会计师事务所薪酬体系设计方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档会计师事务所薪酬体系设计方案目录：1、IT行业薪酬制度2、会计师事务所薪酬体系设计方案3、医疗行业薪酬体系设计方案XXXX有限公司薪酬制度总则1.1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。1.2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。第二条工资发放体系2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。2．2工资发放日：次月10号2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴2．5项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元；试用期员工每月补贴话费100元；具体参见：项目实施部话费补贴制度第三条新员工工资定级体系3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师3．2基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；3．3岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资4绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%3．5应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验3.6公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准）领先定岗定级表级别岗位定级级别级别管理定级级别初级1G010--500初级1M01100G02500--1000M02200G031000--1500M03300初级2G041500--2000初级2M04400G052000--2500M05500G062500--3000M06600中级1G073000--3500中级1M07700G083500--4000M08800G094000--4500M09900中级2G104500--5000中级2M101000G115000--5500M111100G125500--6000M121200中级3G136000--6500中级3M131300G146500--7000M141400G157000--7500M151500高级1G167500--8000高级1M161600G178000--8500M171700G188500--9000M181800高级2G199000--9500高级2M191900G209500--10000M202000G2110500--11000M212100高级3G2211000--11500高级3M222200G2311500--12000M232300G2412000--12500M242400说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度。2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效。3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。3.7经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。3．8涉及表格：员工工资申批表第四条工资调薪制度4．1员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级4．2员工工龄晋级方式：按照服务年限，每半年加薪幅度为50。4.3员工功龄晋级方式：行政人事财务人员：加薪年限内能为公司考虑节约办公成本加薪年限内无明显过错加薪年限内公司其他人员获好评率在80%以上的4.4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长），部门经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理，具体按照公司统一通告执行。项目专员的奖金提取方式：研发部：加薪年限内为公司做至少一个项目或至少2个模块的Bug率少，在20%内能为公司提供开发创新的测试部：加薪年限内为公司至少测试一个项目或2个模块以上的发现bug多，能有效监督研发部改进的能为公司测试及研发提供积极改进意见的项目部：加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的获得客户好评，能积极为客户考虑的对项目负责态度较好，能及时跟进，及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的。项目部项目奖金分配方式为：产品部：在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系积极推进产品创新和售后技术支持的。销售部：在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户加薪年限内开拓新客户量在2个以上的（基本确定意向）加薪年限内完成合同额在：完成回款额在：销售部奖金分配方式为：4．5考核晋级：连续两次考评在第一档的，工资直接晋级。6工资晋级周期：每年3月与9月为申请加薪月，工资的申请为直接上级或本人，提出方式可以以邮件或个人谈话方式。4月和10月开始执行，次月5月10号与11月10号开始执行每人每一日历年度至少有一次加薪机会。4．7实习生在公司实习期间接受实习期间考核，在实习生实习满3个月以上（扣除请假天数满90天），并通过实习期间实习导师考核，公司将与其签订就业协议，办理转档相关事务，同时签订为期3年的劳动合同，合同起始时间为毕业即日，实习生在未满一年离职的，将补偿公司招聘费1000元整。4.8实习生通过试用期考核后将由其导师负责进行转正式员工的考核，考核可以以实际编程也可以以试卷的形式，该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如有试用期，试用期工资参考转正期工资的80%）。4．9加薪流程：5.0转正涉及表格：员工加薪申请表员工薪酬申批表第五条薪酬保密制度5.1公司员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公司人事主管，工资制表人，直接上级和副总以及总经理有知情权以外，公司其他员工不得相互打听，并以此为加薪理由。5.2发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。5.3经公司调查发现，其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除两泄密员工的当月全额绩效工资。第六条关于解释权6.1以上条款解释权归公司的公司行政人事部6.2公司管理层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。6.3本条例执行时间20XX年1月1号始。某IT有限公司行政人事部20XX年1月1日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档会计师事务所薪酬体系设计方案为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。第一条（职务（学位、技术职称，以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。第三条根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。第四条价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人。第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制。第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的第八条（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。1主任会计师、所长每月元；项目经理每月元，审计员每月元，实习生每月元2按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法，也可采取就高选择一项的计算方法方法。从业人人员取得以上相关执业资格按每月元计算执业资格工资，取得两（含以上相关执业资格的按每增加一项资格每月增加元。（二）绩效工资：是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的报酬，此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给，并可按员工职务职级系数计算。1、参与绩效工资分配的人员及计提方法部分人员的浮动报酬可按一线项目人员的提成总金额的一定比例提取，按适当的方法进行具体分配。2、项目提成比率项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。审计业务、验3、分配系数（审计经理、项目经理、审计员、助理审计员）设置等级，并对每一等级确定基本分配系数。4、工作量系数根据参与项目工作人员的内、外勤工作时间，结合劳动强度、劳动效率、贡献大小，由项目负责人提出方案、并由项目合伙人决定。（三）各项津贴是指本单位为员工提供的各种津（补）贴，如工龄津（岗位（该部分同样适用于行政支持人员）1、工龄津贴：月工龄津贴=标准（元/月）×工作年限。2、所龄津贴：月工龄津贴=标准（元/月）×在本单位的工作年限。3、餐费津贴：每月按一定金额发给。4、交通费津贴：每月按一定金额发给或根据情况实报实销。5、通讯费用津贴：按不同职务职级或岗位分别按一定金额标准发给，或实报实销。6岗位（四）加班工资：加班工资是指基于行业特点，依据国家法律法规和本单位相关规章制度的规定，按从业人员加班时间所支付的工资（本项规定同样适用于行政支持人员。（五）奖励工资：是指本单位对从业人员的各种奖励，如年终奖、开拓奖、特殊奖励等。（该部分同样适用于行政支持人员）12业务开拓奖是指对高级经理以下职级的员工在业务拓展方面所取得的成绩，按适当的计算方法所支付的奖励，开拓奖励的提取比例为%。第九条执业质量保证金是指本单位与注册会计师注协商建立“执业质量保证金，即分别每个注册会计师每年薪酬所得%提取的“个人建立的专项明显辅助帐户,年满五年后如无约定的重大执业质量问题或赔偿情形时，从第六年起逐年将最早一年提取的“个人执业质量保证金”分别返还给注册会计师个人。第十条工勤人员、试用期人员薪酬及临聘人员、实习生报酬试用期人员与工勤人员实行基本工资法。其标准不低于所在地最低工资标准。临聘人员是指为完成某一特定业务项目而临时聘用的专家，其标准可结合工作量或完成项目后根据业务收费情况而给予的报酬。实习生是指在临时在本单位实习的在校大中院校学生，实习生的报酬按定额发给。第十一条（合伙人的薪酬可在基本工资加绩效工资或年薪制的基础上再加适当的利润分配。第十二条第十三条第十四条本单位于每月 日前以货币形式发放员工薪酬。第十五条本制度由 负责解释和修订，自发布之日起执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档医疗行业薪酬体系设计方案第一章 总则第一条 目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于医院所有职工。第二章 薪资管理办法第三条 管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资。二、以货币形式支付职工薪资。第四条薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法。第五条 薪资结构薪级工资：依据职工工龄确定。薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。二、薪资标准第七条 薪资的确定和调整一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。二、新进人员试用期期限为一年。三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工资。六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资*0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发。第八条 薪资计算一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。第九条薪资编制与发放3个人应承担部分从薪资中代扣代缴。第十条 发薪日期一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。8（第十一条 薪资管理权限一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。三、院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。第三章 福利管理办法第十二条伙食补贴医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。第十三条 通讯补贴医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。第十四条 其他补助（成人10%30%50%补助。补助要求：国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续服务三年才能解除劳动关系。1500－1000第十五条 文体活动医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。第四章附则第十六条 本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。第十七条 本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。

医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；23、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。60%40%。十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。2附则本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

医院员工薪酬分配方案XX妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬，多劳多得“的分配原则，特制定本方案：一、职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。1、取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员：*主任医师：20002200/月（试用期：18002000/月*副主任医师：16002000/（1800/月*1600/月（10001400/月*9001200/（8001000/月。*医师（执业助理医师：800元至1000元/月（试用期700元至900元/月。2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：*本科学历：800900/月（700800/月。*大专学历：750850/（650750/月*800/（600700/月。*行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准（或按以上5-10%）执行。3、技术工人：*高级技工：10001200/月（8001000/月。*中级技工：8001000/月（700900/月*初级技工：700800/月（600700/月。4、普通工人：熟练工：600800/月（500700/月）普通工：500700/月（暂不实行试用期）二、保底工资1、全额保底工资：凡经双方协商确定全额保底工资标准的，医院（专家2、差额保底工资：凡经双方协商确定，以职级工资标准+业务收入提成+差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资。若职级工资+业务收入提成达到或超过协定保底工资标准的按实际金额发放，若职级工资+业务收入提成达不到协定保底工资标准的，其差额部分由医院补贴，按协定保底工资标准发放。享受差额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和其他奖励。三、年薪工资享受年薪工资的工作人员，必须综合其技术职称的任职年限、岗位职责、工作能力、工作业绩和服务水平，由董事会或总经理与其协商确定年薪工资标准，并以年薪工资标准计算80%发放，其余部分（20%）年终考核结算，并按考核结果实施奖惩兑现。享受年薪工资者，不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和绩效分配。四、工资结构与分类（岗位绩效工资（一）基本工资：参照国家“关于事业单位工资收入分配制度”有关“基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定，特确定我院员工基本工资标准：1、取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员：主任医师：1975元/月；副主任医师：1247元/月。主治医师：861元/月；医师：715元/月。医师（执业助理医师：630元/月。2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：本科学历：600元/月；专科学历：550元/