、员工关系主管结束(二)招聘选拔江苏国龙电子人力资源部——招聘计划流程招聘、员工关系主管理江苏国龙电子人力资源部——招聘计划流程招聘、员工关系主管理行政总监总经理责任人相关文档各部门经理招聘、员工关系主管人力资源经理行政总监总经理招聘、员工关系主管各部门经理《招聘计划》审核是否在编制范围内审核人员需求是否合理是否合理否否审批是否扩充编制反馈意见否编制招聘计划修订招聘计划审核招聘计划否组织实施招聘计划（内外部）招聘流程部门经理人力资源经填制《人员需求表》是否在编制否是是审核人员需求是否合理是否合理是是否批准接收反馈意见是否合理是审批招聘计划否是否批准审核符合情况审核符合情况组织面试招聘面试录用流程接收反馈资料纳入公司人才库江苏国龙电子人力资源部——外部招聘流程应聘者招聘、员工关系主管人力资源经理 行政总监责任人相关文档发布招聘信息应聘，并提交资料按比例提交适宜面试人员名单及资料招聘、员工关系主管是否符合是意见反馈审核应聘岗位层级经理级以下岗位层级经理级及以上是是否符合否意见反馈结束资料筛选审核符合情况江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——内部招聘流程员工招聘、员工关系主管理部门经理行政总监责任人相关文档招聘、员工关系主管发布招聘信息应聘，并提交资料资料收集汇总审核符合情况否征求所属直接主管意见反馈意见是否同意是意见反馈招聘面试录用流程接受反馈存档备案关人力资源经是否符合是否结束结束江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——招聘面试录用流程应聘者人力资源部部门层级中心层级公司层级责任人相关文档招聘、员工关系主管应聘者招聘、员工关系主管应聘者招聘、员工关系主管招聘、员工关系理力资源经理用人中心总监用人中心总监总经理招聘、员工关系主管招聘、员工关系主管招聘、员工关系主管用人中心总监总经理笔试试卷笔试试卷《拟录用人员名单》《背景调查报告》发布面试通知准时参加面试组织笔试填写试卷审核试卷合格情况是否合格是进行初试否进行复试否进行三试否总经理面试存档拟录用人员名单上审核应聘岗位层级应聘岗位层级主管级以背景调查编制背景调查报告否审批录用情况是薪员工入职流程否是否符合是是否符合是是否符合是审核应聘岗位层级经理级以下应聘岗位层级经理级以上否是否符合审核背景调查情况是否符合否是否录用江苏国龙电子人力资源部——新员工入职流程中心层级公司层级部门层级江苏国龙电子人力资源部——新员工入职流程中心层级公司层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档通知录用员工岗位、录用薪酬招聘、员工关系主管通知录用员工体检及报到时间招聘、员工关系主管按要求进行体检并按时报到新员工填写《员工入职登记表》并提交资料新员工《员工入职登记表》核对身份证、毕业证、体检表等资料招聘、员工关系主管身份证毕业证体检表否是否正确签定《劳动合同》保密协议是新员工劳动合同保密协议招聘、员工关系协助领取办公用品 主管带新员工到工作部 招聘、员工关系门报到 主管接收新员工并安排工作用人部门经理结束建立员工档案招聘、员工关系主管《员工入职登记表》、《劳动合同》、体检表、身份证以及毕业证复印件结束6. 新员工试用转正流程辞退流程辞退流程江苏国龙电子人力资源部——新员工试用期转正流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档《转正申请表》《转正评估报告》《转正通知》《转正申请表》《转正评估报告》岗位胜任能力评估流程在《转正申请表》签署意见审核转正条件并提出处理意见长审批转正编制《转正通知》发文流程转正面谈备案存档填制《转正申请表》试用期到期人员用人部门经理提交试用期绩效考核数据 绩效主管编写转正评估报告招聘、员工关系主管审核转正条件并提出处理意见人力资源经理是是否符合否否处理方法行政总监人力资源经理辞退延试用期是是否同意转正否结束总经理是否批准是招聘、员工关系主管《转正通知》结束异动定级定薪流程江苏国龙电子人力资源部——员工转岗流程（本部门）公司层级异动定级定薪流程江苏国龙电子人力资源部——员工转岗流程（本部门）公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档填写《员工调动申报表》调岗人员《员工调动申报表》审核调动是否合理部门经理是是否合理否存档《员工调动申报表》，反馈意见部门经理审核调动是否合理人力资源经理结束是否合理否存档《员工调动申 招聘、员工报表》，反馈意见 关系主管是结束编制、提交《员工 招聘、员工调动申报告》 关系主管《员工调动申请报告》审核调动是否合理行政总监是否合理是否反馈意见行政总监总经理审批调动结束是否批准是编制《调动通知》招聘、员工关系主管《调动通知》否反馈意见发文流程总经理结束办理岗位调动招聘、员工关系主管存档《员工调动申请表》《员工调动申请报告》《调动通知》结束江苏国龙电子人力资源部——员工转岗流程（跨部门）公司层级中心层级部门层级江苏国龙电子人力资源部——员工转岗流程（跨部门）公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档填写《员工调动申报表》调岗人员《员工调动申报表》审核调动是否合理调出部门经理是合理否存档《员工调动申报表》，反馈意见审核调动是否合理调出部门经理人力资源经理是结束合理否审核调动是否合理存档《员工调动申报表》，反馈意见调入部门经理招聘、员工关系主管合理结束是否反馈意见提交《员工调动申 招聘、员工报告》 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培训效果跟踪流程（待定）江苏国龙电子人力资源部——绩效管理工作流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部江苏国龙电子人力资源部——绩效管理工作流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档确定绩效管理指导原则中心总监根据工作目标制定考核方案人力资源经理《绩效考核方案》绩效主管审核考核方案中心总监是是否可行修订考核方案审核考核方案总经理是否可行否是组织绩效考核人力资源经理考核，实施周考核总经理中心总监部门经理考核，实施月考核总经理中心总监部门经理考核，实施年考核总经理中心总监部门经理监督考核实施人力资源经理发放浮动薪酬工资绩效主管实施人员的奖罚激励人力资源经理结束审核专题计划审核专题计划备档江苏国龙电子人力资源部——专题计划编制流程运营中心管理人员编制人员责任人相关文档运营中心总监管理人员指定编制人编制人上级主管运营中心总监运营中心总监助理《工作任务书》《专题计划》《工作任务书》《专题计划》下达任务书明确专题工作目标，签字确认编制专题计划修订专题计划是是否合理否是否合理是结束审核专题计划江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——周期计划编制流程公司层级中心层级部门层级员工层级运营中心责任人相关文档公司年度计划编制中心季度计划编制中心月度计划修订月度计划编制部门周计划审核部门周计划修订周计划分解部门周计划明确个人周计划明确个人周计划编制个人周计划审核个人周计划是否合理否修订周计划明确个人周计划计划执行流程总经理公司年度计划中心总监中心季度计划中心总监中心月季度计划编制部门月度计划部门经理部门月度计划审核部门月度计划中心总监是否合理否是部门经理部门周计划是否合理中心总监否是部门经理是员工个人周计划部门经理员工计划编制流程计划编制流程计划调整需求检查江苏国龙电子人力资源部——计划执行流程被考核人上级主管人力资源部责任人相关文档执行个人周计划被考核人个人周计划被考核人是否有需求是上级主管无反馈执行结果被考核人上级主管指导、监督，反馈意见计划调整流程周绩效考核流程审核调整项是否符审核调整项是否符合公司调整规范江苏国龙电子人力资源部——计划调整流程员工直接主管中心运营中心人力资源部责任人相关文档填写《目标任务调整申请表》被考核人《目标任务调整申请表》被考核人直接主管公司临时增加否明确反馈不予调整被考核人直接主管是结束审核调整项合理性被考核人直接主管修订《目标任务申请表》是否合理是被考核人否审核调整项合理性被考核人中心总监否是否合理是审核调整项合理性运营总监否是否合理审批同意运营总监备案存档绩效主管《目标任务调整申请表》结束填写《周绩效考填写《周绩效考核表》月绩效考核流程提出当周工作的优点和不足江苏国龙电子人力资源部——周绩效考核流程被考核人考核人人力资源部责任人相关文档被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管绩效主管《周绩效考核表》《周绩效考核表》计划执行流程提交《绩效考核表》结束对照周计划完成情况予以考核组织绩效沟通备档周绩效考核周绩效考核流程绩效改进流程江苏国龙电子人力资源部——月绩效考核流程被考核人考核人人力资源部责任人相关文档绩效主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管《月绩效考核表》填制月绩效考核表提出当月工作的优点和不足汇总当月各周考核成绩确认所属部门经理/员工考核成绩组织绩效通报、沟通江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——年绩效考核流程绩效主管人力资源经理财务经理行政总监总经理责任人相关文档汇总年各月考核成绩及实发浮动薪酬绩效主管填制《绩效统计表》《年度实发绩效工资汇总表》绩效主管《绩效统计表》《年度实发绩效工资汇总表》审核数据正确性人力资源经理修订《绩效统计表》《年度实发绩效工资汇总表》绩效主管是否正确审核数据正确性行政总监是否正确确认公司年度经营目标完成情况财务经理编制《年绩效考核成绩汇总表表》绩效主管《年绩效考核成绩汇总表表》审核数据正确性人力资源经理修订《年绩效考核成绩汇总表表》是否正确是绩效主管否审核数据正确性行政总监否是否正确是审批《年绩效考核成绩汇总表表》 总经理否是否批准提交薪酬、培训主管并备案是绩效主管年浮动薪酬核算发放流程实施改进方案实施改进方案江苏国龙电子人力资源部——绩效改进流程被考核人考核人人力资源部责任人相关文档被考核人被考核人所属上级主管被考核人被考核人被考核人所属上级主管绩效主管《绩效面谈改进表》《绩效面谈改进表》填制绩效面谈改进表反馈改进结果提出跟踪意见否是否合理是结束审核所属部门/员工绩效改进方案检查绩效改进情况存档江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——员工申（投）诉处理流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理人力资源经理招聘、员工关系主管表》表》填制《绩效申(投)述表》审核申（投）诉事实否审核申（投）诉事实提出处理意见否提出处理意见处理申（投）诉存档《申（投）诉报告书》是是否成立否是否成立是是提交总经理是否成立否是结束审核申（投）诉事实江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——员工奖励流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档部门经理人力资源经理行政总监招聘、员工关系主管行政总监总经理总经理招聘、员工关系主管人力资源经理招聘、员工关系主管《奖励申请表》《奖励申请表》《奖励通报》《奖励申请表》提议并填写《奖励申请表》审核奖励事项是否符合公司奖励制度审核奖励事实存档《奖励申请表》否否奖励意见审核奖励事实、意见奖励意见拟写奖励通报进入发文流程发放奖状、奖金等存档《奖励申请表》是是否符合是否同意奖励是结束是否同意奖励是结束江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——员工处罚流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档部门经理人力资源经理行政总监招聘、员工关系主管行政总监总经理总经理招聘、员工关系主管人力资源经理招聘、员工关系主管《处罚申请表》《处罚申请表》《处罚通报》《处罚申请表》提议并填写《处罚申请表》审核处罚事项是否符合公司处罚制度审核处罚事实存档《处罚申请表》否否处罚意见审核处罚事实、意见处罚意见拟写处罚通报进入发文流程实施处罚存档《处罚申请表》是是否符合是否同意处罚是结束是否同意处罚是结束(五)薪酬发展江苏国龙电子人力资源部——薪酬方案制定流程公司层级中心层级部门层级江苏国龙电子人力资源部——薪酬方案制定流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档人力资源经理薪酬、培训主管行政总监人力资源经理薪酬、培训主管总经理人力资源经理招聘、劳动关系主管《薪酬方案》《薪酬测算表》《薪酬方案》《薪酬测算表》提出指导原则在指导原则下拟定薪酬方案对方案所产生的人工成本进行测算审核薪酬方案修订薪酬方案、人工成本测算审批薪酬方案组织实施薪酬方案存档是否合理否是是否批准否是结束审核定薪审核定薪合理性江苏国龙电子人力资源部——入职定薪流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档面试主考官人力资源经理行政总监总经理人力资源经理招聘、劳动关系主管《定薪建议》《新员工入职定薪表》《定薪建议》《新员工入职定薪表》面试流程结合《面试记录表》，填写定薪建议编制入职定薪表是否合理审批定薪建议确认薪资标准存档备案入职报到流程是是否是否批准否是江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——岗位异动定级定薪流程薪酬培训主管人力资源经理行政总监总经理责任人相关文档薪酬培训主管人力资源经理行政总监总经理人力资源经理薪酬培训主管薪酬培训主管薪酬培训主管薪酬培训主管《员工胜任能力评估报告》《员工岗级调整建议》》《薪酬调整报告》》调岗/升降职流程岗位胜任能力评估流程提交《员工胜任能力评估报告》审核胜任能力评估表否审批胜任能力评估表确认岗级调整幅度确认员工目前岗级薪酬依据岗级调整幅度计算调整金额确认员工调整后岗级薪酬编制薪酬调整报告薪酬调整审批流程绩效主管编制《员工岗级调整建议》否是否正确是是否批准是江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——员工薪酬周期调整流程绩效主管薪酬培训主理行政总监总经理责任人相关文档绩效主管绩效主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管员工岗级变动表薪酬调整报告素质能力评估流程提供《员工岗级变动表》薪酬调整审批流程管人力资源经提交素质能力评估报告确认岗级调整幅度确认员工目前岗级薪酬依据岗级调整幅度计算调整金额确认员工调整后岗级薪酬编制薪酬调整报告江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——薪酬调整审批流程绩效主管薪酬培训主管人力资源经理行政总监总经理责任人相关文档岗位异动/素质评估定级定薪流程提交薪酬调整报告薪酬培训主管《薪酬调整报告》审核是否符合公司薪酬制度人力资源经理薪酬主管修订薪酬调整报告是否符合是否审核是否符合公司薪酬制度行政总监否是否符合审批是否符合公司薪酬制度总经理否是否批准下发薪酬调整通知单是薪酬主管薪酬调整通知单进行薪酬调整薪酬主管评估报告薪酬文档备案存档薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整通知单结束江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——月固定薪酬核算发放流程薪酬培训主管人力资源经理财务经理行政总监总经理责任人相关文档汇总考勤数据薪酬培训主管《考勤汇总表》收集各奖惩及保险数据薪酬培训主管《奖惩表》编制员工《固定薪酬表》薪酬培训主管《固定薪酬表》审核是否正确人力资源经理是否正确是薪酬培训主管修订《固定薪酬表》否审核是否正确财务经理否是否正确审核是否正确行政总监否是否正确审批发放总经理否是否批准组织薪酬发放财务经理《考勤汇总表》存档薪酬培训主管《奖惩表》《固定薪酬表》薪酬发放流程结束审核是否正确审核是否正确江苏国龙电子人力资源部——月浮动薪酬核算发放流程绩效主管薪酬培训主管人力资源经理财务经理行政总监总经理责任人 相关文档收集本月各周考核成绩绩效主管编制月绩效考核成绩汇总表绩效主管《月绩效考核成绩汇总表》编制员工《月浮动薪酬表》薪酬培训主管表》《月浮动薪酬审核是否正确人力资源经理是否正确是薪酬培训主管修订《月浮动薪酬表》否财务经理否是否正确是审核是否正确行政总监否是否正确是审批发放总经理否是否批准组织薪酬发放是财务经理存档《月绩效考核成薪酬培训主管绩汇总表》《《月浮动薪酬表》》薪酬发放流程结束江苏国龙电子人力资源部江苏国龙电子人力资源部——年浮动薪酬核算发放流程薪酬培训主管人力资源经理财务经理行政总监总经理责任人相关文档年度绩效考核流程年度实发绩效工资汇总表编制员工《年浮动薪酬表》《年浮动薪酬薪酬培训主管 表》审核是否正确人力资源经理是否正确是薪酬培训主管修订《年浮动薪酬表》审核是否正确财务经理否否是否正确是审核是否正确行政总监否是否正确是审批发放总经理否是否批准组织薪酬发放是财务经理存档薪酬培训主管薪酬发放流程《月绩效考核成绩汇总表》《年浮动薪酬表》结束时间要求时间要求时间要求时间要求(六)岗位评估时间要求时间要求时间要求时间要求江苏国龙电子人力资源部——知识库编写流程公司层级领导小组人力资源部江苏国龙电子人力资源部——知识库编写流程公司层级领导小组人力资源部部门经理员工责任人相关文档人力资源部经理绩效主管行政总监《各岗位知识点》审核知识点绩效主管绩效主管部门经理部门经理人力资源经理行政总监绩效主管绩效主管部门经理《知识点编写规范》下发至员工提出意见或编写案例审核及审批否发布更新通知编制各岗位知识点否是否合理是形成各岗位知识点形成知识点编写规范审核意见或案例否是是否合理修订内容是否合理是更新知识库内容结束江苏国龙电子人力资源部——知识测题编制流程公司层级领导小组人力资源部 江苏国龙电子人力资源部——知识测题编制流程公司层级领导小组人力资源部 部门负责人测试员工责任人相关文档根据知识库确定被测岗位知识点人力资源经理《被测岗位知识点》征求意见，选取10-20个重要知识点经理部门知识点初选人力资源经理知识点审核行政总监知识点修订是否合理否是形成被测岗位知识点人力资源经理完善被测知识点内容下发被测知识点及资料绩效主管收集整理测试题库绩效主管审核测试题行政总监会同专业部门修订测试题绩效主管是否合理否是批准知识测试试题行政总监形成知识测题试卷绩效主管《测试题库》测试试卷存档备用绩效主管结束时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求江苏国龙电子人力资源部——专业能力测题编制流程公司层级领导小组人力资源部 部门负责人测试员工江苏国龙电子人力资源部——专业能力测题编制流程公司层级领导小组人力资源部 部门负责人测试员工责任人相关文档根据知识库确定被测岗位专业能力点人力资源经理《被测岗位知识点》征求意见，选取10-20个重要测试点经理部门专业能力测试点初选人力资源经理编制专业能力测试题及评判标准依据行政总监请部门负责人编写专业能力测评的标准细则人力资源经理形成专业能力测评初步方案绩效主管审核专业能力测题行政总监会同专业部门修订绩效主管是否合理否是审批专业能力测试试题行政总监形成专业能力测试试卷绩效主管《测试题库》测试试卷存档备用绩效主管结束时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求江苏国龙电子人力资源部——测试流程公司层级领导小组人力资源部部门负责人测试员工责任人相关文档人力资源经理江苏国龙电子人力资源部——测试流程公司层级领导小组人力资源部部门负责人测试员工责任人相关文档人力资源经理绩效主管行政总监《人员名单》《测评计划》确定参与周期测评人员名单编制测评工作计划审核\批准绩效主管组织实施测评计划下发测评通知组织测试试卷编制组织素质能力评估组织测试人员参加测试组织测试评卷《素质能力评估表》形成测试结果依据测试及能力测评结果编制评估报告审核批准发布测评结果通知员工周期评估定薪流程发放素质能力评估表汇总素质能力评估结果形成素质能力评估成绩否是否合理是时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求江苏国龙电子人力资源部——员工能力改进流程公司层级领导小组人力资源部 部门负责人员工责任人江苏国龙电子人力资源部——员工能力改进流程公司层级领导小组人力资源部 部门负责人员工责任人相关文档依据评估报告下发员工改进计划表发至各部门员工依据结果填写改进计划直接主管对计划进行审核计划修订是否合理否是批准改进计划人力资源部备案执行改进计划计划目标检查\审核填制《岗位设置申请表》否是否实现是形成检查结果反馈员工确认签字确认计划改进表人力资源部备案形成周期汇总编制计划改进跟踪报告批阅反馈批阅意见反馈至部门结束反馈至员工时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求(七)员工关系1. 员工请假流程2. 员工劳动合同签订流程3. 员工劳动合同续订流程4. 员工社会保险办理流程5. 员工离职办理流程6. 劳动争议处理流程(一)薪酬

第三部分 操作表单1. 新员工入职定薪表新员工入职定薪表（月薪制）新员工基本信息姓名： 年龄：入职部门： 入职岗位：薪酬类别薪酬项目薪酬标准参照标准备注固定薪酬基本工资□1000营销岗位序列□1000技术（产品）岗位序列□900技术（工程）岗位序列□900行政岗位序列学历津贴□2000博士□1000硕士□800硕士（在职）0本科及以下年资津贴□——入司一年后起计岗级工资专业岗级起薪标准序列职级等级建议提高等级数原因说明专业岗级工资标准职级等级管理岗级起薪标准岗位职级等级建议提高等级数原因说明管理岗级工资标准职级等级浮动薪酬专业岗级薪资标准与专业岗级标准相同管理岗级薪资与管理岗级标准相同月浮动薪资为专业浮动与管理浮动之月薪总额/月（RMB）试用期试用期间的薪资为月薪总额的80%，即： /月（RMB）HR填制管理中心审核总经理批准调整岗级参照因素说明：1、专业岗级（1）岗位稀缺性：（2）素质能力：（3）专业能力：（4）工作年限：2、管理岗级管理能力:

岗位稀缺性指该岗位通过社会招聘的难度较高，且公司当前迫切需要，一般设计岗位包括：公司高管，经理层级管理素质能力指职业素养明显高于任职条件或现有相同岗位员工，可以增加等级1级。专业能力指业务能力明显高于任职条件或现有相同岗位员工，可以增加等级1-2级。从事该岗位工作年限较长且经验丰富的，可以增加等级1-2级。管理能力指从事该岗位管理工作多年，且经验丰富，可以增加等级1-2级。2. 员工评估统计表员工评估统计表部门姓名岗位名称评估周期 xx年xx月xx日——xx年xx月xx日评估项目评估成绩评估分值知识通用知识（10%）专业知识（10%）专业能力（40%）素质能力（40%）3. 素质能力评估表素质能力评估表序素质类别素质名称定义素质能力标准效度各项分值素质能力行为要素素质能力行为特征素质能力行为结论好/6较好/5中/4一般/2较差/0差/-11战略顾客导向1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：21.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：3流程改进导向1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：41.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：5人员授权导向1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：61.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：7风险价值创造1.1xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：81.2xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：54/694. 评估改进计划表评估改进计划表部门： 评估日期：被评估人岗位名称评估分值：通用知识：专业知识：专业能力：素质能力：综合意见：1、被评估者的突出之处：2、被评估者的不足之处：人力资源部经理签字：日期：被评估者整改意见：1、整改要达到的目标及阶段性进度：2、整改预期将取得的效果：被评估签字：日期：整改结果跟踪意见：跟踪人：日期：55/69(二)绩效1. 公司计划任务单

公司第xx月度计划任务表

时间：部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审核人批准人目标时间目标成果成果要求其他要求营销中心1A1xx-xx2A2xx-xx3A3xx-xx产品中心行政中心2. 中心计划任务单

xx中心第xx月分计划任务表管理中心 时间：部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审核人批准人目标时间目标成果成果要求其他要求人力资源部1A1xx-xx2A2xx-xx3A3xx-xx财务部综合部部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审核批准目标时间目标成果成果要求其他要求软件产品部项目组-1项目组-2项目组-3装置产品部工程技术部部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要