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文档简介

高电压试验设备企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产技术部 42、 研发部 43、 销售部 44、 财务部 45、 质量部 56、 综合部 5

高电压试验设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产技术部负责：基础设施和生产资源的使用管理；运行策划和控制；生产和服务提供的控制；原辅材料进车间到产品入库期间的防护工作；产品和服务的技术支持；产品和服务变更的控制；生产过程运行环境控制；制订采购计划，并按计划执行原材料、设备、配件的采购；公司环境、职业健康安全管理目标指标和管理方案的编制，并组织实施等工作。研发部负责：根据客户需求，设计并策划公司产品，并制定质量计划；指导生产供应部的产品技术实施；新产品研发；按标准要求组织产品的设计开发工作；组织产品研发、制定并审批产品标准、图纸、作业指导书等工艺技术文件等工作。销售部负责：拓展国内和国际销售渠道；与产品和服务有关要求的确定、评审、更改；顾客和外部供方财产的识别、验证和登记；交付后服务的控制；产品出库至交付到客户期间的防护工作；顾客满意度调查、分析工作，并负责处理顾客投诉等工作。财务部负责：掌握国家财经税务相关法律法规；公司财务资金的调配；融资方案的制定与实施；组织本公司及各项目部的会计核算活动；按时进行纳税申报；对各项财务指标进行分析、控制、考核，出具财务分析报告；各项资产的管理与运营；财务结算、应收账款、应付账款的管理等工作；会计档案的保管；子公司相关部门的制度建设；保管公司的行政印章、法人印章的管理；指导与监督子公司的财务管理等工作。质量部负责：产品和服务的入厂及出厂检测；管理公司资源的使用；根据产品和服务的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其追溯；考核内部部门质量目标的达成情况；针对产品质量问题进行数据分析，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证；实现公司产品标识和可追溯性；公司文字及宣传工作等工作。综合部负责：公司的综合管理与协调；员工的劳动、人事、办公设备等工作；人员招聘及面试筛选工作；员工日常培训的计划、审核和组织工作；公司高层会议、办公会议和其他重要会议的组织准备工作；公司综合性规章制度；公司营业执照、专利证书、资质证书、人员证书、企业荣誉证书的保管及使用管理；公司工商年检及资质的申报等；

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