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文档简介

保洁公司组织架构精品资料B.项目组织机构框架图文字详述按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.C.总部与项目管理之间的关系详见（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）岗位责任制

环境保洁部责任制一、岗位责任环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。考核、提出主管人选，经批准后聘用。7•对属下按IS009001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。二、素质要求要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。善于对下属的工作检查指导。要有敏锐的判断能力和决策能力。必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。三、关系对公司、总经理负责保洁队伍责任制一、岗位责任负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。正确使用设备、工具盒药剂。按规范化、专业化的要求开展保洁工作。保管好由个人保管的工具，物料和劳防工具用品。严格执行劳动纪律和考勤。做好交接班工作。严格执行规章制度。按规定着装做好仪表礼仪和礼貌用语，保证服务质量。二、素质要求1懂得保洁工作的基本技术要素，掌握保洁工作的基本技能。2.劳动态度好、勤快、好学踏实。3.身体健康

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