创新创业能力解析智慧树知到期末考试答案章节答案2024年天津农学院

创新创业能力解析智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年天津农学院大数据意味着一场管理革命。一切皆可数据化。

答案:对美国普林斯顿大学厉窦教授认为，创业能否取得成功，25%取决于创业者的领导力，余下的75%是商业计划。

答案:错设计最小可行化产品，其本质是在资源有限的前提下、加快迭代速度，快速获取认知。

答案:对美国著名管理学家钱德勒在其《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。

答案:对经济环境分析相对较为复杂，创业者应重点进行就业水平、社会购买能力、资金使用成本等方面的分析。

答案:对头脑风暴要从改变我们的语言习惯做起，不说“但是”，不去否定别人的观点；要说“是的”，要先肯定，在肯定的基础上激发我们新的思考。

答案:对当一个陈述模糊的时候,它既不确定地为真,也不确定地为假。

答案:对领导者的行为方式论认为，优秀的领导者不是天生的，选择科学的合适领导方式决定领导行为的有效性。

答案:对“核心能力学派”的理论假设是：假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。

答案:对思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

答案:对创业思维要比管理思维更好。

答案:错产品、服务、体验或生活方式仅仅有实用价值是远远不够的，只有那些外表美观、新颖独特，又有情感内涵的产品，才能在带来经济效益的同时满足个人成就感。

答案:对教育改革的方向来看，实践教育模式是真正以学生为中心的教育模式。

答案:对公司的战略思维首先是定位思维。

答案:对机会把握能力一般体现在以下哪些方面？

答案:机会发现;机会评估;机会运用以下选项属于1号店注重用户体验的有（

）

答案:让一线参与用户体验创新;把用户体验ROI变成员工KPI;把倾听用户声音变成一种机制以下选项属于收入来源中收费类型的有（

）

答案:实体产品、服务的销售;授权收费——版权、专利、品牌等;按时间段收费——订阅、会员卡租金;按使用量收费以下可能属于关键业务的有（）

答案:制造产品;联系客户、推销产品;人员招募、管理和培训;研究开发和实验创业企业战略规划有以下特征：（

）

答案:创业企业战略规划的复杂程度较低;创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间;创业型企业战略规划的动态性以下属于实践“微创新”的有（

）

答案:不一定是一炮而红;做出“最小可行性产品;一定要以用户思维为前提;从细微的需求出发甘特图包含以下几个含义：（

）

答案:构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内;以图形或表格的形式显示活动;通用的显示进度的方法领导者应具备以下几个要素：（

）

答案:领导的目的是通过影响来达到组织目标;领导者必须要有追随者;领导者拥有影响追随者的能力要确定大学生创业战略的核心，需做到以下几点：（

）

答案:企业竞争者分析;确定企业的产品和服务的目标客户;创业企业战略实施模式的选择通常，以下选项属于创业者领导力的形成层次的有：（

）

答案:职位带来的硬权力;认同许可;生产成果;人才培养以下属于甘特对科学管理理论重要贡献的有：（

）

答案:制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）;强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素、“工业的习惯”;提出了任务和奖金制度（）是指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种联系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是通讯联系，也可能是为客户提供一种特殊的接触机会，还可能是为双方利益而形成某种买卖合同或联盟关系。

答案:客户关系关于物质激励注意事项有误的是：（

）

答案:可以延期奖励员工领导行为理论认为领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的，所以许多人开始从研究领导者的内在特征转移到外在的外在行为特征上,这就是（）。

答案:领导者的行为方式论关于提高组织执行力相关表述有误的是：（）

答案:无需具体明确的方法（）就是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种技术与能力。透过自己对自己的认识，来认识他人。

答案:同理心根据大数据显示，我们工作效率最高的季节是（）。

答案:秋天以下关于惩罚激励表述有误的是：（）

答案:抓典型惩罚得越狠越好效果推理偏重于从现有资源出发，评估自身能承担的最大损失和风险，在可承担的范围内行动，在行动过程中，跟利益相关者分享互动并合作，获得他们的投入和承诺来提高确定性，他们善于利用创业过程当中的意外因素，积极利用不确定性事件给团队赋能，来掌控一个不确定的未来。

答案:对《精益创业》作者莱斯认为，最小可行化产品只针对早期的天使用户、这群人对产品有更高的容忍度，能够看到产品的未来，愿意互动，一起改进产品。

答案:对含糊谓词是语义不清晰性的一种形式,但它只能在一个证中的陈述之间的关系的层面产生。

答案:对政府政策分析中，产业政策、投资政策、环保政策、创业政策、土地政策是创业企业要分析的重点。

答案:对客户细分的必要性在于：顾客天生就存在差异，大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用，因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。

答案:对头脑风暴的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加讨论的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。

答案:对战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

答案:对社会风俗和习惯、文化传统、生活方式、人口规模等因素既影响市场规模，也影响顾客的消费习惯。

答案:对客户细分的理论原理是：每类产品的顾客群不是一个群体，根据顾客群的文化观念，消费收入、消费习俗、生活方式的不同细分新的类别，企业根据消费者的不同制定品牌推广战略和营销策略，将资源针对目标顾客集中使用。

答案:对用户体验要前置，要让用户感受到，不要把精力耗费在擅长却无意义的点。

答案:对甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条状图(Barchart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（HenryLaurenceGantt）先生的名字命名。

答案:对创业企业进行战略规划的必要性有（

）

答案:战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理;战略规划有助于保障创业企业稳定经营;战略规划是整个企业行动的方向以下属于马斯洛需求层次理论的有（）

答案:安全需求;生理需求;自我实现需求;社交需求重要合作一般包括（

）等。

答案:合作建立新公司;政府合作;非竞争者之间的联盟;供应商合作一般来说，我们可以从以下几个方面的考虑来找到如何锁定的客户群？

答案:消费行为分类;外在属性;内在属性创新的三大要素为（

）

答案:商业价值的可延续性;用户潜在需求的渴望性;创意技术实现的可行性大学生的创新创业教育往往是综合了以下（）内容。

答案:就业能力;创新能力;创业实践关于演讲态势语言的要求，以下选项不正确的是：（）

答案:舒服为好：无需与说话的内容、情绪、气质协调以下不是甘特图的优点的是（

）

答案:主要关注进程管理（时间）（）是针对“大众市场”相对应而言的，受众量就要少得多了，也许产品的购买者不仅仅是个体了，还包括集体等，典型的代表就是IT行业的管理软件市场了，比如：SAP、用友、金蝶等，这些品牌也许并不是普通大大众都耳熟能详的，其产品针对的是特定的受众。

答案:小众市场（

）一般指无论你是否生产、是否销售都会发生的费用。比如：租金、工资、设备等。

答案:固定成本在面对已知的情景，可预测的环境，我们运用管理思维去做决策，这种思维逻辑叫（

）。

答案:因果推理逻辑以下哪一项不属于竞争激励的做法？

答案:给员工设置极限任务以下不属于有效提高沟通能力的是：（）

答案:积极提问以下不属于演讲态势语言运用原则的是：（）

答案:服从语序平稳的需要在迪士尼系列中，衍生品在电影收入中占很大比例。

答案:对制作周期长，加班多、薪资低，是很多年轻人离开动画行业的重要原因。

答案:对缺乏合适的新人导演是影响国产动画后续发展的一大担忧。

答案:对《哪吒：魔童降世》在票房上爆发，与光线成熟的宣发体系密不可分。

答案:对彩条屋曾发布国产动画的“神话三部曲”有：

答案:《哪吒之魔童降世》;《姜子牙》;《凤凰》产品的技术卖点和产品的技术附加值相同的地方是两者都强调产品的技术含量，不同的是前者需要把这种技术含量宣扬出来，而后者则是蕴藏在产品中的。

答案:对现实中，大学生必须在考虑自身经营经验，清晰了解自身管理能力后再来决定要建立什么样的企业。

答案:对对于刚刚开始创业的大学生而言，以低成本作为切入行业的主要竞争手段是一个较可行的战略选择，其本质就是形式上的成本领先竞争战略。

答案:对很多连锁机构都是靠加盟合作的方式，利用联合联盟的方式来进行销售，此种类型属于渠道通路中的间接渠道。

答案:对对于跨文化管理的创业者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。

答案:对管理者在某种程度上既是领导者，领导的作用主要体现在如下几个方面：（

）

答案:协调作用;指挥作用;激励作用战略选择通常包括以下几个方面：（

）

答案:发展速度与发展质量的选择;发展重心的选择;发展方向的选择;发展能力的选择自身实力分析的过程是认清自我，明确自身优势和劣势的过程，对于制定总体战略至关重要。主要从以下几个方面来完成：（

）

答案:创业者能力分析;资源盘点;创业团队的知识结构和技术水平分析;自身性格分析关于制定目标常见的问题有：（）

答案:目标过大，超过现有能力以下关于SMART原则表述有误的是（）。

答案:目标可以是完全独立的，与其他目标无关关于财务数据以下哪项有误：（）

答案:天使轮需要的资金和使用方式以下不属于甘特图的绘制步骤的是：（）

答案:在不确定具体活动情况下先进行绘制（）构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。

答案:成本结构关于创业路演要注意的是：（）

答案:注重产品（服务）的差异化优势相对于消费电子、商超与生鲜等商品品类，服装穿戴商品具有更高的毛利率。

答案:对战略扩张可以围绕对规模的追求去进入一些看似具有较大市场空间。

答案:错唯品会战略收购了杉杉商业旗下的奥特莱斯业务，探索线上线下结合的品牌特卖生态，专耕服饰穿戴领域。

答案:对非标品与季节性非常强的特点，要求经销商必须在上游选品与下游去库存领域具有极强的业务能力。

答案:对唯品会“品牌特卖”的战略定位，很好满足了中国当下广大用户对品牌与性价比的双重需求。

答案:对零售业变革的三个基本问题：

答案:你的业务体系，是不是只是围绕着门店而搭建的？;你的零售生意，是不是不太具备全民性购买价值？;你的企业价值，是不是没有占据着产业链的链主？品牌商和消费者之间是品牌沟通关系，零售商与消费者之间的业务根基是交易和交付。零售商不占据价值链的链主地位，等于无端的把零消关系，也一并让渡给了品牌商。

答案:对购物背后的零售业，可以说是唯一一个面向全民的行业。

答案:对把数字化浸润在一切业务链路里，属于阿里为中国零售业贡献的一次全产业思想解放。

答案:对传统零售业的衰弱，有个特别明显的规律：就是越大型的零售体，遭遇的价值跌损会越明显。

答案:对核心卖点是指你能提供给客户的一个特别的好处。这往往也是打动客户接受你而不是别人的关键点。它一定不是产品本身，甚至也不是产品的功能，而是产品背后的那个价值。

答案:对创业过程中，创业者最大心理问题是面对危机的无助感和孤独感，但这正是创业者实现自我突破、自我提升的关键点。

答案:对微创新也意味着能够一炮而红、一招致敌，可以一招致敌解决战斗，做一个产品就名扬天下。

答案:错当今社会充斥着大量庞杂的信息和数据，仅仅搜集整理出一个有力的论据是远远不够的，将来必然有人会驳斥你的观点。

答案:对协调思维解决的是如何将公司各个部分的决策和行动编织成一个统一的、和谐的整体。

答案:对亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

答案:对要改变人的素质和团队文化,形成具有核心能力的队伍,往往至少需要8-10年的长期努力。

答案:对大学生创业者的个人目标与未来企业目标是密不可分的。大学生为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期反思自己这些目标是否发生了变化。

答案:对权变理论认为，领导行为的有效性取决于具体的情景和场合。

答案:对创业者在制定和执行战略过程中，环境会有变化，企业战略制定的对环境的预期会有差距，创业者对企业战略理解会有偏差，这就要求创业者对企业战略进行认真的研究与分析，对整体战略以及实现战略过程中企业内外部因素有深入的分析与研究，从而使其所开展的创新性活动与企业发展相一致。

答案:对大数据技术,是指从各种各样类型的数据中,快速获得有价值信息的能力适用于大数据的技术,主要包括以下几种（）。

答案:分布式数据库;云计算平台、互联网和可扩展的存储系统;数据挖掘电网分布式文件系统;大规模并行处理(MP)数据库创新的四大类型有（

）

答案:运营创新;市场创新;变革创新;产品创新管理学中将领导理论分为以下几种类型：（

）

答案:领导行为理论;领导权变理论;领导特质理论从战略管理角度来说，大学生可以参考以下几种方案，最终确定适合自己企业的竞争战略。（

）

答案:集中化竞争战略;成本领先竞争战略;“虚拟企业式”竞争战略;差异化竞争战略以下属于客户关系类型的有（

）

答案:合作伙伴;买卖关系;供应关系;战略联盟以下哪些属于互联网十多年来发生的显著变化：（

）

答案:互联网的用户群变化了;技术语境变化了一般情况下我们将战略管理分为如下几步：（）

答案:战略分析;战略实施;战略选择;战略控制以下选项属于战略管理大师迈克尔·波特五力模型的有：（

）

答案:潜在竞争者;替代产品和服务;现有竞争者;供应商力量以下属于效果推理需要考虑的几个原则的有（

）

答案:合作;风险;偶然事件;资源企业要如何做到在成本结构上略胜一筹呢？

答案:供应链整合;削减客户次要需求;技术性创新;自动化战略实施模式往往有如下几种:（

）

答案:合作型模式;指挥型模式;变革型模式;增长型模式相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点：（

）

答案:创业活动的动态性;机会导向性;创业活动的风险性;创新性美国心理学家勒温在实验研究基础上，把管理者的领导方式分为以下几种领导方式：（

）

答案:放任型;民主型;专权型产品的卖点一般有以下几个层次（

）

答案:功能层次;心理层次;产品层次往往可以通过以下哪些渠道和手段让客户知晓你的产品和服务呢？

答案:自媒体——官方微博、微信、APP、官方网页;传单;店头广告、店内招牌广告;推广活动、论坛、会议（

）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。

答案:B2B以下不属于工作行为十大细则三个层次的是：（）

答案:效果关于激励管理有关注意事项有误的是：（）

答案:奖励员工不需要沟通（

）是最有效最直接的激励手段。

答案:物质激励在面对未知情景，高度不确定环境下，我们运用创业思维去做决策，而这种思维逻辑叫（

）。

答案:效果推理关于赞美激励法注意事项有误的是：（）。

答案:赞美可以一成不变以下不属于产品原型设计思路的是：（）

答案:综合比较以下不属于不清晰语言根源的是：（）

答案:口齿不清当一群人围绕一个特定的话题产生新观点的时候，这种情境就叫是（）。由于团队讨论使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方案。

答案:头脑风暴创业大赛答辩时要注意的事项有：（）

答案:尽量避免绝对的形容词以下不属于定位思维需要考虑的方面是：（）

答案:价格定位遵照4D原则，工作中需要最先完成的是：（）

答案:紧急重要以下不属于语言表达基本要求的是：（）

答案:语调一成不变关于目标顾客定位不准的表现有：（

）

答案:根据自身喜好进行选址在礼品用花这个领域，野兽派和roseonly两大高端鲜花品牌，相对于小花店的优势，主要体现在三个方面：

答案:覆盖范围;产品质量;品牌赋能鲜花市场的规模增长，从侧面反映出了消费结构升级，消费者对“悦己”的需求越来越重视。

答案:对对于花店来说，每天都要更换新鲜的花材，一天之内卖不出去的，除了少部分可以制作成干花，剩下的都会扔掉。

答案:对鲜切花一般由云南、江苏、河南等主要的花卉产地，运输到各地区的花卉集散市场，再供应给各个花店。鲜切花零售的毛利非常低。

答案:错从2007年花集网上线，鲜切花行业就已经正式进入了电商时代。

答案:对瑞幸未来将持续投资品牌和技术，丰富产品线，加强供应链管理，以实现2019年年度战略目标，成为中国第二大的咖啡连锁品牌。

答案:错上个季度咖啡和非咖啡饮品营收贡献比例大概是接近对半分的。

答案:对中国现磨咖啡仍处于成长阶段，需要投入精力培养用户消费习惯，且多赖于商务社交需求刺激。瑞幸缺少了门店体验的支撑，缺乏优势。

答案:对考虑到饮品本身的即时消费特点，以及补贴所吸引过来的多为价格敏感消费群体，小蓝杯用户规模成长能力仍存在很大不确定性。

答案:对根据场景和服务能力不同，瑞幸分为：

答案:快取店;悠享店;旗舰店;外卖厨房店明确资源现状，尤其是清晰的资金和人脉分析，是创业企业战略和策略制定的基础。

答案:对创业前期，最为关键的是制定行之有效的战略，在确立创业战略之前最为关键的是自我认识。

答案:对战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

答案:对创业并不一定是要去开公司，是基于我们的想法，去行动实现这个想法，并为社会带来价值。

答案:对对于创业者来说，尤其是侧重创新型企业和互联网行业的，团队的知识结构和技术水平所起的作用甚至超过资金和项目本身。

答案:对量化自我(QuantifiedSelf)一词用来借指那些不断探索自我身体(hacktheself),以求能更健康地生活的人们。

答案:对领导特质理论的观点也被称为“伟人理论”或“英雄理论”，侧重研究领导者应该具备什么样的领导品质，什么样的人才能充当领导者，获得最佳的领导效果。从领导者所具有的特质去理解，以领导者为中心，探讨领导者不同于其他人的特质特征。

答案:对史学家林恩·怀特在《中世纪的技术和社会变迁》一书中提到，“很少有发明像马镫那样简单，而又很少有发明具有如此重大的历史意义。

答案:对创新是创造力最直接的体现，也是最重要的特征。

答案:对商业模式画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

答案:对“最小可行性产品”简单来说,就是一个产品雏形,是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来,可能是产品界面,也可以是能够交互操作的胚胎原型。

答案:对上通下达往往是最难做到的，如果对于上级的命令曲解，没有深刻领会其中的意思，那就有可能造成语境、语气上的误差，这样命令或者计划就很难被全力执行。

答案:对人格特质分析是一项自我剖析和拷问的过程，可通过自评法、观察者评价法、投射测量法等实现。

答案:对初创企业，固定成本越低越好。要尽可能把固定成本转为可变成本。

答案:对最小可行化产品并非一个庞大、复杂的功能组合，只是针对最小用户级的最小产品级。

答案:对创业思维的特点是面对已知情景去做分析、再做计划、然后细节化执行、流程化管理。

答案:错管理思维的特点是面对未知的情景去探索，去创造更多可能性。

答案:错当一个项模糊的时候:它是否适用于某些不确定的临界情况；在它确定可适用的情况和确定不可适用的情况之间没有分界点。

答案:对语言能力是指掌握语言的能力，表现在人能够说出或理解前所未有的、合乎语法的语句，能够辨析有歧义的语句、能够判别表面形式相同而实际语义不同或表面形式不同而实际语义相似的语句的掌握以及听说读写译等语言技能的运用能力，也就是人们运用语言的能力。

答案:对创业者选择行业的主要依据是该行业的成长趋势、成长速度、平均利润率以及政府对该行业发展的态度。

答案:对整个创业过程大致可以分为以下几个阶段（

）。

答案:孵化前期;孵化期;实际运营以下选项属于大学生开发领导力途径的有（）

答案:确定目标，培养自信、毅力和承担责任的勇气;掌握并会运用丰富的知识，制定计划的能力;培养善于用人、与人沟通，善于组织，善于运用权力、管理的能力关于创业战略，以下观点正确的有（）。

答案:创业战略不是临时的权宜之计，而是在一定历史时期具有稳定性;创业战略的内容包括战略理念、战略定位、战略使命、战略目标、资源配置和能力整合等内容;创业战略是企业的总部署、总规划;创业战略不是对企业局部活动的反映与策划，而是对企业全局性活动的反映与策划领导力中的非职位职权包括：（

）

答案:感情权;背景权;人格魅力;专长权打通渠道通路时需要注意的几点有（

）

答案:传递价值主张;知名度的构建;消费者的购买;宣传价值主张波特的竞争战略理论的基本逻辑包括以下几个方面：（

）

答案:产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略;市场竞争是影响企业盈利能力的重要因素;企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势《大数据时代》的作者维克托·迈尔·舍恩伯格通过以下哪几个（

）特征描述,给大数据做了个定义。

答案:数据价值密度低(Value);数据体量够大(Volume)B.数据类型够多(Variety);数据类型够多(Variety);数据具有实效性(Velocity)以下属于创业者需要具备能力的有（）。

答案:管理领导能力;关系协调能力;机会捕捉能力;战略制定执行能力以下属于打造用户体验时营销形态变化特点的有（

）

答案:产品方案化;终端体验化;消费社区化;渠道物流化核心资源一般包括（）等。

答案:原材料资源;人才资源;特殊设备;地理资源以下属于常规购买流程的有（

）

答案:购买;认知;评估;传递以下属于商业模式画布基本构造块中的有：（

）

答案:关键业务;重要合作;收入来源;价值主张以下属于客户细分理论依据的有（）

答案:顾客需求的异质性;企业有限的资源和有效的市场竞争通常最小可行性产品有以下特点:（

）

答案:功能极简;体现了项目创意;能够测试和演示;开发成本最低甚至是零成本创业者可以从以下几种方法提升团队领导力（

）

答案:有效利用冲突;建立信任关系;选择核心团队成员;构筑企业核心团队企业竞争者分析往往从以下几个方面考虑：（

）

答案:替代品厂商;现有厂商;潜在的进入者以下属于国家近年来极其重视大学生创新创业教育工作的原因有：（

）

答案:从教育部层面来讲，创新基础素质教育，无论在改革教育方向，还是在提升国民素质方面，既是推动力，也是催化剂;从教育改革的方向来看，实践教育模式是真正以学生为中心的教育模式;从国家战略层面考虑，每个国家都是以创新驱动发展的，可见创新对于一个国家的重要性;从各地政府层面来说，不仅全面提供政策扶植和资金支持，还设立了众多的孵化器、众创空间，成为助力地方经济的动力以下属于互联网上的“微创新”关键点的有：（

）

答案:从小处着眼，贴近用户需求心理;快速出击，不断试错通常来讲，企业生产四要素包括（

）

答案:土地;资金;企业家;人力资源推特的创始人比兹·斯通认为成功创业的领导力包括以下几种：（

）

答案:人才与资本同样重要;做事必须投入情感;以技术或其他约束为引导;创业计划要灵活多变以下做法不利于增强执行力的是：（）

答案:增加开会频率MVP，也称作（），是针对天使用户的最小功能组合，是验证用户痛点和解决方案假设的方法。

答案:最小可行化产品（）构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。

答案:重要合作美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的著作中提出了（）。

答案:管理方格理论以下不属于沟通目的是：（）

答案:交流情感以下不属于影响个人执行力的因素是：（）

答案:是否做好管理他人的准备（）最初来源是学习设计师如何思考和行动，把他们解决问题的方法变成一门可以教授和学习的课程，简单来说就是以人为中心的创新。

答案:设计思维关于产品优势展示方面有误的是：（）

答案:无需准备第三方的评价（视频、附录）（）指的是在固有的广泛资源中占比较重的，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。

答案:核心资源关于PDCA循环内容表述有误的是：（）

答案:D--区分，找目标与现有进度的区别之处（

）构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。

答案:关键业务（

）是指数据、信息或知识的可视化表现形式，主要应用于必须要有一个清楚准确的解释或表达甚为复杂且大量的信息，例如在各式各样的文件档案上、各个地图及标志、新闻或教程文件，表现出的设计是化繁为简。

答案:信息图领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称（）。

答案:情境领导理论以下不属于执行力几大要素的是（）

答案:价值观（）构造块用来描绘公司是如何沟通、接触被细分出来的客户，影响他们，并且把产品和服务提供给他们。

答案:渠道通路（）是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，甚至一些过度谦虚的话语都不要说，因为这同样会破坏大家的气氛。

答案:绝对禁止批评项目路演介绍团队时做法错误的是：（）

答案:无需介绍团队成员信息以下不属于个人执行力的表现形式：（）

答案:公司集体决策的制定史学家林恩·怀特在《中世纪的技术和社会变迁》一书中提到，“很少有发明像（）那样简单，而又很少有发明具有如此重大的历史意义。

答案:马镫李克强总理在2014年的达沃斯论坛中，提出（）。

答案:大众创业、万众创新以下属于制定目标常见的问题：（）

答案:效率不高，无法实现目标;目标过大，超过现有能力;周期过长，看不到希望;目标太个人主义，太简单PDCA循环包括：（

）

答案:检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;计划，确定方针和目标，确定活动计划;行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;执行，实地去做，实现计划中的内容物质激励是最有效最直接的激励手段。

答案:对以下选项不属于SMART原则的是：（）

答案:目标不一定要有明确的截止期限执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

答案:对工作行为的十大细则可以分解成以下几个层次：（

）

答案:认知;方法;结果在激励管理中，应该考虑奖励长期行为,而不是短期行为。

答案:对个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

答案:对奖励员工可以不需要沟通。

答案:错对公司一个战略、一个方案、一个制度的执行，往往需要以下几个（

）环节有效配合。

答案:支持;决策;反馈狭义的语言能力是从人类与动物区别的角度讲的，指的是人类大脑天生就具有语言装置/语言习得机制/语言器官。

答案:对以下不属于沟通的目的是：（

）

答案:表达对下级的意见语商(LQ)是指一个人学习、认识和掌握运用语言能力的商数。

答案:对模糊性、歧义性和含糊谓词是不清晰语言的三种不同的根源。

答案:对语言在人的一生都占据着重要地位，是人们发展智力和社交能力的核心因素。

答案:对你的商业计划书都可以写成谁看呢？

答案:商务合作伙伴;投资人;政府单位;合伙人及核心骨干写商业计划书可能用到的工具有（

）

答案:商业模式画布;五力模型;定位法;SWOT分析以下属于提高沟通能力方法的有：（

）

答案:善于表达;学会倾听;恰当反馈;促成合作写商业计划书就是为了融资。

答案:错好的商业计划书往往只需要几页就可以了。

答案:对头脑风暴要从改变我们的语言习惯做起，就是不说“但是”，不去否定别人的观点，要说“是的”，要先肯定，在肯定的基础上激发我们新的思考。

答案:对其他的方法对于做决定很重要，但是在创造想法方面，没有比头脑风暴更好的了。

答案:对头脑风暴法过程中允许进行互相批评。

答案:错以下哪些属于头脑风暴的基本原则：（

）

答案:自由畅想;延迟评判;追求数量;禁止批评当我们提出问题的解决方案后，就要把他可视化，就是我们通常说的MVP,即最小可行化产品,他是针对天使用户的最小功能组合，是验证用户痛点和解决方案假设的方法。

答案:对以下选项属于同理心几个步骤的有（

）。

答案:抽离;发现;沉浸;链接同理心，就是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种技术与能力。又叫做换位思考或共情，即透过自己对自己的认识，来认识他人。

答案:对设计思维最初来源是学习设计师如何思考和行动，把他们解决问题的方法变成一门可以教授和学习的课程。

答案:对我们必须以客户为中心，他需要我们提供怎样的产品或者服务才会满意，那么我们就按照客户的想法来满足他们的需求。

答案:对以下哪一项不属于产品原型的设计的重要思路？（

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答案:比较创业之初，企业就种上了创业者的性格基因。

答案:对企业战略管理一词最早由美国学者安索夫提出的。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

答案:对对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。

答案:对相比处于成熟阶段的企业而言，以下哪一个不是创业企业的特点：（

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答案:创业活动的稳定性乔尔·罗斯和迈克尔·卡米说过，没有战略的企业就像一艘没有舵的航船，它又像一个流浪汉一样无家可归。

答案:对创业战略不是临时的权宜之计，而是在一定历史时期具有稳定性。

答案:对大学生应尽量地利用自己熟悉的科技知识、互联网技术来降低产品成本，从而提高产品在市场中的竞争优势。

答案:对以下哪一项不是战略管理的几个步骤：（

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答案:战略制定只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减策略才是成本领先竞争战略。

答案:对定位、路径、协调需要有持恒性,缺少了持恒性努力就无所谓战略的实现。

答案:对马云对创业者说过，创业过程中坚守三样东西即：梦想、承诺、（）。

答案:坚持领导的作用主要体现在以下几个方面：（

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答案:协调作用;激励作用;指挥作业扎实的专业知识技能为大学生创业者的成功提供了有力的支撑和保障，整个创业过程大致可以分为孵化前期、孵化期以及实际运营三个阶段。

答案:对以下哪一项不属于推特创始人比兹·斯通认为成功创业的几大领导力：（

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答案:创业计划可以一成不变