如何做好一名咨询项目组长

关于我们中精纵横简介中精纵横企业管理探讨所（以下简称中精纵横）总部设立于广州，致力于中小制造企业管理的规范化、标准化、精细化、持续化，是中国本土制造型企业管理询问公司中最具成长力的品牌之一.中精纵横专注于中国式精益管理探讨。针对中小制造企业的经营管理现状，我们结合西方先进管理思想和中国文化特点，不断实践并加以总结，独创出一套能真正解决中小企业问题的管理理论、方法和工具--中国式精益管理模式，为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题，供应专业的驻厂式辅导，帮助企业降低成本，消退奢侈，持续改善，提升业绩。远景.明日中精纵横中国中小制造型企业管理询问一流品牌诚信负责求真务实专心服务创建价值核心价值观？处于团队中的自己，对自己的自信，

－－－来源于对团队的充分信任。

对团队的充分信任，

－－－来源于对团队的充分了解与认可。

自信学习沟通执行全局观一个人除非自己有信念，否则不能带给别人信念；已经信服的人，方能使人信服。

－－－[英国]麦修·阿诺德自信－－－成功的利器美国总统尼克松竞选失败放手去做，一切皆有可能：乔吉拉德给我们的启示！

放手去做，一切皆有可能!乔.吉拉德—世界吉斯尼汽车销售冠军，是世界上最宏大的销售员，他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的珍贵阅历，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。三十五岁以前，乔.吉拉德是个全盘的失败者，他患有相当严峻的口吃，换过四十个工作仍一事无成，甚至曾经当过小偷，开过赌场；然而，谁能想象得到，象这样一个谁都不看好，而且是背了一身债务几乎走投无路的人，竞然能够在短短三年内爬上世界第一，并被吉尼斯世界纪录称为“世界上最宏大的推销员”。放手去做，一切皆有可能!他是怎样做到的呢？虚心学习、努力执着、留意服务与真诚共享是乔.吉拉德四个最重要的成功关键。但在我们看来，信念和执著最重要，由此可以推断，假如你的出身比乔吉拉德强，没有偷过东西，假如你不口吃，那你没有理由不成功，除非你对自己没有信念，除非你真的没有努力过，奋斗过！放手去做，一切皆有可能!作为一个项目组长，如何做？

信任自己－－－激发自己的潜能信任团队－－－放大自己的潜能坚持信念－－－我们确定能成功劳动是学问的源泉；学问是生活的指南。

－－－民间谚语学习－－－成功的土壤作为一个项目组长，如何做？

学习模式－－－少走弯路学习优点－－－加快速度

应用练习－－－改善提升假如你是对的，就要试着和顺地、技巧地让对方同意你；假如你错了，就要快速而热诚地承认。这要比为自己争论有效和好玩得多。

——卡耐基【美】沟通－－－成功的桥梁沟通：有技巧才有效果瑞士询问集团首席执行官和跨国公司的询问顾问托马斯·D·兹韦费尔出过一本书，叫作《管理就是沟通》。这一推断，虽然过于确定，但“沟通”在企业经营中的重要地位，却是不容置疑的。不少专家指出，沟通不力已经成为企业的一大杀手，管理者必需尽快驾驭沟通的学问。－－－2007年03月10日〈解放日报〉《沟通：有技巧才有效果》作为一个项目组长，如何做？

一、沟通对象与公司沟通－－－保证成功的方向（模式、合力）内部沟通－－－－明确目标，项目组对外一个声音（合力）与企业方沟通－－明确目标，确保执行有效（深化、合力）作为一个项目组长，如何做？

二、沟通技巧心态－－－有没有关切别人（秀才买柴的故事－与员工沟通的心态）主动－－－缩小与被沟通者的心理距离和感情距离倾听－－－善听才会善讲（主动的倾听是对讲解并描述者最好的激励）回馈－－－管理不是单行道，而是双向的（海军操炮的故事）人生就好比打牌，我们不行能到处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌细心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应当努力打出自己的水平。只要我们不遗余力去打，差牌未必就会输。

－－－美国第34任总统艾森豪威尔执行－－－成功的保障一、用人

让合适的人做合适的事（项目组老师各有所长）。

不仅仅是提升工作效率，同时也是帮助团队成员成长（不断练习，从专注到专业）。

作为一个项目组长，如何做？

二、协作

项目组是一个团队，而团队里的每一位成员都在某些方面或领域有所欠缺，只有相互协作，才能将我们制定的方案、措施等真正的执行下去。

不仅仅是提升工作效率，同时也是帮助团队成员成长（扬其长，补其短）。

不能帮助这些人和项目一起成功，他们就可能成为项目成功的绊脚石。作为一个项目组长，如何做？

三、跟进

对项目组每个成员的工作进度进行跟踪（分步限制、稽核改善），并有清晰的评价体系（绩效考核、结果导向）。作为一个项目组长，如何做？

一花独放不是春，万紫千红春满园。

全局观－－－成功领导人的必备素养一、用战略眼光分析问题通观全局“向前看”，用宏观战略眼光分析问题。对于项目中出现的任何问题或短期内某个方案实施后出现的成果，我们必须要树立一盘棋思想，立足于整个项目的成与败，对这些问题或成果进行分析，最终得出正确的结论与决策。微观是喜，宏观是忧。－－－格言作为一个项目组长，如何做？

二、抓住主要冲突抓住“关键”集中力气解决主要问题。抓住关键，事实上就是要抓住主要冲突。做为组长，必需通过战略眼光分析企业存在的主要问题，找出管理变革的瓶颈在哪，然后有针对性的制定切实可行的攻关方案，并真正执行下去。一颗牙齿痛，满口担忧静。－－－格言作为一个项目组长，如何做？

三、系统性看问题跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题。不能只在眼前的事务里打圈子;不要固守一成不变的框框;要看到事物都是相互关联的，不能只片面强调一方面。管理变革是一项系统工程，任何一个子流程都是串在总流程里面的，都是相互关连，相互制约的，因此，我们要做的不光只是解决主要问题，还要看到那些看起来微乎其微但却能影响到整个变革过程的小问题，加以解决。一环断，全链断。

－－－格言作为一个项目组长，如何做？

四、知微见著知微见著，透过现象看本质。分析事物要看本质;要看事物的主流。管理变革过程中，我们会遇到各种各样的问题，但我们不能只看事情的表面，而应当透过现象看本质，只有这样，我们才能找出最根本的缘由在哪，才会找到我们要解决的主要问题，从而保证我们的管理变革不会偏离方向而迈向成功。从足趾可以认出狮子，从耳朵可以识别驴子。－－－普希金作为一个项目组长，如何做？

五、执着解除干扰，朝着既定的正确的方针和目标坚决不移干下去。管理变革就像一场战斗，定下了正确的方针和目标，我们就要朝着这个目标战斗下去。有条件要上，没有条件创建条件也要上！干掉目标，是杀手一生的使命。