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文档简介
工程项目管理计划书标准模板引言XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。一、
总则1、
项目管理的工作范围2、
项目管理的主要依据3、
项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目)4、
项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部。5、
项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。6、
合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合同的有效性和合法性。7、
认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。8、
每月向业主报送工作月报。二、部分项目管理工作概况1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。)2、工作内容A、计划部门B、规划部门C、土地部门D、设计单位E、招标部门F、其他部门三、主要管理办法4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下,全面完成所承担的管理工作。5
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