人力资源年终总结体会

人力资源年终总结体会

转瞬间2022年就要过去了，新的一年就要开头了。回忆逝去的2022年，我有许多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意特别。过去的一年是我感动的一年，不过我并没有感到特别的自满，我觉得我还是有许多地方要改正。

2022年，在联社__委及理事会、主任室、监事会的顽强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和进展的主题，紧紧围绕为基层、为经营效劳的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业治理力气和治理效能，在人员缺乏的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

一、坚持以建立和完善各项治理制度为抓手，促进部门治理的标准化、程序化、制度化。

随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关治理规章的滞后性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列治理制度进展建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行治理制度更具科学性、时效性和针对性。

二、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。

提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

一是举本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内治理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚力气的文化层次，参考人数达__人，目前已被录用__人。

二是连续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓舞取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有__人通过了全部课程的考试，估计至2022年元月，全部参与学习的__名同志可全部取得大专文凭。

三是严密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员根底性业务学问和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训规划的根底上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律学问”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金治理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层治理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班__起__期，参训人数达__次。四是积极鼓舞干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员__人，新取得各级技术职称__人。

三、坚持以创立文明行业为平台，切实提高农村信用社效劳质量和社会形象。

2022年我社被评为__市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注意把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建立的起点和动力，着力提升农村信用社综合效劳水平。

1、抓细小环节，促整体质量的提高。

2、以提高全辖效劳质量为中心，制订了目标更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。

3、切实加强文明效劳的教育工作，不断增加“效劳是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。

4、扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创立活动。做到年初有规划，创立有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。

5、实行多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考察客户满足度，促进效劳质量的提高。

今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进展了两次全面检查，并用摄像机进展现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进展摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉__起，涉及人员__人，都分别赐予了严厉处理，其中下岗__人，惩罚__人，并分别通报全辖，以警示大家。

我已经预备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的简单，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好四周的同事，形成合力，共同工作。

最新人力资源年终总结体会2

2022年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己2022年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。2022年__-__月聘请入职94人。

聘请的成果：

1)积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作。

2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。

3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据。

4)利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。__年主要开展以下聘请工作的目标改善：

(1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：__年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的`渠道。__年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。

（2)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用方法。

（3)针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好根底。__年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

（4)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学：院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(5)积极参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。2022年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建立研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。

(6)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。

(7)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的治理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;局部高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。

(8)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。

最新人力资源年终总结体会3

2022年，是__酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、人事信息档案备案等，确保各项人事治理工作的标准性、高效性。

依据部门工作的安排，2022年从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在2022年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。

一、聘请工作

2022年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从x月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校园聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从x月1日酒店总人数为120人，直至2022年x月x日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。

在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至__、__、__等地，共8所院校进展校园聘请活动，电话沟通10余所院校，为__年聘请工作做前期铺垫。

二、培训工作

2022年x月份我部门参与三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核；从2022年x月x日开头至今，主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的始终好评。

三、日常治理

负责公司日常治理工作，包括酒店人员信息统计、帮助办理员工安康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤治理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项治理工作；制定酒店人力资源部各种治理文件及制度5个，其中公司备案2份；修改制定各种治理表格8种，公司备案2种；部门性处理通报3份；设计制作聘请海报及聘请简章；参加帮助酒店大型婚宴效劳工作；帮助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等。

在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。

人力资源治理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。

最新人力资源年终总结体会4

2022年，人力资源部践行“以人为本、和谐治理”理念，严密围绕企业的中心工作，充分发挥职能治理作用，全力支撑集团公司“科学进展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”，圆满地完成了全年各项工作。

一、树立“以人为本、和谐治理”理念，全面提升人力资源治理系统队伍素养

1、领导带头讲，剖析“以人为本、和谐治理”的精华。思想先行，理论先导。为理清思路，提高熟悉，统一思想，部领导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓“以人为本”？何谓“和谐治理”？二者的关系？如何到达“以人为本、和谐治理”，由浅入深，由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通，使“以人为本、和谐治理”的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广阔员工产生共鸣。

2、发发动工讲，以“大家谈”的形式进展自我教育。为使“以人为本、和谐治理”理念得到广阔员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教育变成主动教育，成立了由各室为单位的“学习研讨”小组，每次选派1人，代表小组在部内的研讨会上发言。在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代治理，充分阐述“以人为本、和谐治理”与现实工作的关系。共组织3次全员参与的专题研讨会，21人登台发言，经过全员性地广泛深入争论学习，大家对这一理念有了较为全面深入的理解和熟悉。

3、系统培训讲，在人力资源治理系统中坚固树立“以人为本、和谐治理”理念。为迎接集团公司2022年“三大战役”的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参与的脱产培训班。在进展治理学问业务培训的同时，每期都安排4个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进展“以人为本、和谐治理”专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大家，使“以人为本、和谐治理”的理念，坚固树立在人力资源系统人员头脑中，指导人力资源治理的实践。

二、围绕“三化”战略目标，连续推动核心人才队伍建立

1、改善改良，加强核心人才队伍建立。总结了集团公司2022年以来核心人才队伍建立工作的阅历与缺乏，重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围、标准及选拔程序，重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建立的各自治理职责，在此根底上修订下发了新的核心人才治理方法。为全面推动核心人才队伍建立工作的深入开展，重点实施了核心人才实名制做法，通过跟踪落实，集团公司80%以上单位已经到达了实名制；对核心人才和拔尖人才实行分级治理，使培育方向更明确、培育目标更清楚。

2、依据战略，调整核心人才队伍建立目标。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的进展需要，对应集团300万辆经营目标和自主加速的战略要求，调整了核心人才队伍建立目标，即通过实施第一汽车自仆人才工程（“FZR”工程），利用五年左右时间，培育造就一支能够有效支撑集团将来长远进展的400名高级经营治理者、800名高级技术和治理专家、800名高技操作师为龙头的20__0人的核心人才群体。

3、创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作。为促进自主事业进展，充分调动高水平的专业技术治理人才及高技能的操作人才的职业激情，逐步翻开非领导职务高层次人才的职业化进展通道，切实解决“千军万马过独木桥”问题。学习借鉴日本丰田汽车公司治理阅历，结合原“绿区”人才评聘政策，重点围绕职位资格体系建立，非领导职务职位序列搭建，促进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前，生产制造技术部、技术中心“首席师”和“高级师”的评聘工作正在试点进展之中。

4、标准治理，强化二级经理队伍建立。针对二级经理治理模式已无法对集团公司进展战略形成有效支持，集团公司难以对各单位二级经理聘任及队伍建立发挥有效指导和监视作用。在深入各单位调研的根底上，从健全根底治理制度入手，将二级经理后备人员治理、二级经理治理以及委派二级经理治理统一纳入集团公司二级经理治理程序，制定了新的二级经理治理方法，明确治理职责，理顺治理流程，逐步形成了新的治理体系。

5、利用平台，强化自主体系人才培育。充分利用合资合作的平台，培育不同层次的人才。协作组织部选派了6个专业方向28名人员赴德岗位研修。研修人员经过一年的研修后，已整体进入一汽群众公司进展第三阶段的岗位熬炼。为培育自主体系现场治理人才，自2022年5月份起，从自主体系主要单位选拔优秀班组长101人，共分为四个批次赴天津一汽丰田担当班组进步行熬炼。2022年9月份启动了到期人员返回工作，经积极协调沟通，返回人员均配置到各单位生产现场班组长岗位。为连续发挥平台优势，经过和TFTM中方领导的共同努力争取下，续派岗位由原定的23个增加到50个，为选拔班组长赴TFTM培育熬炼供应了有利条件。

6、支持自主，做好二级经理的委派、回任工作。为实现“支持合资企业建立，培育自主体系人才”的人才培育目标，在总结前期工作的根底上，将“对口委派、定向回任”的治理模式制度化，并用以指导2022年到期人员回任和委派工作。本年度共12名人员到期回任，其中7名集中配置到丰越增能工程组，其余5人员均配置到自主体系相关单位亟需岗位。截止目前，共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名。其中年内新委派16名，93%来自对口单位。

三、注意实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略

1、提升职能体系力量，开展人力资源系统员工培训。为满意集团“干自主”和“两改观”的战略要求，统筹规划、系统设计，全面开展了人力资源系统员工培训。围绕人力资源治理理念、治理根底，以及人事、薪酬、培训、保险等业务治理技术方法与治理实践，优选了八门课程分8期实施全封闭脱产培训，每期培训时间为6天。目前，已完成了9期培训，576名员工参与了培训。

2、提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训。针对解放体系研发、技术、工艺、质保、选购体系人员，围绕专业根底学问、企业标准、材料与工艺标准及应用三个方面内容开展了培训。长春地区共456人报名参与，规划分8期进展培训。同时，依据柳特公司、解放青岛汽车厂、山汽改等外埠单位的要求，集团公司为其供应培训教材和培训师等效劳支持，对山汽改90人、柳特45人，富奥126人进展了培训。

3、提高任职力量，开展二级经理人员培训。新聘二级经理培训。依据集团二级经理任职力量要求，围绕目标治理、运营治理、资源治理及自我治理四项治理功能构建了培训平台，结合岗位工作实际进展培训课程与内容设计，并对集团新聘二级经理实施平台培训。截止到目前，累计培训新聘二级经理102人。

在职二级经理培训。以提升二级经理治理力量为目标，结合工作实际问题开展在职二级经理的差异化培训，了解前沿的治理理念与方法，提高业务与治理水平，促进工作过程中创新与改善。通过遴选优秀的二级经理，对其治理思想、治理手段、治理方法及治理技巧进展系统归纳，开发与设计培训专题并在企业内部进展治理阅历沟通。截止到目前，累计培训二级经理2300余人次。

4、提高解决现场问题力量，开展班组长培训。围绕班组现场治理的实际问题开发设计了平台课程与内容。对轿车公司、铸造公司、富奥公司、山汽改等单位的班组长，以现场治理为重点进展了20期班组长平台培训，每期5天，累计培训470余人；围绕重点自主品牌单位，以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资企业作为培训阵地，开展班组长岗位工作伴随培训，提高班组长解决实际问题力量。

5、提高核心工种水平，开展高技能人才培训。根据《20__-2022年高技能人才培育方案》，结合集团公司实际生产需要，连续开展包括机械加工，工具钳工，机修钳工，修理电工四个工种的高技能人才培训，共计139人参与培训。利用长春市政府高技能人才队伍建立的培训平台，开展集团高技能人才培训，并通过积极争取，获得长春市政府高技能人才队伍建立资金12.16万元，共组织12个工种100人参与。

6、培育复合型人才，开展娴熟技术工种“全线通”培训。2022年，组织专家制定了集团内部汽车装配工技能鉴定标准，依据把握装配岗位操作技能的多少，确定职业技能等级。解放和轿车公司安排专人负责治理，以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，利用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作；在生产现场进展工艺卡和标准操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训。2022年，解放、轿车公司汽车整车装配线员工共912人参与了集团公司组织的中级职业技能鉴定，平均为82.6%。

7、提高根本职业力量，开展新入职大学生培训。通过对在长地区28期1145名大学生根本职业素养和业务技能集中培训，使新入职大学生树立正确的工作态度和团队协作意识，把握科学有效的工作方法和根本工作技能，尽快适应企业组织环境，完成从大学生到企业人的角色转变。同时，对新入职大学生开展了岗位实践培训，使其了解、熟识所在单位主导产品主要生产制造工艺及流程、生产组织形式和技术装备，了解企业的组织构造和主要业务流程，把握岗位工作所需的根本业务技能。

8、借助技能大赛，促进职业技能培训有效开展。组织参与了10月18日—20日在江苏南通由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金建材工会主办的“紫琅杯”全国首届发动机装调工职业技能大赛。本次竞赛共有包括上汽集团在内的8大汽车集团、24个子公司、33个机型的165名选手参赛。竞赛分柴油机组和汽油机组。集团公司夺得团体总分第一名，并包揽柴油机组个人成绩一、二等奖。

四、关怀员工的切身利益，制造鼓励和谐的软环境

1、推动标准企业年金规划的建立工作。依据劳社部20号令和23号令及国资委135号和152号文件精神，为标准建立和完善企业年金制度，提高职工退休后的根本生活水平，改善企业薪酬福利构造，增加薪酬的长期鼓励作用，一汽集团积极推动标准企业年金规划的建立工作。2022年完成企业年金方案，招标择优选择企业年金的效劳机构，完成5种9个治理合同的起草和谈判工作，企业年金方案报备材料的预备、讨论工作实施流程及细则，根据国资委和劳社部的要求预备相关材料，为方案报备和年金规划的实施做了充分预备。

2、实施员工安康体检规划。为贯彻集团公司“安康一汽、关爱员工”的理念，落实“以人为本，和谐治理”的思想，逐步完善员工薪酬福利体系，不断提高员工的身体素养和生活质量，下发了《关于进一步加强员工体检治理工作的通知》（一汽集团人字20__134号），要求进一步加强和标准员工体检治理工作，是从制度上落实集团公司关怀员工生活的详细表达。

据不完全统计，截止2022年9月末集团公司在长约有4.5万名员工参与体检，约占集团在长职工总人数的50%。

3、执行职工带薪年休假条例。为切实维护职工的合法权益，提高职工生活质量，准时转发了国务院《职工带薪年休假条例》（一汽集团人字20__119号），要求各单位要统筹安排各类职工休假，在确保生产经营正常秩序的状况下，做好职工的年休假规划，并事先与员工沟通，尽可能满意员工的休假需求。解放、轿车、铸造公司、一汽-群众公司结合实际状况，开头落实员工带薪休假政策，但有局部单位特殊是马上改制企业落实的不好，需要集团催促，防止增加补偿费用和劳动争议等问题的发生。

4、尽心尽力为员工供应医疗保障。通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提高了参保员工的医疗保障水平，切实减轻了个人医疗负担，特殊是大病、重病、疑难病，尤其已经成为透析患者群体救命的依靠。透析患者群体经过赔付后，其个人现金负担已降至10%以下。充分表达了以人为本、关爱员工、构建和谐企业方面的经营治理思想和理念。

五、全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系

1、加强培训，提升人力资源治理人员的新法学问水平。为了提高集团人事系统员工对《劳动合同法》的普遍理解和全面把握，分三个阶段组织了系统员工培训。在《劳动合同法（草案）》公布阶段，开展了为了解新法的价值取向，理解法律条文实质内涵的意识培训；《劳动合同法》公布时，开展了防范治理风险，削减执法本钱，增加责任意识和执法自觉性的技能培训；在《劳动合同法》施行接近半年时，开展了对贯彻新法过程中消失的主要问题的针对性培训。

2、完善制度，为《劳动合同法》实施奠定治理根底。针对《劳动合同法》对企业制定各项规章制度提出新的要求，积极组织各单位完善各项规章制度，对不适用《劳动合同法》的有关规定准时进展调整。依据《劳动合同法》精神，修订了《集团公司劳动合同治理规定》，为基层单位贯彻执行《劳动合同法》供应了政策根底。在省劳动厅的监视指导下，设计了劳动合同文本，为基层单位供应了劳动合同范本。截止目前，集团公司新版劳动合同签订工作已圆满完成。

3、标准治理，合理使用劳务用工。《劳动合同法》对劳务派遣提出了很多限制性和制止性规定，其中明确规定了用人单位不得自设劳务派遣企业向本单位派遣劳务用工，这对集团经营的劳务派遣企业—兴业公司主要业务的劳务派遣产生了直接的影响。经过深入讨论和政策询问，为躲避法律风险，打算把劳务派遣业务从兴业公司转移出去，通过社会劳务派遣公司连续为一汽供应劳务派遣效劳。

六、积极协作辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作

1、对改制单位进展准时指导与效劳。做为集团公司辅业改制小组成员之一，充分发挥职能作用，积极协作相关部门开展工作。组织完成富奥公司改制人员安置收尾工作。包括安置费用专项审计，内退人员托付治理以及人员安置原始资料的存档等工作。

2、加强人员安置政策讨论，形成员工安置政策汇编。通过办业务学习班进展改制政策培训等方式对工装等12个拟改制企业进展效劳指导。针对各改制单位遇到的特别问题、历史遗留问题，依据国家相关政策，结合企业实际，讨论并提出解决方案，为领导决策及推动改制工作供应了人事政策保障。

3、积极与省市有关部门沟通，争取政策。妥当处理了富奥公司解除合同人员失业手续办理消失的特别问题；协调解决了厂办大集体改革退养放假人员保险接续问题，为改革改制工作的顺当开展制造了有利条件。

七、人才聘请取得新突破

1、改善大学生聘请流程。通过院校聘请，呈现企业文化，打造“第一汽车”在学生心目中的优秀雇主形象。实行企业宣传广告上网、宣传资料进校园、目标院校现场宣讲等多种方式，持续扩大校园专场聘请，加强重点院校重点专业宣传，吸引目标学生对第一汽车的关注。优化聘请流程设计，人事部门把握候选人的品质、性格、进展潜力以及对公司企业文化的适应性，用人部门对候选人的专业力量进展测评，各司其职，严把聘请入口关。2022年共引进大学生1425人（其中博士9人，硕士419人），满意了各单位对人才的需求。

2、加大社会人才聘请力度。为满意重点整车单位对成熟型人才的需求，实行有针对性宣传、集中聘请与个别引进相结合，开展社会人才人引进工作。截止目前，集团公司共引进社会人才179人，完成全年聘请规划的85%，估计全年社会人才聘请比例将到达20%（占集团年度人才聘请规划），肯定程度上缓解了工程性用人需求缺口较大的冲突。

最新人力资源年终总结体会5

2__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2__年工作总结如下：

一、开展全员培训，提升员工素养

现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事治理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数4__人，人均参与军训2学时、承受理论学问授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出1字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过____节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“的重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。

三、人力资源的治理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅__业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12__彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。

二是依据开发区人事局的要求，为3__更换了技术等级证书，并着手为符合条件的__职工晋升初级职称。

三是集团公司自1999年转制后至2022年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2__职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1__余元。

四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台——智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有2__人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3__被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。

五是依据市里的有关规定，养老保险在2022年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从2022年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41__的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6__的错误信息，做实了以前未做实的8__的个人账户，并补齐了以前漏缴的12__的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险__余元。

六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息。

七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。

八是1月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了《劳动人事治理规定》，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施。

九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为__同志办理了工伤保险及伤残等级认定。

十是共受理游客投诉1__，解决1__，另有__投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于争论阶段。

十二是根据集团公司《员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14__套;棉鞋411双;毛巾65__条;香皂18__块。

四、2__年工作设想

连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施2__年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。

8、准时做好人员调配工作。

2__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。

最新人力资源年终总结体会6

时间荏苒，历史的车轮在无声中载走了2022年，虽它已成为史册的一页，回首20__，有许多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。

2022年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的缘由是有种被“发配边疆”之感，由于我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所以在马上离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作力量才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我打算前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。

在b公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感绝望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信念都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓舞及教导，我整理了一下自己的思绪，打算转变对本部门个别人的态度，必需发号施令方能开展工作，由于在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺当中开展前进。

原本漫长的一年却好像飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感受颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的表达，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样舍命的付出，却永无见“天”之日。所以，我打算留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。

以下是我对1X年人力资源部的工作进展一次年终大盘点：

一、2022年度我的工作进展状况：

1、2022年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

2、2022年2月，完成了大型聘请一次及培训(为期3天聘请时间，总应聘人数为70多人，效果相对不抱负)、公司全员劳动合同的签订及建档。

3、2022年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：嘉奖条例、休假治理方法、考勤制度等。

4、2022年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定。

5、2022年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行状况的督导。

6、2022年8-9月，除日常事务处理外，无特殊事宜开展。

7、2022年10月，完成了一次大型聘请及培训(为期2天的聘请时间，效果特别不抱负，总应聘人数30多人)。

8、2022年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游规划及团拜规划的拟定等事宜。

二、部门人员的工作进展状况：

1、a某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她削减了工作量。其性格较为严厉，工作仔细认真，态度较好，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工沟通方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。

2、b某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、帮助店长监视现场卫生等日常事务处理，工作特别繁琐，比金沙店人事事情多许多，由于西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作仔细认真，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。

3、c某——其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员聘请及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。

三、2022年度人员流失