10kV电缆工程施工方案设计

.业资料分享1工程概况与工程实施条件分析1.11.21.3

工程概述工程设计特点、工程量施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明2项目施工管理组织机构2.12.22.3

项目管理组织结构项目管理职责工程主要负责人简介3现场管理和施工平面布置3.1施工总平面布置3.2现场管理方案与制度4施工方案4.14.24.34.44.54.6

施工技术和资料准备施工力量配置计划主要施工机具选择、施工机具需求计划主要工序和特殊工序的施工方法材料、消耗材料需求计划、物资管理工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.15.25.3

工期目标及分解施工进度计划及编制说明施工进度计图标.WORD美格式..业资料分享416.26.3

进度计划风险分析及控制措施物资的交接开箱检查工作物资入库管理7质量管理7.17.27.37.47.5

质量目标及分解质量管理组织机构质量管理主要职责质量控制措施质量薄弱环节分析及预防措施8安全管理8.18.28.38.48.5

安全管理目标及分解安全管理组织机构安全管理主要职责安全控制措施安全风险识别、评估及预防措施9环境保护与文明施工9.1施工引起的环保问题及保护措施9.2

文明施工的目标、组织机构和实施方案工程分包管理标准工艺应用11.1标准工艺应用的目的11.2标准工艺管理办法12计划、统计与信息管理12.1计划、统计报表的编制与传递12.2

信息管理13施工科技创新13.113.2.WORD美格式.

采用新机具、新材料采用新工艺14.业资料分享工程协调.WORD美格式..业资料分享.14.1、参建方协调工作14.2、外部协调工作附件1拟投入本标包的主要施工设备表附件2拟配备本标包的试验和检测仪器设备表附件3劳动力计划表附件4计划开、竣工日期和施工进度网络图附件5施工总平面图附件6临时用地表附件7项目管理机构.WORD美格式..业资料分享.11.11.2

工程概况与工程实施条件分析工程概述工程名称：山东路线路改造工程建设地点：日客则山东路建设管理单位：国网日客则电力有限公司工期要求：拟定开工时间2016年月15日，竣工时间2016年12月30日（具体工期以监理工程师下达的开工日期为准）。质量标准：1.基本要求：严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻国家及行业现行规范，落实工程设计技术原则，保证工程满足国家和行业施工验收规范的要求。工程概述：新敷设10kV电缆总长7.477km其中YJV22-8.7/15-3×300mm²电缆2.156km，电缆，缆安装10kv箱变3台，10kv环网柜12台。工程设计特点、工程量工程设计特点.WORD美格式..业资料分享.新敷设10kV电缆总长7.477km，其中电缆，YJV22-8.7/15-3×185mm²电缆0.2km，YJV22-8.7/15-3×70mm²电缆；安装10kv箱变台，环网柜12台。地形划分:平地。地质划分:普通土100%。工地运输:人力运距0.5千米，汽车运10千米（仅供参考）。主要气象条件：最大风速工程量本工程主要工程量详见报价书中分部分项工程量清单明细。1.3

施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明施工实施条件分析本工程线路位于拉萨市城区，海拔3650米，地势北高南低，由东向西倾斜，中南部为雅鲁藏布江支流拉萨河中游河谷平原，地势平坦。自然环境分析（1）地形地貌地处青藏高原中南部，主要河流有拉萨河、雅鲁藏布江。河谷地带海拔3600余米，地势比较平坦。（2）气候特点日喀则境内大致有三种区域气候。喜玛拉雅山以北、冈底斯——念青唐古拉山以南的地区，属高原温带半干旱季风气候；冈底斯山——念青唐古拉山以北的少部分地区属高原亚寒带季风半干旱、干旱气候；喜玛拉雅山主脊线以南地区属高原温带季风半湿润气候。主要气候特征为：空气稀薄，气压低，空气含氧量小。太阳辐射强，日照时间长，年平均日照时间达3300小时。高原紫外线强烈。气温偏低，年温差小，日温差大。年平均气温西部亚寒带地区为0℃，东部温带地区为℃，年平均日温差西北部为16℃，东部为℃。干湿季分明。每年十月至翌年四月干旱多风，低温少雨雪，降水量不到全年降水的％，为干（旱）季或风季。五至九月为雨季，气候温和，空气湿润，降水量约占全年降水的％以上。多夜雨，多雷暴，多冰雹，夜雨量占总降水量的—80％以上。降水的空间分布不均，东部较多，在.WORD美格式..业资料分享.200—430mm之间，西北部偏少，少于。东部降水比西部早，降水年际波动大。无霜期短，降雪强度小，主要集中在亚东帕里——聂拉木——定日的南部一带。喜玛拉雅山南坡的亚东、樟木、吉隆、陈塘、绒辖终年温暖，雨量充沛，年降水量在左右，最暖日平均气温在—22℃，具有高山亚热带气候特点。现场调查情况说明（1）地方性材料调查说明本工程位于日客则区内，施工生活设施相对方便，项目部和施工队驻地选场较容易，但本工程工程量大、材料较多，材料站选场困难。基础钢筋由公司物资设备部从拉萨市购买并加工好后运送至施工现场，水泥在当地购买。（2）交通条件调查说明本工程位于日客则附近，运输条件相对较.WORD美格式..业资料分享.（3）社会环境调查说明根据以往施工的经验，本工程实施过程中的各类赔偿、协调的难度将会较大，对工程项目能否顺利实施将构成最大的障碍，因此，我施工项目部对本工程将专门设一名协调员负责协调工作，并选派拥有丰富协调经验的人员参加本工程建设，积极主动与当地干部群众进行联系和沟通，争取地方政府、人民群众的最大支持，共同维护建设过程中的和谐稳定。同时，对工程中的跨越施工，将制定最优化，对外部影响最小的技术方案，切实落实环境保护措施，尽量减少因施工给当地环境和经济发展带来不利影响，保证不留下任何环境安全隐患。22.1

项目施工管理组织机构项目管理组织结构项目施工管理组织机构设置概述为了全面满足业主对工期质量、安全的要求定成立“山东路线路改造工程施工项目部并实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的机电安装壹级建造师刘建平同志担任项目经理,全权代表公司履行合同，负责项目全面管理；选派技术过硬的工程师邓伟同志任项目技术负责人，负责技术管理工作。项目经理和技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作。项目经理部下设五部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事变电及线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来之能战，战之能胜的施工队伍。.WORD美格式..业资料分享.施工项目组织机构图总经理总工程师

公司本部招标人：国网西藏电力有限公司

财安质务监管部部部

物资管理部

人力资源部

电网管理部

经理工作部山东路线路造工程项部项目经理项目总工材料员

资料员

安全员

施工员

质检员施工一队

施工二队

施工三队.WORD美格式..业资料分享.2.2

项目管理职责（1）项目经理主要职责①是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制；合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。（2）项目总工主要职责项目技术负责人是本工程的技术总负责人，负责在技术领域内贯彻质量、安全方针和目标；负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量安全管理工作；负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准；代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作；.WORD美格式..业资料分享.⑤负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；.WORD美格式..业资料分享.⑥组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；⑦做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；⑧做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；⑨组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。（3）施工员主要职责1）工程技管理职责负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；③负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；负责组织工程竣工资料的整理和移交。2）质量员责协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行；督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。（4）安全员职责.WORD美格式..业资料分享.①负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执.WORD美格式..业资料分享.行情况，制定安全奖惩办法；②负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验；③组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；负责向项目经理提交安全监察工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。（5）资料员职责按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。（6）材料员职责根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；负责整理材质证明、试验报告；负责组织工程材料的采购、加工；负责设备/材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。（7）办公室主要职责负责项目部对内、外的行政文件/料的配置、传递和保管；协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；负责项目部有关会议记录、记要整理；协助工程技术部门办理竣工资料移交；负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。.WORD美格式..业资料分享.2.3

工程主要负责人简介3

现场管理和施工平面布置山东路线路改造工程位于日客则城区。根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。设备与材料集中堆放，生产临时设施布置在所外。3.1施工总平面布置现场布置按照国家相关规定，现场施工总平面按实际功能划分为办公区、生活区、施工区和设备材料堆放区。施工总平面规划必须经业主审查通过后，才能实施。在设备堆场区和生产临建区内各设一废料区；设项目部办公区及职工生活区。每一区.WORD美格式..业资料分享.域主要由围墙、道路、钢围栏等分隔围护。（3）每一区域根据实际用途的不同，设置施工平面布置图，实行区域管理。姓名职称

韩文友高级工程师

年龄职务

39项目经理

学历拟在本合同职

大专项目经理毕业学校

毕业于青海职业技术校机电工程业主要工作经时间2014年05月20日至2014年月

参加过的类项目2013年农村电网造升级和电地区电力建设工金阳对坪输变电工标段）

担任职务项目经理

发包人及联电话四川省水电资经营集有限公司日2015年04月15日至木里河固增电站110KV送出输变电程II2016年月标段施工合日

项目经理

四川西昌电股份有限司姓名职称

邓伟高级工程师

年龄职务

40项目总工

学历拟在本合同职

专科项目总工毕业学校

毕业于青海职业技术校机电工程业主要工作经时间

参加过的类项目

担任职务

发包人及联电话2014年05月日2013年村电网改造级和无电区电力建

技术负责四省水电投经营集团限2014年11月15日工程（金阳县对坪110KV输变工程2标段

人

公司2015年04月日木里河固增电站110KV送出变电工程II标技术负四川西昌力股份有公司2016年04月14日段施工合同

人.WORD美格式..业资料分享.门牌设计项目部设一封闭式牌楼，门柱采用角钢结构，蓝色调的门柱上印有两幅对联，着重体现公司上下和施工人员努力搞好工程的决心和信心。上部采用角钢结构制成。门柱和牌楼均采用天蓝色透光彩进行装饰。五牌一图的设定五牌一图设置在项目部，以广告牌的形式将工程标牌、组织机构图，施工平面布置图，安全、消防、质量标牌内容展现在所有人眼前。从不同侧面反映公司的企业文化和理念及工地概况，让人有一个直接明了的初步印象。

现场文明施工布置我公司从文明施工策划入手，对水、电、照明、消防、宣传、临建等进行合理的布置，尤其做好区域化施工和模块管理，把安全文明施工的要求纳入工作标准和操作程序，实行过程管理。垃圾处理：对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上材料仓库和加工棚旁设置砖砌的垃圾堆放池在放置临时的废弃物品。责任分区：根据施工现场的实际情况，在各个单位工程区域用责任标牌按施工员和施工队负责人将该片的安全、文明施工、环境/卫生责任进行区分。

施工现场功能区布置施工现场布置二个功能区，即生产区和办公区；生产区部分设于围墙内，办公区部分设于围墙外，这样布置避免施工和生活互相干扰，有利于工程的安全文明施工。根据施工需要，结合施工现场实际情况和招标文件的要求，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工和现场管理及文明施工的原则布置。施工期间项目部办公室设在站址门口。生产性临建在考虑缩短水平运距和方便施工，不占用所内永久性建（构）物施工场地的前提下将临时建筑布置在站内扩建区域的空地上，水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。（1）项目部在办公区、生活区、设备材料堆放区及施工作业区配备相关消防器材。办公生活区配备2套灭火器材：每套灭火器材配备只灭火器、4把锹、5个筒，个消防砂箱，2个消防架。加工区配备3套灭火器材。作业区域共配备4套灭火器材。每个电源箱（只含总电源箱、一级电源箱和二级电源箱）配备个灭火器。.WORD美格式..业资料分享.现场另配备2个手推车式灭火器。.WORD美格式..业资料分享.对灭火器的维护情况进行定期检查.灭火器箱不上锁；保持灭火器外表面清洁、干燥，没有锈蚀现象，避免日光曝晒和强热辐射，铭牌完整清晰，保险销和铅封完好，喷嘴或喷射软管畅通，没有堵塞、变形和损伤缺陷。施工总平面管理职责生活区、办公区：由项目部办公室负责管理。管理内容包括：配置、分配用具、制度建立、文明卫生监督、业余生活等，并协助解决业主和监理工程师现场人员的日常办公所需。施工区临建：由物资部负责管理。管理内容包括：制度建立、设备材料归置、堆放、保管和调配、废品和垃圾的清除、安全保卫等。施工作业工地：由施工队长负责管理。管理内容包括：作业区划界围护、清理非作业人员和非作业设备、划定危险区、执行环保规定和要求等。专职安监工程师：督促检查安全文明施工实施情况和效果。3.2现场管理方案与制度（1）门卫管理措施进入现场的施工人员必须穿着符合规定的工作服装和鞋，正确佩戴安全帽，出入证件齐全。对于非施工人员确需要进入施工现场的，必须穿着整齐（不得穿短裤、拖鞋），正确佩戴安全帽，并在门卫办理登记手续。对于进出工地的车辆要进行严格的检查，实行车辆进出登记制度，防止工地物资丢失。③门卫必须24小时有人值班，以保证施工现场的安全。（2）施工现场管理措施施工现场的供电、供水认真维护和保养，以满足现场施工的需要，任何部门和个人不得任意改变其走向和布局。交通道路不得随意占用，堆放物资。确因工作需要临时开挖或占道，应提前小时向项目技术负责人提出申请，批准后才能实施。施工现场进行作业时，使用标准钢围栏对作业区域进行围护，并使用标志牌进行标识，以进行管理和控制，禁止无关人员进入作业区内。对相对稳定的施工用电区域，布置相对稳定可靠的施工电源。现场的排水沟道、管道要经常清理，疏通，保持水流顺畅。如因施工需要改道或开挖的，.WORD美格式..业资料分享.向项目技术负责人提出申请，批准后才能实施。⑥所有材料按规定的定置图堆放，同时经常检查，防止发生损坏。.WORD美格式..业资料分享.（3）现场文明整洁管理措施各作业单位所施工的区域都要保持整洁的环境，施工队长和各作业区责任人经常督促施工人员做好此项工作。工作环境的文明整洁是参加施工的每个人员的责任，施工过程中的边角余料及废弃物不能随乱丢，要统一归置到废品区内，并做到及进清理，保持施工区的整洁。施工队长和各作业区的责任人负责各自施工区域的文明整洁。44.1

施工方案施工技术和资料准备施工技术资料准备施工图管理施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于《技术文件发放和管理办法》的规定进行管理和发放。公司将根据实际需要及时加晒图纸以充分满足施工需要，并专门配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其它人员使用。此外，在未得到监理工程师批准的情况下不得让第三者使用或向第三者转让。

施工图会审收到设计文件和施工图后，由项目技术负责人组织各级相关技术人员、质量工程师和安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。施工图会审程序见下图。项目技术负责人组织有关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底，公司工程管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。施工图审查的重点：审查总平面布置与各分册的一致性；审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关基本建设的方针和政策；审查设计图纸与说明书的内容是否一致；审查建筑与安装接口有无矛盾；审查图纸的几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；（7）明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。.WORD美格式..业资料分享.我公司经过多条线路的施工，特别是通过了四标一体管理体系认证以后，公司技术质量、.WORD美格式..业资料分享.安全监察等部门联合组织编写了多项分项/分部工程施工作业指导书和工艺手册，本工程可直接选用或结合本工程特点进行整理、完善后使用。工程各工序正式开工前，由项目技术负责人组织各专业技术人员，在熟悉图纸的基础上编写各分部工程的施工技术方案。所有技术方案都要经公司有关部门审批，报监理工程师批准。施工技术措施和相关资料文件编制或提供到现场的计划见下表：

技术交底本工程施工技术交底按三级技术交底执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底。交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵循公司《施工技术管理制度》中的规定，并结合本工程实际要求及公司的承诺进行。技术资料和工程档案管理（1）工程档案是工程竣工文件的一部分，必须如实、清楚地反映整个工程的施工过程，是本工程的重要历史档案。工程档案管理程序见下图。工程档案资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷处理通知单、图纸会审记录、有关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措施、施工记录、检验检测报告、实验报告、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程移交证书、工程完工证书等。工程档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；设备及系统调试记录，试运阶段的方案、措施；试运记录及验收签证书；移交试生产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通知及工程总结。工程档案资料必须有当事人的亲笔签字。工程档案资料由项目办公室统一管理，分类登记存放，按规定办理领用、借阅手续。4.2

施工力量配置计划根据本工程承包范围及施工特点，基础、电杆、敷设电缆投入三个施工队。这些施工队实力雄厚，工种齐全，工人技术素质高，长期以来，一直以施工为主，积累了丰富的施工经验。在施工过程中，将根据当期工作量的大小和施工的实际情况，编制月度劳动力需要量计划，适时地组织技术工人和普工进场，首批施工人员在开工前15天进场，进行施工前的准备。目前施.WORD美格式..业资料分享.工队伍正在公司本部进行休整和培训，已整装待发，即可开赴工地。.WORD美格式..业资料分享.本工程我公司如有幸中标，将在资源的配置上全力保证施工质量和施工进度上满足项目法人的要求，严格履行合同，使工程项目准时投入运行，为此我公司在人力资源上作如下布署：4.3

主要施工机具选择、施工机具需求计划本公司具备各种类别的大、中、小施工工器具，为保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要根据项目部的使用计划配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均必须进行全面维修、保养，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。主要施工机具选择本工程主要选择的施工机具、设备详见附件1。主要施工机具需求计划4.4

主要工序和特殊工序的施工方法工序施工总体安排1.电缆敷设施工（1）电缆施工段的划分：电缆施工段以设备进行划分，原则上一个回路从起点到终点为一施工段。结合工程具体施工情况，电缆敷设长度，进行具体调整，尽量减少电缆接头。.WORD美格式..业资料分享.（2）电缆施工流程图序号

分部工程名

投入施工队

每队的人员构

备注技工

普工

临时工

土建施工电缆穿管、设环网柜安装检测调试安装调试

1111

1010108

2020206

22181861表中工队不包括输队，技为公司在职工，普工为长期合同工，临时工为地方富裕动力。2各施队按照施工制区段进划分，各负责本段的工程施工。项目部及时对各队情况以调整。序号

施工阶段建筑施工电气安装试验调试

机具进场时间工序施工前工序施工前工序施工前

机具退场时间工序施工结束后工序施工结束后工序施工结束后

备注.WORD美格式..业资料分享.（3）电缆检查产品的技术文件应齐全；电缆型号、规格、长度应符合设计规定及订货要求，附件应齐全；电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆封端应严密；电缆及导线应符合的有关标准，所有的电缆及导线应是新的，芯线均采用铜芯。（5）电缆的绝缘电阻测试和耐压试验符合施工规范规定。（4）电缆敷设（1）电缆在搬运前，应检查其规格、型号是否符合要求，尤其应注意电压等级和线芯截面。（2）电缆搬运：电缆盘不应平放储存和平放运输。在运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆两端应固定，线圈不应松动。在装卸工程中，不应使电缆或电缆盘受到损伤。用人力装卸车时，可用跳板斜搭在汽车上，在电缆盘轴心穿一根钢管，两端用绳子牵着，使电缆盘在跳板上缓慢滚下，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆在运到现场后，按照电缆的数量，敷设走向，确定电缆盘安放点，尽量放在预定的敷设位置，避免交叉和二次搬运。如电缆需短距离搬运，可将电缆盘滚到敷设地点。滚动时电缆盘的护扳应齐全，道路上的石块、砖头应清除，防止刺伤电缆。滚动线盘时，应戴帆布手套，电缆滚动的前方不得站人，以防止伤人。（3）电缆敷设：在电缆敷设前应进行电缆的电气性能试验，检查电缆是否合格，用5000V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻植不得小于10MΩ，并做好记录。①架设电缆线盘将电缆线盘按线盘伤的箭头方向滚至预定地点，在将钢轴穿于线盘轴孔中，钢轴的强度和长度应于电缆线盘的重量和宽度相结合，使线盘能活动自如。钢轴穿好后用千斤顶将线盘顶起架设在放线架上。电缆线盘的高度离地面应为—能自动转动，并使钢轴保持平衡。.WORD美格式..业资料分享.放电缆时，电缆端头应从线盘的上端放出，逐渐松开放在滚轮上，用人工向前牵引。.WORD美格式..业资料分享.②人工敷设电缆采用人力敷设电缆，首先要根据路径的长度，组织劳力由人扛着沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不动，用手抬着电缆传递敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，用人工拉电缆，引导电缆向前移动。（5）电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆敷设应符合以下规定：电缆在终端头与接头附近宜留备用长度；采用多相供电时，电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护接地线（PE线）应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线用：A相—黄色、B相绿色、相—红色；电缆中间接头应符合规范要求，并加槽式玻璃钢管保护；电缆安装应按国家规范做好防火及阻燃处理；在电缆检查井、中间接头和终端头处应挂电缆牌，电缆牌的内容应该有编号，电缆规格型号，起点终点；电缆头采用热缩电缆头，并列电缆头位置宜相互错开，电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的10倍；电缆进入开关柜及电缆盒时，每根电缆应采用合适的铜质夹件来固定。采用铠装电缆时应提供夹具将铠装接地，电缆的铠装层在连接过程中不允许松开。铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编制线，截面积不应小于规范的规定。（9）电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。（10）过街道、绿地与绿地间管道应在两端置工作井，超过时应增设工作井，工作井应符合：井盖应有防盗措施；井深不得小于1m，并应有渗水孔；井宽不应小于700mm；电缆敷设完毕，并经绝缘测试合格后，再进行回填土。穿管敷设：电缆管内径不应小于电缆外径的1.5倍；电缆管口应作成喇叭状或采用护套；电缆管再弯制时不应有裂缝或凹瘪现象，一般弯扁程度不应大于管子外径的；.WORD美格式..业资料分享.（4）电缆管应有不小于0.1%的排水坡度；.WORD美格式..业资料分享.（5）电缆入管后，出入孔应封闭，管口处要密封；电缆（预分支电缆）在穿入保护管前，管道内应无积水，无杂物堵塞。保护管应安装牢固。保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，应采用无腐蚀的润滑剂（粉）。终端头和中间头的接头应良好，应符合下列规定：制作电缆终端头和电缆接头前，应检查电缆相位连接情况和受潮情况，制作过程须一次完成，不得受潮；电缆终端头与电缆接头的外壳与该处的电缆金属铠装层均应接地良好，接地线应采用其截面不小于10mm2的铜绞线；电缆剥切时不得伤及芯线的绝缘层；铠装电缆载进入配电箱后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。2.箱变、环网柜安装1、盘、柜在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。当产品有特殊要求时，尚应符合产品技术文件的规定。2、设备和材到达现场后，应在规定期限内作验收检查，并应符合下列要求：包装及密封良好。开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损伤，附件、备件齐全。产品的技术文件齐全。外观检查合格。3、施工中安全技术措施，应符合国家现行有关安全技术标准及产品技术文件的规定。4、安装调完毕后，建筑物中的预留孔洞及电缆管口，应做好封堵。盘、柜安装在震动场所，应按设计要求采取防震措施。盘、柜的漆层应完整，无损伤。固定电器等的支架应刷漆，安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色益和谐一致。电器的安装应符合下列要求：各电器应能单独拆装更换而不影响其它电器及导线束的固定。发热元件益安装在散热良好的地方；两个发热元件之间的连线应采用耐热导线或裸铜线套.WORD美格式..业资料分享.瓷管。.WORD美格式..业资料分享.对于一端带电的切换压板，应使在切换压板断开的情况下，活动端不带电。盘上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地。二次回路的连接件均应采用铜质制品；绝缘件应采用自熄性阻燃材料。盘、柜的正面及背面各电器、端子牌等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整，且不易脱色。10二次回路接线应符合下列要求：按图施工，接线正确。导线与电器元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。编号应正确，字迹清晰且不易脱色。盘、柜内的配线电流回路应采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于平方毫米；其它回路截面不应小于平方毫米。强、弱电回路不应使用同一根电缆，并应分别成束分开排列。盘、柜及电缆管道安装完后，应作好封堵。可能结冰的地区还应有防止管内积水结冰的措施。水平低的型钢可用铁片垫高。埋设的型钢可高出地表面（设计无规定时）。调整好的开关柜，应柜面一致，排列整齐；柜与柜之间应用螺栓拧紧，应无明显缝隙，柜间接缝小于调整完毕后再全部检查一遍，是否都合乎质量要求，然后用电焊（或连接螺栓）将环网柜底座固定在基础型钢上。如用电焊，每个柜的焊接点不应少于处，每处焊缝长约100mm左右。为了美观，焊缝应在柜体的内侧。焊接时，应把垫于柜下的垫片也焊在基础型钢上。16沿所有高压开关柜的整个长度延伸方向设有专用的接地导体，该接地导体与主地网相连。专用接地导体所承受的动、热稳定电流，应为铭牌额定短路开断电流的。主回路中凡能与其他部分隔离的每一个部件应接地。安装调试完毕后，建筑物中的预留孔洞及电缆管口，应做好封堵。安装作业全部完毕，清除室内杂物，检查母线上、设备上有无遗留下的工具、金属材料及其它物件。4.5

材料、消耗材料需求计划、物资管理.WORD美格式..业资料分享.本工程主要材料（箱式开闭所、电缆、电缆附件、电缆保护管）由业主统一供应。.WORD美格式..业资料分享.业主供应的材料按施工图数量及定额损耗量供应。若发生改变，以设计更改通知为准。施工损耗所增加的部分必须到业主的供应部门或发包商指定的厂家范围内采购，费用由本公司自负。由业主运至指定地点交货，按合同的规定由厂家派人和项目部一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐。本公司负责之后的验收、卸车、运输、保管等工作，并承担所发生的费用。材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，并供应相应材质证明，检验合格书，出厂合格证等。业主供应的材料，如运输方式发生改变，应及早协商并明确。在安装过程中如发生业主提供的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给业主同厂家洽商处理，项目部对厂家在现场处理质量缺陷的工作将予以配合，发生费用由责任方承担。业主供应的材料，物资部门每季度末月15日提出下一季度用量计划，每月15日提出下月用量计划，报监理工程师审核后，业主按计划供应。自供材料及使用的原材料及其制品必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计要求。原材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。基础钢筋、地脚螺栓、接地钢筋、水泥、砂石由本公司物资部门统一采购供应。自购必须按规定送有资格的质量检验部门进行试拉、抗弯试验，取得检验报告，送业主、监理备案，钢筋焊结必须进行焊接强度试验。自购的砂石必须到有资格的质量检验部门送检，取得检验报告送监理审查批准后方可签订采购供货合同。工程使用的砂石保证与送检样品一致。自购的水泥必须是经过业主同意或指定的水泥生产厂家采购，并要按施工验收规范要求制定水泥采购、运输、保管、使用管理制度，塔基水泥采用大厂水泥（旋窑水泥）。自购材料采购计划划和采购合同副本提交业主备案，并向业主提交材料报表，以便安排用款计划。对用材质证明的材料，需按国家有关材料实验规范进行试验并递交试验成果。自购部分材料供货日期必须严格保证。公司对材料的采购、管理、发放、使用严格按照有关条款进行标准化管理。物资供应部门应按施工安排每季度末月15日提出下季度用量计划、每月15日提出下月用量计划（或在每个分部工程开工前15天）报监理工程师审核转业主审定。4.6

工程成本的控制措施.WORD美格式.

组织强有力的管理班子.业资料分享.公司在现场成立项目部，选派有实践和管理经验的，并取得项目经理合格证的施工管理者.WORD美格式..业资料分享.为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目部代表公司本部对工程实施全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，均衡组织、精心施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。

全过程施工成本控制①施工准备阶段成本控制措施明确项目部各级人员的职责和分工。根据施工图、施工进度计划和各月完成工程量的大小，编制资金使用计划，按分部或分项工程确定、分解成本控制目标计划。根据本项目的经营目标，进行成本风险分析，并制订防范对策。制订科学、技术先进而切实可行的施工组织设计，同时对各重大施工方案进行技术经济分析和比较。对材料、机械设备、工器具和仪器、仪表进行充分的准备，一旦施工就能保证连续进行。5.对各级管理和施工人员进行培训，使他们具有达到本工程要求的管理技能和技术技能，减少施工过程中出现不合格风险的可能，从而降低工程成本。6.根据工程进展情况，制订劳动力使用计划，避免盲目上人或因劳动力不足而影响施工，造成浪费。②施工阶段成本控制措施严格按审定的施工组织设计或施工方案组织施工，减少施工过程中的随意性，避免劳动力的浪费，避免资源的浪费。严格执行施工的技术规程、规范，减少或避免出现不合格，减少返工或返修带来的损失。3.严格遵守安全生产、文明施工的各项规章制度，杜绝重大安全事故，减少或避免一般性事故，减少安全施工成本。根据施工进度和所完成的工程量，进行施工过程中的成本跟踪控制，每个月进行一次工程实际支出与目标值的比较，发现偏差，分析产生的原因，并及时采取措施。同时对下期成本控制情况进行预测和分析，做到有一定的前瞻性。控制设计变更，认真审核各种变更对工程成本控制的影响。认真履行施工合同，做好施工记录，保存各种文件图纸，积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。严格进行过程控制，避免因进度、质量、安全和文明施工等问题而造成业主的反索赔。.WORD美格式..业资料分享.7.积极开展QC小组活动，选定一些投入小，见效快，能提高施工工艺水平的项目进行攻.WORD美格式..业资料分享.关，并实施工奖励制度。8.严格执行各项制度，特别是材料管理和劳动力管理制度，减少内耗，提高管理水平。③施工保修阶段成本控制措施执行合同，认真履行保修职责。遵守向业主作出的各种承诺，定期进行质量回访，对工程出现的问题在合同规定的时间内进行整改，避免出现业主反索赔。

全方位施工成本控制①人工费用成本控制措施1.本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。2.人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。3.

以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。②材料费用成本控制措施工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。施工队根据计划向供应部办理材料领用手续．材料在领用、运输、交接、储存过程中制订防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的浪费。③机械费用成本控制措施工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。对于使用的各种施工机械，建立一套完善的使用、管理制度，使施工机械的使用、检查、维修、保养有章可循。对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有.WORD美格式..业资料分享.的效能。.WORD美格式..业资料分享.4.工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。④管理费用成本控制措施管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。55.15.25.35.4

工期及施工进度计划招标文件工期要求：开工日期:年07月15日；竣工日期:年12月日监理下达开工令之日起169个日历日。工期目标及分解施工进度计划网络图详见附件4施工进度计划及编制说明施工进度计划网络图详见附件4施工进度计图标施工进度计划网络图详见附件4进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析根据对招标文件、设计文件和现场调查情况的分析，我们认为影响进度计划的主要有以下几个方面。（1）技术风险分析合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。其中基础施工方案的实用性、合理性直接决定着基础工程能否按预定工期完工；组立塔施工及架线施工中在特殊作业条件下(由于气候影响、带电跨越施工等)施工技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应及施工过程中发现某些质.WORD美格式..业资料分享.量问题也会影响到工期。.WORD美格式..业资料分享.（2）资源、资金风险分析资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。（3）自然环境风险分析①施工地区地质的不可预测性，会增加基础施工难度，气候恶劣等可能影响工期。②本工程沿线交叉跨越、占地、青赔等问题，各种手续如协调不好将延误施工工期。（4）施工组织管理风险分析在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的正常施工。施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。控制措施（1）技术措施认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的条件。根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工程作业人员的培训工作。施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期并获取得良好的经济效益。（2）组织、管理措施建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，.WORD美格式..业资料分享.生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并.WORD美格式..业资料分享.根据现场实际情况予以及时的调整。在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。重要工序及高空作业要加大技工的投入，土石方工程及人力小运应尽量采用当地劳动力，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大的停工和窝工。在本工程的进度计划中应考虑到冬季的影响，施工过程中关注气象预报，根据天气情况合理安排施工生产。处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府联系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好外部环境。由项目部指定专人负责，及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作，持工程建设文件赴当地政府有关部门办理注册手续，做好工程征、租、赔、伐、迁的管理及配合工作。由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作，及时掌握设计与施工动态，为保证设计单位了解现场情况提供优质的服务。（3）合同措施按照施工招标合同有关要求严格执行，在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和减小风险。（4）经济措施根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能.WORD美格式..业资料分享.及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。.WORD美格式..业资料分享.66.1

物资管理物资的交接物资部负责及时与项目法人的现场物资代表及现场监理部联系，了解到货情况、到货批次、时间、箱数、体积和重量、及早做好车辆、人员和现场堆放场地的准备工作。备品备件、专用工器具及仪器仪表到达施工现场后，由监理组织实施开箱检验后，按照清单移交给项目法人。施工期间需用的专用工器具及仪器仪表由物资部向项目法人办理借用手续。交接时，根据到货清单，清点件数，做好交接手续，填写交接单。6.2

开箱检查工作（1）开箱检查工作为设备开箱检查。开箱检验人员应熟悉开箱任务、开箱安全注意事项、物资部准备开箱所需工器具和车辆。开箱检验流程见下图。检验部门（2）开箱检验主要注意事项根据工程需要安排开箱次序，对包装破损的先开先检验。依据装箱单和定货合同，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残损和短缺应及时拍照并标识。检查产品合格证、说明书、技术资料是否齐全。对充气充油设备应检查压力油位是否正常，有无渗油和漏气现象，发现问题应及时通报业主物资代表和监理，并积极采取有效措施。.WORD美格式..业资料分享.⑤做好每个箱体的开箱记录，作为残损、短缺索赔的依据。.WORD美格式..业资料分享.6.3

物资入库管理根据工程材料设备的数量和到货进度，积极筹划，合理布局。露天材料设备堆场采取平整夯实的措施，四周挖好排水沟，并与其他建筑物保持一定距离。电气材料堆场应在底部垫上道木，并准备好防雨帆布。（3）入库管理组织见下图。消耗材料库材料管理

周转性材料库物供部

露天堆场备品备件库非标加工件库设备室内仓库设备管理试验设备库恒温库设备棚库（4）入库保管开箱检查完毕，应按材料设备的类别和技术要求分别存放，并按一次、二次、室外、室内的安装顺序不断更新。保管员应对入库物资建帐，严格按照各类设备材料的保管要求进行维护保管，并做好相应记录和资料整理，有关资料按要求进行传递。材料设备需长期保管时，必须随时注意防锈、防潮，杜绝任何发霉、鼠咬、虫蛀等想象。.WORD美格式..业资料分享.77.1

质量管理质量目标及分解质量目标（1）质量总体要求：严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。输变电工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。（2）专项目标要求35千伏及以下项目：工程质量总评为优良，分项工程（变电：合格率；线路：优良率）100、单位工程优良率100％，观感得分率（土建）≥90％。（3）创优目标：35千伏及以下项目：确保达标投产，确保省级公司优质工程。承包人应切实贯彻国家电网公司“三通一标”、两型三新”、“两型一化及智能化变电站建设相关要求。质量目标分解有效控制各分项工程的施工质量，从而保证工程质量总目标的实现，对工程质量总目标进行了分解，确定了各分项工程质分部工程分项工程

中间及竣工验收

质量等级质量目标分解表

合格率优良率

合格率

优良率基础工程杆塔工程架线工程

基坑测量土石方工程混凝土浇制接地工程组塔工程导、地线展放紧线施工液压施工

100%100%100%100%100%100%100%100%

100%100%100%100%≥99%100%100%100%

／／100%100%100%100%100%100%

／／100%100%100%100%100%100%

优良优良优良优良优良优良优良优良.WORD美格式..业资料分享.7.2

质量管理组织机构项目业主监理公司项目经理项目技术负责人专责质量工程师

公司本部质安部施工一队质检员

施工二队质检员

物供部质检员7.3

质量管理主要职责（1）项目经理①负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，.WORD美格式.自检一次验收自检一次验收中间及竣工验收并在工作中贯彻实施。

.业资料分享.②负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝分部工程分项工程质量等级合格率导、地线及连接

优良率100%

合格率100%

优良率100%

优良电缆工程户表工程附件安装通道清理

导、地线弛度电缆敷设户表箱安装绝缘串安装金具安装

100%100%100%100%100%≥98%

100%100%100%≥99%≥99%≥95%

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优良优良优良优良优良优良资料数据真实、准确、清晰、满足业主、监理和运行单位要求自备材料质量目标：满足合同要求，符合规范规定。.WORD美格式..业资料分享.重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。③在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。（2）项目技术负责人项目技术负责人协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针和项目质量目标。对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组织和主持处理技术事务，负责《施工技术管理制度》在工程项目中的实施和审批，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/的评审和做出处置决定。在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。（3）项目部专责质量工程师负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措施》并督促实施。组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不合格品/的评审处置活动，并督促纠正措施的有效实施。组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。（4）物质部质检员在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作，并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。.WORD美格式..业资料分享.③负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部.WORD美格式..业资料分享.通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品的评审、处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。（5）施工队长在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队小组活动。负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识，支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。（6）施工队专职质检员在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量计划》或《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。负责施工过程的质检或检验（物资部专职质检员实施进货检验），并做好规定的记录和检验状态标识。督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作。参与工程项目质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品/项的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，协助施工人员、技术人员建立工程项目的档案。在分管的工作中履行项目部专责质监工程师的职责和权限。收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。.WORD美格式..业资料分享.7.4

质量控制措施

质量管理措施（1）建立工程项目质量管理体系目前我公司依据GB/T19001—2008三标一体化管理体系标准建立了切实可行的文件化质量体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针。贯彻执行原国家电力公司《输变电优质工程考核评定标准》和《输变电工程达标投产考核评定标准（年版）》考核细则。（2）制订质量计划对于本工程，公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。（3）施工质量的预控项目部在收到施工图后，将进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以及我公司以往多座变电站工程的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。（4）施工过程质量控制施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：工程中标后，公司组织成立的项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有：严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工；控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；.WORD美格式..业资料分享.3.及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；.WORD美格式..业资料分享.4.设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。（5）施工质量检验施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师和相关工程质量监督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行及达标投产考核。并对用户进行产品质量跟踪调查，做好质量服务工作，实施的具体步骤为：标准具体化。将国家现行的施工验收标准或部颁标准具体化，并在质检中正确执行这些标准。测量质量特征值。通过感观测量、现场实物测量和各类试验报告，取得施工质量的特征值。比较、判断。将取得的质量特征值与规范、标准比较，视其有何差异，据此判断施工质量是否符合标准的要求。处理。根据判断的结果，对合格或优良的施工质量予以认可；对不合格的，找出原因，并采取相应措施进行调整、纠偏或返工。记录。对整个质量检验过程，把质量特征值完整、准确、及时地用规定的格式记录下来，以备统计、分析、判断和备查之用。（6）成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。加强对施工机械的管理，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装及设备安装时应注意不可损坏基础棱角及表面。构支架及构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏，严禁在道路上.WORD美格式..业资料分享.拌制水泥砂浆。.WORD美格式..业资料分享.继保室内进行盘柜安装时，对已完工的地面铺塑料地板加以保护；进入已铺防静电地板的房间等，必须换鞋入内，防止锐器损伤地板及脏物污染设备。施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。

严格执行技术、质量管理制度（1）严格执行《电力建设工程施工技术管理制度》和公司、项目部制订的各项管理制度。①开工前技术人员必须学习施工技术责任制，明确各自技术责任；组织职工学习公司质量体系文件，加强职工职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行责任的全员控制。开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性，根据责、权、利三者结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。开工前必须按图纸会审制度完成各级施工图会审，明确设计意图及作业要求，不明确的事项由设计、监理、施工各单位会审达成共识，形成会议纪要并遵照执行；特殊工种的施工人员必须经过专业培训，考试合格，持证上岗；对于重要工序和技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，施工中的技术培训工作，必须执行公司《人力资源管理程序》。施工技术文件的编写、审批、修改和传递必须执行公司《施工技术文件控制作业指书》。每项分部工程开工前，参建人员必须接受技术交底，参建人员通过技术交底明确具体作业中技术、质量、安全要求和达到这些要求的作业程序方法。施工前在作业文件、质量计划中明确技术检验/试验的体项目和试验方法，技术检验/试验合格后，才能进行作业施工。工程中凡使用的新材料、新工艺和新设备必须通过技术检验/试验后才可推广使用。执行公司《质量检查验收制度》，严格质量三级检查制，重点抓好“自检”节，设立施工质量W(质量见证)、H（停工待检）、（旁站）点，通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对施工全过程的有效控制。施工过程中技术、质量、安全事务使用技术联系单传递信息，设计变更的提出必须由项目技术负责人认可，报设计处理。设计变更通知须经监理工程师认可后才能实施。施工中材料代用，必须按公司《材料代用管理制度》执行，并由设计方认可，经监理批准后实施。执行公司《质量事故报告及处理制度》，对质量事故采取“三不放过”的原则，即不查出.WORD美格式..业资料分享.事故原因不放过，责任人不吸取教训不放过，未采取纠正和预防措施不放过。发生质量事故应.WORD美格式..业资料分享.按规定报告，按规定的程序和要求进行处理。⑩施工技术资料按《施工技术档案管理制度》实施管理。填写、收集、整理、分类、编目、建档、保存应符合相关规定。开展小组活动，改进和完善施工工艺。抓住人、机、料、法、环五大要素，发动全员参加质量管理活动。除根据本工程特点和已往工程施工质量薄弱点，重新进行QC小组选题及活动计划外，将注重推广和巩固现有成果。（2）文件、档案资料控制为保证质量保证体系能有效地运行，证明所有在建工程能满足合同规定的质量要求，工程部执行质量技术文件的记录、收集、编目、获取、归档、贮存、保管和处理工作程序—各工作职责主管和相应职能部门按工作职责认真执行。文件、资料、图纸均需项目技术负责人审核、确认有效，并加盖标识章后进入使用环节，保证施工中使用的文件、资料、图纸的有效性。竣工技术资料的移交的内容、份数、时间按业主要求完成。本工程需要控制的质量技术文件有两类：质量体系运行文件和记录、项目质量执行文件和记录，其内容包括但不限于：施工技术资料；工程施工执行标准文件和记录；工程质量验评文件和记录；工程分阶段质量监督检查报告；工程物质计、购（定）、验（收）、贮、发记录；质量事故调查处理报告；工程移交文件和记录。（3）物质和设备的质量控制措施物资和设备的质量及各类参数与设计技术文件的一致性，是确保施工后符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一。在本工程施工中，我方将针对本工程的特点和管理模式，建立和完善适合本工程施工要求的物资、设备质量控制管理程序。1.物资分供方的控制本工程开工前，为我公司提供物资的供货商均经过符合我公司《顾客提供产品控制程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我公司的合格物资分供方。.WORD美格式..业资料分享.2.自购物资的质量控制.WORD美格式..业资料分享.我公司用于本工程的采购物资(含各类外加工件)进行进货质量验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要经过业主方的评审和确认。对所有原材料质保书、原材料检验、原材料复试，严格按国家、部有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验和收集。对首次采用(或未曾做过焊接工艺评定)的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理都应进行焊接工艺评定，并根据评定报告确定焊接工艺。对特种金属材料将通过光谱检查确定其材质符合设计及采购文件的要求。业主方有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减经我方提供合格产品的责任，也不排除业主方其后的拒收。3.业主方提供的物资和设备的质量控制我公司对业主方提供的物资和设备，在使用和安装前均按有关程序进行开箱检验和相关的材质检验及商检，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。对业主方提供的物资和设备，经检验发现的不合格品，我公司将立即以书面的形式报告业主方，并采取隔离措施以确保不被误用。4.物资和设备的保管：所有到达施工现场的物资、设备都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有物资设备的技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5.