方案策划方案范本

Word版本，下载可自由编辑-8-方案策划方案范本导语，您所阅读的这篇有17946文字共五篇，由安桂荣精心修改后发表！跑道，指运动场上用于赛跑、速滑、赛车等竞赛用路，也指机场上长条形的土地，用来供航空器起飞或着陆。跑道能够是铺有沥青或混凝土，或者是弄平的草、泥或碎石地面。倘若你对这篇文章感觉哪里不好，能够发表共享给大家！

计划策划计划范本第一篇

组长:朱晓忠

成员:肖海春谭成林谭凌云罗松杨晨宇

职责:

(1)做好平时平安供水工作，执行平安生产责任制，防范因院内管网故障造成停水发生。

(2)发生停水时，准时做好停水应急工作，关闭医院全部开水炉电源，避开因停水而导致开水炉烧坏。

(3)按照停水事故严峻程度，打算启动和终止应急预案。

(4)须要时哀求外力救济。

(5)动力部是履行本预案规定职责的第一责任部门，动力部成员应在组长指挥下，做好停水事故时的应急工作。

计划策划计划范本其次篇

大课间跑操是小学体育活动的重要组成部分，既能熬炼同学的体质和意志，又能增加同学的团体意识和集体荣誉感。为进一步推进阳光体育运动的实施，丰盛和活跃同学的校内生活，乐观响应“天天熬炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的号召，培养同学团结配合的集体主义精神，使同学在大课间获得更好的熬炼，增加年级凝结力，出示同学的青春风采，检阅跑操质量，根据小学方案打算进行20xx年体育节跑操竞赛活动，望各班提升熟悉，乐观预备并组织训练。

一、主办单位：班级管委会、教学处、同学处、团委、体育组

二、竞赛时光：10月7日

三、竞赛地点：小学田径场

四、参赛队：各年级

五、参赛方法及要求：

1、评委根据评分标准对各班跑操状况举行现场打分，分值相加取平均分即为该班得分。

2、参与人数：以年级为单位参与，每班必需全体同学参与，如有特别状况请提前申请，将请假手续交班级管委会及评委备案。

3、各班应由体育委员或者班内推举的领跑员身穿跑步背心跑在年级最前面。

4、各班绕跑道跑两圈

六、跑操评分标准：

1、进场（10分），下课铃响后到指定地点集中整队集合，准时快速，队伍整齐，并清点人数，在指令下各班整齐的跑向田径场指定位置，预备跑操竞赛，集合不准时、不整齐的酌情扣分。

2、出勤（10分），无故缺席每人次扣2分，身体确有严峻疾病不适合参与跑步且向来长久请假的学生不计入应到人数，其余同学请假每人次扣0.5分，扣完为止。

3、班距（10分），班距包括班内排面间距离和年级与年级之间前后的距离。跑操过程中保持匀速行进，年级与年级之间距离始终保持动身时的距离，浮现过近或过远状况相应扣分。班内排面间距离控制在20-30公分，超过距离相应扣分。

4、整齐度（40分），跑操节奏清晰，步子整齐，脚步声全都，年级凝结力强，年级队伍紧凑，转弯时能很好的保持前后距离。全部学生必需跑步前进，不得走走跑跑，行进过程中一律跟着音乐节奏做匀速跑步。同学跑步时双手握拳，两臂曲臂随音乐前后摆动，小臂与地面平行，步幅不宜过大，步子整齐，年级最左边一路右脚踩一二跑道间线，最右路学生左脚踩第三四道间线跑步，每排六名学生匀称整齐的在的跑道之间跑步，学生间要保持适当距离，方阵中横看成行，竖看成排。若中途退下、掉队的等状况，每浮现一人次扣5分。跑操过程中跑操队形混乱，动作不规范，节奏感不强，精神面貌不好，酌情扣分。

5、精神面貌和口号（10分），遵守跑操纪律，心情昂扬

6、服装（10分），全部同学服装整齐统一，凡是同学没有统一着装的，每人次扣1分，扣完为止。

7、退场（10分），各班同学仍应以整齐步子跑出赛道。跑操竞赛结束后服从支配。

七、未尽事宜，另行通知。

计划策划计划范本第三篇

一、活动目的：

为抓住7天大假的有利时机，以有力度的促销活动来带动客流量，扩大富成百货的知名度及市场占有率，使的旺季销售有一个好的开头，也为全年目标的完成奠定基础，特制定如下方案。

二、活动主题：

佳节，相约富成，惊喜不断

三、活动时光

负一层超市、一楼洗化超市特价时光：10月1日7日

二楼以上穿戴类商品打折时光：9月28日10月7日

四、活动内容：

活动总负责：xxx

落实负责：xxx

1、超市抢购风

负责人：xx

天天推出10余种超低价商品，从12点开头抢购至售完为止。

天天在商场门前用pop标出超低价商品的品种价格，负一层设有告示牌，告诉顾客详细内容。

2、洗化特价潮

负责人：xx

主要以买赠方式为主，在门前以商品图例出示，标出原价和特价。(费用商户担当)

3、穿戴类商品打折促销：

负责人：各楼层经理

五、详细内容：

1)、活动时光：(9月28日10月7日)

2)、凡参与活动的商户结算时扣13个点，不含税。详细商品及折扣幅度：鞋帽类商品55.5折，箱包类商品5.8折，二、三楼男装5.5折，三楼休闲装6.5折，4楼女装6折，5楼针织6.5折。

3)、不参与此次活动的商户在原扣点的基础上加扣3个点。

4)、原合同中有1%费的商户不另加扣点。

5)、要求各楼层在26日前将详细商户参与此次活动的状况及不参与此次活动的状况报业务部。

六、门前的活动：

1、26日前各部门上报厂家宣扬促销活动的详细状况，以便企划部统一支配，保证商场门前天天都有促销活动，以达到营造气氛，带动人气的效果。

2、建议举办一至二场服装出示会，以秋冬男女装或保暖内衣为主，具体后附节目流程单。

3、10月1日早上进行隆重的升国旗仪式，当天早班的全体员工务必参与，9：30分及时到岗，9：45各部门组织员工方队着工装在门前参与升旗仪式，升旗仪式由保安部详细负责。

计划策划计划范本第四篇

篇一：银行新进员工培训计划

为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行熬炼才干掌控业务操作，无法尽快上岗等实际状况。我部从努力提升柜面业务学问培训深度和有效性，提升新员工实际业务本事动身，制定20xx年新入行员工培训计划。

柜面业务岗前培训的任务是：使新入行员工认识核心业务系统的重点柜面业务操作、可以掌控柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时光能尽可能掌控柜面业务的学问，同时在培训完成后能完成基本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。

一、柜面业务岗前培训预备阶段

（一）培训内容

新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务学问培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。

为有效保证培训效率，提升培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，方案分两个层面向培训内容举行调研（详见附件1）。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的看法，请这些部门富有管理阅历同事按照新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。其次个层面是下发支行征集看法和建议，请支行具有实际操作阅历的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面向初定培训内容提出建议和看法。

待完成柜面业务培训内容的征集看法稿后，由会计部统筹支配，开头编写培训教材，选好培训内容是提升培训教材质量的前提，也使新员工培训预备工作有些放矢。

（二）培训师资预备

培训师资预备方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的基础上，从支行抽调有实际业务阅历的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工举行培训，作为培训师资的有益补充，提升培训的针对性，切合工作实际，满足培训需要。详细师资预备如下：

1、业务模块的制度理论、文件规范由业务部门确定认识管理制度的培训讲师负责培训；

2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干举行培训，由优秀会计主管、会计柜员对新员工讲解，提升新员工对上机操作的掌控；

3、模块业务操作风险和检查简单存在的问题，可由会计结算委派科、后督中心按照会计检查、事后监督中发觉易错的柜面业务问题，收拾资料并培训。

4、做好柜面优质服务能有效削减客户对我行投诉，由总行工会同事对新员工举行柜面优服的培训。

（三）培训环境搭建

培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境可以提升培训效率，提升培训的质量。

1、为节省师资和培训时光，新入行员工的理论培训课程方案实行大教室集中授课方式开展，因此请人力资源部帮助联系协调集中授课大教室事宜。

2、信息技术部门需要确定联系人，并负责于11月中旬前在琴台支行的培训教室搭建完成上机培训的机器坏境，确保系统上机培训环境畅通。

（四）培训教材的编写

编订培训教材在培训内容的基础上。强调以柜面业务为主，在柜面业务中贯通交易名称，业务制度、系统操作，业务风险点等，达到翻开教材便能直接指导柜面业务实现操作。对教材举行以下调节：

1、为提升教材有用性，突出重点，培训教材在介绍柜面业务时，略去业务目的和适用范围的介绍，直接对