国际大酒店弱电系统工程施工组织设计方案

目录一、 编制前言 6二、 工程概况介绍 9三、 工程内容与范围 103.1工程内容 103.2工程范围 11四、 弱电系统工程界面划分 12五、 工程实施的质量、安全、工期目标 12六、 项目管理组织机构及管理制度 136.1施工组织与管理机构 136.2项目部人员职责 216.3项目协调管理 226.4项目协调管理的主要内容 226.5项目协调管理的主要方式 236.5.1会签制 236.5.2例会制 236.5.3汇报制 246.5.4现场协调制度 246.5.5外方协调制度 246.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度 256.6弱电总承包与各配合单位的关系 25七、 系统实施的总体步骤 257.1第一阶段：施工前期准备。 267.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。 267.3第三阶段：设备安装和接线。 277.4第四阶段：系统调试。 277.5第五阶段：系统验收。 277.6第六阶段：系统运行维护 27八、 工程重点难点分析，及处理保障措施 27九、 技术标准与规范 289.1设计阶段的标准与规范 289.2、施工阶段的标准和规范 29十、 施工进度计划及保证措施 3010.1施工进度计划 3010.2确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 3010.3与相关工种的配合措施 3610.4材料设备的采购、供应、运输和保管方案 41十一、 质量保证体系及保证措施 4411.1公司的质量体系 4411.2质量的要素控制 4811．3责任追查制度 4911.3.1明确任务落实职责 4911.3.2现场跟踪质量 4911.4.质量保证体系在本工程的具体体现 5011.5.对项目实施全过程控制内容和方式 5111.6施工用具和检测设备 5211.7货品供应 52十二、 重点、关键施工工艺流程控制 5212.1设计过程 5312.2施工图设计 5312.3现场施工 5412.4施工要求 5412.5管、槽、线隐蔽工程验收 5712.5.1设备安装总则 5712.5.2楼宇自动控制系统设备安装 5712.5.3安装工艺流程 5812.5.4技术协调 5812.6技术要求 6012.7.机房设备安装 6212.8保安监控系统设备安装 6312.9摄像机安装 6312.10控制室设备安装 6412.11．综合布线系统设备安装 6412.12工作区 6512.13水平子系统 6512.14干线子系统 6612.15管理区子系统 6612.16设备间子系统 6612.17建筑群干线子系统 6712.18有线电视系统设备安装 6712.19电气施工 6712.20设备安装其他要点 6712.21工程调试 6812.22原始记录 7012.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。 7012.24系统动态测试要点 7012.25系统联调要点： 7012.26系统质保期测试 7112.27主干的UTP电缆测试 7112.28电线传输链路的测试 7112.29.电缆传输通道的认证测试 7112.30光缆传输通道的认证测试 7212.31综合布线系统的认证测试有以下过程完成： 7212.32测试内容及参数 7212.33调试前准备 7312.34数字量输入调试 7312.35模拟量输入调试 7412.36模拟量输出调试 7412.37控制器功能调试 7412.38冷冻站控制设备的调试 7512.39空调调节机组控制设备的调试 7512.40空调冷源系统新风机组控制设备的调试 7512.41监控系统调试步骤 7612.41.1单元设备的调试 7612.41.2系统调试 76十三、 平面布置与供水供电 7613.1施工总平面布置图及说明 7613.1.1施工总平面布置依据和原则 7613.1.2.施工总平面组织 77十四、 现场与总包及其它单位配合措施 7814.1与机电暖通专业的配合 7814.2与电气专业的配合 8014.3与土建专业的配合 8014.4弱电系统子系统内部工序衔接 8014.5对建筑装饰专业承包商的配合 8114.5工程中相关专业的协调配合 81十五、 自检验收方案—工程验收内容、方法及标准 8215.1工程检验和验收条件 8215.1.1检验验收依据与质量检验评定的等级 8215.1.2工程自监和验收的组织和实施方法 8215.2工程自检 8215.3工程验收 8315.4隐蔽工程验收 8315.5分项工程验收 8415.6竣工验收 8415.7系统工程验收内容和方式 8415.8竣工验收文件 8515.9弱电各系统工程验收内容示例—检验要点 86十六、 安全、环保、保卫、文明施工措施 8616.1安全保证体系 8616.2安全生产组织管理体系岗位职责 8716.3常规安全规定 8816.2管理保证措施 9116.3现场施工的相关规定 9116.4消防和保卫措施 92十七、 成品保护措施 9317.1运送过程中的成品保护 9417.2现场存放中的成品保护 9417.3施工过程半成品的保护措施 9417.4其他专业成品和半成品的保护措施 9517.5其他成品保护措施 9617.6节约措施 97十八、 过程文件资料控制和工程资料整理 97编制前言本项目（*********国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、根据实际情况以及建设单位的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地相关行业管理规范施工组织方案，并依据十堰市等有关行业标准要求编制而成。本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要的，必须按程序递交正式文件，进行请求或洽商。只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能进行变更。我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的要求，并依照我们的本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，要求弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理职责：对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。代表业主方实施项目的总包管理，在弱电系统的总体建设、子系统实施等各环节做好协调管理和技术把关工作。负责对本弱电系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批。负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒交换等的施工方案，及有关土建配合要求图。负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。在弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠的服务。以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式，并结合本项目弱电系统工程的实际情况做出了初步安排。事实上，每个项目均应制定项目管理计划（PMP），项目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排。项目管理计划包括以下主要内容：项目组织项目实施计划工作分析表工程进度安排分项计划工程质量管理项目协调管理技术管理培训管理综合事项管理等等以下各章将详细说明上述项目管理计划的主要内容。事实上，我公司如能够与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，制定详尽的项目管理计划。项目集成管理项目项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目质量管理项目组织管理项目成本管理项目风险管理项目过程管理项目管理工程概况介绍项目名称：*********国际大酒店建筑地点：建设单位：*********国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体的建筑群，主要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和控制。*********国际大酒店餐饮部分总建筑面积5070.7m2建筑层数、高度：地上2层；*********国际大酒店辅助用房部分总建筑面积5066m2建筑层数、高度：地上4层。*********国际大酒店水疗部分总建筑面积2766m2建筑层数、高度：地上2层。*********国际大酒店客房部分总建筑面积约为13500m建筑层数、高度：地上4层。弱电系统工程工期要求：计划开工日期为XXXX年XX月，计划完工期为XXXX年XX月。方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。工程内容与范围*********国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。3.1工程内容本项目弱电系统包括以下子系统（专业）项目：一、楼宇自控系统二、安全防范系统（含以下系统）；*闭路电视监控系统；*报警系统*巡更子系统； 三、综合布线系统四、计算机网络系统五、多功能会议系统六、宾馆管理系统七、有线电视系统；八、客房智能管理系统；还可以建设的弱电子系统（专业）项目有：九、VOD视频点播系统十、门禁一卡通管理系统十一、智能灯光调控管理系统十二、酒店通讯管理系统（程控、内部对讲）十三、背景音乐管理系统十四、餐饮管理系统十五、信息发布系统3.2工程范围弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。负责针对专业分包的管理，督促各专业分包按计划、按要求、保质保量完成其分内的工作。并协调各专业分包间的关系。负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保系统正常运行。确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工程的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的引入和调试不归弱电负责范围。系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。弱电系统工程界面划分与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：整体质量合格，弱电系统达到合格工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司计划竣工日期为XXXX年XX月XX日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。项目管理组织机构及管理制度6.1施工组织与管理机构根据*********国际大酒店弱电系统工程技术要求高、施工量大，成立*********国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。项目部部门职能:作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。项目经理部的管理流程:工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同时项目部相关部门对口公司相关管理职能部门，组成公司网络化管理构架。以上项目管理的流程具体如下所示：工程项目总体管理流程设计管理流程提交相关各方提交相关各方出具施工图项目设计工作商务工作技术设计外协工作设计确认设计评审设计验证设计整改R4R3采购管理流程项目任务分解本项目任务分解到每一个岗位人员，做到任务细化、落实到人。1、项目经理项目经理的职责如下：代表公司履约合同。主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。根据承包合同，组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分折会，使各项开支按计划有效控制。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。项目部内人员调配。处理与业主、总包方以及项目所在地的各方面关系事宜。2、项目设计技术负责人项目设计技术负责人职责如下：全面负责本项目的二次深化设计工作。负责工程项目施工全过程的技术和质量控制管理工作。严格监督贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量认证体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。负责施工组织设计主要项目施工方案和施工质量措施的编写，参与质量计划的编写工作。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的图纸汇审以及技术交底工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化，负责上报公司相关部门，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。3、项目现场经理项目现场经理职责如下：对项目经理负责，处理项目上的日常工作。实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、监理公司等的关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理的监督。执行对智能化各专业分包公司的合同，协调与各分包的关系，对智能化各专业分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制。组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。具体负责现场施工日常安排。负责控制施工的进度、质量与安全。4、安全员定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教育。及时向项目经理反映施工中存在的安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。检查施工人员的施工安全施工情况，及时制止不安全施工现象。督促项目经理及时购置各种劳动保护用品并检查其使用情况。积极参加总包和业主的各类安全会议，并贯彻会议精神。5、质量检查员按照质量体系文件以及质量控制点进行项目的日常质量管理工作。建立项目的质量标准文档。负责项目的工序质量检验、检验批质量检验。负责联系监理公司进行质量过程检验和相关文件的签署。6、子系统设计工程师提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。为项目系统测试协议的开发提供技术支持。维护和保存项目文档、图纸和记录。7、子系统专业工程师领导和监督管理有关施工班组实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装。协调智能化专业分包合同执行者，保证提供有效的质量监督管理和服务。按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。与质保人员一起保证进度审核符合计划。保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。负责相关子系统的调试工作。8、调试工程师编制调试计划。领导和监督管理测试人员，按确认的测试协议进行测试。与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。9、安装施工人员负责所有线缆的穿线与预埋工作，并做好线缆的标识。负责所有设备的安装，并协助专业工程师完成各子系统的调试工作。及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在的问题及时反馈。6.2项目部人员职责本项目部职能有效和工作开展，明确项目部相关人员职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试、调内部协作单位以及其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。6.3项目协调管理项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相当成熟的今天。从根本上讲，成熟的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求。以往出现的系统建设失败的原因，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不当，或各敲各的鼓、各吹各的号的无序施工所致。因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达成的共识。在协调管理多个不同系统建设过程中，需实施协调管理的内容有多种，其中最重要但易使人忽视的内容是人员管理。6.4项目协调管理的主要内容人员管理技术管理项目实施管理施工进度计划与工期保证措施设备管理质量控制管理文档管理变更管理验收管理合同管理6.5项目协调管理的主要方式为确保*********国际大酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。为此，明确以下工程管理办法。6.5.1会签制设计会签—在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不拖延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实际不符之处，在竣工图中表示。施工会签在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。工序验收会签—在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。6.5.2例会制计划管理是项目管理最为重要的手段，弱电总承包方定期组织有各相关单位参加的工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将适当增加例会次数），包括现场施工班组负责人参加的会议，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划；遇有紧急情况，总承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。并且通过例会，能够对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采取有效地措施，以保证现场施工的顺利进行。6.5.3汇报制弱电系统项目的总分包方，将就重要工程问题向业主汇报。遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定时间内予以明确答复。各弱电分系统承包方应定期将工程进展情况向弱电总承方及业主汇报。6.5.4现场协调制度我们将发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位及总包的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向建设单位及总包交上一份满意的答卷。公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。6.5.5外方协调制度在与政府和社会各个方面的协调工作上，我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包的工作，包括处理好与建设单位、项目管理单位、总包、监理的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包的统一指挥。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。6.6弱电总承包与各配合单位的关系我司将与其它专业系统的承包方协调和合作，做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它系统承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电子版本形式提交给其它系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它系统承包方互相协调和配合。系统实施的总体步骤为*********国际大酒店弱电工程设计的总体要求，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和具体要求，我们从系统方案设计到最终完成本楼的弱电系统集成，乃至保修全部过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历了整个阶段。7.1第一阶段：施工前期准备。公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。施工图设计：在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。系统设备订货：根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方需求，分为甲方供货和施工单位供货两部分。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。7.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。项目职员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。7.3第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。7.4第四阶段：系统调试。根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。7.5第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合性并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方可采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。7.6第六阶段：系统运行维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。工程重点难点分析，及处理保障措施经过对此项目工程的各种内外因素的认真分析，参照以往多年施工现场的工作经验，我们认为将工程进展的第二阶段现场管、槽敷设和线缆布放定位为“工程重点阶段”此阶段为工程实施的重点阶段，因为在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场情况复杂易出事故，施工作业遗漏等，从而影响到整体工期的进度和质量。为了保障这一阶段工程的顺利实施，和工程质量。公司严格规定管理组人员取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，所有人员按工作需要定班定岗工作，管理人员按职责签订质量；进度；安全责任书，明确职责，严格奖罚。在其余的施工阶段我们也会订出相对关键；重点的施工阶段，并依据具体情况制定相应的保障措施，参照上面的管理措施，予以奖惩。保障工程保质，按期竣工。技术标准与规范9.1设计阶段的标准与规范要依据下列标准及文件进行设计。根据*********国际大酒店弱电系统招标文件技术要求根据*********国际大酒店弱电系统设计《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序与要求》GA/T75－94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198－94《有线电视广播技术规范》GY/T106－92《工业企业共用天线电视系统设计规范》GBJ120－88《工业企业通信接地设计规范》GBJ79－85《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311－2000《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15382－94《通信系统机房设计》GBKJ－90《电子计算机房设计规范》GB50174－93《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95《低压配电设计规范》GB50054－95《工业电视系统工程设计规范》GBJ115－87《电视接收机确保与电缆电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323－90《卫星广播电视地球站设计规范》GBJ115－87《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323－90《智能建筑设计标准》GB/T50314－2000《建筑与建筑群综合布线系统总规范》YD/T926.1－97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－20039.2、施工阶段的标准和规范为保证本工程的施工、调试质量公司参照以下标准和规范进行控制。本工程施工阶段引用的有关国家条例规范*********国际大酒店弱电系统技术要求*********国际大酒店弱电系统设计图纸中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ19－87中国高层民用建筑设计规范GBJ45－82建筑设备安装分项工程施工工艺标准商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A建设工程质量管理条例（国务院279号令）工程建设监理规程DBJ01－41－98有关规范以及政策规定工程严格按国家规范要求施工，完成后按验收规范验收竣工。施工进度计划及保证措施10.1施工进度计划公司完成上述全部智能化系统工作有效工期为XX月，根据工程情况，施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间是不连续的，根据弱电系统工期要求。以工程开工日期为准，施工时间共计XX月,为系统设计，对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度，严格按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。我公司对弱电系统工程实施计划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。根据业主单位进度计划要求，我们认为，当用户系统功能需求明确时，一周内可完成方案深化设计工作并通过审批，第二周完成施工图纸的绘制。对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快确定订货需求，并保证2个月进口设备到货，并能够全面开始弱电系统设备的安装工作。国产材料的订货时间能够根据需要随时采购。项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据要求，在中标后确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，并开始进现场。有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。10.2确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施根据以往项目的实施经验，结合本项目的实际特点，经过分析，我公司认为影响本项目工程进度的因素主要包括以下几个方面：施工组织的不当；资金的影响；相关单位的影响；材料物资供应进度的影响；冬季施工影响；如何采取措施提前将以上各个方面的可能影响避免，将充分保证本项目工期目标的顺利实现，下面将着重介绍我公司的相应的措施。组织保障完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。选配具有丰富智能化工程总承包管理经验和施工经验的的项目管理人员，在本项目中我司所选配的项目部人员组成中，多人均参与过大型项目的智能化总承包工程的设计和实施，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常出众，完全可以胜任本项目的管理工作。项目中的其他人员公司也选配了精兵强将。管理保障除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处于公司的管理和协调之下。资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作的现金流需要。做好与各方的配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。材料设备准备在施工前做好材料、设备的准备工作，根据施工计划，可适当将材料设备到货期提前，绝对不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。编制月（周）作业计划和施工任务书项目经理每周工作计划表项目现场经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，最好是在图上对比。做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。各阶段控制方案建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。我们经过精心策划，针对本工程特点及设计院提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。前期保障阶段建立保障体系公司组建工程施工项目部，确立本项目的保障体系，确定施工现场的管理和组织机构，并以保障体系结构为基础，结合施工组织人员结构，配备满足需要的人力和物资资源，明确各个岗位的职责。调研和深化设计进行现场勘察。在充分了解现场情况的条件下，开展施工图深化设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达成相应的施工深化设计方案。各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的管理保证措施。施工准备做好进场前的准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。安排相应的技术、设备、工具、临建、用水用电等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必须遵守的规范。在与配合方发生交接时，以相应的制度为参考依据。当发生争议时，服从监理工程师的裁决。物流根据深化设计的结果，确定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。工厂装配及测试阶段招标文件中要求相关子系统的装配以及测试需要有业主单位人员参加，因此必然涉及到我方对子系统装配调试的进度控制，以及对相应装配厂商的要求。现场安装阶段现场安装阶段的保证基于现场施工人员对于设备情况和施工工艺的深入理解，通过建立相应的规范和施工说明，确保现场安装阶段能够按照进度要求和施工质量完成相应的工作。分系统调试阶段根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。因为现场控制箱（控制器）和现场设备距离比较远。主要联系的及时性，以便发生问题时，及时处理问题。了解所调试设备的工艺特性及当前状态，以便了解现场设备的状态是否正确。系统试运行阶段我方负责系统试运行的全过程；试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤，当主要指标(监控性能、可靠性、稳定性)在试运行验收满足要求后，最终验收才能进行。在试运行前一个月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应包括控制程序、操作和维修的程序。每本手册应包括不少于以下资料：所有设备的规格及详细中文版操作手册、调试手册及质量保证书3套；系统和主要部件常见故障说明，包括配件及装配图、一般事故说明。说明书需包括操作及手册和常见备件清单；建议的定期保养期及项目；建议的紧急安全程序；紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。系统验收阶段完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采取分系统的方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。10.3与相关工种的配合措施本项目智能化子系统繁多，无论在技术前期准备上还是在施工中，与其他专业包括：土建总包、给排水、暖通、空调、电梯、消防、装修、其他智能化专业分包等各专业均存在一定的工作交叉和配合，配合协调的好坏不仅仅会影响到工程工期，有可能会影响到智能化系统功能的正常实现，如：照明控制系统如果需要对公共区域照明进行远程控制，而照明专业不配合或前期照明与弱电专业不进行细致的沟通，就可能导致照明配电箱内为空气开关回路而无继电保护回路，这样楼控专业便无法事项照明控制，如果必须实现，照明配电箱必须进行改造。对于弱电专业与其他专业，包括土建总承包专业之间实现良好的配合，拟定采取以下措施进行保障：1、做好施工图设计及施工图审核，把好图纸汇审关。保证从源头图纸上与土建、机电总包公司不存在大的偏差。2、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法、技术要求、计划安排均交待清楚，并存交底记录。3、及时督导土建、机电总包公司进行预留预埋及管线、桥架施工。保证预留预埋工作的高质量。4、加强与土建、机电总包公司的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。5、严格落实和执行总包公司的各项规定，包括质量、安全、文明施工等。具体的配合内容及措施包括总体我司与本项目其它的承包单位协调和合作。我司提供所有所需的有关资料、设备和人员，确保于分工交界点上能与其它承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中各个阶段，我司与其它有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。我司与其它承包单位协调和合作，配合已选定设备的要求，并提供一切所需图纸和资料，以便其进行综合设备施工图及综合要求土建配合图的制作。若因我司未予协调和合作而影响综合设备施工图及有关的要求土建配合图的制作，再而影响各专业的施工进度，我司承担所有责任。我司遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的综合设备施工图及综合要求土建配合图的施工程序来进行安装工作。若因我司不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或返工，我司承担所有责任。已由业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的深化设计施工图或土建留洞图，我司协调进行绘制综合设备施工图等，所采用的计算机软件互相协调配合。我司负责在有关工程施工前复核由其它承包单位为配合本合约工程所提供的各项设施和配备是否适用。与设计公司之间在施工图二次深化设计前，要认真听取设计公司的意见和建议；在施工图二次深化设计后、出图前，要将图纸报业主以及设计公司进行审核；在施工工程中，出现的与其他专业的设计冲突问题要及时与设计公司的设计代表进行联络并找出解决问题的办法；与土建总包之间在施工图深化设计完成后，对土建总包进行设计交底，使其明了设计意图和设计思路，严格按照图纸进行预留预埋工作以及配管桥架施工工作；在土建总包施工过程中，全程进行施工督导，保证施工符合弱电需要；在弱电施工开始前，与土建总包协商施工工作面以及具体的施工进度安排，保证弱电专业可以提前开展安装工作；弱电设备的垂直运输需要使用土建总包的起重设备，在运输前以及运输过程中要与土建总包协商好，办理使用手续，避免出现设备损坏等现象的发生；部分机房内的弱电配管需要使用土建总包的脚手架，要与土建总包做好协商工作，并办理使用手续；我司确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，按已定的工程进度计划预早通知土建总包单位进行预留工作。在施工期间，我司负责确保所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置。有关所有设备需用的混凝土基座，将由建筑承包单位负责建造，我司将尽早提供所有有关要求土建配合的详细资料予建筑师审批，并与建筑承包单位协调以进行所需的土建工作。我司确保有关的土建工程达到弱电系统的设计要求。因缺乏协调而造成的一切后果包括土建返工和延误工期等，将由我司负责。我司与建筑承包单位协调，使有关的安装工作能配合工程进度。因缺乏协调而造成的一切后果如延误工期等，将由我司负责。我司负责确保有关预留设施，在有关土建施工时按要求正确预留。