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第七章企业战略变革宝鸡文理学院刘辉本章学习目标了解战略变革的基本概念和主要类型。学会分析战略变革的原因、障碍及其解决途径。掌握战略变革的基本过程与管理战略变革的主要方法。战略变革过程与管理战略变革动因战略变革概述7.37.27.1目录理性的视角认知的视角学习的视角战略变革是企业迫于外部环境及组织内部条件对企业的经营方向、宗旨、目的等根本性问题进行实质性变化，以及发起、实施这一变化所涉及的过程。战略变革的概念战略变革的类型渐进式变革激进式变革混合式变革以战略变革的演变态势来看适应式变革重组式变革进化式变革革命式变革将变革过程所涵盖的范围这一因素纳入研究战略变革过程与管理战略变革动因战略变革概述7.37.27.1目录战略变革的原因组织因素公司规模、年龄、先前业绩、前期战略、最高管理层的特点和治理结构、企业创新能、战略创新等。环境的复杂性及动态性环境是动态复杂的，不仅在于涉及众多的环境要素，更在于要素间存在的复杂非线性关系。战略变革的障碍战略控制特征利益障碍观念障碍行为习惯障碍沟通障碍市场障碍市人才障碍克服战略变革的方法教育和沟通参与促进与支持谈判操纵和收买强制战略变革过程与管理战略变革动因战略变革概述7.37.27.1目录重新冻结解冻转变010203勒温的3步变革模型诊断分析反馈行动评价战略变革活动过程战略变革的基本过程战略变革管理风格与角色参与式指令式外部人士战略领导中层管理者选择时机裁员与减少组织层次第一，将变革建立在实际存在的或组织成员感知到的危机基础上，有利于变革的实施。第二，在进行变革的过程也存在时机。第三，在做出变革的时间安排时，不能提供相互矛盾、容易让人误解的信息。第四，选择合适的时间对战略变革进行宣传。第一，与变革计划有关的裁员工作的切入点的选择是很重要的。第二，避免“持久性”裁员也是重要的。第三，对于那些被裁掉的员工一定要采取
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