大型住宅楼开发项目管理实施规划图文丰富

XXXX二期工程项目管理实施规划中国·XX地产集团XX市分公司XX项目二期工程项目管理实施规规划书中国XXXXXXXX集团有限公公司二○一四年九月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc361062236"第一章编制说明明6HYPERLINK\l"_Toc361062237"第一节总体思路路6HYPERLINK\l"_Toc361062238"第二节编制依据据7HYPERLINK\l"_Toc361062239"第二章工程概况况10HYPERLINK\l"_Toc361062240"第一节工程概况况10HYPERLINK\l"_Toc361062241"第二节招标范围围11HYPERLINK\l"_Toc361062242"第三节现场条件件、气候、水水文地质133HYPERLINK\l"_Toc361062243"第三章施工重点点难点分析115HYPERLINK\l"_Toc361062244"第一节群塔作业业安全要求高高15HYPERLINK\l"_Toc361062245"第二节基坑占地地面积大，基基坑安全要求求高15HYPERLINK\l"_Toc361062246"第三节建筑物的的几何尺寸控控制要求高117HYPERLINK\l"_Toc361062247"第四节安全文明明施工要求高高17HYPERLINK\l"_Toc361062248"第五节专业分包包项目多，总总承包的协调调配合难度大大18HYPERLINK\l"_Toc361062249"第六节现场平面面布置和安全全文明施工的的高标准要求求18HYPERLINK\l"_Toc361062250"第七节季节施工工的影响199HYPERLINK\l"_Toc361062251"第八节做好农民民工工资支付付工作19HYPERLINK\l"_Toc361062252"第四章现场组织织管理机构及及施工部署221HYPERLINK\l"_Toc361062253"第一节工程管理理目标21HYPERLINK\l"_Toc361062254"第二节现场组织织管理机构221HYPERLINK\l"_Toc361062255"第三节施工总体体部署37HYPERLINK\l"_Toc361062256"第四节施工流水水段划分388HYPERLINK\l"_Toc361062257"第五节水平、垂垂直运输设计计41HYPERLINK\l"_Toc361062258"第六节施工技术术准备42HYPERLINK\l"_Toc361062259"第五章施工平面面布置45HYPERLINK\l"_Toc361062260"第一节施工现场场平面布置原原则及依据445HYPERLINK\l"_Toc361062261"第二节施工现场场临时设施平平面布置466HYPERLINK\l"_Toc361062262"第三节主要机械械布置49HYPERLINK\l"_Toc361062263"第四节临时用水水布置51HYPERLINK\l"_Toc361062264"第五节临时用电电布置58HYPERLINK\l"_Toc361062265"第六节施工现场场环保设置664HYPERLINK\l"_Toc361062266"第七节施工现场场的优化与动动态化管理665HYPERLINK\l"_Toc361062267"第六章重点、难难点施工方案案及技术措施施67HYPERLINK\l"_Toc361062268"第一节桩基施工工方案67HYPERLINK\l"_Toc361062269"第二节基坑支护护保护及维护护措施79HYPERLINK\l"_Toc361062270"第三节大体积混混凝土施工方方案83HYPERLINK\l"_Toc361062271"第四节高支模施施工方案1002HYPERLINK\l"_Toc361062272"第五节防渗漏技技术措施1110HYPERLINK\l"_Toc361062273"第六节利用地库库顶板作为施施工道路技术术措施1200HYPERLINK\l"_Toc361062274"第七章土建主要要施工方案1127HYPERLINK\l"_Toc361062275"第一节施工测量量施工方案1127HYPERLINK\l"_Toc361062276"第二节土方回填填施工方案1138HYPERLINK\l"_Toc361062277"第三节基础施工工方案1399HYPERLINK\l"_Toc361062278"第四节地下室结结构施工方案案149HYPERLINK\l"_Toc361062279"第五节结构主体体施工方案1159HYPERLINK\l"_Toc361062280"第六节防水施工工方案1999HYPERLINK\l"_Toc361062281"第七节脚手架施施工方案2009HYPERLINK\l"_Toc361062282"第八节预留预埋埋与施工缝留留置施工方案案238HYPERLINK\l"_Toc361062283"第九节现场运输输施工方案2242HYPERLINK\l"_Toc361062284"第十节砌体结构构施工方案2253HYPERLINK\l"_Toc361062285"第八章装修装饰饰施工方案2258HYPERLINK\l"_Toc361062286"第一节装修施工工重难点2558HYPERLINK\l"_Toc361062287"第二节装修施工工部署2588HYPERLINK\l"_Toc361062288"第三节墙面工程程261HYPERLINK\l"_Toc361062289"第四节顶棚工程程266HYPERLINK\l"_Toc361062290"第五节外墙工程程266HYPERLINK\l"_Toc361062291"第六节楼地面工工程271HYPERLINK\l"_Toc361062292"第七节保温工程程274HYPERLINK\l"_Toc361062293"第八节专业分包包控制协调方方案280HYPERLINK\l"_Toc361062294"第九章机电施工工方案2866HYPERLINK\l"_Toc361062295"第一节安装工程程施工思路2286HYPERLINK\l"_Toc361062296"第二节预留预埋埋施工2877HYPERLINK\l"_Toc361062297"第十章工程进度度计划与措施施293HYPERLINK\l"_Toc361062298"第一节总体进度度计划2933HYPERLINK\l"_Toc361062299"第二节进度计划划合理化分析析及详细施工工进度计划2293HYPERLINK\l"_Toc361062300"第三节各级进度度计划的编制制294HYPERLINK\l"_Toc361062301"第四节专项施工工进度计划2295HYPERLINK\l"_Toc361062302"第五节进度计划划因素分析2295HYPERLINK\l"_Toc361062303"第六节进度计划划保证措施2296HYPERLINK\l"_Toc361062304"第十一章资源配配备计划3006HYPERLINK\l"_Toc361062305"第一节劳动力计计划306HYPERLINK\l"_Toc361062306"第二节主要机械械设备配置计计划307HYPERLINK\l"_Toc361062307"第三节主要的材材料试验、测测量、质检仪仪器设备3009HYPERLINK\l"_Toc361062308"第四节主要物资资、设备供应应310HYPERLINK\l"_Toc361062309"第五节检试验计计划311HYPERLINK\l"_Toc361062310"第六节用款计划划321HYPERLINK\l"_Toc361062311"第十二章质量管管理体系与措措施322HYPERLINK\l"_Toc361062312"第一节工程质量量标准目标及及保证体系3322HYPERLINK\l"_Toc361062313"第二节质量控制制措施3255HYPERLINK\l"_Toc361062314"第三节质量管理理措施3277HYPERLINK\l"_Toc361062315"第四节关键工序序质量控制程程序334HYPERLINK\l"_Toc361062316"第五节质量事故故处理应急预预案348HYPERLINK\l"_Toc361062317"第六节创优措施施349HYPERLINK\l"_Toc361062318"第十三章安全管管理体系与措措施354HYPERLINK\l"_Toc361062319"第一节安全管理理目标及方针针354HYPERLINK\l"_Toc361062320"第二节安全管理理体系3544HYPERLINK\l"_Toc361062321"第三节安全管理理制度及措施施360HYPERLINK\l"_Toc361062322"第四节农民工夜夜校及群众监监督员制度3369HYPERLINK\l"_Toc361062323"第十四章文明施施工管理措施施、环境保护护和管理体系系与措施3771HYPERLINK\l"_Toc361062324"第一节现场文明明施工管理措措施371HYPERLINK\l"_Toc361062325"第二节现场环境境保护管理措措施374HYPERLINK\l"_Toc361062326"第三节现场消防防管理措施3380HYPERLINK\l"_Toc361062327"第四节能源、资资源的节约3383HYPERLINK\l"_Toc361062328"第五节治安保卫卫措施3844HYPERLINK\l"_Toc361062329"第六节防扰民措措施386HYPERLINK\l"_Toc361062330"第十五章紧急情情况的处理措措施、预案以以及抵抗风险险措施3899HYPERLINK\l"_Toc361062331"第一节特殊时期期处理措施、预预案以及抵抗抗风险措施3389HYPERLINK\l"_Toc361062332"第二节安全生产产事故处理措措施、预案以以及抵抗风险险措施3900HYPERLINK\l"_Toc361062333"第三节周边特殊殊环境处理措措施、预案以以及抵抗风险险措施3944HYPERLINK\l"_Toc361062334"第四节文物保护护处理措施、预预案以及抵抗抗风险措施3395HYPERLINK\l"_Toc361062335"第五节管线保护护处理措施、预预案以及抵抗抗风险措施3396HYPERLINK\l"_Toc361062336"第十六章季节性性施工方案3398HYPERLINK\l"_Toc361062337"第一节冬期施工工方案3988HYPERLINK\l"_Toc361062338"第二节雨季施工工方案4022HYPERLINK\l"_Toc361062339"第三节高温季节节施工4055HYPERLINK\l"_Toc361062340"第十七章对总包包管理的认识识及对专业分分包的管理方方案408HYPERLINK\l"_Toc361062341"第一节对总包管管理的认识4408HYPERLINK\l"_Toc361062342"第二节对专业分分包的管理方方案410HYPERLINK\l"_Toc361062343"第三节对劳务分分包管理措施施416HYPERLINK\l"_Toc361062344"第四节为业主、承承包商提供的的协调服务4422HYPERLINK\l"_Toc361062345"第五节总包与业业主、监理、设设计及周边单单位配合协调调425HYPERLINK\l"_Toc361062346"第十八章配合售售楼的措施4430HYPERLINK\l"_Toc361062347"第十九章科技管管理创新4331HYPERLINK\l"_Toc361062348"第一节科技创新新431HYPERLINK\l"_Toc361062349"第二节管理创新新433HYPERLINK\l"_Toc361062350"第二十章成品保保护和工程保保修工作的管管理措施4335HYPERLINK\l"_Toc361062351"第一节成品保护护管理措施4435HYPERLINK\l"_Toc361062352"第二节竣工备案案436HYPERLINK\l"_Toc361062353"第三节工程保修修工作管理措措施437HYPERLINK\l"_Toc361062354"第四节资料、信信息管理措施施445HYPERLINK\l"_Toc361062355"附表450HYPERLINK\l"_Toc361062356"附表一：拟投入入本标段的主主要机械施工工设备表4550HYPERLINK\l"_Toc361062357"附表二：拟配备备本合同工程程主要的试验验/测量/质检仪器设设备表4533HYPERLINK\l"_Toc361062358"附表三：劳动力力计划表4554HYPERLINK\l"_Toc361062359"附表四：计划开开、竣工日期期和施工进度度计划4555HYPERLINK\l"_Toc361062360"附表五：施工总总平面图4557HYPERLINK\l"_Toc361062361"附表六：临时用用地表4633第一章编制制说明第一节总体体思路真诚感谢业主对对我公司的充充分信任，给给予我公司参参加XX路六号地块2A-2期总承包工工程的投标机机会！我们深深感荣幸。一一旦本工程中中标，我们将将把本工程列列为重点工程程，发挥我公公司的综合实实力，圆满完完成此项任务务。XX路六号地块块2A期项目由7栋住宅及2栋物管配套套用房组成，总总建筑面积4662668.13平方米，地地上面积为3136003.95平方米，地地下三层，面面积1526664.18平方米，其其中XX路六号地块2A-1期为8#、9#、10#、16#楼及附属地地下室，2A-2期为11#、12#、13#、15楼及附属地地下室，本技技术标以2A-2期为施工主主体进行编制制，标书中“本标段”无特别说明明均表示为第第2A-2期。我公司通过认真真研究招标文文件和项目总总平图纸后，对对各专业承包包商的工程总总承包管理和和协调，与业业主、设计、监监理及政府部部门的配合、协协作，工程施施工的重点和和难点，工程程质量目标及及工程进度的的保证等进行行了认真细致致的方案设计计论证，这些些也将是编制制本工程施工工组织设计的的重点内容。我公司承建过许许多类似工程程项目，在工工程重点和难难点方面积累累了较为丰富富的施工经验验，总结积累累了一套成熟熟、先进的施施工技术和管管理经验，熟熟悉相关法律律法规及质量量标准规范，为为本工程的圆圆满完成奠定定了基础。我我们将结合本本工程的特点点，针对上述述重点和难点点制定专项施施工方案和质质量、进度保保证措施。我公司为本工程程所选派的项项目经理部的的技术管理人人员已经全部部拟定，其中中项目经理和和主要的管理理人员，具有有类似工程的的施工组织理理论知识和实实践经验，承承担过类似工工程，该项目目经理部管理理人员的综合合素质高、业业务能力强、作作风过硬、具具有类似工程程关键技术的的实践经验和和技术管理水水平，是我公公司最为优秀秀的项目管理理班子之一。在在本工程上，我我公司会积极极、主动、高高效为业主提提供服务，秉秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为业主服务”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主服务的范范围和内涵，处处理好与业主主、监理、设设计、各专业业分包以及相相关政府部门门的关系，与与业主、设计计以及监理密密切配合，热热忱的接受业业主工程师、监监理工程师和和设计人员在在施工全过程程中的指导、监监督和热忱帮帮助，使工程程各方形成一一个团结、协协作、高效、和和谐及健康的的有机整体，形形成合力共同同促进项目综综合目标的实实现。第二节编制制依据2.1XX路六六号地块2A-2期总承包工工程招标文件件及答疑文件件等2.2中华人民民共和国颁布布的现行有效效的建筑结构构和建筑施工工的各类规程程、规范及验验评标准。2.2.1主要要规范和标准准类别名称编号国家工程测量规范建筑地基基础施施工质量验收收规范建筑边坡工程技技术规范地下防水工程质质量验收规程程地下工程防水技技术规程混凝土结构工程程施工质量验验收规范砌体工程施工质质量验收规范范砼外加剂应用技技术规范屋面工程质量验验收规范建筑地面工程施施工质量验收收规范建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范建筑工程施工质质量验收统一一标准建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范通风与空调工程程施工质量验验收规范建筑电气工程施施工质量验收收规范通用硅酸盐水泥泥标准砌体工程现场检检验技术标准准建设工程文件归归档整理规范范自动喷水灭火系系统施工及验验收规范给排水管道工程程施工及验收收规范电气装置安装工工程低压电气气施工及验收收规范电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范火灾自动报警系系统施工及验验收规范机械设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规范行业建筑变形测量规规程建筑基桩检测技技术规范建筑桩基技术规规范建筑基坑支护技技术规程钢筋机械连接通通用技术规程程建制施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程砼泵送施工技术术规程砌筑砂浆配合比比设计规程钢筋焊接及验收收规程普通混凝土配合合比设计规程程回弹法检测混凝凝土抗压技术术规程建筑机械使用安安全技术规程程2.2.2法律律、法规序号名称法规编号1中华人民共和国国建筑法2中华人民共和国国招标投标法法3中华人民共和国国安全生产法法4中华人民共和国国合同法5中华人民共和国国消防法6中华人民共和国国产品质量法法7中华人民共和国国劳动法8中华人民共和国国环境保护法法9中华人民共和国国水污染防治治法10中华人民共和国国大气污染防防治法11中华人民共和国国环境噪声污污染防治法12中华人民共和国国标准化法13建设工程质量管管理条例14建设工程安全生生产管理条例例15中华人民共和国国工程建设标标准强制性条条文（房屋建建筑部分）16关于进一步做好好建筑业10项新技术推推广应用的通通知2.3XX省、XX市人民政府府有关建筑工工程管理、市市政管理、环环境保护等法法规及规定。2.4我公司执执行的《质量量管理体系标标准》及我公公司质量管理理体系文件、国国际环境管理理系列标准及及职业安全健健康管理体系系。2.5建设部推推荐重点推广广的十项新技技术。2.5我公司有有关总承包管管理、质量管管理、安全管管理、文明施施工管理规定定。2.6现场和周周边环境的实实地踏勘情况况。第二章工程程概况第一节工程程概况序号项目内容1工程名称XX路六号地块块2A-2期总承包工工程2工程地点XX市蜀都大道道和塔子山公公园北侧3建设单位信和置业（XXX）有限公司司4设计单位XX基准方中建建筑设计事务务所5计划工期2A-2期总工工期为961日历天，预预计开工日期期为2014年6月1日，竣工日日期为20117年1月16日。实际开工时间以以甲方书面通通知为准6质量标准达到《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》合格标准准、并达到甲甲乙双方约定定的竣工质量量要求。争创创XX市级优质结结构工程7安全文明达到XX市文明明施工相关标标准要求，争争创XX市安全文明明标准化工地地8建筑规模XXXX路六号号地块2A-2期为11#、12#、13#、15#楼及附属地地下室。9结构形式钢筋混凝土框架架——剪力墙结构构10防水屋面、地下室底底板、地下室室外墙、地下下室顶棚底板采用4.00厚聚酯胎SBS改性沥青防防水卷材阳台、处户花园园、露台、卫卫生间、厨房房、消防水池池1.5厚聚合物物水泥防水涂涂料11楼地面、环氧树脂楼面、水水泥砂浆楼面面、地砖楼面面、石材地面面、水泥豆石石楼面、细石石混凝土、成成品防静电架架空活动楼面面12内墙面水泥砂浆墙面、面面砖墙面、穿穿孔吸音板墙墙面、粘贴薄薄石材墙面13外墙面石材幕墙14顶棚喷无机涂料顶棚棚、清水顶棚棚、穿孔吸声声板吊顶、轻轻钢龙骨纸面面石膏板、喷喷无机涂料吊吊顶第二节招标标范围2.1招标范围围施工图纸所包括括的土建、安安装工程施工工内容（不包包括甲方指定定专业分包工工程）、总包包、分包工程程界面划分表表（甲方可根根据项目实际际情况进行调调整）序号分类分项名称施工供应划分情情况备注1土建工程01土方大开挖挖（含回填）甲方指定分包202基坑降水、护护壁工程303预应力管桩桩工程404人工挖孔桩桩总包505建安总包工工程606防水工程707钢结构工程程8门窗、栏杆及幕幕墙工程01门窗工程甲方指定分包902外墙石材等等幕墙工程1003入户门安装装工程1104防火门安装装工程1205不锈钢门安安装工程1306阳台栏杆及及扶手工程1407楼梯栏杆、护护窗栏杆总包15二次装修装饰工工程01公共部分（不不含大堂）、物物管用房1602公共区域精精装修工程（地地下室电梯大大堂、电梯轿轿厢）甲方指定分包17给排水工程01室内排水工工程（做到室室外第一个检检查井）总包1802室内给水工工程（包括冷冷水、热水和和清洁及冲洗洗供应系统）1903室外水景系系统、排水工工程甲方指定分包20电气工程01室内电气工工程（从低压压配电房出线线开始计算）总包2102户表工程甲方指定分包2203室外及高低低压配电工程程2304电梯扶梯安安装工程2405发电机组安安装工程25消防工程01火灾报警工工程2602普消总包2703自消工程甲方指定分包2804防排烟工程程2905防火卷帘安安装工程30暖通工程01燃气工程02通风、空调调工程3101市政供电独立承包工程3202市政供水3303燃气工程3404通迅工程3505有线电视3606住宅空调工工程3707深化设计、供供应、安装机机械停车系统统工程3808儿童游乐设设施及室外家家私供应及安安装3909电梯/扶手手之设计及供供应4010样板房精装装修总包与分包的范范围界定工作项目名称总包单位负责分包单位负责室内部分，弱电电、消防穿线线管预留预埋埋实施穿线、弱电及消消防设备安装装及其调试实施空调系统管道穿穿墙、板或梁梁的孔洞实施空调系统配电实施空调系统的管道道、保温、设设备安装及调调试实施地面、顶面预留留孔补洞实施门窗洞口收边补补烂实施墙面水泥砂浆抹抹灰实施地面找平层及铺铺贴实施装饰照明的布管管布线及灯具具、开关面板板实施单体内天然气预预留预埋实施2.2招标标段段此次进行招标的的为XX路六号地块2A-2期：包括11#、12#、13#、15#楼及附属地地下室。第三节现场场条件、气候候、水文地质质3.1现场条件件本工程位于XXX市蜀都大道道和塔子山公公园北侧。3.2气候XX市属中亚热热带湿润季风风气候，低丘丘、河谷兼有有南亚热带的的气候属性。具具有气候温和和、热量丰足足、雨量充沛沛、光照适宜、无霜期期长、冬暖春春早、四季分分明的特点。年年平均气温18℃左右，年平平均降水量1，050-1，618mm，5～10月为雨季，降降水量占全年年的81.7%，主汛期为7～9月，降雨量量更集中，占全全年总降雨量量的51%。年平均日日照数为1000～1130小时，无霜霜期334～360天。年平均均风速仅为1.23mm/s，多为西北北风和东北风，静静风频率较大大，高达34～53%，风速小。3.3水文XX境内水系属属外流水系，以以长江为主脉脉，河流多、密密度大、水量量丰富。金沙沙江、岷江汇汇合成为长江江横贯市境北北部，三江支支流共有大小小溪河600多条。文星星河、南广河河、长宁河、横横江河、西宁宁河、黄沙河河、越溪河、箭箭板河、古宋宋河等9条中等河流流流域面积均均在500平方千米以以上。另有21条河流流域域面积为100平方千米～500平方千米，有有23条小河流域域面积为50平方千米～100平方千米。三三江的支流、溪溪河或由北向向南，或由南南向北作不对对称的南多北北少状河网分分布，南部支支流多发源于于崇山峻岭，故故滩多水急；；北部支流多多发源流经丘丘陵，故水势势平缓，岸势势开阔。主要要河流：HYPERLINK"/view/48432.htm"岷江江、HYPERLINK"/view/6857823.htm"萃河、文星河河、HYPERLINK"/view/3800410.htm"南广河、长宁宁河、横江河河、西宁河、黄黄沙河、HYPERLINK"/view/1066779.htm"越溪溪河、箭板河河、金沙江、长长江、玉河等等。3.4地质XX地形整体呈呈西南高、东东北低态势。市市境最高点为为海拔2008..7米的屏山县县HYPERLINK"/view/23491.htm"五指山主峰老老君山，最低低点为海拔236米的HYPERLINK"/view/44427.htm"江安县金山寺寺附近，全市市地貌以中低低山地和丘陵陵为主，岭谷谷相间，自然然概貌为“七山一水二二分田”。市境内海海拔500—2000米的中低山山地占46.6%，丘陵占45.3%，平坝占8.1%。第三章施工工重点难点分分析第一节群塔塔作业安全要要求高1.1工程分析析占地面积大，本本标段由11#、12#、13#、15#，4栋住宅楼建建筑组成，建建筑面积约1924111.03平方米，其其中地上面积积为1430119.65平方米，地地下面积约为为493911.38平方米，为为保证施工工工期，基础施施工阶段设立立4台塔吊，结结构施工期间间拆除一台保保留3台塔吊，同同时与其他标标段在建的塔塔吊也相互影影响，所以群群塔作业的安安全作为施工工过程中管理理的一个重点。1.2工程分析析积极与工程其他他标段施工单单位联系，确确定各自的塔塔吊工作范围围和塔吊高度度，塔吊要高高低错落进行行布置，低塔塔的塔臂不能能扫高塔的塔塔身。高塔的的塔臂要高出出低塔的塔臂臂一个安全高高度，并设监监护哨，明确确各塔的回转转半径的施工工范围、制定定具体的限位位措施。施工工前编制群塔塔施工方案和和方案的交底底工作。施工工中严格按方方案执行，确确保施工安全全。第二节基坑坑占地面积大大，基坑安全全要求高2.1工程分析析本工程为地下33层，且与其其它标段有连连接，2A-2期整个地下下室占地面积积大，基坑护护坡和基坑周周边安全防护护相当重要。基坑护坡方案应应认真分析计计算，本着方方案科学、可可行、安全并并节省投资的的原则确定边边坡支护方案案，并及时组组织专家论证证。施工期间间加强边防防防护动态观测测，保证基坑坑边坡安全。2.2施工对策策2.2.1基础础施工期间采采取降水措施施根据施工经验本本工程基坑范范围内主要为为上层滞水，基基础施工期间间可采取大口口井降水排除除基坑范围内内的地下水。2.2.2基坑坑护坡本基坑开挖深度度为3-177.5m，东东边为城市道道路，开挖边边线距红线很很近，不具备备放坡的条件件；北边为场场地一期堆土土区域，具备备一定的放坡坡条件；南边边为苗圃，不不具备放坡条条件；西边为为一期土钉墙墙，建筑基础础施工时将被被全部挖除。根据一期项目设设计中的经验验和XX地区的基坑坑工程经验，考考虑以上因素素和场地工程程地质条件，确确定本基坑支支护方案为东东侧及南北侧侧的东面采用用双排桩方案案，并在下部部含卵石粘土土和泥岩中设设置锚索做安安全储备，其其余区域采用用放坡方案，且且设置成孔置置入式注浆土土钉做安全储储备。支护桩为双排桩桩，为旋挖钻钻孔灌注桩，桩桩芯直径1..2m，桩间间距2.0mm，前后排距距为4.0mm。锚索为钻孔注浆浆拉力型结构构，由于本区区域含卵石粘粘土厚度较厚厚，锚固力较较小，锚索锚锚固长度为113-19..0m，将其其优化为拉力力分散性结构构，确保锚固固的可靠性。锚锚索不锚固于于支护桩身上上，设置混凝凝土腰梁进行行连接，锚索索锚固于腰梁梁上2.2.3加强强基坑周边安安全防护：1、基坑周边必必须设置防护护栏杆。2、基坑边地面面采用55mm厚水泥砂浆浆抹面硬化，并并设1-3%坡度，坡向向排水沟。3、可在距基坑坑边500mm设300mm高挡水墙，采采用120mm砖砌，挡水水墙两面采用用1：2.5水泥砂浆抹抹面，每隔10m设55mm××100mmm排水孔。4、防护栏外侧侧设排水沟尺尺寸为300mmm×300mmm，基础垫层层采用C15素混凝土，排排水沟采用120mm砖砌，墙两两面采用1：2.5水泥砂浆抹抹面。5、防护栏杆采采用Φ48×3..5mm钢管搭设，钢钢管采用红白白相间油漆涂涂刷。6、防护栏杆在在基坑四周固固定时，可采采用钢管并打打入地面以下下600mmm-800mmm深，钢管离离边口的距离离不小于500mm。7、防护栏杆由由上下两道横横杆及栏杆柱柱组成，上杆杆距地面高度度为1.0m--1.2m，下杆离地地面高度为0.5m--0.6m，栏杆间距距不大于2m。8、栏杆柱的固固定及其与横横杆的连接，其其整体构造应应使防护栏杆杆在上杆任何何处，能经受受任何方向的的1000N外力。当栏栏杆所处位置置工人活动较较多，有车辆辆或物体碰撞撞的可能时，应应加大横杆截截面或加密栏栏杆柱。9、防护栏杆必必须自上而下下用安全立网网封闭，栏杆杆下边设置严严密固定的高高度不低于180mm的挡脚板，挡挡脚板下设扫扫地杆一道，距距地面100mm。10、防护栏杆杆上应设安全全警示标志和和红色警示灯灯。第三节建筑筑物的几何尺尺寸控制要求求高3.1工程分析析本工程为住宅工工程，如何保保证住宅的几几何尺寸是业业主和用户非非常关心的问问题。3.2施工对策策1、加强测量、放放线的过程管管理和控制，加加强过程的检检验制度。2、模板的设计计、制作、施施工必须进行行严格的过程程控制，使墙墙体砼达到清清水效果，减减少因为模板板造成几何尺尺寸的误差。同同时确保模板板结构合理，刚刚度好不变形形，牢固稳定定。规格尺寸寸准确，拼缝缝严密、不漏漏浆、无错台台，层面平整整、角模顺直直、光洁。第四节安全全文明施工要要求高4.1工程分析析本工程周边有塔塔子山公园和和学校，有效效利用施工场场地，文明施施工，环境保保护，减少对对周边居民区区的影响，保保证现场周边边安全，组织织交通运输及及材料设备进进出场将是本本工程重点管管理及控制的的对象。4.2施工对策策4.2.1遵章章守法，服从从管理提前走访联系周周边民区，建建立有效的沟沟通机制，取取得周边居民民区的谅解和和支持，积极极调整施工时时间，减少对对周边居民区区办公和生活活的影响，保保证周边居民民区正常的办办公和生活秩秩序。4.2.2加强强文明施工1、项目部设立立以项目经理理为组长的文文明施工和环环保领导小组组，做好文明明施工和环保保工作。2、我们将建立立针对施工现现场的环境和和职业健康安安全管理体系系：根据环境境管理体系标标准、职业健健康安全管理理体系、本单单位环境与职职业建康安全全管理手册，建建立针对施工工现场的环境境和职业安全全卫生管理体体系。3、提前根据施施工进度计划划编制详细的的材料进场计计划，在运输输方便时及时时组织材料进进场，做到需需要的材料及及时进场，进进场的材料不不积压。在混混凝土浇筑前前，提前选择择好行车路线线，考虑好由由于交通管制制及堵车的原原因而可能造造成的混凝土土供应不及时时等因素，作作好混凝土供供应的安排，以以避免在混凝凝土浇筑过程程中形成冷缝缝。4、合理安排施施工工序，加加强与周边有有关部门的沟沟通，有特殊殊情况时调整整施工时间，将将因施工给周周边带来的不不便降到最低低限度。5、按基础、主主体和装修分分阶段合理布布置施工现场场，使施工现现场布局合理理紧凑有效。场场区搭设安全全通道，高空空临边危险处处搭设水平挑挑网。第五节专业业分包项目多多，总承包的的协调配合难难度大5.1工程分析析本工程打井降水水工程、土方方开挖工程、基基坑护壁工程程、总坪景观观、总平道路路的铺装工程程、地下停车车场划线工程程、公共区域域二装精装工工程、外墙保保温工程、外外墙涂料装饰饰工程、所有有门窗工程、空空调百叶工程程、所有外立立面装饰构件件、钢结构、幕幕墙、车道雨雨棚、轻钢雨雨棚等均由业业主直接分包包，专业分包包商数量多，施施工总承包配配合、协调、管管理复杂。5.2施工对策策如何正确行使总总包权力，履履行总包责任任及义务是我我们的管理重重点。实施总总包管理，顾顾全大局、统统筹安排，对对众多的专业业承包商进行行科学调配，合合理交叉作业业，将人力资资源管理的原原理实施到施施工中去，站站在全局的高高度对各专业业承包商进行行全盘策划，有有效地控制，高高效的管理组组织配合，做做到多而不乱乱，有条不紊紊。根据施工经验本本工程具有机机电专业设施施配套齐全，设设计标准高、安安装工程量大大、多专业、多多工种交叉作作业等特点。在在工程施工前前，总承包项项目部安排一一名专业技术术协调人，负负责施工图纸纸深化协调，以以及设计变更更洽商的传递递。在总承包包项目部统一一指挥下，协协调施工安排排，合理交叉叉作业，做到到施工有序。提提前安排现场场大型机械进进出场计划，特特别是提前确确定塔吊等垂垂直运输设备备进出场时间间，组织各分分包单位尽可可能在拆垂直直运输工具前前，把某些大大型设备及大大口径管材，大大宗物资材料料提前安排进进场，运输到到相应楼层。减减轻施工后期期由于运输所所造成的对建建筑成品的损损失和人、财财、物的投入入。作为总承承包方将加强强对各专业作作业队及建设设方直接发包包专业分包单单位的管理，配配合结构、装装修专业在关关键工序实施施之前，必须须组织所有专专业的技术人人员进行检查查，并且建立立健全相互监监督和制约机机制，以及必必要的索赔和和经济制裁措措施。第六节现场场平面布置和和安全文明施施工的高标准准要求6.1工程分析析本工程为达到XXX市安全文明明工地合格标标准，对施工工现场机械、材材料平面布置置提出了很高高的要求。6.2施工对策策根据工程不同的的施工阶段（地地下结构施工工、主体结构构施工、装修修施工）分阶阶段进行科学学合理的现场场平面和临设设布置，解决决好道路交通通、材料设备备堆放和存放放、现场办公公、材料加工工供应、机械械设备进出场场和堆放等问问题，处理好好施工和安全全设施之间的的关系，有利利于现场施工工管理和统一一协调，以满满足工程的需需要，创造良良好的安全文文明施工环境境和作业条件件。第七节季节节施工的影响响7.1工程分析析本工程施工期间间需要经历夏夏季、雨季、冬冬季施工，因因此处理好季季节施工对各各分项工程的的影响是本工工程的重点。7.2施工对策策施工中针对各分分项工程加强强冬雨期施工工的管理，专专人负责，编编制专项施工工方案，确保保冬雨期施工工的顺利进行行。第八节做好好农民工工资资支付工作8.1工程分析析建筑工程施工是是劳动密集型型工作，需要要大量的劳动动力，为响应应党和国家、XX省、XX市要求，创创建和谐社会会，做好农民民工工资支付付工作显得尤尤为重要。8.2施工对策策建立工资保证金金专用账户，专专项用于发生生欠薪时支付付农民工工资资的应急保障障。劳务分包企业应应当依法与农农民工签订劳劳动合同，在在劳动合同中中明确约定工工资标准和支支付日期。劳务分包企业应应当全员实行行实名制管理理制度，在进进入施工现场场前7日内完成人人员实名制备备案工作，为为农民工办理理实名制卡，确确保农民工人人手一卡，并并委托代发工工资银行将工工资通过农民民工工资专用用账户划入实实名制卡中，确确保农民工按按月足额领取取工资。办理人员实名制制备案、不使用零散民民工，根据所记录录的农民工务务工情况编制制出工资表（纸纸质版发薪数数据文件）报报项目部审核核，项目部依依据IC系统记录的的农民工出勤勤情况、留存存的劳动合同同书和所属劳劳动力管理员员跟踪记录的的农民工务工工情况进行核核对，经核实实无误后，将将工资表（纸纸质版发薪数数据文件）在在施工现场和和农民工生活活区公示三天天。公示后对对确认的工资资表（纸质版版发薪数据文文件）分别由由劳务分包企企业、劳务发发包企业盖章章确认。第四章现场场组织管理机机构及施工部部署第一节工程程管理目标序号项目管理目标1质量目标达到《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》合格标准准、并达到甲甲乙双方约定定的竣工质量量要求。争创创XX市级优质结结构工程2进度目标2A-2期总工工期为961日历天，预预计开工日期期为2014年6月1日，竣工日日期为20117年1月16日。3安全目标执行质量、环境境、职业健康康安全管理体体系规定，无无重大安全事事故，责任死死亡率为零，轻轻伤率不高于于2‰。4文明目标达到XX市安全全文明工地合合格标准，争争创XX市建设工程程安全文明工工地5环保目标噪声排放达标，符符合《建筑施施工场界噪声声限值》规定定。污水排放达标，生生产及生活污污水经沉淀后后排放，达到到XX市的标准规规定。控制粉尘排放，施施工现场道路路硬化，办公公区环境绿化化，达到现场场目测无扬尘尘；达到环保保认证的要求求。达到“绿色施工工”的要求。6成本目标规范管理，精心心施工，实现现“双赢”战略，使业业主、承包商商的成本都有有大幅度降低低。7服务目标做好总承包配合合服务工作；；做好回访、维维修工作，顾顾客满意度100%。第二节现场场组织管理机机构2.1项目组织织机构设置由于本工程时间间紧，质量要要求高，为保保证工程质量量和工期，根根据成功的施施工经验拟采采用我单位领领导小组加项项目部的施工工管理模式组组织施工。2.1.1单位位领导小组领导小组设在我我单位总部，由由我单位生产产副经理为组组长，各相关关业务部室为为工程领导小小组成员。领领导小组代表表我单位对项项目部进行指指导和管理，协协调全单位人人材机及资金金等全单位资资源，集中全全单位力量为为本项目服务务，提高工作作效率，加强强对工程质量量、工期和安安全控制，确确保顺利完成成本工程施工工。对本工程程项目部既要要有授权又要要有监管，既既要有服务又又要有控制，以以确保本工程程顺利实施。2.1.2项目目部机构设置置按照项目法管理理要求，派遣遣具有全国一一级注册建造造师资质，并并长期担任同同类型建设工工程项目的施施工负责人担担当本工程施施工的项目经经理，负责协协调、调度全全单位优势资资源为工程施施工服务，统统一指挥、组组织协调全面面工作，对本本工程质量、安安全、工期、成成本全面负责责；项目经理理部总工程师师由具有总承承包施工管理理经验的技术术人员担任，全全面负责工程程的技术、质质量管理工作作；项目经理理部其他管理理人员由具有有大专以上学学历和丰富的的施工经验的的人员组成。拟拟组建的项目目经理部具有有以下特点：：1、主要领导：：具有较强的的创优意识，主主管过同类工工程施工的项项目管理和工工程；精心组组织、严格管管理；曾受到到建设单位及及监理单位的的好评，赢得得了良好的社社会信誉。2、项目班子：：作为施工企企业基层优秀秀领导集体，拟拟组建的本项项目经理部将将在年龄、知知识结构层次次上具有较大大优势，精力力充沛、年富富力强。3、管理人员：：文化层次高高、业务能力力强；主要管管理人员都具具有大专以上上学历，并具具有中高级职职称；各级业业务人员，均均拥有相应行行业资质证书书及多年岗位位工作经验。4、大部分管理理人员有从事事总承包工程程施工管理经经验，能与业业主、监理及及专业分包单单位密切配合合，协调整个个项目的全过过程管理。主要管理人员名名单姓名拟任岗位职称证书编号专业蒋成龙项目经理高级工程师建筑工程王建明常驻领导高级工程师工民建梁元锋技术负责人高级工程师施工管理贾新根安全工程师高级工程师工民建陈继卫质量管理员工程师工程技术陈小平施工员助理工程师工民建李四平施工员助理工程师工民建熊凯质检员助理工程师工民建李海龙质检员助理工程师施工管理刘先玉安全员工程师工民建许洪元安全员工程师施工管理牟会兴测量员助理工程师工民建顾江试验员助理工程师工民建刘嘉材料员助理工程师施工管理钟友谊材料员工程师工民建张翔造价员工程师工民建段艳军资料员工程师工民建2.1.3单位位对项目部的的授权项目部作为单位位的派出机构构，对履行单单位与业主签签定的施工总总承包合同负负全面责任，为为了确保项目目部上述责任任的落实，单单位将在人、财财、物等方面面进行全面授授权：1、除项目领导导班子由单位位与项目协商商确定外，其其余人员由项项目经理在单单位范围内择择优选用，项项目经理对项项目各类人员员有奖、惩权权，工资、奖奖金分配权；；2、对分包及劳劳务队伍的选选择权；3、物资材料采采购权；4、资金使用权权，项目设有有专用资金帐帐号；5、工程结算造造价确定权。2.1.4单位位对项目部的的监管为了确保工程各各项目标的顺顺利实现，单单位将在质量量、进度、安安全文明施工工、成本等方方面对项目进进行监控，主主要做以下几几方面工作：：1、开工之初，依依据施工总承承包合同给项项目设定质量量、进度、安安全文明施工工、成本等方方面目标和指指标；2、制定各项规规章制度，为为上述目标的的实现铺路架架桥；3、加强过程控控制，确保目目标实现。单单位各职能部部门每月将对对所有在施项项目部的质量量、进度和安安全文明施工工情况进行检检查，发现问问题及时解决决，决不允许许问题累积导导致违约，确确保施工总承承包合同顺利利完成。2.1.5组织织机构设置详详见下图[项目经理部部组织机构图图]。2.2项目经理理部管理部门门职责项目经理部各主主要管理部门门职责表部门职责分工项目经理1、确定项目管管理的目标与与方针，对总总包自行完成成工程的质量量、安全、进进度、成本负负总责；对专专业项目分包包管理工作负负总包领导责责任。主持编编审项目施工工组织设计和和制定总体质质量规划。2、确定项目总总包责任管理理组织机构的的构成并配备备人员，制定定规章制度，明明确职责，组组织工程总承承包部开展工工作。3、及时、适时时作出项目管管理决策，其其主要内容包包括重大技术术方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策及及变更决策等等。4、定期召开四四方会议（与与业主、监理理、设计），解解决随时出现现的各种问题题，替业主、排排忧解难，确确保业主利益益。5、积极处理好好与项目所在在地管理部门门及周围单位位的关系。项目副经理1、全面组织管管理施工现场场的生产活动动，合理调配配劳动力资源源。2、负责使项目目的生产组织织、生产管理理和生产活动动符合施工方方案的实施要要求。3、负责项目的的安全生产活活动，管理项项目的安全管管理组织体系系。4、协调各分包包商及作业队队伍之间的进进度矛盾及现现场作业面冲冲突，使各分分包商之间的的现场施工有有序合理地进进行。5、具体抓住项项目的进度管管理，从计划划进度、实际际进度和进度度调整等多方方面进行控制制，确保项目目如期施工。6、进行施工质质量的过程管管理和控制，对对工程的施工工质量负责。7、进行施工现现场的标准化化管理，严格格按XX市安全文明明工地合格标标准要求施工工。总经济师1、在项目经理理领导下，负负责本项目的的合约管理、预预算、核算、统统计、成本管管理工作；2、认真熟悉图图纸，组织编编制工程概、预预算及年度、季季度、月度成成本分析报告告，及时准确确建立统计台台帐，作好成成本核算工作作。做好分项项工程的工、机机、料分析，负负责材料计划划的定额用量量审批；3、根据工程洽洽商及时办理理经济变更签签证，根据工工程进度，办办理月份验工工计价、工程程请款计划；；4、负责劳务、机机械及工程分分包合同的招招标、签订、评评审、报批和和日常管理工工作；5、向业主提各各种合理化建建议，评审工工程变更经济济性、可行性性，协助业主主进行费用控控制；6、加强会计监监督，审核项项目各项收支支，监督项目目部的各项经经济行为，复复核有关凭证证、帐簿，贯贯彻国家财经经政策、法令令、制度，落落实财务管理理办法。7、参与经济合合同、协议的的评审工作，对对付款方式提提出建议，对对项目财力进进行确认；按按期核对帐目目，核实库存存。8、核查工程价价款台帐及其其他往来帐，经经常与业主对对帐，按月编编制资金计划划，按合同收收付工程款。9、负责组织有有关人员及时时编制工程竣竣工结算报告告。项目总工程师1、组织编制施施工组织总设设计。2、对工程的技技术质量负总总责。制定严严格的管理制制度和措施，按按照国家规范范和标书的要要求严格控制制现场的施工工质量。3、对工程的施施工质量负有有技术责任、检检查监督责任任，进行工程程质量的最终终控制。4、定期组织召召开技术质量量例会，召开开质量分析会会。5、参加业主组组织的设计交交底和图纸会会审会议。工程部1、与项目总工工程师共同编编制项目总工工期控制进度度计划与年度度计划，按照照年度计划要要求，编制季季度、月度和和周进度计划划，并对施工工进度管理进进行策划和控控制，确保总总工期的实现现；2、负责对包括括其他承包人人在内的工程程总体施工计计划的安排、日日常协调和管管理，做好各各专业工程间间的交叉作业业综合平衡工工作；3、为业主指定定分包商作好好配合服务工工作。向业主主指定分包商商提供足够和和无障碍的工工作面、临时时水电接口、所所需的脚手架架、垂直运输输机械（现场场已有、等支支持配合；4、负责现场总总平面布置、文文明施工、环环保和成品保保护管理工作作；5、掌握现场施施工进度、人人员、机械状状况，编制月月度报告提供供给监理工程程师；6、负责整个项项目的材料采采购、供应，机机械设备的管管理、维修、保保养，对其工工作质量负责责；7、组织对供应应商的评价，建建立供应商档档案；8、严格控制材材料商提供的的产品质量；；9、对采购的物物资、机械进进行控制，做做到采购、订订货、验收、搬搬运、贮存、发发放、使用手手续完备，记记录齐全，并并具有可追溯溯性；10、具体负责责工程项目部部的机械设备备工作，保证证施工机械的的正常使用。11、在项目部部统一生产调调度安排计划划下，组织机机械设备进场场并负责保养养，使用维修修。12、根据工程程需要制定材材料、机械、设设备的进场计计划，并协调调各分包单位位对工程机械械的具体使用用。13、编制机械械设备的使用用方案，使之之符合于本项项目工程。14、对机械设设备的使用情情况，操作人人员培训及各各项经济技术术资料进行统统计以确保安安全生产。15、负责项目目部的对外公公关协调，解解决施工扰民民问题，协调调同交通、城城管、环卫、环环保、派出所所及街道的关关系，为项目目施工创造良良好的条件；；16、负责工程程保修服务工工作。机电部1、材料、设备备系统的选型型优化，专业业施工详图的的复审与施工工协调；2、机电设备与与材料的询价价，数据库的的建立与信息息管理；3、为业主编制制专业分包工工程招标文件件并组织评标标；4、对机电安装装工程的技术术、质量、进进度负责，为为项目合约预预算部提供机机电安装工程程的预算资料料；5、与土建积极极配合，解决决交叉作业时时出现的各种种问题。安全部1、对本工程的的施工安全、消消防、保卫、环环保工作负总总责。对参加加本工程的所所有施工单位位进行统一管管理并负责指指导、检查、监监督和协调工工作。2、严格监督执执行有关规定定、文件，认认真落实责任任制。制定严严格制度和措措施，实施严严格的管理，坚坚持谁主管、谁谁负责的原则则，切实做好好安全保卫工工作，实现安安全管理目标标。3、完善和健全全安全管理各各种台帐，强强化安全管理理工作，负责责各种安全记记录资料的填填制，收集和和立卷工作。4、负责完善本本项目各类安安全生产制度度，消防保卫卫工作制度，并并有针对性地地制定安全生生产细则。5、监督分包商商认真执行安安全、保卫、消消防、环保法法规、条例、标标准和规定的的实施。6、负责场容场场貌文明施工工管理、定期期组织各分包包商进行安全全、文明施工工的检查考核核。强化工地地施工的环保保意识，积极极做好结构、安安装、装修装装饰、夜间施施工等的有效效防护措施。7、做好周围居居民工作，解解决好“扰民”和“民扰”问题。8、与XX市政政府有关单位位建立联系，处处理好工程中中的备案和协协调工作。技术部1、负责日常的的工程技术管管理工作。2、参与工程的的检查和验收收工作。3、在项目总工工程师的领导导下，负责编编制施工组织织设计和重要要的分项工程程施工方案。4、负责设计变变更洽商的办办理工作。5、对分包商的的施工方案进进行审核，协协调各专业分分包商及其他他承包人的施施工工艺。6、对分包商的的深化设计图图进行审核和和协调，完成成与项目有关关的计量、试试验工作。7、负责科技开开发和新技术术新工艺新材材料的推广应应用工作。8、负责技术资资料的收集整整理和归档工工作。9、负责工地测测量网络建立立和轴线标高高的控制。质量部1、负责本工程程总体质量计计划的编制工工作；组织制制定各分部分分项工程的质质量验收标准准。按质量文文件与合同要要求，实施全全过程的质量量控制和检查查、监督工作作。2、负责对分部部、分项工程程及最终产品品的检验，并并参与最终产产品的质量评评定工作，独独立行使施工工过程中的质质量监督权力力。3、对施工全过过程进行质量量控制，对不不合格产品坚坚决不予放行行，待其进行行整改后再行行检查验收。严严格控制无质质保文件和不不符合技术规规范要求的材材料设备进入入现场。4、做好各种质质量记录资料料的填写、收收集、立卷工工作。5、实施工程现现场标准化，对对材料设备的的堆放安置作作出科学合理理的安排，使使操作现场的的工作环境不不影响工程施施工质量。6、会同监理、设设计、业主代代表检查现场场工程质量。7、负责整个工工程分项分部部的质量评定定工作及地方方质监站的对对口联系，完完成整体工程程验收、检验验和质量资料料的整理工作作。经营部1、具体实施项项目的合同管管理。参与分分承包商的选选择，进行材材料、设备的的采购、招标标程序、合同同签定及执行行的具体实施施。2、负责各分包包商的年、月月报的核实与与工程款的核核对。3、工程量复核核与增减帐管管理，并做好好阶段性的中中期付款工作作。4、根据合同条条款和有关法法律依据，做做好工程索赔赔工作。5、做好工程保保险所需资料料的收集和索索赔工作。财务部1、编制项目预预决算，并进进行工程款的的收取与支付付。2、做好项目成成本控制，合合理组织资金金周转。3、做好成本分分析计算，为为项目总经理理提供决策依依据。4、组织进行经经济类台帐报报表的记载、分分析与上报工工作。2.3各主要岗岗位职责2.3.1材料料人员职责1、采购计划（1）项目部技技术员根据施施工进度及形形象部位提出出计划及加工工定货单。（2）由项目部部材料主管进进行审核，整整理后按照单单位对计划要要求，送物资资部计划员。（3）由物资部部按计划所需需物资保证及及时供应到施施工现场。2、材料的验收收、储存（1）项目部材材料应按计划划、分品种、规规格、数量、质质量进行验收收。（2）验收的同同时，应收取取相应的材料料合格证、等等级证明书等等相关文件。（3）对于材料料的储存，应应按施工平面面布置图设置置，物资储存存仓库和划分分存料场地，以以便做好物资资的储存工作作，满足工地地生产需要。（4）入库的物物资应按单位位《仓库管理理办法》的要要求码放和储储存，对入库库材料进行标标识。（5）现场需露露天存放的物物资，场地要要平整、夯实实，码放符合合文明施工要要求，并设有有防雨、排水水、防潮措施施，防止变质质。（6）要定期检检查库存材料料状况，以保保及时发现变变质情况，防防止材料在使使用前受损坏坏，定期盘点点，做到帐物物相符。3、材料发放员员职责（1）材料发放放必须按程序序执行。（2）发放时应应按材料定额额员所签发的的限额领料单单发放，不得得发生后补手手续。（3）特殊情况况时，需经领领导批准后方方可发料，而而后补齐手续续。（4）仓库保管管员必须建立立物资收发台台帐，及单位位工程消耗台台帐，准确记记录物资名称称、发放日期期及领用人，定定额量消耗量量、节超情况况等，做到凭凭证齐全，手手续清楚。2.3.2保管管员岗位责任任制（1）认真学习习并严格遵守守国家和单位位的各项物资资政策，严格格执行仓库管管理的各项规规章制度和物物资的进出库库手续。（2）所有进出出库物资手续续均按«库存物资收收、发料制度度»实行。认真真对物资的名名称、规格、型型号、单位、数数量、质量逐逐项核对，确确认无误后与与对方签认交交接，手续如如出现差错，保保管员应负行行政、经济责责任。（3）对所管物物资，要按类类分帐，新、旧旧、废分库，库库房料架摆放放纵横成行，卡卡片悬挂呈线线，库内库区区要经常打扫扫，保证清洁洁卫生。（4）在工作时时间要坚守岗岗位，在班前前班后要对自自己所管的库库房库区进行行检查，看有有无异常情况况。（5）保管员因因事、病假离离库时，应请请领导找接替替人代管并做做好交接工作作。（6）要做好包包装容器及废废品的回收、上上交工作。（7）要随时做做好安全保卫卫工作，防止止库房失火、被被盗、泄密等等事故的发生生。（8）积极完成成领导交办的的其他任务。2.3.3机械械员岗位责任任制（1）认真贯彻彻执行上级下下发的各级管管理规定，完完成设备管理理部门下达的的各种经济、技技术指标。（2）根据生产产计划，负责责机械设备的的租赁等任务务，平衡调度度机械设备。（3）制定机械械设备的月（季季）保修计划划，并抓好落落实工作。（4）负责建立立机械设备的的履历簿、履履历卡、台帐帐等。（5）建立机械械设备的“三定制度”、“交接班制度”的落实工作作。（6）负责机械械设备单机（承承包）核算和和成本分析工工作，采取措措施降低设备备使用费。（7）负责机械械设备的各种种原始资料积积累、分析、整整理工作，及及时准确清晰晰的汇总上报报各种报表。（8）负责机械械设备的安全全使用工作，随随时掌握检查查操作人员执执行操作规程程情况，发现现问题及时处处理，参与机机械设备事故故分析处理工工作。（9）对机械设设备按规定进进行定期巡回回检查，协助助主管领导开开展好“红旗设备”、“红旗操作手”竞赛评比活活动，总结机机械设备管理理使用的典型型经验。2.3.4安全全员岗位职责责（1）积极宣传传，认真执行行国家和企业业生产方针、安安全法规、安安全措施，敢敢于坚持原则则，做一遵二二反（遵章守守纪，反对违违章指挥，反反对违章作业业）的模范。（2）协助行政政领导制定本本单位年、季季、月安全生生产计划，安安全管理制度度和措施，并并监督实施。（3）参加审查查施工方案中中的安全技术术措施，对有有关安全防护护提出建议，检检查安全技术术交底手续是是否齐全（包包括包工队安安全协议书等等）。（4）组织现场场安全检查，对对检查出的事事故隐患做好好记录，并向向栋号负责人人下发隐患通通知书，对违违章指挥、违违章作业应指指令先行停工工，并报主管管领导处理。（5）参加本单单位的生产会会议，结合安安全检查情况况提出改进意意见和会签。（6）对施工现现场的各种架架子，“三宝”、“四口”使用和防护护，各种电气气设备、设施施、各种机械械设备的安全全装置，负责责监督检查，在在检查中发现现问题及时提提出整改意见见。（7）发生因工工伤亡事故（未未遂重大事故故）应立即上上报，参加伤伤亡事故调查查组提出对事事故责任者的的处理依据，并并向上级有关关部门写出事事故调查报告告。（8）按照安全全内业资料管管理规定，认认真做好报表表统计上报工工作，做到及及时准确完整整，严禁弄虚虚作假或拖延延不报。（9）及时申报报本单位劳动动保护用品计计划，监督检检查劳保用品品的发放、管管理工作。2.3.5主任任工程师岗位位职责（1）协助项目目经理和总工工组织实施单单位质量体系系文件，指导导监督施工现现场各类人员员做好质量记记录。（2）监督施工工现场各类人人员履行质量量职责，负责责项目经理部部的技术管理理工作，及时时向单位总工工程师和项目目经理报告工工作。（3）负责组织织编制、审定定项目施工组组织设计，对对施工过程中中施工组织设设计的修改负负责；编制和和实施重点及及特殊工程的的交底。（4）协助项目目经理对工程程质量进行控控