仓库管理员奖惩制度

库房管理员赏罚制度核查内容描述情节赏罚额度1、不迟到、不早走，卫生值日应提早十五分钟到厂，检查情节稍微，警告一违规超出3次者，自己负责的物料的摆放，及时整理好货位，保持物料的优秀次，每个月不得超出3罚款50元。纪律状况，并计划一天内的工作计划。次。2、值日、值班人员仔细负责，检查库房安全状况。职业道德单据物料状态订单执行奖励处罚

恪守职业道德，守旧公司奥密，不要在供应商、送货人员讨论公司事务。物料入库、出库严格依据库房物料收发程序进行。填写单据时仔细审查。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报，每日的单据在次日上午10：00完成上报。在工作中出现的问题及时向主管反响，对物料的抛弃、偷窃及时反响。1、要求供应库存数据正确、真实、及时；2、合力配合物控部工作；3、及时将物想到料供应给物控、质量、生产；4、仔细填报库存状况，防范漏统、少统、统计时间过长。1、对工作仔细、负责；2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，见效明显；3、在一个月内工作懒惰，出现工作失误；4、顾客、其他部门投诉，给公司造成重要损失。

泄漏公司商业奥密，情节严重者，给公司造成重要损失。单据拒交、迟交者如禁止时报出者，一次罚款10元。反响及时，没有给公司造成不良结果的，不追查责任；如不报、迟报造成严重结果。由仓管员自己担当公司的损失。扣罚力度由情节轻重决定。一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元。3、当月内出现失误一次，严重警告一次；4、连续超出三次，经总经理同意，调离工作岗位；情节严重者辞退。

罚款100元，情节严重者扣除当月薪资。如连续两次不报、迟报者，罚款50元。扣罚力度为公司损失的20%。情节稍微者，及时拯救损失，警告一次；情节严重者，给公司造成重要损失的，按损失20%扣罚。顾客、其他部门投诉，状况真实罚款元。.库房管理员赏罚制度核查内容描述对出货的成品要求：1、成品入库前，一定检查货物能否有合格的表记；2、待出货的成品，全部外箱一定用打包带或封箱胶带封好，出货使成品处于完满状态，成品的摆放按定单要求确立；3、出货前一定经质量抽检合格后才可出货；5、全力配合船务部工作，发现异样及时上报部门主管。

情节赏罚额度由仓管原由造成产违反任一规定的，品不良或损坏；情节稍微的，及时出现异情不及时反填充损失的，警告映，延迟交期；一次；情节严重，给公司造成重要损失的，按损失20%扣罚。1、每个月清点一次，主管物料仓管员报每个月清点表上交印刷1、清点表迟交者罚版一份，库房文员负责电子版清点表的输入，清资截止时间款30元。盘点为每个月月尾最后一天，清点表的报出时间为次月5号前报2、如清点数据禁止出。确，造成数据禁止，2、月底清点时期，由车间工人协助完成清资工作，如造成每一处扣罚20元。清点不正确，数据差额较大，由清点仓管员和工人共罚。收发物料不良品退换货

1、对来料，仓管员要仔细核对数目，发现异样及时通知；2、新来物料暂存于待检验区内，及时通知质量测检；3、对于质量检测合格的物料，一定标有绿色表记，仓管员才予以入库、发料；4、对于特采（黄色表记）的物料，生产挑选使用，节余退予厂家；5、标有红色表记的物料为不合格品，仓管员应将其另存放不良品存放区，不得发料。6、对于未送检、已检测为不良品的物件，禁止发放给生产部门使用。仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料，应及时联系采买，组织退换货，对于订单交期较紧的物料，应及时反响主管或经理办理。

对于违反任一条款1、情节稍微者，责任者警告一次；2、情节严重者，罚款50元。1、对来料的不良如发现没有及时品，及时与采买、反响信息，