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中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数I作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等工3.工作速度仅考虑工作的速度，完成，作的迅速性、时效性，有尢浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。3

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工作能力6协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。I作态12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。度14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道行德。评价得分I（1-4项平均分）x4+（5-11平均分）x3+（12-16项平均分）x3=分出勤及奖惩n出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天xO.4+病假天x0.2=分m处罚：警告次xi+小过次x3+大过次x9=分IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分总分I分・n分・m分+IV分=分评价等级□A.90分以上nB.70〜89分dC.40s69分dD.40分以下评i介者意见高二

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