公司财务季度工作总结范文材料

公司财务季度工作总结范文材料公司财务季度工作总结范文材料

这一季度立刻就要过去了，对于本季度的工作进展一个总结，在工作中遇到的问题，都什么不会的地方都登记来。我为大家打算了公司财务季度工作总结范文材料，仅供参考，欢送大家阅读。公司财务季度工作总结范文材料一

本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：

一、思想方面。为凝合人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了强责任、转作风、重实干、求实效为主题的新春教育周活动，倾听了市委党校占志刚教授所作的党的会议的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建立工地，多样的形式和内容，不仅提高了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感激昂，又参照工作目标深刻反思自身的缺乏，为今年的工作在思想上做好充分的打算。

二、工作方面。一季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监视抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：

〔一〕完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行状况和各项重要支出数据的根底性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系确实立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些工作中，我在有限的时间里面完成了最大的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院刚好完成编报工作。

〔二〕监视抽查经费绩效预评工作。绩效预评是财政部门对预算支配资金事先进展核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可依据评审状况干脆削减工程预算资金。监视抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点工程，围绕监视抽查打算的实施、工程资金的运用，我局制定了比拟完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得以顺当开展，我与业务处室在前期一起做了大量的打算工作，并随着评审小组的两次现场审核，又刚好供应了评审所需的证明材料。评审看法下达后，刚好起草了反应看法。因财政从本身利益启程须要核减预算经费，而我局监视抽查经费工程各项依据又较为充分，这项工作花了我特别大的精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。

〔三〕全市系统内部审计工作。系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力气独立开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计完毕后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量特别大。目前相关工作还在穿插进展中。

〔四〕做好节能降耗相关统计工作。节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济安康开展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，发觉异样数据，刚好通报管理部门核实，削减奢侈现象。这一季度我不仅完成了年度能耗考核表的填报，还通过日常的限制，我局在去年顺当的到达了考核的目标。日前，考核组已对我局进展了实地考察，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。

一季度工作总体还算顺当，但监视抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹实力、管理实力的缺陷和缺乏，需在日常工作中加强思索，在下季度加以改良。公司财务季度工作总结范文材料二

一季度以来，财务科遵照院务部质量建立活动打算，紧紧围绕质量第一、效劳第一的工作目标，有重点地抓好财务效劳保障工作，从发动部署、建章立制、整顿行风等方面入手，踊跃做好全科的质量建立工作，三个月以来，在院务部质量建立办公室的领导下，在全科同志的共同努力下，财务科的质量建立工作顺当绽开，效劳看法明显转变，办事效率明显提高。

一、根本状况

〔一〕谨慎做好发动部署工作

x月x日，全科召开了科务会，会上，张科长就如何开展好财务科质量建立活动进展了发动部署，组织大家谨慎学习了院首长关于质量建立年活动的讲话精神和院、部通知要求，统一了全科人员的思想相识，明确了目标措施，王副科长对抓好财务科质量建立提出了详细要求和方法步骤，通过发动部署，大家充分认清了开展质量建立年活动的重要性和必要性。

〔二〕补充完善各项规章制度

为提高依法管理水平和效劳质量，财务科组织制定了一系列财务管理制度，一是为严格票据的运用管理，制定了《票据管理制度》；二是标准财务管理行为，组织制定了财务各岗位工作职责；三是加强实物资产管理，组织制定《实物资产管理细那么》；四是加强经费管理，修订完善了《经费审批权限》和《基层财务管理方法》。五是为整顿财务科工作作风和效劳保障看法，标准效劳行为，制定了《财务科效劳行为标准》。

〔三〕大力开展行风整顿活动

为彻底解决效劳不尽心、岗位不尽责、工作不尽力的飘浮作风，切实转变财务科工作作风和效劳理念，树立财务人员良好形象，财务科开展了一系列的作风整顿。

1、狠抓思想作风整顿

谨慎学习了院长、政委在机关干部点名会上的讲话，细致阅读了院长引荐的《没有任何借口》这本书，写了个人心得体会，科领导以此为契机，从自身做起，要求财务科全体干部遵照院首长的要求，提高六种意识，对工作中出现的质量不高、效果不好的问题要深挖思想根源，不断提高个人的综合素养；谨慎组织开展了保持共产党员先进展教育活动，结合财务工作特点，通过学习《会计人员职业道德标准》，对各岗位工作人员尤其是干脆接触钱物的财务人员进展了防腐倡廉教育，要求全体财务人员上交了财务平安保证书；抓住学雷锋活动月的有利契机，在大力开展学雷锋效劳活动的根底上，针对财务人员思想状况，谨慎组织思想教育整顿，分析自身存在的问题，探究提高自身素养的方法和措施。

2、狠抓效劳看法整顿

财务科把质量建立活动融入到经费管理和优质效劳之中，推行了财务岗位效劳卡，制定详细的承诺内容，自觉承受工休人员监视，效劳满足率达90%，窗口效劳业务完成率达101%，改善了效劳质量，提高了管理水平；踊跃开展以为工休人员效劳，树行业新风为主题的窗口效劳活动，谨慎执行《财务科效劳标准》，推行文明礼貌用语，转变效劳看法，标准效劳行为，提高效劳质量。

3、狠抓财经纪律整顿

科学编制预算，通过充分调研和论证，在细化预算支出构造的根底上，采纳零基预算，科学合理支配预算工程和经费指标，确保了预算支配与实际工作任务严密结合，增加了预算的针对性和指导性；标准票据管理，对近几年科室在财务科领用收据的收款和事实上缴数量以及金额进展了专项审查，同时对2021年至今，科室已运用完毕而未上缴的收据，限期上缴，并对虚开和第三联为空白的现象以及已收现金的存放和运用状况进展了检查；针对全院财经纪律大检查中发觉的一些审核报销不刚好、经费管理不到位的问题，制定了归口经费管理细那么和经费管理考评内容，促进了财务管理工作的标准化、制度化和科学化。

二、质量建立存在的问题及缘由分析

一季度，财务科狠抓质量建立，收到了必须成效。但也存在一些问题和缺乏：一是对把财务科质量建立活动贯穿到财务工作之中缺乏详细的规划和思索；二是在当前的新形势下，对财务科质量建立面临的新状况、新问题，尤其是对财务科转变效劳看法、提高效劳质量等方面反映的问题调查探究不够，创新手段缺乏，缺乏详细的指导；三是财务科质量建立培训、学习、沟通的力度有待于进一步加强；四是在创新管理理念、提高管理效率等方面，还有待于快速推动，刚好总结，并进一步标准。对这些问题要在今后的工作中全面分析，谨慎加以解决。

三、改良措施

1、谨慎开展思想政治工作

近期对财务科的人员思想状况进展一次全面分析，特殊是对确定转业的人员的思想状况，重点进展分析驾驭；利用党团活动时间组织政治学习，通过开展会计职业道德教育活动和创新创效活动，引导财务科全体人员树立正确的人生追求和价值取向；深化开展谈心活动，谨慎了解每个财务人员的思想动态、工作状况，对个人存在的困难，踊跃想方法，尽量协助解决，为群众排忧解难。

2、接着强化机关效劳意识

遵照机关围着基层转、后勤围着临床转的效劳方针，在全科范围内开展提高效劳意识的教育活动，每周组织开展一次效劳标兵评比活动，树立效劳典型，引导财务人员树立正确的效劳观念；严格落实《财务科效劳标准》，推广文明效劳用语，并聘请科室人员进展监视，努力在全科范围内营造文明效劳、标准效劳的环境；进一步强化财务科窗口集中效劳的功能，设立引导标识和窗口效劳流程，简化程序，削减办事手续，便利基层，提高效率。

3、不断提高财务人员素养

一是加强财务人员专业技术培训，采纳请进来、送出去等方式，学习驾驭同行业先进学问和管理技术，提高财务人员工作水平和业务技能。二是加强财务人员计算机技能培训，推行会计电算化管理，尽快实现手工记账到网络记账管理转变，提高工作效率。三是加强财经学问传播教育，提高依法理财水平和全院人员严格遵守财经制度的自觉性。公司财务季度工作总结范文材料三

光阴如梭，一季度的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，参照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、第一季度至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很