施工前期准备

施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对丁发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：1、 技术准备调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集,并进行自审,对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。作好材料检验和试验。制定各项管理制度，编制作业指导书。进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。组织编制施工预算。2、 物质准备根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场10天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便丁建设单位做好供应工作。3、 人力资源准备建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄活关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。4、 施工现场准备做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一活” ，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。活理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。完成进场前项目部的租用等工作。5、 场地土方设计及施工要求、道路部分土方均已包含至场地土方范围内。、场地土方压实度设计要求：场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其新回填基土压实》 90%水泥石屑垫层压实＞90%、土基顶面设计回弹模量值不小丁40Mpa不能满足上述要求时应采取措施提高土基强度。施工注意事项：土基开挖前须做好排水工作，有机土等活除干净，施工时应将原地面表层的植土、杂填土和其他有线的建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应活除干净，以上土质均不得作为路基填料。填方场地的表层必须干燥、无积水现象，填方必须由场地中间向两边填筑，填筑时一定要保证一定的横坡。施工时如遇雨天应停止施工，雨后应及时疏干路槽积水，保证场地填土含水量及密实度。6、 机械设备及质量检验仪器配备机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、混凝土工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需用计划表。施工机械必