创优工程施工准备工作

创优工程施工准备工作鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创鲁班奖除要挖掘工程亮点，增添科技含量，提高质量标准外，采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。一、成立创奖工作小组创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。1、成立技术攻关小组。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。2、成立迎检小组。为有效地组织好迎检复查工作，必须成立专门的迎检小组。对于迎检小组其主要工作是：准备好备查资料和日程安排表；对于本项目准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；对工程现场应保证文明施工、清洁整齐、环境美观；应为专家准备人手一份的书面汇报材料，同时应采用多媒体投影，制作光盘或有条件时制作三维动画，重点突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。3、多媒体宣传的内容应包括：工程全貌、工程的主要施工特点和难点，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮点，荣誉证书，政府部门的评定意见，相关媒体报道（社会效益、经济效益）。二、人员培训1、要建立精品工程，必须要树立精品意识。必须对全体人员进行确保鲁班奖工程质量目标的培训。应采取普及教育、专题培训和专业必修制相结合的方法，使每个人技术合格、责任心强，这样才能确保过程出精品，工程成精品。2、要确保获奖，必须利用现代科技手段，采用新技术，引入新设备，运用新材料，使用新工艺，这就必然要加强新技术应用、新设备使用知识、新材料性能及新工艺操作方法等方面的培训，以提高全员素质接受高标准挑战。3、对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。三、项目宣传为提高工程的知名度，提升工程在建设系统乃至全国的影响力，必须做好“三会一册”的工作。1、在工程竣工验收前，组织全省和建设系统的有关专家及技术人员按鲁班奖标准举行工程预验收会。2、对工程中的科技亮点召开科技成果鉴定会。3、邀请省内外曾获鲁班奖的施工企业参加召开现场经验交流会。4、聘请广告公司制作项目宣传画册。四、合作沟通为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，寻求社会方方面面的支持。必须做好与建设、建设顾问、勘察设计、监理、质检、分包、设备材料供应商等与工程密切相关单位的沟通，寻求他们的支持与帮助，共同确保鲁班奖；必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作，为确保鲁班奖创造良好的外部环境。五、注重细节1、重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。2、土建与安装施工方面的细节3、鲁班奖工程是一个整体质量达到精品要求的工程，忽视细节部位的质量是一大失误。诸如：土建工程中消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位；安装工程中预埋螺栓或膨胀螺栓规格应与卫生器具相匹配，卫生器具安装后，整体外观应平整等。因此应做到工艺精湛、做工细腻、精雕细刻、细部到位。4、创奖汇报方面的细节5、在宣传的多媒体制作中，注意解说词要与画面同步,画面避免重复，一般不出现领导及群众场面的开工、竣工典礼（不能说明工程情况时）。需要评委加深印象的重点处可打字幕。所有画面应清晰，可采用渐近、定格、延时等手法加深科技亮点处的印象，局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题，同时多运用数据来反映问题。对影象一般3秒钟就有视觉印象，5秒钟就是加强镜头。不宜使用变形镜头，使人看后认为建筑物有些变形。6、迎检小组中的陪检人员应是熟悉情况的项目经理、工程技术人员等