“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章 总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。1小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；2（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创新管理责任。各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。第三章成果申报条件及程序第七条申报条件：（一）“五小”成果申请人必须是本公司在职员工。（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。（三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在单位意见并盖章，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位3证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。（四）公司立项的科研项目不在此申报之列。第八条申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在单位签署意见后，由各二级单位科技管理部门于每年11月30日前统一报公司科技管理部。第九条“五小”创新成果公司每年评定奖励一次。第四章评选组织及程序第十条“五小”成果由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。下设4个专业评定小组：（一）小发明、小设计创新组：组长：段王拴成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成。（二）小改小革创新组：组长：王联合成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成。（三）管理创新组：组长：刘重阳成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成。（四）企业文化创新及合理化建议组：组长：慕生海成员由党群、纪委、工会、团委、4后勤管理等部门组成。第十一条公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报总经理审核后认定。第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。第十三条弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。第五章奖项及标准第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖3000元、二等奖2021元、三等奖1000元。（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新项目及其创新人员汇编成册。（三）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选5出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励。（四）优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩显著的单位给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。第六章基金来源与管理第十五条奖励资金在科技研发奖励资金下列支。第七章项目推广及成果管理第十六条成果知识产权归属：矿业集团公司员工利用集团公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归矿业集团公司。科技管理部负责公司知识产权的申报和管理工作。第十七条科技成果的推广、转化、转让、保护（一）科技管理部负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果，由公司技术管理部门组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。（二）加强对公司创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。第十八条各单位要树立诚信意识，原则上创新项目是6谁的创意，创新项目完成人就是谁，各级干部严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。第八章附则第十九条本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。7“五小创新”成果申报表申报时间： 年 月 日项目名称 项目类型申报人 工作单位主要内容单位意见活动办公室意见效益评估领导小组意见评定结果8“五小创新”成果说明书一、选题背景二、发明目的及思路三、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）四、使用效果、年节约或创造价值五、推广前景六、其他要说明事项9广州xxx营销有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类1、公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。2、专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定1、印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。2、财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。10五、印章的使用1、使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。2、用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。8、各印章管理人员如出差，应把印章移交有关人员，并办理有关交接手续。六、印章管理人员的责任1、印章管理人员要与公司签订《印章管理责任书》，并在“印章管理制度”上签名。2、印章管理人员不得擅自使用印章，对于非法使用印章者，造成经