建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职职责规定一、建设单位项项目经理：1、为公司派驻驻工程项目施施工现场的负负责人，隶属属工程部管理理，负责工程程现场业主方方的日常管理理及现场工作作安排协调，必必须严格遵循循公司管理制制度，努力提提高现场管理理水平和工作作质量，树立立公司良好的的形象；2、根据公司批批准的施工总总进度计划，审审核、确认工工程项目施工工组织设计，监监督控制工程程项目的现场场施工进度，确确保工程项目目按计划进度度完成；3、根据合同的的约定、设计计图纸及相关关规范规程的的要求，严格格监督工程项项目施工质量量，参加组织织工程项目检检查验收，组组织进行材料料设备进场检检查验收，对对工程质量负负完全责任；；4、根据公司批批准的工程项项目总施工预预算书，严格格监督控制工工程项目施工工成本，参加加工程现场的的经济签证、技技术核定单、认认价单的审查查确认，确保保工程项目成成本控制目标标的实现；5、负责进行现现场合同管理理，严格执行行合同规定，确确保合同履约约完成，协调调处理合同实实施执行过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；6、负责现场业业主、监理工工程师、承包包商之间的信信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；7、负责协调解解决工程项目目施工中的设设计、施工问问题以及现场场的涉外关系系；8、负责组织现现场项目部的的日常管理工工作，协调安安排各专业工工程师的现场场配合工作，完完成现场施工工日志的准确确记录；9、负责工程项项目竣工至保保修期满时间间段内的工程程保修管理和和协调工作；；10、负责组织织参加现场施施工协调会议议，审核监理理工程师现场场会议记录、工工程项目管理理报告和其他他文件资料；；11、工作中要要有工作责任任心，有计划划性，不断提提高自己的专专业水平和管管理素质。一般一天的工作作流程：落实、完成当天天的工作计划划——进一步熟熟悉施工设计计图纸，掌握握了解现场各各项工作的施施工完成情况况和需要解决决的问题———监督处理协协调现场各项项工作——对当天工工作进行小结结，填写工作作日志。一般一周（一月月）的工作流流程：总结本周（本月月）的工程施施工情况，编编制本周（本本月）工程完完成情况统计计报表（项目目月报），编编制下周（下下月）的工程程计划安排———准备协调调解决相关的的设计、施工工问题——安排下周周（下月）的的其他专业工工程师的工作作；填写本周周（本月）工工作考核表，报报工程管理部部及工程总监监进行考核。第二部分对总包包、分包及监监理单位的管管理规定一、对总包单位位的管理总包单位应经常常同建设单位位项目经理、监监理单位沟通通，在工作流流程上、质量量控质、进度度控制上主要要参考第三部部分。对于工工程的其他分分包单位的管管理原则上由由总包单位统统一管理，对对于建设单位位直接分包的的工程，建设设单位给总包包单位一定的的管理费（具具体费用根据据分包工程项项目在施工合合同中约定），总总包单位应在在施工过程中中在技术质量量等方面配合合分包单位。二、对分包单位位的管理1、直接由建设设单位分包工工程的管理：：（1）建设单位位直接分包的的工程主要有有：铝合金门门窗、楼宇门门、楼梯扶手手、外墙涂料料工程。（2）建设单位位委托专业招招标公司代理理招标，建设设单位分管经经理、项目经经理、材料员员及集团公司司审计部共同同参加，邀请请三家以上单单位投标，通通过开标价格格及各家的综综合势力最终终确定分包单单位。（3）分包单位位进场前监理理单位应对分分包单位资质质、施工合同同、施工方案案等进行审查查，合格后分分包单位方可可进场。（4）施工过程程中总包单位位应对分包单单位在技术、质质量、进度、协协调进行管理理，建设单位位付给总包单单位一定的管管理费用，具具体价格在总总包合同中双双方约定。（5）在工程结结束后，分包包单位报工程程签证及结算算至监理单位位审核签字确确认后转建设设单位。2、由总包单位位分包工程的的管理办法：：（1）总包单位位分包的工程程主要有：防防水、地暖、外外墙保温等。（2）总包单位位分包的工程程由总包单位位负责组织三三家以上的分分包单位进行行招标（选择择的分包单位位须经建设单单位认可），建建设单位、监监理单位参与与，通过开标标价格及各家家的综合势力力最终确定分分包单位。（3）分包单位位确定后，建建设单位对总总包单位的分分包工程确认认单价，列入入总包单位的的工程结算中中，不参与取取费。（4）分包单位位进场前监理理单位应对分分包单位资质质、施工合同同、施工方案案等进行审查查，合格后分分包单位方可可进场。（5）总包单位位对分包工程程的进度、质质量及投资控控制负全面责责任，并履行行保修责任。（6）建设单位位、监理单位位随时监督分分包工程的履履行合同情况况，如建设单单位拨款到位位，而总包单单位未按照合合同的约定及及时拨款，并并影响了工程程进度，建设设单位有权直直接拨付工程程款给分包单单位，此款从从下次总包单单位的应付款款中扣除。三、对监理单位位的管理工程施工过程中中应以监理单单位的管理为为主，监理单单位熟悉图纸纸及现场情况况，为建设单单位提供合理理化建议，并并工程的质量量、进度、投投资控制负责责。建设单位位应严格按照照监理规范及及监理合同的的要求监督监监理单位，具具体的考核及及管理办法见见《驻工地监监理工作考核核细则》，建建设单位每月月组织施工单单位对监理单单位的当月表表现进行评比比、考核。第三部分工作流流程规定一、现场施工工工程例会：1、现场施工工工程例会一般般由监理工程程师主持；2、现场施工工工程例会一般般每两周举行行一次，特殊殊情况举行专专题协调会议议；3、现场施工例例会规定参加加人员：监理理单位驻工地地代表；施工工单位项目经经理、技术及及经济负责人人、施工员；；建设单位项项目经理、材材料员及其它它相关分包单单位；4、现场施工工工程例会内容容：听取各承承包商关于本本阶段工程项项目的施工进进度、施工质质量等完成情情况、下一步步工作安排计计划及施工存存在问题的汇汇报；监理工工程师总结评评价，指出承承包商施工中中的不足和承承包商存在的的问题，提出出下一步工程程项目的工作作要点和要求求；业主全面面意见和要求求，并对各单单位提出的问问题做答复。；；5、现场施工工工程例会在完完成后的244小时内，监监理工程师必必须编写会议议纪要，会议议纪要要有各各承包商负责责人、总监理理工程师、业业主项目经理理签字认可；；6、承包商根据据月度现场施施工协调例会会要求，完成成工程月报表表的编制、完完成下月工程程项目进度计计划的编制，报报送监理工程程师审核、业业主审查、审审定、批准。二、现场专题技技术会议：1、现场专题技技术会议一般般由监理工程程师主持；2、现场专题技技术会议根据据工程项目的的实际情况不不定期举行；；3、现场专题技技术会议规定定参加人员：：监理单位驻驻工地代表；；施工单位项项目经理、技技术及经济负负责人、施工工员；建设单单位项目经理理、相关承包包商；4、现场专题技技术会议内容容：听取承包包商就工程项项目某特定技技术问题的解解决办法、施施工措施的处处理意见；监监理工程师根根据合同约定定、国家规程程规范要求提提出的解决办办法措施；业业主项目经理理的决定意见见；业主、监监理工程师、承承包商就工程程项目某特定定技术问题经经协商后达成成一致意见；；5、一般现场专专题技术会议议在完成后的的24小时内，监监理工程师必必须编写会议议纪要，会议议纪要有各承承包商负责人人、总监理工工程师、业主主项目经理报报工程部领导导审定；6、重要的专题题技术会议的的会议纪要如如：设计方案案确认、单项项施工组织设设计审查、涉涉及合同技术术条件变更必必须报工程部部、公司领导导批准。三、现场经济签签证：1、办理经济签签证原则：凡凡属设计施工工图纸修改或或变更引起的的工程量增加加、减少或变变更等合同约约定之外的工工作内容均应应办理现场经经济签证；2、办理现场经经济签证程序序：（1）由承包商商提出现场经经济签证内容容，（2）经专业监监理工程师及及项目总监理理工程师认可可，（3）业主项目目经理确认签签名，（4）由建设单单位分管领导导对现场签证证再次确认；；3、办理经济签签证的相关单单位负责人签签字顺序：乙乙方代表、监监理单位总监监、甲方代表表、甲方分管管经理。4、现场签证单单填写要求：：所有工程量量必须经现场场测量后填写写，到场人员员必须当场在在现场签证单单上签字或当当场在记录的的原始数据上上签字，后补补签签证单。现现场签证单一一式四份，甲甲方工程部两两份（一份自自留、一份送送审）、监理理单位一份（进进度结算用）、乙乙方一份，现现场签证单必必须在一个星星期之内签字字（或盖章）完完毕，否则签签证单视同无无效。签证原原则上不允许许签计时工，如如有特殊临时时用工情况，必必须列明用工工人数及用工工时间。5、签证的效力力：乙方应予予提报签证的的文件，但未未经甲方签证证的，均属无无效。已实施施未经签证所所产生的经济济责任由乙方方承担。乙方方对甲方的指指令确有异议议，在甲方坚坚持要求执行行时，乙方应应予以执行，因因指令错误发发生的费用和和给乙方造成成的损失由甲甲方承担，延延误的工期相相应顺延。因因拒不执行指指令而造成的的损失则由乙乙方承担。乙乙方应如实填填写签证单，经经查实不符合合实际的，监监理、甲方有有权拒签。6、合同约定之之外的工作内内容：必须附附有设计修改改或变更图纸纸、技术要求求、施工措施施、施工计划划等书面资料料，相关资料料必须符合国国家规程规范范的要求及合合同的约定；；四、现场技术核核定单：1、办理现场技技术核定单原原则：凡属设设计施工图纸纸技术要求的的变更均应办办理现场技术术核定单；2、办理现场技技术核定单程程序：由承包包商提出现场场技术核定单单内容，并事事前经设计同同意，经监理理工程师、建建设单位项目目经理共同现现场核定确认认；3、现场技术核核定单必须严严格遵循国家家规程规范、行行业标准和经经业主批准的的设计图纸、技技术要求，必必须严格遵循循国家建设工工程的相关规规定和要求；；4、办理现场技技术核定单的的时效性：现现场技术核定定单必须在事事发前现场核核定；5、现场技术核核定单：必须须报工程部、工工程分管经理理核定；为提提高工作效率率，需建设单单位项目经理理决定的应在在一天内回复复，需报至公公司讨论的，在在两天内回复复。五、材料价格回回执单：1、办理材料价价格回执单原原则：凡属设设计施工图未未明确的材料料设备、工程程未计价材料料设备、按合合同规定允许许调差的材料料设备、其它它特殊材料设设备；2、办理材料价价格回执单原原则：根据批批准的现场材材料，建设单单位材料员在在一周时间内内做好市场询询价工作，对对该现场认质质单的材料（设设备）的规格格、型号、型型号、品牌、材材质要求按照照市场平均价价格水平进行行认价工作，交交材料分管经经理、项目经经理签字确认认；3、办理材料价价格回执单原原则：现场认认价单必须在在承包商采购购实施前签字字确认；4、办理现场认认价单的规定定：材料价格格必须通过建建设单位材料料员、项目经经理、分管材材料经理共同同签字确认，若若单一认可、事事后补办及未未经批准均不不能作为结算算依据；5、如遇重大的的现场认价，必必须事先经由由公司领导领领导确认认可可方可实施。六、设计变更：：1、设计变更的的原则：（1）、施工中中发现设计有有错误或有严严重不合理的的地方；（2）、因业主主的要求更改改或调整设计计；2、因设计有错错误或有严重重不合理的地地方设计变更更：（1）、承包商商应以书面通通知监理工程程师、建设单单位项目经理理、工程分管管经理；（2）、监理工工程师应在两两个工作日内内提出设计变变更的审核意意见；（3）、建设单单位项目经理理、工程分管管经理作出设设计变更的审审查意见；（4）、由工程程管理部在三三个工作日内内与设计单位位商定，设计计单位作出修修改或变更设设计意见；（5）、由监理理工程师下达达设计变更通通知给承包商商；3、因业主的要要求修改、更更改或调整设设计：（1）、工程分分管经理下达达修改、更改改或调整设计计要求；（2）、由工程程管理部在三三个工作日内内与设计单位位商定，设计计单位作出修修改或变更设设计意见；（3）、由监理理工程师下达达设计变更通通知给承包商商；七、施工图纸自自审和会审：：1、施工图纸自自审：（1）、根据合合同约定、国国家规程规范范、行业标准准，承包商进进场前或单项项工程施工前前，承包商应应自行主持施施工图纸自审审，写出施工工图纸自审记记录；（2）、承包商商的施工图纸纸自审记录，报报送监理工程程师、建设单单位项目经理理及分管经理理；（3）、监理工工程师对承包包商的施工图图纸自审记录录提出审核意意见；（4）、建设单单位项目经理理及分管经理理施工图纸自自审记录提出出审核意见；；（5）、建设单单位分管经理理安排图纸会会审时间。2、施工图纸会会审：（1）、施工图图纸会审由业业主组织，设设计单位、监监理工程师、承承包商共同参参加；（2）、施工图图纸会审由监监理工程师负负责进行现场场记录汇总整整理工作；（3）、施工图图纸会审记录录经工程分管管经理审定同同意，报公司司领导批准；；（4）、形成施施工图纸会审审纪要，由公公司正式行文文，四方共同同会签并加盖盖公章，作为为指导工程施施工和工程结结算的依据；；3、施工图纸自自审与会审内内容：（1）、施工图图纸是否完整整和齐全，施施工图纸是否否符合国家有有关工程设计计和施工的规规程规范；（2）、施工图图纸是否与其其说明书在内内容上是否一一致，施工图图纸及其各组组成部分间有有无矛盾和错错误；（3）、建筑图图与其相关的的结构图，在在尺寸、坐标标、标高和说说明书方面是是否是一致，技技术要求是否否明确；（4）、熟悉建建设、施工、安安装目的施工工生产工艺流流程和技术要要求，掌握配配套施工的先先后次序和相相互关系，审审查设备安装装图纸与其相相配合的土建建图纸，在坐坐标和标高尺尺寸上是否一一致，土建施施工的质量标标准能否满足足设备安装的的工艺要求；；（5）、基础设设计或地基处处理方案同建建造地点的工工程地质和水水文地质条件件是否一致，弄弄清建筑物与与地下构筑物物、管线间的的相互关系；；（6）、掌握拟拟建工程的建建筑和结构的的形成和特点点，需要采取取那些新技术术；（7）、复核主主要承重结构构或构件的强强度、刚度和和稳定性能否否满足施工和和使用要求；；（8）、对于工工程复杂、施施工难度大和和技术要求高高的分部分项项工程，要审审查现有施工工技术和管理理水平能否满满足工程质量量和工期要求求；（9）、建筑设设备和加工定定货有何特殊殊要求；（10）、防火火、消防是否否满足；（11）、材料料的来源有无无保证，能否否代换；（12）、新材材料、新技术术的应用有无无问题；（13）、施工工安全、环境境卫生有无保保证；（14）、地质质地勘资料是是否齐全；（15）、图纸纸是否符合业业主要求；4、由监理工程程师将批准的的施工图纸会会审意见送达达承包商实施施执行；5、施工图纸会会审意见原件件应一式五份份：设计单位位、承包商、监监理单位、建建设单位项目目经理及分管管经理存档；；八、施工组织设设计1、根据合同约约定、国家规规程规范、行行业标准和经经业主批准设设计施工图纸纸，承包商进进场二周内编编制完成工程程项目施工组组织设计；2、施工组织设设计内容：（1）、工程概概况；（2）、施工部部署和施工方方案；（3）、施工准准备工作计划划；（4）、施工进进度计划；（5）、总包、分分包的分工范范围及交叉施施工部署；（6）、施工进进度计划包括括网络计划、横横道图计划；；（7）、技术经经济指标等；；3、监理工程师师在三个工作作日内提出审审核意见；4、建设单位项项目经理及分分管经理在收收到施工组织织审计三天内内提出审核意意见；5、监理工程师师将批准的施施工组织设计计送达承包商商实施执行；；6、施工组织设设计原件应一一式四份：承承包商、监理理工程师、建建设单位项目目经理及分管管经理存档；；7、施工组织设设计一经批准准，是工程项项目管理质量量控制的目标标计划，必须须严格监督管管理实施，确确保批准的施施工组织设计计的实现。九、工程进度计计划：1、编制原则：：根据合同约约定、施工设设计图纸；2、工程项目进进度计划根据据批准的施工工组织设计编编制实施；3、承包商根据据批准的工程程项目进度计计划编制月度度计划或单项项工程项目进进度计划；4、月度工程进进度计划内容容：月度工程程项目计划的的文字形象进进度说明、分分部分项计划划安排及完成成工程量、完完成计划完成成投资；5、报送监理工工程师在二个个工作日内提提出审核意见见；6、建设单位项项目经理在一一个工作日内内审查完成，报报送分管经理理审核及公司司领导批准（一一个工作日内内）；7、监理工程师师送达承包商商实施执行；；8、月度工程进进度计划原件件应一式四份份：承包商、监监理工程师、建建设单位项目目经理及分管管经理存档；；9、施工总进度度计划一经批批准，是工程程项目管理进进度控制的目目标计划，必必须严格监督督管理实施，确确保批准的施施工总进度计计划的实现。十、施工预算书书1、编制原则：：（1）、为加强强工程项目预预结算管理，规规范预结算编编制与审核，合合理、有效控控制工程造价价；（2）、工程项项目预算系指指招标标底、施施工图预算、承承包合同价；；（3）、工程结结算系指根据据合同、合同同的调整条件件、施工组织织设计、设计计变更、经济济签证等工程程资料所办理理的工程项目目竣工结算；；（4）、凡进行行工程项目预预结算编制审审核工作，应应遵守国家法法律法规及公公司制度、业业主现场管理理工作手册，遵遵循客观、公公正、诚信原原则；（5）、严格审审核工程项目目造价，确保保工程项目造造价的误差控控制在合理范范围内；2、工程项目施施工预算书由由承包商进场场十五日内编编制完成；3、由工程审计计事务所进行行审查，审查查后的施工预预算书不作为为最终的结算算依据；4、审查后的施施工预算书原原件应一式三三份：承包商商、监理工程程师、及建设设单位项目经经理；十一、工程项目目月报表：1、工程月报表表主要要求（1）、根据本本月工程项目目施工完成情情况，由承包包商根据合同同约定、监理理工程师条例例和工程项目目的实际情况况，按照工程程建设备案制制规定的标准准工程报表格格式编制；（2）、工程月月报内容：本本月工程项目目的形象进度度、质量情况况、分部分项项完成的实际际工程量；（3）、工程月月报的时效性性：由建设单单位项目经理理在每月288日前编制完完成；（4）、编制项项目月报表应应及时报分管管经理审核，由由分管经理针针对月报及现现场的情况提提出要求。（5）、工程项项目月报是工工程项目月度度投资完成情情况的统计报报表和月度工工程进度款的的支付依据，必必须认真履行行职责，严格格核算、审查查，确保业主主的投资利益益得到保证。十二、甲供材的的采购及进场场管理程序：：1、采购程序：：（1）施工图纸纸出齐后7天内，工程程部应要求施施工单位上交交材料设备使使用计划，同同时考虑生产产周期，由工工程部、材料料部编制《甲甲供材料（设设备）采购工工作计划》，经经甲、乙双方方协商后作为为招投标的依依据。（2）工程部、材材料部按《招招投标管理工工作细则》规规定要求进行行甲供材料（设设备）的采购购。（3）工程部、材材料部拟定《招招投标文件》、《采采购合同》及及各厂商的入入围资格请分分管经理审批批。（4）工程部、材材料部按经审审批的《入围围资格》要求求邀请三至五五家分供商进进行招投标，并并封样存至仓仓库，做好标标识。（5）工程部、材材料部、审计计部有关人员员实施招投标标。（6）工程部、材材料部按《招招投标管理工工作细则》及及招投标结果果，与供货厂厂商签订采购购合同并报请请审批。2、申报程序：：（1）总包单位位对建设单位位提包的材料料、设备计划划应包括以下下内容：工程程名称、材料料设备名称、规规格型号、需需用数量、需需用时间、技技术质量等级级、供货地点点、编制时间间。（2）总包单位位提报的计划划应先提交监监理部，由总总监签订后转转建设单位项项目经理，报报材料部采购购。2、进场管理程程序：（1）、在甲供供材料（设备备）签约之前前，建设单位位项目经理和和监理单位总总监必须检查查供货厂商的的法人委托书书、地址、营营业执照、资资质证书、准准用证、合格格证、检测报报告及其技术术指标等资料料是否符合《合合同》和入围围资格要求。（2）、检查进进场材料（设设备）的尺寸寸、规格、型型号等是否符符合设计及合合同要求。（3）、进场材材料（设备）的的检查、验收收工作必须做做到100％，由由工程部、材材料部负责会会同监理公司司、总承包公公司等有关单单位共同参与与进行，验收收合格后方可可支付材料（设设备）款。（4）、钢材、水水泥等甲供材材，材料进场场后，监理单单位应会同供供应商，现场场取样送检，合合格后方可卸卸货验收，并并作进场记录录，监理单位位在每月255~28日汇汇总甲供材进进场的数量。十三、施工用水水电的管理：：1、所有施工及及配合施工单单位用电、用用水均由工程程部统一管理理，用电单位位必须持用电电方案经工程程部审核批准准，用水单位位必须挂表，并并严格按批准准方案认真组组织施工。2、水、电费的的收取。抄表表日期：每月月20-255日，按照供供电局电费单单及自来水公公司的水费单单据收取，在在每月进度款款中予以扣除除。3、各用电、用用水单位对各各自的线路、管管路负有维护护管理责任，应应经常对所属属线路进行检检查，发现安安全隐患，立立即整改。若若用电线路存存在安全隐患患，而不能得得到及时整改改，工程部将将停止供电；；发现水管有有漏水现象，工工程部将停止止用水，直至至整改完后供供水。十四、工程项目目检查验收：：1、隐蔽工程项项目检查验收收：由监理工工程师组织安安排，建设单单位项目经理理参加验收签签字确认；2、分部分项工工程项目检查查验收：由监监理工程师组组织安排，建建设单位项目目经理参加验验收签字确认认、备案；3、单位工程项项目验收：由由监理工程师师组织安排，建建设单位项目目经理参加验验收签字确认认、备案；4、工程项目初初验：由承包包商提出工程程项目初验工工作报告和计计划安排，报报监理工程师师审核同意，建建设单位批准准，由监理工工程师组织实实施，严格按按照工程建设设备案制管理理规定要求进进行；（1）、内部初初验参加单位位：承包商、监监理工程师、建建设单位项目目经理及分管管经理；（2）、正式初初验参加单位位：承包商、监监理工程师、设设计单位、质质检站等相关关单位，建设设单位项目经经理及分管经经理和公司领领导；5、工程项目竣竣工验收：（1）、由承包包商提出工程程项目竣工验验收工作报告告和计划安排排，报监理工工程师审核同同意，建设单单位批准；（2）、工程项项目竣工验收收由业主组织织实施；（3）、参加单单位：承包商商、监理工程程师、设计单单位、质检站站等相关单位位，建设单位位项目经理及及分管经理和和公司领导；；6、一般工程验验收资料由承承包商按照工工程建设备案案制管理规定定要求整理准准备，监理工工程师、建设设单位项目经经理参加现场场检查评定，通通过检查评后后签字确认；；7、单位工程验验收、工程项项目初验、工工程项目竣工工验收按照公公司规定要求求相关部门、公公司领导参加加检查评定，通通过检查评定定后签字确认认；6、工程项目竣竣工验收资料料：按照工程程建设备案制制管理规定要要求，承包商商提交经监理理工程师、建建设单位签字字确认的工程程项目系统技技术资料、全全部竣工图和和工程技术档档案。十五、工程竣工工移交：1、根据批准的的工程项目竣竣工验收报告告，承包商提提出工程项目目移交报告；；2、监理工程师师审核同意，报报建设单位批批准实施；3、承包商提供供经批准的工工程项目竣工工验收资料一一式四套；4、办理移交手手续，承包商商、监理工程程师、建设单单位项目经理理及分管经理理进行正式移移交；4、同时业主和和物业公司正正式办理交接接手续，参加加交接的人员员：建设单位位项目经理及及分管经理和和公司领导，相相关工程竣工工验收资料交交二套给物业业公司。十六、工程款支支付：1、工程进度款款支付：（1）、根据审审核批准的工工程月报表，由由承包商提出出支付申请单单；（3）、监理单单位、建设单单位项目经理理签字确认工工程量，审计计部门对结算算进行核定；；（4）、监理工工程师对工程程进度款提出出具体审核意意见，并签字字确认；（4）、由分管管经理根据合合同约定要求求在工程支付付申请单上签签字确认；2、工程支付申申请单三份，分分别由承包单单位、监理单单位、建设单单位保存。十七、工程项目目结算：1、工程项目结结算原则：合合同约定、工工程竣工验收收报告、工程程竣工移交报报告、竣工验验收资料；2、承包商提出出工程结算报报告，经监理理工程师，建建设单位项目目经理会签同同意后，送至至审计部门；；3、建设单位要要求审计部门门在十五个工工作日内完成成总体初审工工作；（1）、严格按按照合同、设设计图纸、规规范进行竣工工结算审核，审审核竣工结算算是否控制在在工程项目预预算之内；（2）、审核竣竣工结算与工工程项目预算算差异，严格格审核工程变变更价款的真真实性、合规规性、合理性性；（3）、审核完完成工程量是是否真实、经经济签证是否否确认、工程程计价是否严严格按照合同同约定