招投标流程表及相关表格

中建七局第四建筑有限公司招投标流程表名称应办理事项提供资料的要求求时间期限投标报名项目启动令有格式申请项目投标时时项目建设方基本本情况调查表表有格式申请项目投标时时营销策划书（信信息部分）有格式申请项目投标时时自营承诺书（或标前协议及及联营方信息息调查表）有格式（自营项项目上报自营营承诺书；联联营项目上报报标前协议及及联营方信息息调查表）申请项目投标时时介绍信有格式项目启动令批准准后1日内项目授权申请表表项目管理手册（第第一版）CSCECC-PM-00104申请项目投标时时授权委托书有格式项目授权批准后后1日内资格预审阶段资格预审文件按业主要求编制制按业主要求资审保证金见财务部相关流流程按财务部相关要要求用印申请见办公室相关流流程封标前一个工作作日招标评审阶段招标文件、答疑疑、补遗等完整的复印件一一套提交评审时项目策划任务表表项目管理手册（第第一版）CSCECC-PM-00103提交评审时项目营销策划书书按大纲要求编制制，加盖申请请评审单位印印章（以局名名义及公司自自营项目必须须在领取招标标文件3日内上报）提交评审时项目风险评估表表有格式提交评审时联营项目履约担担保承诺书有格式（联营项项目必须递交交）提交评审时投标分工表有格式提交评审时项目所在地现场场情况调查表表按技术质量部相相关要求执行行按技术质量部相相关要求项目现金流分析析按财务部相关要要求执行按财务部相关要要求投标保证金见财务部相关流流程按财务部相关要要求招标文件评审记记录由申请评审单位位经理签字，并并加盖印章收到上述文件一一个工作日内内投标评审阶段投标文件按招标文件要求求制作提交评审时项目成本测算及及项目效益预预测表有格式提交评审时项目部主要管理理人员审批表表按人力资源部、工工程部相关要要求执行按人力资源部、工工程部相关要要求投标文件评审记记录由申请评审单位位经理签字，并并加盖印章收到上述文件一一个工作日内内封标开标相关事项证照、信用档案案借用申请表表有格式一个工作日内印章外出使用审审批或用印申申请见办公室相关流流程封标前3个工作作日工程投标总结表表项目管理手册（第第一版）CSCECC-PM-00204开标后2个工作作日内合同谈判合同谈判策划书书项目管理手册（第第一版）CSCECC-PM-00501项目中标一个工工作日内营销奖申请市场营销奖励申申请表有格式价本分离及风险险抵押完成后后注：1、拟承接的项目必须符合公司现行营销门槛，联营项目管理费为3%的由分公司经理签署，其他情况申请单位须出具分公司经理签字的情况说明提交公司领导审批。2、以局名义投投标的，二级级单位须提前前3天派专人回回公司封标。中国建筑项目管理表表格项目启动令表格编号CSCEC-PPM-01001申请单位位营销经理/联系系人业主及工程名称称工程所在在地自营价本分离模式联营联营方名称比例上交模式上交比例工程概况建筑面积结构/层数建筑用途高度开竣工时间预计造价是否立项是否有建设方基基本情况调查查表是否有自营承诺诺书或标前协协议招标范围:申请启动期限项目班子提名项目经理执行经理总工程师生产经理合约商务经理质量总监安全总监项目经理（名下下）是否有在在建工程项目经理相关证证件是否齐全全申请单位启动项目的主要依据或理由年月日人力资源部意见见年月日工程部意见年月日市场营销部意见见年月日营销副总经理启动令年月日注：1、系联营营项目的，须须与本申请表表一并提交该该项目《标前前协议书》《联联营方信息调调查表》原件件。2、系自营项目目的，须由分分公司提交该该项目《自营营承诺书》原原件，《自营营承诺书》必必须由分公司司经理签字确确认。3、所有项目，须须与本申请表表一并提交该该项目《项目目建设方基本本情况调查表表》。中国建筑项目管管理表格项目建设方基本本情况调查表表表格编号CSCEC-PPM-02001业主概况业主名称法定代表人企业性质办公地点所属行业上级单位项目负责人社会信誉合作方评价资金来源有无垫资要求垫资数额及比例例资金到位情况公司电话网址传真主营范围投标保证金数额额有无预付款履约担保方式及及数额工程设计情况项目所在地政治治、经济、社社会环境分析析对承包商要求与业主接触情况况描述竞争对手与建设设方关系描述述建设方制定分包包的调查近五年投资建设设情况序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位1234拟投资建设的项项目序号工程名称年度结构层数建筑面积参与单位12调查人：（姓名名、联系电话话、与业主关关系）分公司经理审核核意见：（签签字、盖章）公司市场营销部部：营销副总经理审审批：注：当一些栏目目的内容较多多时，可另行行制作附件。中国建筑项目管理表表格营销策划书（信信息部分）表格编号工程名称业主名称投资性质□政府□□企业自筹□私人□外资□世（亚）行行贷款□其他投资情况业主信誉资金到位情况建设规模工程类别工程地点项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司支持事项需要局支持事项二级单位市场营销部门意意见负责人意见注：1、本表与与《项目启动动令申请表》同同时递交，并并作为营销策策划书的一部部分。2、营营销策划书按按公司营销策策划大纲编制制。自营承诺书公司领导、经营营部：由我分公司（事事业部）负责责跟踪的【工程名称称】工程系由由【营销经理理姓名】联系系，该工程中中标后保证由由公司自营，本本人【分公司（事事业部）负责责人】郑重承承诺：1、严格按照价价本分离、风风险抵押、大大宗材料的招招标采购及《项项目管理手册册》等规定严严格执行。2、确保综合项项目管理系统统平台数据录录入的及时性性和准确性。3、中标后积极极配合公司所所有检查和考考察。4、对符合条件件的自营项目目的营销奖励励在完成价本本分离后按相相关文件向公公司提出申请请，保证无其其他额外附加加条件。5、如该项目存存在联营谎报报为自营的情情况，所有责责任由本人承承担，本人愿愿接受公司相相关处罚。特此承诺！承诺单位：：（盖章）承诺人：（签字字）营销经理：：（签字）日期：中建七局局第四建筑有有限公司联营营工程项目资资信调查表编号：联营项目概况营业执照企业性质地址网址注册资金资质等级安全生产许可证证企业信誉资金实力授信额度基本户开户行法定代表人主营范围电话传真技术人员总数大型设备台数周转材料数量钢筋模板扣件曾经投资建设的的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位/实施时间123本年度拟投资建建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位/实施时间123联营联系人：（姓姓名、联系电电话、身份证证号、）调查单位：(签签字、盖章)二级单位负责人人：（签字、盖盖章）公司市场营销部部：（审查签签字）公司财务部：（审审查签字）公司法务合约部部：（审查签签字）公司分管领导审审批意见：（审审查签字）附：企业相关资资料（三证及及法定代表人人或授权人身身份证复印件件）中国建筑项目管理表表格项目授权申请表表表格编号CSCEC-PPM-01004申请单位联系人申请处编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单单位将严格遵遵照有关制度度组织投标及及项目管理，维维护企业信誉誉，促进企业业发展。申请单位负责责人：时间：项目名称项目基本情况申请单位全权代代理人签名职位联系方式身份证号序号工作内容需要的授权需办理何种证明明性手续或材材料时间要求备注123受理编号受理部门意见受理时间：受理人：初审意见：部门负责责人：时间：会签部门市场营销部法务合约部工程部财务部人力资源部意见签名及时间主管领导审批意见中国建筑项目管理表表格项目策划任务表表表格编号CSCEC-PPM-01003项目名称及编码码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书书2项目合同及合同同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查查、现场调查查5项目投标成本测测算6项目招标书7项目投标书8类似工程历史数数据9其他项目策划工作安安排序号策划项目要点责任部门或人员员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队队5分包采购方案6项目设计7物资采购方案8施工机械、设备备9模板架料策划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理15税收策划16保密策划17文化风俗禁忌策策划18其他本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表表格项目风险评估表表表格编号CSCEC-PPM-02003工程名称开标日期评估形式评估日期评估内容风险程度否决标准低中高1分3分5分一、商务及合同同风险评估1产权背景【财政政资金、国有有企事业单位位、上市公司司为低；大中中型民营企业业为中；中小小型民营企业业、地产企业业为高】2预付款【有预付付款的为低；；按进度付款款为中；需要要垫资的为高高】3付款比例【按月月进度低于75%的为高；75%～85%的为中；高高于85%的为低】进度款支付比例例低于70%的此项为不不通过4履约担保【不需需缴纳现金或或保函10%以内为低；；现金5%以内或保函20%以内为中；；现金5%以上或保函20%以上为高】履约保证金超过过10%的此项为不不通过5主要材料价格风风险【据实调调整或按信息息价调整为低低，3%以内为中；3%以上的为高高】主要材料价格风风险额度超过过5%的此项为不不通过6是否为固定价合合同【可调单单价的为低；；固定单价的的为中；固定定总价的为高高】7管理模式风险【联联营固定管理理费上交模式式的为高，扩扩大劳务分包包模式的为中中，自营为低低】8投标担保【现金金或保函80万元以内为为低】投标保证金超过过80万元的此项项为不通过9工程量风险【据据实结算的为为低；工程量量偏差±5%以上给予调调整的为中；；工程量一次次包死+签证变更的的为高】10合同蓝本风险【采采用国家示范范文本的为低低；采用示范范文本+补充协议的的为中；业主主自行起草的的为高】11保修金【3%以以内为低，3%～5%为中，5%以上为高】12延期罚款【罚款款总额上限不不超过合同价价0.5%的为低，罚罚款总额上限限不超过合同同价1%的为中，罚罚款总额上限限不超过合同同价1.5%的为高】罚款总额无上限限或总额超过过1.5%的此项为不不通过二、工程管理、进进度、技术风风险1质量标准实施风风险【合格标标准为低；省省部级及以下下为中；国家家级为高】2工期实施风险【提提前定额工期期20%以内为低；；提前定额工工期20%~330%为中；提前前定额工期30%以上为高】提前定额工期335%以上此项为为不通过3需要特别技术的的风险【施工工过同类工程程，经验成熟熟为低；施工工过部分同类类工程，有一一定经验为中中；未施工过过同类工程为为高】4民扰因素【民风风较好，占地地赔偿拆迁已已完善为低；；民风一般，占占地赔偿拆迁迁正在处理为为中；民风较较差，占地赔赔偿拆迁未处处理或部分处处理为高】5基坑支护风险【三三级基坑为低低；二级基坑坑为中；一级级基坑为高】6高大空间支架风风险【跨度超超过80m高度超过30m为高；跨度度超过30m高度超过15m为中；跨度度小于30m高度低于15m为低】7施工图纸不全风风险为【高风风险】8项目周边环境安安全防护风险险【围墙内有有防护工程的的为高；围墙墙10m内有需防护护为中；围墙墙10m以外有需防防护为低】评分人签字：注：评估中一旦旦出现否决项项，须报合同同评审委员会会进行专题评评估，通过评评估后方可予予以投标。合同评审委员会会评估意见：：【出现否决决项时填写】评估分数及结论论：注：1、第一一部分内容由由分公司商务务经理填写，第第二部分内容容由分公司总总工程师填写写。2、评估分数数小于38分的为风险险可控项目，38～42分的为高风风险风险项目目，42～50分以上为极极高风险项目目。分公司经理意见见：公司市场营销部部意见：公司工程部意见见：公司法务合约部部意见：公司总工程师意意见：公司总经济师意意见：公司经营副经理理意见：总经理意见：承诺书中建七局第四建建筑有限公司司：我公司完全同意意中建七局第第四建筑有限限公司和XXXX(业主)签订的XXXXXX(合同名称)。我公司承诺自愿愿同意并认可可协议书中的的全部内容，协协议书中约定定的履约保证证金由我公司司缴纳并承担担此保证金引引起的风险，协协议书中的履履约保函由贵贵公司出具，我我公司承担出出具保函的相相关费用并承承担此保函引引起的风险，该该工程所发生生的一切纠纷纷、损失及法法律责任均由由我公司承担担。特此承诺。XXXXX(联营方)负责人：年月日中国建筑项目管管理表格投标分工表表格编号部门责任人分工事项时限签字联系方式分公司经理参与投标报价的的制订和决策策，选配本项项目管理人员员分公司分管副经经理协调各部门，提提出主要管理理人员配备的的建议分公司报价负责责人负责投标报价的的制订和决策策分公司总工程师师组织现场勘察、制制订主要施工工方案、选派派相关技术人人员、审核技技术标营销经理负责外部联系，全全程参与投标标报价与成本本测算过程**部（分公司职能部部门）阅读招标文件，组组织对招标文文件的评审参与现场实地勘勘察，汇总招招标文件及图图纸问题，整整理出咨疑，并并负责报送办理授权委托书书，准备证书书原件负责在当地的进进驻备案事宜宜编制综合标，负负责投标文件件的汇总组织整理优惠承承诺书制订报价策略和和方案，参与与最终定价负责办理标书装装订、盖章与与密封述标或开标演示示资料的策划划与准备负责报送投标文文件、开标并并记录**部（分公司职能部部门）汇总图纸及有关关报价的咨疑疑问题计算或复核工程程量，测算成成本，编制报报价参与制订报价策策略，提供决决策基础数据据调整报价，并编编制投标报价价说明**部（分公司职能部部门）汇总图纸及有关关施工技术方方面的咨疑问问题配合总工程师安安排有关人员员进行现场实实地勘察，了了解周边有关关情况按照招标文件和和图纸提出主主要施工方案案、工期、进进度等，为成成本测算提供供参考数据按照评分要求，编编制技术标配合编制述标或或开标演示资资料**部（分公司职能部部门）安排加班人员工工作餐，安排排现场勘察和和开标用车辆辆**部（分公司职能部部门）负责交纳投标保保证金….中国建筑项目管理表表格招标文件评审记记录表格编号工程概况建设单位工程名称（标段段）招标范围工程地点预计造价（万元元）建设规模结构、层数工程特征设计单位招标代理单位招标方式投标单位个数资金来源投标有效期招标要求企业资质项目经理姓名承包方式报价方式质量可调价/包干合合同安全文明投标保证金工期评标办法开标日期履约保证金额资格预/后审合同格式结算时限保修金计划开工日期计划竣工日期材料采购方式材料价差调整方方式工程预付款付款方式奖罚情况其它要求实施单位项目实施单位（名称，盖章）报价负责人经办人经办人联系方式式招标文件发售日日期报送公司总部日日期初评意见经理（签字）公司评审意见市场营销部评审意见安全环境部材料设备部工程部法务合约部财务部技术质量部人力资源部主管领导意见总经理签批意见见整理人：评审日期：年月日中国建筑项目管理表表格投标文件评审记记录表格编号工程概况建设单位工程名称（标段段）招标范围建设规模结构、层数送标、开标日期期开标地点对招标文件实质质性条件的响响应工期质量项目经理技术负责人付款方式奖罚情况主要优惠和服务承诺投标报价情况投标报价招标控制价预算价优惠比率预算价和报价情情况:实施单位项目实施单位（名称，盖章）报价负责人经办人经办人联系方式式初评意见报送公司总部日日期经理（签字）公司评审意见市场营销部安全环境部人力资源部工程部法务合约部财务部技术质量部材料设备部主管领导意见总经理签批意见见整理人：评审日期：年月日项目成本分析表表投标报价（万元元）优惠（万元）合同价款（万元元）建筑面积（㎡）序号项目比率（％）数量单位单价（元）金额（万元）一合同价款100二预计项目成本(一)其中：人工费(二)材料费1钢材2商品砼3砖①多空砖②红砖4砂5石6木材7……(三)机械使用费(四)其他直接费1地方规费2……(五)现场经费1现场管理费2临时设施费(六)分包成本1安装工程2室外工程3……(七)其他及不可预见见支出三税金四利润项目效益预测表表单位：万元序号项目金额比例(%)一预计收入100(一)其中:合合同初始收入入(二)合同变更\签签证\索赔收入(三)合同奖励收入入二预计项目责任成成本(一)其中：人工工费(二)材料费(三)机械使用费(四)其他直接费((含措施费)1临时时设施费2环境境保护费3文明明施工费4安全全施工费5二次次搬运费6脚手手架费7排水水、降水费9……(五)间接费用1现场场管理费2地方方规费3……(六)分包成本1安装装工程2室外外工程3装饰饰工程4……(七)税金三预计利润附件4表１：项目效益预测表表单位:万元序号项目金额备注一投标报价二合同价款1其中：由我方施施工的合同价价款2暂暂定金额或指指定分包金额额3计计日工4保保留金5配配合费6其其它费用三由我方施工的预预计工程成本本(另附测算书)四预计利润额五预计利润率按合同价款计算算按我方施工的合合同价款计算算注:１、本表适用于于自营项目；；２、需要说明的的事项可文字字补充。３、表内钩稽关关系：表２：项目效益预测表表单位:万元序号项目金额比例(%)管理费或总承包包管理费收取取的方法和比比例：一投标报价二合同价款1其中：由我方施施工的合同价价款2暂暂定金额或指指定分包金额额3计计日工4保保留金5配配合费6其其它费用三预计可收取的管管理费四预计可收取的其其它费用五预计支出的管理理成本六预计利润(三++四-五)七预计利润率按合同价款计算算按我方施工的合合同价款计算算注:１、本表适用于于联营、专业业分包项目；；２、需要说明的的事项可文字字补充。３、表内钩稽关关系：中国建筑项目管理表表格证照使用申请表表表格编号申请单位(盖章)经办人使用期限年月日日至年月日约定还期年月日证照借用用途：：申请请单位负责人人签字：业务部门意见：：签字字：年月日相关部门意见：：签字字：年月日借用证照清单证照名称正/副本证照名称正/副本营业执照□正□□副安全许可证□正□副副资质证书□正□□副组织机构代码证证□正□副副其它证书序号证照名称归还日期借用人备注：本表仅限限借用市场营营销部管理的的营业执照、资资质证书、安安全许可证、组组织机构代码码证，公司荣荣誉及工程荣荣誉使用。人人员证书、合合同等使用“利用信用档档案申请表”。中国建筑项目管理表表格利用信用档案申申请表表格编号申请单位(盖章)经办人使用期限年月日日至年月日归还日期年月日借用用途：借用单位意见：：年月日业务部门意见：：年月月日相关部门意见：：年月日借用信用档案清清单序号编号名称备注123456789101112…中国建筑项目管理表表格工程投标总结表表表格编号CSCEC-PPM-02004工程名称及编码码项