产品设计开发控制程序

目的为了规范新产品开发的流程，提升新产品开发工作效率,提升技术管理水平特制定本程序。范围合用于新产品的设计和开发的全过程,包含引进产品的转变、定型产品生产过程中的技术改良。定义本程序中的“新产品开发"包含新产品的研发、引进和定型产品技术改良等。职责4.1项目提出人负责提出新产品开发的建讲和使用要求方面的有关信息。4。2总工程师和技术副总负责组织新产品开发调研和设计开发过程技术问题的解决及有关文件的批准.4.3技术总监或技术部经理负责设计开发过程的策划、组织、协调、检查、监察。4.4技术部负责设计全过程的组织、实行及产品无效风险的剖析。4。5质检部负责新产品的查验和试验。4。6采买部负责产品开发所需的主辅料、外协、外购件的供应。4。7生产部负责试制过程的控制。4。8有关制造部负责新产品的试生产。4。9销售部负责市场调研、顾客信息反应。4。10办公室负责有关技术、工艺文件的归档、下发以及有关产品认证的组织和实行.程序总流程：策划-—设计—-试制—-评审-—考证--确认——改良序号流程作业人作业描绘提出《新产品建议书》或《可行性剖析报告》,经技术副总、总工程师、项目提总经理赞同。出人《新产品建议书》需说明的内容包含:发展某项新产品的目的、基本构想、设计和主要特色、主要构造性能、发展局势、市场环境、经济效益展望等。1开发的总工程师对《新产品建议书》或《可行性剖析报告》进行审查确认，必策划要时组织评审委员会对新产品立项进行项目评审再审查确认。《新产品建总工程议书》或《可行性剖析报告》需经总经理赞同后达成项目立项。师评审委员会成员一般包含:总工程师、技术副总、技术总监、项目提出人、技术部经理、其余技术部有关人员、采买部代表、销售部或市场部代表以及其余领导或有关人员.设计和1）项目负责人负责编制《新产品开发任务计划书》,开发计划应明确主1开发的项目要工作内容,责任人,达成限期.如产品开发项目需多个部门共同达成，应策划负责人在计划中确立部门之间项目交接的时间节点和工作结果。由技术部经理审查,总工程师(技术副总）赞同。产品设计

项目负责人项目负责人

2）技术部经理将设计开发技术分解到每个月，拟订月报月计划，并对产品开发的达成状况进行监察、检查.3）时间要求：新产品建议书赞同后1个月内达成。1）项目负责人拟订《设计开发方案》，初步确立产品及基天性能和主要技术要求。由技术部经理审查,技术副总赞同.2）《设计开发方案》的内容包含:a)产品的用途、使用范围、环境要求;国内外同种类产品构造特色及技术经济指标的剖析比较；初步确立产品的基本构造和功能特色；）主要技术和经济指标；初步确立外型尺寸。时间要求：新产品建议书赞同后1个月内达成。项目负责人依据产品开发计划达成产品开发工作。2）产品开发过程如需调整计划或因客观原由（供应商原由或企业决议）计划不可以准时达成的，项目负责人需提早3个工作日内填写《开发计划改正单》，经技术副总（总监)赞同后，交技术部经理。3）产品开发过程如需改正设计方案,项目负责人需填写《设计开发方案改正单》，经技术部经理审查，技术副总及总工程师赞同.4）达成技术设计必需的输出。5）项目负责人负责编制《设计开发输入（输出)清单》,技术部经理评审、赞同。项目负责人负责达成新产质量量无效风险的剖析。7）技术设计阶段的各项技术文件，由设计人员设计、编制,由本部门同专业设计人员审查，项目组长判定，主要技术文件由总工程师赞同。8）技术设计和开发的输入应包含的内容:）产品的主要功能、性能要求。）合用的法律、法例要求及国家强迫性标准；）从前近似设计供应的合用信息；）对产品的安全性和合用性及其余重要的特征要求，包含安全、包装、储存、运输、使用、保护等。9）技术设计的输出一般包含的内容：电器技术：a)产品技术标准；b）产品总图及电气原理图；c)各样方案的试验考证报告；d）必需的模拟品；e）必需的产品图样和工艺流程图；f）外协件、外购件明细表；）产品查验细则；）产质量量特征重要度分级表或安全件分级表；）产品使用说明书；产品合格证;）包装设计文件。电子技术：a）构造图；b)电路原理图；c）程序框图;d)PCB图；e）焊接清单；f）元器件明细表；g）线路板制作说明;h)源程序；i）烧录程序.j）各样方案的试验考证报告；k）必需的模拟品。试制阶段-3样机试制试制阶段—4小批试制

1)项目负责人拟订《新产品零零件明细表》或《元器件明细表》、《PCB图》、《线路板制作说明》，供应给采买部。项目负2）项目负责人填写《请购单》，经技术副总（总监)审查后,提交给采买责人部。3）项目负责人负责与供应商交流采买零零件技术方面的事宜。4）项目构成员负责ERP软件中BOM单的制作。1）采买部在接到《请购单》后，按《请购单》及《零零件明细表》或《元器件明细表》、《PCB图》、《线路板制作说明》要求达成采买,并与技术部采买部有关技术人员技术交流。2）采买部负责依据《新产品零零件明细表》或《元器件明细表》在ERP中建产品原资料物料。1）样机评审前工作需要达到的标准：a、项目负责人组织达成样机的试制工作，并达成试验考证，样本切合相应国家标准及设计方案的要求；b、样机的外观基本确立;c、按上一程序要求输出设计文件。d、达成产质量量无效风险剖析,确立产品不存在设计缺点.项目2）技术部经理负责组织总工、质检部、制造部有关人员对样机试制的评负责人审，考证产品的综合性能、设计合理性等方面，形成《样机试制评审报告》，《样机试制评审报告》一定由上述评审人员与项目负责人署名确认经过。3）项目负责人按评审要求对设计进行改正或改良，再次组织上述人员评审,直至经过。1）项目负责人负责设计工艺过程、必需的工装卡具，并编制工艺文件.项目2）项目负责人负责对制造部门进行新产品生产加工工艺的培训及技术服负责人务。3）项目负责人负责向生产部提出小批试制申请。生产部负责安排小批试制生产任务，审查物流部的采买请购单，并供应生产部给采买部。采买部采买部负责达成小批试制零零件的采买。制造部各制造部负责实行小批试制任务.1）小批试制评审前工作达成的标准:a、达成小批试制工作;b、依据《技术文件管理规定》的要求达成必备的工艺文件的输出;c、达成批量生产需要的工具、工装卡具、试验设施等的采买或设计制作。d、达成制造部、质检部有关人员装置、试验、查验方面的培训。技术部经理负责组织项目负责人、生产部、采买部、制造部、质检部技术部等部门进行小批试制阶段的评审，提出生产工艺方面的改良要求,形成《小批试制评审报告》,《小批试制评审报告》一定由上述评审人员与项目负责人署名确认经过。3）项目负责人负责按评审要求进行工艺改良，再次组织上述人员评审，直至经过.注：样机试制、评审和小批试制、评审依据实质状况可归并进行。6【需要3C认证的项目】1）项目负责人负责编制《产品描绘》,型式试验试品准备等3C认证的主项要工作。目设计和2）质检部辅助技术人员达成试品的有关试验。技术部开发的的3）项目负责人负责与试验站技术人员对于产品性能的交流工作。13质检部考证4）办公室辅助达成产品认证工作.结办公室【不需要3C认证的项目】果1）项目负责人准备样品，并进行有关试验.2）质检部辅助技术人员达成试品的有关试验.按3）项目负责人负责达成《试验报告》。照新产品开发流

项目负责人依据实质状况提出判定申请，组织达成有关文件、资料的准备。14设计开技术副1）技术副总负责组织有关人员构成判定委员会.发确认总或总2)判定委员会负责达成的产品开发项目的评审、判决、确认，形成《新工产品判定报告》。注：可依据项目状况经技术副总或总工赞同后确立能否需要履行此步骤.设计开如改正内容波及到产品的主要技术参数和功能、性能指标的改变或人身安全,以及波及到有关法律法例要求时，15发改正技术部改正前应从头进行适合的考证和的控制确认。程,项目达成的主要工作结果以下：a）达成必备的产品图样，技术、工艺文件的编制，参照《技术文件管理规定》4.2文件完好性的要求。b）达成产品样本等宣传资料的编制、审查、定稿。c）达成生产、试验必备的工装卡具或设施的设计或提制。d）达成制造部、质检部有关人员装置、试验、查验等方面的培训。产品能够知足批量生产的要求.f）产品经过各阶段的评审后，产品批量生产时，设计缺点为0，设计性能、参数知足或高于《设计开发方案》的要求.g）产品经过型式试验和其余试验,获得3C正式或其余型式的考证。h）依据产品构造、零零件资料、考证结果达成产品无效风险的剖析。i）在OA系统项目管理中成立新产品开发项目，并在项目中依据产品开发的各阶段进行任务划分.项目进行过程中，进行各项任务的总结，填写进度、任务描绘，上传有关记录等附件。全部任务达成后，由技术部经理确认并结束项目。有关文件Q/BK—G—JS-01-2017《技术文件管理规定》记录序号记录号记录清单保留年限备注1Q(J）/C-10-01《新产品建议书》3年2Q(J）/C—10-02《可行性剖析报告》3年3Q(J）/C—10