污水管网隐患治理工程施工组织设计

污水管网隐患治理工程施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u63661.编制依据 48341.1编制依据 4157052.总体目标 517272.1总体目标 574922.2施工总部署 782452.3施工准备 10260673.项目管理机构及职责 1356563.1建立施工组织管理机构 13319003.2项目部各部门主要职责 13130613.3项目管理班子的人员岗位职责 1487284.项目经理部人员配置 21280075.人力资源保障措施 2250095.1劳动力组织 22214415.2劳动力选择 22231265.3劳动力划分 2250155.4劳动力资历 22229215.5劳动力安排保障措施 22267585.6劳动力计划 24141536.施工机具及检测设备保障措施 25156796.1机械设备的选择与管理 25256766.2施工现场配备机具设备的原则 25218306.3施工机械设备的保障措施 29238436.4施工机械设备进场计划 30198667.工程进度保障措施 31232277.1施工进度计划 31296227.2各阶段进度保障措施 3150878.安全保证措施 38116598.1安全生产目标 38327048.2安全生产施工管理体系 38169998.3安全生产管理措施 38188988.4施工安全保证措施 4050868.5施工现场临时用电安全措施 41270099.HSSE管理体系与现场文明施工及环境保护措施 4538909.1指导思想 4593479.2保证措施 4589139.3实施细则 46145539.4环境控制技术措施 5284109.5加强环境保护、降低污染措施 55505210.质量保证体系与控制措施 583246710.1质量目标 582586410.2质量检查制度及奖罚制度 58919710.3质量保证体系及保证措施 59688110.4已完工程质量保护措施 641703511.设备材料采购管理措施 682858511.1设备材料采购 682429911.2材料、构配件的检验 681753711.3主要机具设备的质量保证措施 702972412.技术管理 71534912.1施工技术管理方法及人员安排 712909812.2施工技术管理措施 712973913.文档资料管理制度及实施措施 732448813.1管理内容及要求

731943114.对采购人关注问题的分析和对策 76920914.1主要施工方案 762892014.2关键问题的分析和对策 852171815.施工现场平面布置 893174815.1总体规划原则 8918611附件1：施工机具设备配置表 913740附件2：试验和检测仪器配置表 9227807附件3：劳动力计划安排表 9322420附件4：施工进度计划表 9427310附件5：施工总平面图 9513541附件6：临时用地表 96

1.编制依据1.1编制依据（1）本工程招标文件及设计施工图；（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997；（3）《建筑工程施工质量验收标准》；（4）《建筑工程质量管理条例》；（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；（7）《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010；（8）《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2011；（9）《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》SH/T3022-2011；（10）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011；（11）《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011；（12）《燃气用埋地聚乙烯PE管》管材部分GB15558.1-2015；（13）《燃气用埋地聚乙烯PE管》管件部分GB15558.2-2015；（14）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。

2.总体目标2.1总体目标（1）质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。（2）工期目标本工程总体改造计划服从甲方的项目计划安排，工期控制120天（自开始工作日期始至交工日期止）。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在120天内全面竣工交验。（3）工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。（4）安全文明施工目标1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；2）无火灾事故和恶性中毒事件；3）无严重污染扰民事件；4）无重大交通行车事故。我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。（5）环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。（6）技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。（7）培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（8）团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。2.2施工总部署本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”具体部署如下：2.2.1施工总体思路（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。（2）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。（3）由于施工工期较短，随着雨污水管道工程施工的进行，路基开挖及回填工程随之适时插入施工并协调配合进行交叉作业，从而有效缩短工期。2.2.2管理措施（1）质量管理项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。1）质量管理机构人员充足、落实到位；2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册；6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。（2）进度管理1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；2）采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，一般节点完成率95％；4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％；5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。（3）安全管理1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位；2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；3）特殊工种持证上岗率100％；4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。（4）现场文明施工管理1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范；3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具；5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。2.3施工准备2.3.1技术准备（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。（2）原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。（3）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。（4）编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。（6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。（7）资料准备：遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2.3.2物资、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。（5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。2.3.3施工现场准备我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和海南省安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。（3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。（4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。3.项目管理机构及职责3.1建立施工组织管理机构按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。3.2项目部各部门主要职责（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。（3）工程部：负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（4）质量部：负责施工现场工序质量日常监督检查验收、材料计量试验把关等工作。（5）安保部：负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。（6）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。（7）商务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.3项目管理班子的人员岗位职责3.3.1项目经理职责

（1）对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

（2）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

（3）制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

（5）定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

（6）认真执行安全制度，不违章指挥；

（7）对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；

（8）项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

（9）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

（10）负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

3.3.2技术负责人职责

（1）参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

（2）应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

（3）对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

（4）负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

（5）制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

（6）协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

（7）对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

（8）制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

（9）编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

3.3.3施工员职责

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

（2）认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

（3）组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

（4）监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

（5）组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

（6）做好安全资料的记录、收集、整理工作；

（7）不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

（8）掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

（9）对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

（10）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

（11）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

（12）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

3.3.4安全员职责

（1）是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

（3）每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

（5）组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；

（6）经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

（7）督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

（8）督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

（9）对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

（10）参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

（11）做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

3.3.5材料员职责

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

3.3.6资料员职责负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。3.3.7造价员职责（1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；（2）熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；（3）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；（4）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；（5）协助财务部对工程项目的进行成本核算；（6）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；（7）做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；（8）建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；（9）及时完成领导交办的其他任务。3.3.8机械员职责（1）项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。（2）认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。（3）负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。（4）负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。（5）机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。（6）负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。（7）对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。（8）根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。（9）定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。3.3.9质量员职责（1）树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对管理方法有效行使裁决权；（2）负责起草质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录；（3）在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责质量审核。4.项目经理部人员配置插入人员配置表

5.人力资源保障措施5.1劳动力组织施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。5.2劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。5.3劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。5.4劳动力资历参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。5.5劳动力安排保障措施5.5.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。5.5.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。5.6劳动力计划详见附表：劳动力计划表。

6.施工机具及检测设备保障措施按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。6.1机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和效果。6.2施工现场配备机具设备的原则6.2.1设备的选择：（1）充分满足本施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。（4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。（5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。6.2.2设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。（1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。（2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。（1）合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。（2）建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。（3）机械设备管理制度1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。6.3施工机械设备的保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。（2）仓库配维修技师2名和保管员1名。（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。6.3.1严格制定施工设备管理办法（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理。（2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。（3）正确计提固定资产折旧及大修费。6.4施工机械设备进场计划施工机具及检测设备配备计划详见附表。

7.工程进度保障措施7.1施工进度计划我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。7.1.1施工工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期控制120天。

7.2各阶段进度保障措施7.2.1确保竣工时间的工期技术组织措施如我公司有幸中标，接到开工通知后即组织人员进场施工，承诺总工期120天，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。（1）从组织管理上保证工期1）建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。2）积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。3）主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。4）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。5）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。6）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。7）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。8）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。9）假日特别加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。（2）从资源调配上保证工期1）公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2）保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。3）组织几支精锐队伍，安排强有力的施工劳力，从公司整建制劳务公司选调优秀班组，为确保工期，公司劳务部将优先保证本工程的劳力需要。对重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。4）根据本工程工期的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，提高机械化施工程度,要求及时组织进场，以确保工程进度计划。我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，能保证工程垂直运输和工期需要。5）对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。6）提前做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各生产要素以最佳组合获取好效益。选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。7）在雨期施工中，指定专门的消息联络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。8）做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。（3）从施工技术上保证工期1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4）大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。6）利用工程的多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。7）对工程的关键分项工程不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。9）抓好雨期施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。（4）从经济措施上保证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。（5）特殊情况下工期保证措施1）停水现场砌筑专用储水池，储水量满足2天施工需要。本着节约用水的原则，自来水龙头直接进入储水池，施工用水，用水泵加压至各用水点，保证不出现长流水现象。2）停电进入施工现场首先了解地区电力供应状况，如经常性的动力线停电现象，为不影响工程按期交工，可自备发电机一套，以备突发性停电时，工程照常施工。3）其他在工程施工中其他不可予见因素影响工程施工时，有专人负责及时解决，保证工程顺利进行。7.2.2主要设备、材料供应保障措施（1）材料供应保证措施组织主要材料的货源，安排首批材料的进场；管材、沙、石子、水泥等根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前供应到施工现场指定地点。为确保工程材料及时供应，决定由项目经理负责，统一部署，垂直管理，保证工程材料供应任务的完成。为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。（2）保证设备供应的措施按照机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，特别是早期大型机械，要早作出计划，落实来源，分期进场。我公司的机械设备公司拥有优良先进、性能完好、种类齐全的各种施工设备，并已根据本工程需求的设备，安排好了设备进出场计划及准备。保证工程开工时，机械设备可随时进入施工现场。我公司随时库存一定数量的后备机械设备，在工程施工时如临时需要增加设备，可保证充足、及时供应。对于我公司缺少的设备，我公司将与其他设备租赁公司签订设备租赁意向书，并交保金预留该设备，以便工程需要可随时进场。充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。科学组织施工。本工程开工后，建设规模较大，因此投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，并展开进度竞技，对施工进度快、施工质量好的队伍进行奖励。同时，在进度安排上还应注重细节，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，并提前选好防水材料供应商并进行相关试验，为后期工程做好准备，保证整体施工有节奏、快速地进行。强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部按时上报周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证施工顺利进行。

8.安全保证措施8.1安全生产目标本工程施工安全生产总目标为：坚决杜绝重大伤亡事故，实现“五无目标”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；尽量减少一般事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。确保安全文明优秀工地。8.2安全生产施工管理体系（1）安全领导小组统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施建立安全领导小组。（2）纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监控部、生产技术部作为公司一级的安全生产、文明施工管理领导机构，负责制定管理制度及标准和检查监督等工作，实行季检制。施工现场成立项目经理为主的安全生产、文明施工领导小组。项目经理为该工程项目安全生产、文明施工第一责任人，项目部设立主任助理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。（3）横向管理体系公司的各职能部门和各下属分公司都参与安全生产施工管理工作，保证项目的安全生产施工。8.3安全生产管理措施（1）建立安全生产责任制本工程安全生产要进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”，严格执行“一标”“三规范”，强化安全生产管理，形成以人为根本，循法为依据，以经济为杠杆，实行全员、全方位、全过程控制的安全管理。具体实行办法：通过签名，挂牌的方式将责任分解落实到个人，使工作做到每事有主管，每主管有责。施工现场设定专职安全员进行现场实施依法督查，发现人的不安全行为要以教育为主，处罚为辅，及时纠正的管理方法，查出的不安全隐患就以“三定”原则进行整改，坚持做到“管生产必须管安全，谁管谁负责”“生产必须安全、不安全不生产”“先防护后施工，无防护不施工”，将不安全行为消灭在萌芽状态中。（2）各项安全管理制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订以下制度：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度安全技术措施计划执行制度安全技术交底制度设备安装验收制度施工机具进场验收与保养维修制度安全生产检查制度安全教育培训制度伤亡事故快报制度考核奖罚制度班组安全活动制度门卫值班和治安保卫制度消防防火责任制度卫生保洁制度各项管理制度详见我公司编写的《公司安全管理制度汇编》。8.4施工安全保证措施（1）加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。（2）实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。（3）开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。（4）实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到实处，保证无重大安全事故。（5）施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。（6）施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性，满足安全要求。（7）所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。（8）进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。（9）严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。（10）各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。8.5施工现场临时用电安全措施8.5.1安全用电组织措施（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。（3）建立安全检测制度从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（4）建立电气维修制度加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（5）建立工程拆除制度工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。（6）建立安全检查和评估制度施工管理部门和企业要定期对现场用电安全情况进行检查评估。（7）建立安全用电责任制对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。（8）建立安全教育和培训制度定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。8.5.2安全用电管理措施抓好施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》（JG346-8877），《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787-8377）及其它有关规定，着重作好如下几点：（1）施工现场内一律使用铁制标准配电箱，一律采用三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉、接。导线截面凡大于10mm2的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。（2）施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷容量的大小，根据实际需要选择相应规格的导线。（3）配电箱，开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐。配电箱，开关箱加锁，箱内无杂物。（4）配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。（5）现场内各种电气设备接地接零。电动机械和手持电动工具设漏电保护装置。（6）现场内各用电设备实行“一机一闸一保护”。严禁“一闸两机”或“一闸多机”。（7）现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转，不准在运行中维修保养。（8）现场内的闸刀开头必须保护闸盒完好，各空气开关必须设有保护罩，开关扳手完好。（9）现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损、脱皮、老化导线不得使用。（10）手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。（11）现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修。其他人员不得擅自动手操作和维修。（12）严禁私拉电线，乱接电源，施工层上的配电线路必须按有关规定架设整齐。坚决禁止使用电炉等。（13）按规定布线和装设夜间施工照明灯具，所有灯具都要做好防雨水设施。（14）电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置应防潮、防雨、防砸。（15）经常检查电线是否有破损、外露或其他情况，发现问题及时处理。

9.HSSE管理体系与现场文明施工及环境保护措施认真贯彻执行公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树地位）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立企业“窗口”形象，加速施工现场文明管理向标准化、规范化、科学化方向全面发展。9.1指导思想认真贯彻落实公司关于《工程项目标准化管理规章制度》的精神，抓好施工现场标准化管理工作，提高项目管理水平，塑造良好企业形象，高标准，严要求，以标准化样板工地带动分公司各项目标准化管理水平的全面提高。9.2保证措施9.2.1思想保障由项目领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，使每个员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工中的责任义务，使文明施工的标准人人皆知。9.2.2物质保障按公司和住建局的相关标准，强化硬件建设，加大投入，从物质条件上保证标准化管理的实施。9.2.3示范指导在项目部选择1-2个基础较好的班组，重点突破，强化该班组的现场文明施工和生活区卫生管理，使其达到公司的各项要求。组织其余班组参观学习，以点带面进行全面推广。9.2.4定期和不定期检查本工程在创建标准化样板工地过程中要全力以赴，开好头、起好步、以良好的效果保证样板化目标的实现，定期检查评比，认真的管理是根本保证，项目部对文明施工及时组织检查评比，每十五天评比结果要备案，另外标准化管理要长期坚持，形成习惯和制度，避免忽冷忽热。9.3实施细则项目部成立安全机构，明确责任和分工，将标准化管理工作提高到与质量、安全同等重要的地位上来，使其成为日常工作的一项重要内容。依据《工程项目标准化管理规章制度》制定适合本项目的规章制度，严格执行认真考评，发动项目全体员工，全员动员，保证标准化管理工作得到落实。根据现场实施情况划分生产区和生活区分开而生活区又划分办公区和生活宿舍区进行分区管理。（1）办公责任管理区项目经理部，包括办公室、管理人员宿舍、厨房、卫生间等。（2）生活宿舍管理区根据文明施工要求及现场实际情况，本项目生活宿舍设置由项目部统一安排，为了便于管理，生活宿舍区采用封闭式管理，生活区外围设置围栏，区内分区管理。1）为了使集体宿区管理成为安全、文明、卫生的休息场所以保证广大员工的身心健康和财产安全，特制定《生活宿舍区管理规定》。①凡住宿人员需经项目领导同意由班组定位居住，杜绝用各种材料隔栏保持床面统一整齐，严格执行挂牌制度以便随时检查，上述各条如有违者每次罚款200-500元。②施工现场和集体宿舍严禁住家属和非本工地人员，为了严格执行此规定要求各班组积极配合项目领导，如发现有违反规定者，班组有权及时作辞退自理处理，如项目部在检查时发现班组有违反规定者罚班组长200-500元每月。③宿舍内严禁停放单车。④注意防火和安全用电，宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电饭煲、电水壶、电热杯，杜绝在室内用各种燃气做饭，违者每次罚款200-500元。⑤严禁在宿舍乱拉乱接电线。乱扔烟头。严禁使用煤油灯，如需点蜡烛时，必须放于铁盘内和安全可靠的地方方可使用，如有违者视情节轻重分别给予罚款处理。⑥工地内严禁赌博，饮酒打架，斗殴违者每次罚款100-2000元。⑦注意公共道德，禁止随地大小便和乱扔杂物乱倒污水，贵重物品妥善保管。严禁乱拿别人东西，室内东西摆放整齐，每日必须有值日员负责室内处卫生监督和各种制度的落实。2）宿舍①宿舍人员安排以班为单位：每间宿舍门口左上方安挂由项目部统一制做的门牌，门牌上注明宿舍班名责任人；②宿舍内一律采用上下铺，每铺睡一个，宿舍内员工的行李及日常用品要按项目要求统一安放，行李箱尺寸不能超过规定，不乱拉乱接电线，乱用电器，做到安全有序，每间宿舍内可另围一小型工具堆放本班组使用的器具，该室班组长负责管理；③宿舍内要保持整洁、卫生、排好卫生值日表，每日按值日表安排人员负责本舍卫生，做到室内无垃圾、无积水、无四害；④宿舍内要肃静，保证不打架不争吵，不赌博。3）厨房①厨房墙面贴瓷片2.0m高，地面贴防滑地砖，门窗及通风口要设置防蝇纱，所有炊事员的身体健康证及卫生知识培训证统一复印挂在墙上显眼处。②建立食品卫生管理制度：加强食品卫生工作，严防食物中毒。伙房卫生扫除、清洗厨具每周一次。厨具每周消毒一次。搞好伙房卫生，搞好个人卫生。保持食堂内外整洁。③炊事员要持证上岗，工作时要戴白帽、穿白大褂、衣帽要整齐。4）厕所、冲凉房①生活区内必须设有男、妇厕所及冲凉房，厕所墙壁、屋顶要严密、顶部设通风口。②建立厕所冲凉房、卫生管理规定，设有专人负责清扫。规定如下：不准随地大小便；每天必须用水冲洗四次，严禁有杂物粪便；每周必须消毒杀虫一次，保证无蛆蝇、无嗅味；水管电灯随用随关，严禁长明灯、长流水；严禁往厕所，冲凉间倒剩饭剩菜和垃圾。5）公共场所公共场所内要设有垃圾箱，要有专人负责清扫，并保证每天早晚清扫一次，垃圾及时外运，公共场所内要保证无积水、无垃圾、无四害、无乱张贴，做到整洁文明有序。（3）施工现场责任管理区1）围墙、大门①施工现场围墙应封闭严密，完整牢固，美观大方。上口要平，外面要直，高度不得低于1.8m。正面的围墙，应用砖砌筑，白灰混合砂浆粉刷。围墙上应以美观、适当的字样写明建设单位、设计单位、监理公司、质检站和施工单位。如果建设单位或市政府有要求，还应配合他们作好广告宣传。②工地应在大门明显外设置统一样式的“一图五牌”。③大门口设门卫房，门卫房的墙上挂有门卫牌。值班的门卫要穿保安服，服装整洁，风纪端正，对来客有礼貌。门卫岗位职责：对进出本工地的所有施工人员，门卫有权过问；非现场施工人员，未经许可不得出入本工地；所有人员、车辆带东西出工地要主动经门卫检查登记，发现偷窃行为即交项目领导处理；负责工地现场财产安全守卫，认真做好防火防盗工作。门卫要按时上班，坚守岗位，坚守责职，做好上下班交接工作。2）施工现场①场地硬化场内主要车道（从入口到砂、石、钢筋堆场的车道），基层土要平整、压实，上铺粒径为50-70mm的碎石120mm厚，用压路机碾压结实；上面再铺50mm厚石粉碴，再浇200厚C20混凝土。成形后的路面要高出周围场地100-150mm。保证道路无损坏，一旦损坏要求及时修补。砂、石堆场、钢筋、堆场基层要平整、压实，上做100mm厚C15混凝土。成形后与周围场地平。钢筋加工棚、临时宿舍的地面：基层土要平整、压实，面层为20-30mm1:2.5水泥砂浆。成形后要高于周围场地100mm，并在周围设排水沟。水泥库地面：基层土平整、压实，上抹30厚1:3水泥砂浆找平，再做二道沥青防潮层，在沥青未干时均匀撒一层砂子，面层为20厚1:2.5水泥砂浆抹平。成形后要比门外地面高100，水泥库四周做排水沟。②排水措施施工现场要有完善的排水措施，在临时道路两侧做排水沟，砌沉淀池，所有临时排水需经沉淀后排入市政排水系统。车辆出口处设冲洗台，运输土方的车辆出工地前，轮胎车身须冲洗干净，防止掉土污染路面，杜绝运输中泥浆、散体物流漏撒而污染市政路面。③现场材料管理施工现场各种料具应按施工平面布置指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁成行，高度不超过1.5m，混凝土砌块码高度不得超过1.8m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。施工现场材料保管，应依据材料性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。水泥库内水泥整齐堆垛。水泥库内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理，砖、砂、石及其它散料应随用随清，不留料底。施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。所有材料都要分类堆放整齐，按ISO9002国际标准做好材料标识。做好材料防火、防盗、防雨工作，保证不丢失、不损坏、经常、清扫区内卫生，保持整齐化一，清洁文明。④混凝土搅拌区搅拌机四周、拌料处及施工现场内无弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板，浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作应做到洗完、料净、脚下清。⑤钢筋加工区钢筋加工场要搭设防雨蓬，不许露天作业。材料要分类堆放整齐，搞好标识。机具要定人定机操作，定期做好机具保养工作。场地清洁整齐，无积水、无垃圾、保障作业区安全整洁有序。⑥土建作业区保证材料分类堆放整齐，做好材料标识工作。工人操作应做到工完、料净、场清。⑦其他要求施工现场不得扰民，在夜间（晚9时至早6时），尽量避免或少使用超标噪声机械设备施工。因工程需要使用，须做好安民工作和办理有关手续。现场施工用电和室内照明用电的电线要统一，整齐地接装，符合安全标准，严禁乱拉、乱接。建筑物内外的建筑垃圾应有专门的存放场地，定时清理并外运。各