施工现场质量管理含表格

施工现场质量管理检查记录工程名称施工许可证建设单位项目负责人设计单位项目负责人勘查单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人人序号项目检查意见1施工质量管理制制度质量例会制度；；月评比及奖奖罚制度；三三检及交接检检制度；质量量与经济挂钩钩制度2质量责任制岗位责任制；设设计交底会制制度；技术交交底制度；挂挂牌制度3主要专业工种操操作上岗证书书测量工、钢筋工工、木工、混混凝土工、电电工、焊工、起起重工、架子子工等主要专专业工种操作作上岗证书齐齐全，符合要要求4分包方资质与分分包单位管理理制度/5施工图审查情况况施工图经设计交交底，施工方方已确认6地质勘察资料勘察设计院提供供地质勘察报报告齐全7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全8施工技术标准采用国家、行业业标准及黑龙龙江省地方标标准9工程质量检验制制度有原材料及施工工检验制度；；抽测项目的的检测计划，分分项工程质量量三检制度10搅拌站及计量设设置有管理制度和计计量设施，经经计量检校准准确1l现场材料、设备备存放与管理理按材料、设备性性能要求制定定了管理措施施、制度，其其存放按施工工组织设计平平面图布置结论：总监理工程师(建设单位位项目负责人人)：年月日施工现场质量管理建设单位：监理单位：施工单位：整理人：施工现场质量管管理制度1.1工程报建建制度1、建设单位在在工程开工前前要按《建筑筑法》和有关关规定，办理理工程报建手手续，取得施施工许可证，方方可组织开工工建设。2、建设单位未未取得施工许许可证或者开开工报告，未未经批准擅自自施工的，责责令改正，对对不符合开工工条件的责令令停止施工，可可以处以罚款款。施工单位位也将承担相相应的法律责责任。1.2投标前评评审制度施工企业在投标标或签订合同同以前，经营营部门应会同同技术部门对对标书或合同同的条款进行行评审，以确确保本企业的的施工技术、组组织管理和建建设资金满足足合同中对质质量和工期的的要求。1.3工程项目目总承包负责责制度1、总承包单位位对单位工程程的全部分部部、分项工程程质量向建设设单位负责。2、按有关规定定进行工程分分包的，总包包单位对分包包工程进行全全面质量控制制，分包单位位对其分包工工程施工质量量负总包单位位负责。3、《建筑法》规规定：总承包包单位和分包包单位就分包包工程对建设设单位承担连连带责任。禁禁止总承包单单位将工程分分包给不具备备相应资质条条件的单位，禁禁止分包单位位将其承包的的工程再分包包。1.4技术交底底制度1、施工企业应应支持以技术术进步来保证证质量的原则则，技术部门门应编制有针针对性的施工工组织设计，积积极采用新工工艺、新技术术。2、针对性特殊殊工序要编制制有针对性的的作业指导书书。3、每个工种、每每道工序施工工前要组织进进行各级技术术交底，包括括项目工程技技术人员对工工长的技术交交底，工长对对班组长的技技术交底，班班组长对作业业班组的技术术交底。4、项目经理、工工长、技术员员、质检员等等相关人员对对所属工程的的图纸、工程程结构、新型型材料、构配配件等应认真真熟悉，相互互配合，由工工长组织技术术人员对班组组进行交底。5、对所建工程程的技术交底底要详细、明明白，包括质质量交底、技技术交底、图图纸交底、质质量通病防治治措施交底。6、交底时必须须工长向组长长，班组长向向工人分级进进行交底，遇遇到不明白的的可以提问，技技术人员、班班组长负责解解释。7、技术人员对对技术交底要要负完全责任任，交底必须须真实、有效效，按国家验验收规范分部部、分项进行行交底。1.5材料进场场检验制度1、施工企业应应建立合格材材料供应商的的档案，并从从列入档案的的供应商中采采购材料。也也要认真执行行有关“定点认可证证书”和“准用证”的规定。2、企业对其采采购的建筑材材料、构配件件和设备的质质量承担相应应的责任，材材料进场必须须进行材料产产品外观质量量的检查验收收和材质复核核检验，不合合格的不得使使用在工程上上。1.6样板引路路制度1、施工操作要要注重工序的的优化，工艺艺的改进和工工序的标准化化操作，通过过不断探索，积积累必要的管管理和操作经经验，提高工工序的操作水水平，确保操操作质量。2、每个分项工工程或工种（特特别是量大面面广的分项工工程）都要在在开始大面积积操作前做出出示范样板，包包括样板墙、样样板间、样板板件等，统一一操作要求，明明确质量目标标。3、为了保证质质量全面达到到标准，分项项工程施工前前，首先做样样板活，以样样板推动全面面施工，确保保工程质量，对对以下主要分分项做出样板板。a、砌筑应先砌砌出样板墙，并并在墙上用毛毛笔注明“样板墙”。b、抹灰前应先先抹出样板间间，并挂牌标标注样板间，牌牌挂在窗口处处。c、屋面样板的的牌挂在女儿儿墙上。d、地面样板的的牌挂在窗口口上。e、水暖、电气气、油漆等在在自己施工图图中标注样板板部。1.7施工挂牌牌制度1、主要工种如如钢筋、混凝凝土、模板、砌砌体、抹灰等等，施工过程程中要在现场场实行挂牌制制，注明管理理者、操作者者、施工日期期，并做相应应的图文记录录，作为重要要的施工保存存。2、因现场不按按规范、规程程施工而造成成质量事故的的要追究有关关人员的责任任。1.8过程三检检制度1、实行并坚持持自检、交接接检、专职检检制度，自检检要作文字记记录。2、隐蔽工程要要由工长组织织项目技术员员、质量检查查员、班组长长作检查，并并做出较详细细的文字记录录。3、自检：a、分项工程施施工组长必须须对当天完成成施工部位进进行认真检查查。b、经检查发现现不合格点，必必须当天处理理完毕。4、交接检：a、上、下道工工序施工前，必必须进行工序序交接。b、经检查，发发现不合格不不得进行下道道工序的施工工。c、经检查全部部合格，要认认真填写交接接记录。d、工序交接必必须有交接双双方、工长签签字。5、专职检：a、由专职质量量检查员组织织技术人员及及相关工长对对产品进行验验收，合格后后报监理进行行验收。b、验收合格后后由监理签字字，转入下一一道工序施工工。1.9质量否决决制度1、对不合格分分项、分部和和单位工程必必须进行返工工。不合格分分项流入下道道工序，要追追究班组长的的责任。2、不合格分部部工程流入下下道工序要追追究工长和项项目经理的责责任。3、不合格工程程流入社会要要追究公司经经理和项目经经理的责任。1.10成品保保护制度1、应当像重视视工序的操作作一样重视成成品保护。2、项目管理人人员应合理安安排施工工序序，减少工序序的交叉作业业。3、上、下道工工序之间应做做好交接工作作，并做好记记录。4、如下道工序序的施工可能能对上道工序序的成品造成成影响时，应应征得上道工工序操作人员员及管理人员员的同意，并并避免破坏和和污染，否则则，造成的损损失由下道工工序操作及管管理人员负责责。1.11质量文文件记录制度度1、质量记录是是质量责任追追溯的依据，应应力求真实和和详尽。2、各类现场操操作记录及材材料试验记录录、质量检验验记录等要妥妥善保管，特特别是各类工工序接口的处处理，详细记记录当时的情情况，理清各各方责任。1.12工程质质量评定、验验收制度竣工工程首先由由施工企业按按国家有关标标准、规范进进行质量评定定，凡达不到到合格的工程程，施工企业业不得交工，建建设单位不得得验收和使用用，产权部门门不予产权登登记。1、对所建工程程的质量，项项目经理、工工长、质检员员、技术人员员要做到心中中有数，按合合同中所签定定的标准进行行施工。2、每个分部、分分项工程要进进行质量核定定，核定前要要由技术、质质检人员准备备好资料上报报公司质检科科，由公司质质检科会同质质量监督部门门进行核验。3、对工程竣工工要提前准备备内业资料，公公司质检科、设设计及相关单单位进行预验验，报质量监监督部门进行行审核。4、工程竣工前前要填写竣工工申请，上报报公司质检科科，由公司质质检科报质量量监督站对工工程进行最后后评定、核定定，确定质量量等级。1.13竣工服服务承诺制度度1、工程竣工后后在建筑物醒醒目位置镶嵌嵌标牌，注明明建设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位以及及开竣工的日日期，这是一一种纪念，更更是一种承诺诺。2、施工单位要要主动作好回回访工作，按按有关规定实实行工程保修修制度，对建建筑物结构安安全在合理使使用寿命年限限内终身负责责。1.14培训上上岗制度1、工程项目所所有管理及操操作人员应经经过业务知识识培训，并持持证上岗。2、因无证指挥挥、无证操作作造成工程质质量不合格或或出现质量事事故的，除要要追究直接责责任者外，还还要追究企业业主管领导的的责任。1.15工程质质量事故报告告及调查制度度工程发生质量事事故，施工单单位要马上向向当地质量监监督机构和建建设行政主管管部门报告，并并做好事故现现场抢险及保保护工作，建建设行政主管管部门要根据据事故的等级级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.16质量回回访保修制度度1、工程施工完完后，对所完完工程质量要要进行保修，按按国家建设部部《建筑工程程保修办法》要要求对工程进进行保修、维维护。2、定期回访，广广泛征求用户户意见，对用用户提出的质质量问题，要要做好记录，认认真处理，达达到用户满意意。3、在保修期内内由于施工原原因造成的缺缺陷，必须由由谁施工谁维维修，材料不不合格由材料料提供部门负负责。4、施工后的保保修要认真，不不能应付，要要把顾客当成成上帝，干完完一项工程，立立下一座丰碑碑。5、回访、保修修，由工地会会同公司技术术、质检、安安全部门共同同进行检查验验收后方可交交付使用。1.17材料采采购保管制度度1、材料采购人人员必须要政政治素质好、品品质好，工作作认真负责，由由能吃苦耐劳劳的人担任。2、采购人员对对业务要有一一定的建材知知识，并对市市场情况有必必要的了解，价价格要准确合合理。3、要建立健全全材料进场制制度，要求品品种、数量、规规格进行登记记注册，建立立材料台帐。4、建立严格的的检验制度，对对所进材料要要进行检验，合合格后方准入入库。5、建立健全进进出库制度，材材料堆放符合合规范规定，有有些材料要及及时倒库。6、要建立限额额领料制，根根据预算指标标，掌握材料料的发放数量量，节约用料料降低工程成成本。1.18质量终终身制工程在有效使用用期内，工程程质量管理人人员执行工程程质量终身负负责。1、由项目经理理负责，对全全体质量管理理人员进行质质量终身制教教育。2、对质量管理理人员建立质质量终身制合合同。3、由质检员的的终身制系统统对工程质量量提供组织保保证。4、使工程由始始至终都有质质量负责人。5、建立工程回回访保修制度度。1.19施工技技术复核制度度技术复核性的检检验，是施工工阶段技术管管理的重要组组成部分，严严格把关，及及早发现问题题，及时纠正正，防患于未未然。对工程全过程的的技术复核内内容、部位、方方法、程序等等，制定全面面、详细的工工作计划，预预防质量事故故的发生。主主要做好以下下几方面的工工作。1、隐蔽工程的的检查验收；；2、工序交接的的检查验收；；3、工程施工中中的预检复核核；开展层层评议，每施工完一层，组织质检、工长、操作人员开展质量评议，肯定成绩，找出差距，分析原因，制定措施，使质量问题和缺陷不再出现。1.20隐蔽工工程检查验收收记录1、隐蔽工程验验收前，由项项目部的质量量检查员组织织各工种的班班组长和操作作者按设计文文件、规范、规规程和相关的的技术文件对对隐蔽部位进进行检查验收收。2、隐蔽工程验验收由现场监监理工程师、建建设单位代表表、项目部技技术负责人、项项目部质量检检查员对所隐隐蔽的部位进进行检查验收收，并对所使使用材料的合合格证、复试试报告进行核核查。3、对于重要部部位的隐蔽，及及时的通知质质量监督机构构进行检查验验收，合格后后方可进行下下道工序的施施工。1.21质量例例会制度1、项目部质量量例会应根据据工程进展情情况及施工进进度确定其周周期，一般情情况下由项目目经理组织召召集工长以上上的人员在每每周一召开一一次，特殊情情况可以调整整。项目部各职能部部门负责人、各各工种负责人人及班组长均均必须参加质质量例会，分分析、通报前前一阶段工程程质量情况，研究解决存在问题，制定控制工程质量措施。每次会议均需作作好会议记录录，必要时形形成会议纪要要，分发各职职能部门及相相关人员，作作为下次例会会检查执行情情况的依据。参会人员不得无无故缺席、迟迟到或早退，有有事必须先请请假，会间要要认真做好记记录。1.22质量评评比及奖罚制制度1、项目部每月月进行一次工工程质量大检检查，检查的的范围是已完完成的分项工工程，分班组组、分工种进进行打分评比比。2、检查组由项项目经理、技技术负责人、质质量检查员、各各工种负责人人组成，各工工种的班组长长参与。检查查分两个部分分-------实物检测测和观感；按按企业标准进进行检查打分分。3、检查后应进进行总结评比比，按合格百百分率由高向向低排列各班班组的名次，对对第一名进行行奖励，对合合格率低于885%的班组组或个人进行行处罚，对合合格率达到1100%的个个人进行奖励励，并形成检检查记录进行行通报，表彰彰先进，促动动后进。4、在各分项工工程检查验收收时，对有严严重施工质量量问题的当事事人进行经济济处罚，并责责令其返工整整改，直至合合格。1.23质量与与经济挂沟制制度1、职工工资实实行计件工资资制，工资考考核涉及施工工质量、数量量、材料消耗耗、安全生产产和文明施工工。2、进行质量评评比，采用经经济手段奖优优罚劣。3、各分项、分分部工程的质质量直接与项项目部各职能能部门管理人人员的工资挂挂钩，按质量量等级进行分分配。4、单位工程的的质量与项目目部的经济效效益挂钩，优优质优价，等等奖等罚。1.24质量例例会制度为确保工程质量量达到合同要要求,在施工工及验收过程程中发现质量量问题能够及及时准确的发发现,并拟定定措施进行处处理,特制定定本制度：一、公司保证每每月进行一次次质量例会，及及时汇报当月月质量进度情情况、有无重重大质量事故故，根据剩余余工作量及工工期的要求编编制好下月施施工进度计划划。以及下步步施工质量重重点控制部位位及措施。二、项目经理部部每周进行一一次质量例会会，处理现场场质量问题，由由各班组长参参加，共同研研究处理问题题。三、各班组不定定期组织工人人进行质量交交底和质量评评比，保证工工作质量和提提高工人工作作积极性，由由各班组长和和质量检查员员组织实行。1.25自检、互检及交接检查制度一、各班组在完完成某一分部部、分项工程程后，由质量量检查员和班班组长进行自自检，并形成成自检记录，由由以方签字确确认。二、一道工序完完成在进行下下一道工序前前，由两道工工序各班班组组长进行交接接检查，明确确上一道工序序是否合格，能能否进行下一一道工序，合合格后方可进进行下一道工工序。三、自检及交接接检是保证工工程质量的重重要措施，各各班组要认真真执行，与质质量检查员配配合，共同完完成自检及交交接检的工作作。1．26质量评评比奖罚制度度一、为创优质工工程，在本工工程施工中确确定以“三铁”即铁的手、铁铁石心肠、铁铁面无私为质质量方针，采采取“双挂钩”即与项目单位位上缴和个人人收入挂钩方方法。二、对操作班组组实行质量工工资同完成的的产值工资二二项一起核定定项目当月的的工资总额。三、四项质量考考核指标：1、所承担的各各项施工分项项工程检查点点合格率1000%。2、认真参加所所承担施工工工序交接，交交接下道工序序时应一次合合格。3、按质量评定定标准，每道道工序完工后后，能自觉组组织自检，并并有完整的自自检记录。4、自觉按操作作交底作好所所施工项目成成品保护工作作，移交时达达到无损坏。5、全部达标者者，工资上浮浮4%，每少少达标一项者者，工资下浮浮2%，职工工必须通过每每月工资动态态变化与施工工质量的优劣劣挂钩。质量责任制2．1项目经理理质量职责一、认真贯彻执执行公司的质质量方针、目目标及分公司司和工程部的的有关规定。二、参与合同评评审，执行合合同条款，确确保项目达到到合同要求。三、建立和完善善工程项目部部的组织机构构，明确各类类人员职责并并对其进行考考核。四、主持项目部部的工作，对对项目施工全全面负责。五、负责质量策策划合同的具具体实施。六、参与工程专专业分包方、劳劳务分包方的的评价。七、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。2．2项目部技技术负责人质质量职责一、认真贯彻执执行公司的质质量方针、目目标二、负责本项目目施工技术、质质量管理工作作。三、严格执行国国家颁发的有有关规范、标标准及地方规规定，按图施施工，加强施施工图、标准准及有关技术术资料的管理理。四、熟悉设计意意图，参加图图纸会审、设设计交底，做做好图纸会审审纪录，负责责设计变更的的签发。五、深入调查研研究，一般工工程技术问题题在自己职责责范围内，自自行解决；对对重大技术问问题及时汇报报工程处；参参加中间及竣竣工验收。六、组织学习各各项技术标准准、技术规范范、规程和技技术管理制度度，积极推广广“三新”应用。七、负责纠正和和预防措施的的实施。八、组织收集质质量信息，并并按不合格品品的严重程度度分别向有关关部门传递。九、制定项目部部需收集的质质量记录清单单。十、负责质量控控制点、特殊殊过程以及分分部工程的技技术交底。组织工程质量检检查。2．3项目施工工员质量职责责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、认真阅读施施工图纸，并并弄清设计意意图，参加图图纸会审。依依据图纸尺寸寸做好测量、放放线工作。三、做好分项工工程及关键部部位的技术交交底，督促施施工班组贯彻彻执行。四、组织隐蔽工工程验收，做做好施工日记记。五、协助项目技技术负责人、质质检员、资料料员等做好相相关技术管理理工作，对施施工中发现的的问题及时上上报。2．4项目质检检员质量职责责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、负责工程项项目的施工质质量，严格按按照现行国家家质量标准对对施工质量进进行检查，组组织对分项工工程质量的评评定。三、参与工程的的图纸会审、技技术交底。四、参与进货检检验，过程检检验和最终检检验，并对过过程检验做出出标识。五、参加隐蔽工工程验收、中中间验收和单单位工程的竣竣工交付。六、对返工、返返修的产品进进行复检。2．5项目预算算员质量职责责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、贯彻执行国国家和地方预预算规定、施施工定额和有有关现行规定定。三、参加图纸会会审。四、了解工程的的施工条件、方方法及前后工工序情况，以以施工图和《施工组织设计》为依据编制预算和决算。五、编制工程物物资需求计划划。六、参与工程投投标活动及工工程合同评审审工作。2．6项目材料料员质量职责责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、根据项目需需求及时和工工程处物资部部门联系，编编制物资采购购计划。三、对业主提供供的物资主动动联系，根据据工程进度按按期组织进场场，并协助项项目保管员对对顾客提供的的物资进行验验收。四、材料员对所所提供的物资资要督促货主主或厂家提供供样品及合格格证等，并负负责按样品提提货。不合格格的负责退货货。五、按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保物资进场合格。2．7项目安全全员质量职责责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、负责本项目目部的施工安安全生产。三、严格按照国国家现行规范范及有关操作作规程对工程程项目进行安安全检查。四、参加编制安安全技术措施施，并认真督督促实施，经经常对职工进进行现场安全全教育。2．8项目设备备员质量职责责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、组织专业人人员安装机械械设备，配合合有关部门对对机械设备进进行验收、挂挂牌，并对项项目的施工机机械设备进行行全面管理。三、对机械设备备的运行、使使用、维修、保保养，进行监监督并做好记记录。四、参加项目部部机械设备事事故的处理，在在24小时内内写出有关书书面调查报告告。2．9项目保管管员质量职责责一、熟悉各类物物资的名称、规规格、用途、性能和保养知识。二、严格把好材材料、设备进进行进库验收收，建立物资资台帐。三、严格按《物物资管理工作作程序》操作作，按采购计计划及产品标标准验收入库库，凭领料单单出库，做到到手续齐全。四、认真做好防防火、防盗、防防潮、防损、防霉变等工作。五、负责物资进进货检验状态态的标识。六、收集整理质质保书、合格格证等交资料料员归档。2．10项目资资料员质量职职责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、按当地要求求收集、整理理好工程技术术档案资料，做做到准确完整整。三、负责收集工工程原材料、砂砂浆、混凝土土及构件的抽抽验、复查纪纪录。四、参加图纸会会审，做好设设计变更登记记、传递工作作，真实、全全面地收集分分部、分项工工程隐蔽验收收纪录。五、协助项目技技术负责人做做好质量信息息的收集、整整理工作。六、工程竣工后后，及时收集集整理好工程程竣工资料及及竣工图，确确保资料图纸纸齐全、准确确，并按规定定保存、送档档。2．11项目试试验员质量职职责一、认真贯彻执执行本公司的的质量方针、目目标和质量体体系文件。二、严格按国家家现行关于材材料检（试）验验标准、方法法和技术规定定要求，负责责项目原材料料、砂浆、砼砼及构件抽验验、复检工作作，并将检验验信息向有关关部门传递，有质量问题时，及时向技术负责人汇报。三、收集整理检检验和试验报报告单，送交交资料员保存存。主要专业工种操操作上岗证书书分包方资质与对对分包单位管管理制度本工程无分包施工图审查情况况施工图已通过审审查，详见施施工图审查意意见书六、地质勘察资资料详见地质勘探报报告七、施工组织设设计、施工方方案及审批详见施工组织设设计及方案八、施工技术标标准工程施工质量验验收标准1、《中华人民民共和国建筑筑法》2、《中华人民民共和国消防防法》3、《中华人民民共和国劳动动法》4、《测量规范范》（GBJJ500266-93）5、《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（DB223/7111-20177）6、《建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范》（DB223/7122-20177）7、《建筑给水水排水及采暖暖工程质量验验收规范》（DDB23/7713-20017）8、《混凝土结结构工程质量量验收规范》（DDB23/7716-20017）9、《砌体工程程质量验收规规范》（DBB23/7117-20117）10、《建筑地地面工程质量量验收规范》（DDB23/7718-20017）11、《建筑地地基基础工程程质量验收规规范》（DBB23/7221-20117）12、《屋面工工程质量验收收规范》（DDB23/7722-20017）13、《建筑电电气工程质量量验收规范》（DDB23/7722-20017）14、《地下防防水工程质量量验收规范》（DDB23/7724-20017）九、工程质量检检验制度原材料及施工检检查制度一、原材料的进进场必须严格格按照国家现现行施工规范范要求进行控控制。二、原材料进场场后需要进行行二次化验的的，须化验合合格后方能投投入使用。三、在施工过程程中严禁将未未经检验的原原材料提前投投入使用。四、在混凝土施施工过程中必必须要严格控控制砂、石、水水泥的投料重重量。五、根据现场的的砂石含水率率调整施工配配合比。六、关键过程的的材料控制必必须满足现行行施工规范和和国家标准要要求。七、材料的出厂厂证明书不符符合要求的，严严禁进场。八、在施工过程程中严禁用与与出厂证明不不符的材料。施工检验制度一、施工中按照照检验批分项项、分部、单单位（子单位位）顺序进行行检验。二、各关键分项项、分部工程程要有监理工工程师进行旁旁站检查。三、水泥、钢材材等重要原材材料进场后应应立即进行二二次检验。四、严格执行自自检、互检、交交接检等制度度，落实质量量责任制。五、对检验不合合格的部位要要及时处理，二二次检验。六、报验工作要要同步于工程程进度，不允允许出现不报报验就进行下下道工序的情情况。检测计划一、原材料检测测计划1、水泥采用袋袋装水泥，不不过过2000T为一个批批量，散装不不超过5000T为一批量量，每批抽样样不少于一次次。2、钢筋60TT为一个批量量。3、中砂每4000m3为一一个批量4、石子每4000m3为一一个批量5、空心砌块每每一万块为一一个批量。6、红砖每155万块为一个个批量。7、砌筑砂浆每每250mm3砌体为一一组，不超过过250mm3dav体体也应抽取一一组试块。8、砼试块不超超过100mm3的同配合合比砼，取样样不得少于一一次。9、塑钢窗1000樘为一批批量。二、过程检验过程检验均按施施工组织设计计中检验批的的划分进行检检验。十、搅拌站及计计量设置搅拌站管理制度度一、搅拌站由专专职机械工负负责操作，机机械工持证上上岗。二、搅拌站的维维修与保养由由专业机械修修理工进行。三、非专业操作作工不允许操操作。四、在连续搅拌拌前应由专业业机械工进行行运行前的检检查，确定能能满足连续作作业后方可投投入工作。五、专业操作工工的穿载必须须符合施工要要求。（穿紧紧袖服，载压压反帽、绝缘缘手套等）。搅拌站计量制度度搅拌站的上料重重量必须严格格按照施工配配比施工。搅拌站必须设置置经过计量局局验证合格的的磅称，进行行投料前的重重量控制。严禁将重量比转转为体积比。计量仪器使用制制度及控制措措施在施工中，计量量仪器的精确确与否将直接接影响到本工工程的工程质质量及材料消消耗，为了保保证工程质量量及材料正常常使用，我们们制定了如下下制度：各种仪器使用前前，均需检测测，校正后方方可使用。水准仪、经纬仪仪等仪器由施施工放线人员员专门管理。水准仪、经纬仪仪等仪器在使使用中要轻拿拿轻放，以免免因使用上的的不规范而操操作而损伤仪仪器。水准仪、经纬仪仪等仪器的使使用必须由专专业人员专门门使用，测量量人员要有使使用仪器的资资质证书。水准仪、经纬仪仪等仪器在使使用中要对每每次测量的点点反复校正，在在准确无误后后方可施工。台秤要