棚户区改造施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u一、工程概况1编制说明2编制依据3工程概况二、施工技术方案1土建工程施工技术方案1.1土方施工1.2毛石基础施工三、质量保证体系1质量方针2质量保证体系2.1项目经理责任制2.2机构职能四、施工质量指标五、施工质量预防措施1质量控制点设置的目的2质量控制点设置的原则3本工程质量控制点的具体设置4关键部位质量控制5工程质量实施方法5.1图纸会审5.2技术交底5.3文件和资料控制5.4采购六、施工进度计划和保证措施1施工总目标1.1施工指导思想1.2施工进度总目标2施工部署七、安全、健康、环保1健康、安全和环保目标1.1安全生产目标1.2环境目标1.3职业健康目标1.4文明施工目标2管理依据：3施工过程中的安全措施3.1总则3.2安全施工的具体措施3.3事故预防职责3.4急救和医疗设施3.5公共卫生3.6材料储存3.7防护设施3.8消防3.9防火3.12临时电源3.13职工安全教育3.14最低限度的保护着装。3.15遵守安全规则八、总体施工组织布置及规划九、季节性施工措施附图表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

一、工程概况1编制说明南部县城市棚户区改造建设工程（元宝山场平工程）工程技术标书，是根据施工招标文件和工程量清单等相关内容和要求，并依据我公司历年新建、扩建工程中的施工管理经验，结合工程施工现场的实际情况进行编制的。2编制依据一、工程概述1、工程名称：南部县城市棚户区改造建设工程（元宝山场平工程）。2、建设地点：南部县元宝山。3、建设内容：场平工程。4、招标范围：施工图范围内全部工程内容（具体内容以招标清单为准）。5、计划工期：60日历天计划开工日期：2015年1月，计划竣工日期：2015年3月。6、质量要求：符合国家现行建设工程验收合格标准。二、工程概述1、南部县城市棚户区改造建设工程（元宝山场平工程）的招标文件、工程量清单以及施工图纸。2、ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及南充市地方相关规范、规程。二、施工技术方案1土建工程施工技术方案1.1土方施工4.1清除地上障碍物：现场原有建筑拆除，作好“三通一平”。4.2清除地下障碍物：明确施工现场地下原有的水、电、气等各种管、沟、线位置，对仍在使用的管线应做改线处理。对于废弃的管、线、沟应做相应的截止，以免发生安全事故。原有建筑物的地下基础，可在土方开挖时破除。4.3明确空中障碍物：查清施工现场及机械进出场道路上方是否有影响施工和交通的高压线、电缆等空中障碍物，如存在应架高或与相应部门联系做处理．4.4弃土区：在现场外。4.5运输距离及路线：在10km外，金阳新区内。4.6施工机械：对土方挖、运机械作好施工前及施工中的维修、保养，土方施工单位应落实专业机务员负责。土方施工中应配备相应的备用车辆。4.7测量放线：在施工前通知测量队作好技术准备，以保证在施工中的测量要求，包括做好现场的定位桩、水准点等，以确保土方工程质量。4.8安全、技术准备：施工前施工现场负责人向所有参加施工的人员进行有针对性的安全、技术交底，必须使每个操作者（尤其是机械操作人员）对施工中的技术要求心中有数。4.9管理人员及劳动力准备4.9.1根据交通情况，每天应尽可能采用双班作业。施工人员配备明细表表：一管理人员机械修理工挖土机司机汽车司机推土机司机配合清土人员测量人员马路清扫后勤服务护坡施工人员小计2224062220225、施工机械配备5.1根据工程量，现场情况和交通状况进行机械配备。5.2机械需求量的计算：5.2.1土方实物工作量：土方工程量为400M3。5.2.2施工机械选定：挖土机（EX--300）每台班产量800M3。自卸车（20t）在15公里运距，道路情况较好时，每台班产量：6车次/台班×10M3/每车次＝60M3/台班。机械的作业：每天按8小时施工（1台班）计算。每天挖土机产量a：a＝800M3/台班×1台×0.5台班/天＝400M3/天。满足每天的开挖量要求。每自卸车运输量b：b＝60M3/台班×10台车×0.7台班/天＝420M3/天。按照一天工期计算，满足每天的运输量要求。∵a值≈b值∴以上机械配备基本合理。土方施工进度计划表：表：五名称标高工程量（M3）工期（天）平均日出土量（M3）施工－9.74000.58005.5设备投入：表：六1机械名称型号或性能数量备注2日立挖土机EX—300(1.6M3)13自卸车20T106、土方开挖施工6.1开挖原则：6.1.1根据施工现场条件，挖方要注意人工清底工作。6.1.2总的开挖方向在开挖时自卸车由现场大门进出车，进入飞山街单行道行驶。6.2基础的土方开挖步骤第一步土方开挖：用一台台日立EX--300挖土机，在基槽内由南向北方后退开挖，然后人工配合随机进行清土200mm厚。6.2.1特殊部位的土方开挖本工程开挖较特殊部位：其一集水坑沉井，施工时既要保证沉井的定位和尺寸，同时又要保证沉井处的地基不受扰动，因此，该处经测量放线定位后，机械挖土距要求标高或尺寸200mm后，采用人工挖土和边坡修整。

一、土方回填前的准备1、回填料的确定本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。2、标准击实试验土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。通过实验作出土方回填料的最优含水率为16.8%，最大干密度为1.71g/cm3。根据合同技术条款回填土压实度D≥90%的要求，确定出施工中控制的最小干密度为1.71g/cm3×90%=1.54g/cm3，再查“含水量与干密度曲线图”确定合格干密度下的含水率区间为11%-24%。

3、现场碾压试验标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。碾压试验在标定的四个回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。4、施工前技术交底

土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。二、施工部署本工程回填按箱涵的施工顺序进行，为适应主体建筑物的施工及满足建筑物回填需要达到的条件，按每210m左右为一填筑段，其填筑速度与建筑物施工速度相匹配，回填作业连续进行。土方回填时，采取两种方案进行，即堆土区一侧采用大型推土机送土到基坑，另一侧采用挖掘机装土，自卸汽车从一端绕运到位，做到两侧同时回填均匀上升。当土回填到箱涵顶部1m后（即▽1.70），均采用大型推土机推土到位。三、施工方法和程序

施工方法2.1土方回填区域划分2.2填筑方法2.2.1

1区土方填筑：该部分土填筑面比较窄且深，呈倒三角断面，回填土料不能用推土机直接推土到位，采用在二级平台设挖掘机将土料倒到位，然后人工铺平，蛙夯夯实。2.2.2

3区土方回填：当1区回填作业面宽度超过5m时进入3区回填，右侧土料直接由大型推土机推土到位，小型推土机平铺碾压；左侧土料由自由卸汽车绕运到位，小型推土机进行铺摊和碾压，此时右侧设4台D60大型推土机推土，2台74KW推土机铺土和碾压，左侧设5辆自卸汽车运土，1台D60推土机散土，2台74KW推土机铺土及碾压。建筑物两侧0.5m范围内，采用人工铺土，蛙夯夯实。2.2.3

2区土方回填：该区域土方回填采用推土机推土及自卸汽车运土到建筑物边界时由挖掘机倒土到箱涵顶部，然后人工铺摊，人工夯实。当箱涵顶部土回填超过1m后，进入3区土方回填，此时，3区土回填均采用6台D60大型推土机推土到位，5台74KW推土机铺土碾压。

2.3

4区土方回填：表层0.3~0.5m厚种植土用自卸汽车运到位后，采用推土机摊铺，在地表层土回填后，按照工程师的指示和施工图纸的要求对地表设施恢复。2.4

土方回填控制土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。

四、质量检测1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。

2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人人员的工作3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。1.2石方开挖1、开挖前，详细调查基础岩石的稳定性，采取措施避免基础岩面出现爆破裂隙，或使原有构造裂隙和岩体的自然状态产生不应有的恶化。2、及时对开挖面进行测量检查以防偏离设计开外线。基础开挖上部采用一般石方开挖方式，保护层部分分层爆破的开挖方式。3、对于开挖出露的软弱岩层和构造破碎带区域，必须按施工图纸和监理指示进行处理，并采取排水或堵水等措施。4、在施工期间直至工程竣工验收，如果开挖边坡发生滑坡或塌方，及时通知监理，并按监理批准的措施对边坡进行处理。5、开挖后表面因爆破震松的岩石，表面呈薄片状或尖角状突出的岩石，以及裂隙发育或具有裂隙的岩石均需采用人工清理，如单块过大，亦可用单孔和火雷管爆破。6、由于石方开挖的位置距主坝和坝上建筑物较近，一般石方开挖不采用大直径的钻头钻孔，采用人工手持风钻打孔，人工装药，电雷管爆破。底部保护层石方开挖进行分层爆破，并遵守下述规范：第一层：炮孔不得穿入距水平建基面1.5m的范围；炮孔装药直径不大于40mm；采用阶梯爆破方法。第二层：对节理裂隙不发育、教发育、发育和坚硬的岩体，炮孔不得穿入距水平建基面.5m的范围；对节理裂隙极发育和软弱岩层，炮孔不得穿入距水平建基面0.7m的范围。炮孔与水平建基面的夹角不大于60度，炮孔装药直径不大于32mm，采用单孔起爆方式。第三层：对节理裂隙不发育、较发育、发育和坚硬、中等坚硬的岩体，炮孔不得穿过水平建基面；对节理裂隙极发育和软弱的岩层，炮孔不得穿入距水平建基面0.2m的范围，剩余0.2m后的岩体进行掘挖。炮孔角度、装药直径和起炮方法同第一层的规定。控制爆破石方开挖时，与原坝体的链接部位及保护层的开挖进行控制爆破。1、根据施工图纸和现场复测的开挖范围断面尺寸，制定钻爆措施计划，说明保护层开挖工程采用的控制爆破技术方案和设计参数。2、石方开挖工程开工前，根据制定的钻爆措施计划在监理批准的现场范围内进行控制爆破试验，以选择合理的钻爆孔布置和线装药密度等参数，控制爆破试验成果及时报送监理。3、若爆破监测表明，爆破作业可能对开挖部位的边坡和基础产生不利影响时，随时调整爆破参数，以防损坏建基面。爆破材料的试验和选择根据本工程的实际使用条件和监理批准的钻爆措施计划中规定的技术要求选用爆破材料，每批爆破材料使用前应进行材料试验，证明其符合技术要求时才能使用，试验报告报送监理。爆破作业安全1、参加爆破作业的有关人员，必须按国家和行业的有关规定进行考试和现场操作考核，有上岗证，并经考核合格者才准上岗。2、加强对爆破作业的安全管理。制定严格的安全检查制度（尤其对装药量的控制检查），设立专职的安全检查人员。一切爆破作业应经安检人员检查签认后才准进行爆破。3、加强对爆破材料的使用和监督，对爆破材料的采购、验点入库、提领发放、现场使用以及每次爆破后剩余材料回库等进行全面监管和清点登记，防止爆破材料丢失。4、对实施点引爆的作业区，采取必要的安全位置，以防止暴风雨是的大气或邻近电和闸栅电流的影响。特殊安全装置经过试验证明其确保安全可靠并经监理审批后方可使用。三、质量保证体系根据我公司提出的“推行强制式管理、实施军事化指挥”的要求，为进一步加强我公司市场竞争能力，实施精品工程的战略，按照ISO9001-2000质量管理体系和我公司质量手册的要求，借鉴国内外先进的工程质量管理经验，结合工程的实际情况和特点，建立本项目质量管理模式。在实施项目质量管理体系中，我们以工程质量目标为核心进行精心策划。组织机构和程序文件是质量目标实现的保证，质量控制点是保证质量目标实现的方法，质量否决权和质量责任制是保证质量目标实现的手段，通过对工程质量全过程控制，最终达到质量目标。1质量方针让顾客满意，对工程质量负责；遵规守法，持续改进质量体系。2质量保证体系2.1项目经理责任制2.2机构职能质量工作总原则：把质量活动统一到ISO9001-2000质量体系标准上。质量管理工作的指导思想：“推行强制式管理、实施军事化指挥”，依法治厂，强化质量意识，保证工序质量，以过程控制保精品工程。2.2.1质量管理的基础工作（1）明确各级人员的质量职责。（2）理顺各级质量管理职能。（3）修改并完善质量体系文件。（4）建立统一有效的质量记录。2.2.2质量体系审核（1）项目部的质量体系要求项目部的质量体系要按照《工程项目管理规定》的要求配备技术质量人员，职责必须明确，并承担程序文件中对项目部规定的一切质量责任。（2）按规范组织施工、检验A、施工管理人员必须人人有规范，学规范，自觉执行规范。B、操作人员必须熟知技术交底，严格遵照执行。C、质控工程师必须到位，对施工过程采取抽样检查、巡回检查、旁站监督、质量签证等多种控制手段进行施工质量检查，并严格执行检验评定标准。2.2.3人员职责1、项目经理的职责（1）贯彻实施公司的质量方针、质量目标、程序文件与各项管理标准，以确保所辖工程项目按公司质量体系的要求得以有效运行。（2）负责工程项目质量策划，确定工程项目的质量目标，负责对所辖工程项目从施工准备到竣工验收的全过程，进行全方位的质量管理，对施工质量负终身责任。（3）依据工程项目的施工组织设计或施工技术方案的要求，及时确定和提供工程项目所需相关资源，并负责对进入项目的人力、材料、施工机械设备等各类资源进行有效的调配和指挥。2、项目总工程师的职责（1）在项目经理领导下，直接负责工程项目的技术、质量管理，对工程项目的技术、质量管理和质量体系的有效运行负直接责任。（2）负责组织各专业工程师和质控工程师全面履行各自的职责，对直接影响质量的过程（工序），要组织编制工程项目的施工组织设计、质量检验计划、施工技术方案和技术交底，作为指导施工生产的依据，并严格按照施工图纸、相应的规范标准、程序文件和技术文件进行质量控制和管理。（3）负责组织对影响工作环境因素进行管理，以保持适宜的工作环境。3、专业工程师（1）负责项目检验工作的协调和对外业务联系工作，确保检验工作正常进行；（2）依照检、试验计划进行检、试验工作、并对“A"“B”级质量控制点质量状态进行标识，对检查确认的结果负责；（3）对特殊工种持证上岗进行监督；（4）参加隐蔽工程检查和主要工序间交接检验工作，对检查确认结果负责；（5）对分管的特殊过程进行全过程或连续监控；（6）参加不合格的评审和处置确认；（7）执行质量评定标准，对分项质量评定进行抽查确认，对其准确性负责；（8）掌握项目工程质量状况，提出奖惩意见；4、部门质量只能划分根据lS09002质量体系要素，结合项目部的部门设置，将质量职能划分如下，以便使质量管理贯彻到日常工作中，从而保证项目工程的质量受控。四、施工质量指标1.施工准备质量管理：a复核检查施工技术资料，认真进行图纸会审。b编制施工组织文件和技术交底，确定施工文案进行技术经济分析，在保证质量前提下，缩短工期降低成本。c检查暂没竣工程是否符合工作质量和使用要求，检查机械设备是否进入正常状态，检查施工人员的操作技术和资格。2.施工过程质量管理施工质量的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量控制点，严格质量检查。a主动控制作业件，变事后检查为事前控制，在影响地坪工程质量的诸多因素中找出主要影响因素，加以控制，从而防止质量问题的出现。b动态控制工序质量，变事后检查为事中控制，及时检查工序质量发观质量隐患马上纠正。c建立质量管理卡和工序质量控制点，对项目的土方工程，垫层、面层、切缝、养护都要设质量控制点和下发质量管理卡。3.工程质量检查建立有效的工程检查体系，是保证本工程达到优质工程的关键所在，主要检查如下：①施工操作质量的巡视检查，在施工过程中各级质量负责人，必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规程要求的施工操作，应及时予以全纠正。②工序质量交接检查：每一道工序完成之后都要进行班组自检合格后，栋号检查验收，办理质量交接检查手续，试可进行下道工序施工，如果上道工序不合格，则必须返工，待检查合格后再允许下道工序施工。⑧隐蔽工程检查验收：本地坪项目的施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准覆盖的原则，认真地进行隐蔽工程的检查验收，对检查发现的问题及时认真处理，并经确认达到质量要求办理验收手续，方可进行下道工序。③施工现场材料质量控制a准备工作：学习有关图纸及技术资料，掌握设计对材料所提出的规格品种和质量要求，进行市场调查，确定厂家和运输方式，确定供货样品。搞好现场材料的平面布置规划，根据不同阶段，合理调整堆料场地位置，保持道路畅通。建立建全现场材料管理责任制。b进场验收：检查材料的质量规格，数量是否符合设计要求，及时送样试验，合格后方可使用，对不同批次、规格，应按规定如数注样试验。对于砂、碎石不仅检具产品质量还应检查其级配是否符合要求。c保管：按材料的品种规格分别存放，分挡保管，·对于水泥库要有防潮措施，砂碎石等要有防污染措施。d水泥的检测：水泥是本工程最重要的建筑材料，应重点控制袋装水泥在现场点数验收，并抽袋验斤，进场验收要索取出厂重量证明，并核对质量标号、出厂日期、出厂编号、水泥品种按规定选试，合格后方右使用，执行水泥检验标准。保管：建库存放，防雨防潮，按品种、规格、标号、出厂批量，分别码放，当水泥出厂超过3个月，复查试验，按试验结果使用。五、施工质量预防措施1质量控制点设置的目的建筑工程质量控制点设置是为了保证本工程工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。2质量控制点设置的原则2.1施工过程的关键工序、环节以及隐蔽工程；2.2施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；2.3对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；2.4采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节；2.5施工难度大的工序或环节。3本工程质量控制点的具体设置本工程各专业质量控制点级别分为隐检、予检、自检、政府监督等。具体设置以及对质量控制点的具体质量控制要求，详见各专业质量检验计划的规定。5工程质量实施方法按照ISO9001-2000质量体系要素的要求，对影响本工程质量的诸要素进行控制。5.1图纸会审单位工程开工前必须对施工图进行会审，各专业之间由项目经理部工程部组织综合会审，各专业内部各工序间则由施工（或工号）技术负责人组织会审（交底），以便核对有关部分（如建筑物、构筑物上的预留孔、洞、预埋件、基础预埋螺栓、预留孔、地下管道、埋地电缆、电缆沟等）设计的吻合性和一致性，使问题暴露在施工之前，加以解决。5.2技术交底技术交底中应对一些常出现的质量通病提前作好预防措施。要求施工人员严格按照操作规程施工。同时应对施工中的原材料进行材料合格检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。5.3文件和资料控制5.3.1保证使用相应文件的有效版本。5.3.2对项目的文件制（修）订、审批和资料的发放及文件的更改进行控制，保证文件和资料的适用性。5.4采购5.4.1通过评定和选择合格的分供方，规定必备的采购文件，实施适当的验证和检验，确保原材料和半成品的质量。5.4.2材料、设备工程师对原材料、设备采购及进入现场原材料、设备的供货质量负责。5.4.3供应商提供产品的控制（1）、对产品要按有关规定进行交验，加强妥善的贮存、维护和搬运。（2）、对交验以及施工过程中发现的原材料或设备、零部件等问题进行返馈，以便解决。六、施工进度计划和保证措施1施工总目标1.1施工指导思想我们将精心组织、科学管理、调集精兵强将，把发电工程及区域公辅（建筑工程）建设放在我公司各项工程建设的首要位置，确保总体进度网络按目标完成。确保工程质量达到优良工程，并创省优质工程。1.2施工进度总目标满足招标文件对工程施工的总要求，南部县城市棚户区改造建设工程（元宝山场平工程）施工总目标如下：2015年1月——2015年3月交工验收。2施工部署本施工总体部署以各分项工程划分流水段，统筹安排，强化过程交叉，来保证进度总体目标的实现。七、安全、健康、环保1健康、安全和环保目标1.1安全生产目标1.1.1四个杜绝：杜绝死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝重大机械、设备事故；杜绝厂内外重大责任交通事故。1.1.2两个不超：千人重伤率不超过0.3‰；千人负伤率不超过1.0‰。1.2环境目标工完料净场地清，做到无施工污染，最大限度地保护生态环境1.3职业健康目标杜绝职业病危害事故，杜绝射线伤害事故，职业健康体检率100%。1.4文明施工目标文明工地合格率100%，文明施工优良率60%。2施工过程中的安全措施2.1总则3.1.1遵守地方政府和建设单位的有关规定，执行我公司《安全防火管理规定》。3.1.2恪守安全第一的准则。施工作业人员执行《安全技术操作规程》和HSE即《健康·安全·环境施工手册》。3.1.3根据项目的施工特点建立施工现场的安全防火管理规章制度，确保安全防火管理体系的正常运行。3.1.4坚持定期和不定期的安全防火检查制度，执行设计院ABS项目《HSE现场考核方案》。3.1.5根据施工企业易发生“四大伤害”的特点，重点抓好以下工作：安全防护措施的落实；做好个人防护，坚持“三保”利用；施工现场临时用电符合安全用电标准；严格执行施工用火管理制度；严肃工序交接管理，实施安全技术交底；危险性大和特殊场所作业，须进行危险度预测。3.1.6项目部定期对参建的施工作业队伍进行安全防火管理考核，对违反安全防火管理规章制度的行为进行严肃的批评和处罚。2.2安全施工的具体措施3.2.1进厂施工的人员必须按规定劳保着装，严禁携带香烟和火种入厂，在作业中按规定使用劳保用品。3.2.2必须和所在车间联系，接受现场安全教育和施工交底，落实现场安全措施，对施工人员进行“HSE”预案的宣讲交底和演练，并将教育培训成绩登记在《施工安全作业证》上，以备查询。3.2.3现场安全负责人、监护人必须按规定着装，以示区别。3.2.4施工作业区必须和生产区进行隔离，经车间和厂安全部门验收合格后方可施工，并悬挂明显的安全警示牌。3.2.5施工单位现场施工前期工作完成后，通知厂安全部门进行施工现场安全条件确认验收，经验收合格后方可动工。3.2.6施工机具状态完好，指定专业人员进行管理和维护，按要求定置定位，作业区、预制区、材料堆放区要合理安排，并悬挂明显标识。现场消防通道不得堆积施工材料和土方，保持消防通道畅通。3.2.7施工现场按要求悬挂“四图一表”、各种安全警示牌、安全标志牌，并拉上警戒线，严禁非施工人员入内。3.2.8进厂车辆必须办理“进厂车辆通行证”，安装合格的防火罩干线时速不能超过30公里/小时。进装置车辆必须办理“进装置车辆通行证”，按规定时速、指定路线行驶。3.2.9施工场所用火、用电、高空作业、进入有限空间作业、起吊作业、动土作业执行建设单位的有关规定，尤其是用火、用电、高空作业必须严格按级别使用，不能降级。3.2.10施工现场的应急措施必须落实到位，并组织人员实地演练，施工人员不准串入施工作业区以外的其它装置和生产区域，严禁乱动生产设施、电气仪表和消防设施。3.2.11施工单位每天施工前进行安全教育、现场交底；施工完后进行安全讲评。3.2.12施工作业前应到建设单位相关责任部门，办理各类票证：动火证、进罐作业证、高空作业证等。2.3事故预防职责每月至少召开一次现场安全会议，会议将由安全经理主持召开，安全会议议程通常包括：3.3.1对安全提出预测性问题审核。指出下个月可能出现的安全问题，讨论研究防止事故隐患发生的方法措施，采取相应的预防措施。3.3.2各分包单位有责任制订工作计划并付诸实施。对现场全部工作人员的安全要予以足够的重视，安排工作计划时，要求消除一切可能发生的事故隐患。万一发生事故，应先保护现场，再进行调查，确定事故原因，按要求采取正确的纠正措施，防止事故再次发生。做到三不放过。所有事故报告及时上报项目经理。2.4急救和医疗设施现场要配备所需的急救设施。2.5公共卫生为职工提供足够的卫生间，卫生间要每天打扫，保持清洁，符合有关部门的要求。2.6材料储存易燃液体应分隔放在有醒目标志“禁止烟火”的地方。2.7防护设施对于工地所有人员，包括分包商在内，最起码的保护设备为工作服和安全帽。防护设备具体要求由现场具体情况自行决定，如：防护眼镜、工作服、安全帽、安全网、安全带等。2.8消防工作现场和办公室所要提供手提式灭火器，以便随时使用。2.9防火3.9.1动火及焊接操作要按国标标准和规范进行，当有可能接触可燃物质时，必须在焊接作业点附近放置足够的灭火器。焊工要佩带防护面具，以防焊接射线、焊花、焊渣等的伤害。3.9.2所有压缩气体钢瓶和乙炔钢瓶必须符合有关规定程序的要求。储存区所有氧气和乙炔钢瓶要分隔放置，正面向上，瓶口上盖并拧紧。3.9.3焊接及切割现场要采取防火措施。3.9.4灭火器应放在便于接近的位置，定期维护检查，用后要立即充填。3.0临时电源所有临时电源应安装接地故障中断保护装置，符合安全要求。如用可携式发电机供电的话，发电机应接地并按常规操作程序予以检查，临时电源每周检查一次。3.1职工安全教育参加本工程施工的全部人员都应由安全工程师进行全面的安全教育。3.2最低限度的保护着装。始终佩带安全帽：在脚手架上的高空作业应系好安全带。焊接、锤击金属打磨或金属切割时，要戴护目镜。3.3遵守安全规则3.15.1工作区和通道处应无废物、材料和绊脚的危险物品。3.15.2临时电源线应处于良好状态，防止交通损坏，安装保护接地故障断电装置。3.15.3现场机动车和汽车的上限速度限制在每小时10公里内。3.15.4发生火灾时，如不能立即控制，应通知最近的当地消防队。救火时要注意个人安全。3.15.5所有设备应符合本规范所叙述的安全要求。第八章、总体施工组织布置及规划项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土地平整施工队一个、农田水利施工队一个、道路施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。组织机构框图见下表:本工程组织机构设置详下《项目管理组织机构》。项目经理：项目经理：技术负责人： 技术负责人：质量员：材料员：王娟预算员：王国良质量员：材料员：王娟预算员：王国良施工员：杨伦友安全员：龙琼施工队施工队施工队施工队施工队施工队施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排土地整理施工队一个、农田水利施工队一个、田间道路施工队一个。土地整理施工队负责本工程所有土地平整；农田水利施工队负责灌溉与排水工程(整理灌溉渠、、新建蓄水池、新建田间道涵管)；田间道路施工队负责田间道路工程。项目管理机构1、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。3、项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量管理体系的有效运行，确保工程验收合格达优。4、本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。5、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。⑴指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。⑵项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。⑶施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。拟投入本标段的主要人员职责1、项目经理部机构成员主要职责（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。（2）技术负责人：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（3）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（4）造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（5）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（6）施工员：负责项目施工技术指导和施工测量，各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。7、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查管理体系、全面控制施工项目的工程质量。机械设备及人员进退场计划一、机械设备、人员的进场1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、机械设备、人员的退场（一）完工清场1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。（二）弃碴处理1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。（三）承包人撤离1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、机械设备、人员的进退场计划表（一）机械设备的进退场计划表序号机械设备名称计划进场时间计划退场时间1挖掘机2015年1月2015年3月2气焊工具2015年1月2015年3月3自卸汽车2015年1月2015年3月10电钻2015年1月2015年3月11电焊机2015年1月2015年3月（二）人员的进退场计划表序号工种计划进场时间计划退场时间1项目经理2015年1月2015年3月2安全员2015年1月2015年3月3检查员2015年1月2015年3月4司机2015年1月2015年3月5力工2015年1月2015年3月6瓦工2015年1月2015年3月7木工2015年1月2015年3月九、季节性施工措施雨季施工措施1、为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理的施工，并设专人巡视现场。2、施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。保证材料随叫随到，不出现因断料停工的情况发生。3、现场尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。4、现场