生产年终总结报告6篇

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生产年终总结报告篇1

时光荏苒，__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与扶助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的提升。现将__年的工作处境总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的创办与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理对比混乱，故在班组中存在着大量亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了模范执行正鼓舞制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除确定的考核分。由于采取了这种奖惩清晰，公允公正的考核手段，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。

2、狠抓安好管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安好隐患较多，对比轻易出事故，在过去的__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训制止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安好的重任。因此，对于安好工作我从未放松过，月月讲，每日讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的"工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面一向不敢有所松懈，积极与检验班的同事实时举行信息的沟通与交流，对于生产过程中展现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家专心做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个和暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她创办的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的聪慧对车间提出了大量有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，一向在学习，向书本学习、向周边的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够对比冷静地处理日常工作中展现的各类问题，在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中展现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些劳绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点：

1、安好生产方面

安好管理没有做到位，力度不够;安好培训不到位;检查不到位。好多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中展现忽略安好的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的处境下举行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不成推卸的责任。首先：在组织班组日常安好培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安好生产牢记于心;其次：在安好检查方面没有做到全程跟踪全程检查;结果：在发生一次事故后没有实时总结阅历教训，制止类似的事情再次的发生。使我的员工遭遇痛楚，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我抉择在今后的工作中加强安好培训的力度并提升相关培训的形式并强化班组安好员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安好生产的重要性，从而形成“人人重视安好生产，人人参与安好生产”的良好空气。

2、质量操纵方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求专心抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，更加是在生产过程中的质量检查可以有效地制止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在大量问题，尤其是班组之间的合作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有大量有待提升的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，专心细致，狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业处境有待提升，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安置一些有关标准化作业以及冲压专业技术学识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，专心提高业务、工作水平，为公司和车间进展，付出自己的气力。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽学识面。努力学习冲压专业学识和相关管理学识;

2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好空气;

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

结果，梦想各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，由于我会一向努力!感谢!

生产年终总结报告篇2

一、统一熟悉

班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不坚固，大厦就会有倒塌的危害，所以班组安好管理的好坏，直接抉择了企业安好生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安好工作搞好了，事故频率裁减了，企业的各项安好管理措施才落到实处，安好管理才能收到实效。

二、带着感情抓安好

安好工作的本质就是使人的生命和健康不受要挟，安好工作的好坏是事关人身安好和健康的大事，务必用严谨、专心的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，潜心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，务必带着感情抓安好。每一起事故发生后，人们都会察觉，造成事故发生的理由往往特别简朴，只要把握住其中一个环节，就可制止事故的发生，而且好多事故的理由是一致或好像的。究其理由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安好生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安好，才能增加责任心落实安好措施，实时察觉和消释安好隐患。在安好生产中提出“快喜悦乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安好，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安好”到“我要安好”转变的安好意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安好零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安好生产档案

总结车间班组的历史阅历，明确“安好第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安好生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安好隐患记录在案，并结合车间的观法，使班组安好生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危害源的登记与安好事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危害源的监控，整改责任措施。但班组的安好生产档案建立实施进展还不平衡，根基工作还很薄弱，有待于深化。

四、做好班组安好管理的六项工作

1、做好5S现场管理工作。

2、坚持作业风险分析，做好作业风险防控。

3、坚持每周开展班组安好活动，调动职工参与班组安好管理的积极性。

4、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，察觉问题实时处理，切忌幸运心理。

5、做好职工思想教导工作。实时了解职工的心绪变化，并赋予疏导，就能很好的制止事故的发生。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

回想一年的工作，其中还存在好多的欠缺和缺乏需要整改和提高，在新的一年里全体班组成员要根据车间的各项要求和部署，团结奋进，共同提高，保障装置的安好平稳生产，在安好生产工作中取得更大的劳绩!

生产年终总结报告篇3

在酒店领导的率领、指导之下，我终究是完成了自己在试用期的工作，也站在了转正的阶段上，回想这段工作的时间，我也分外努力地在让自己有更棒的成长，同时专心的对待工作，努力地做好自己身为保洁员该做好的工作。

一、工作的完成处境

这一段的时间我都是根据之前领导的指示在完成工作，以自己最为专心的态度在面对每一天的保洁工作。在卫生的处理上一向都是以酒店的要求在举行，将每个细小的方面都尽可能的做到，做到更为的细致。对于每个工作区域的卫生要求与处理方式的不同来采取不一样的清洁方式，同时努力地做好自己身为保洁人员该要做好的工作。在此期间，我更是有与各区域的负责人相互交流，更是明确了自己理应好负责好那些的工作，在我工作的过程中也尽量的不要扰乱到其他工作的举行。

二、卫生方面的严要求

在酒店里各个地方都是客人来举行参观、了解、居住会看到的地方，所以不管是任何的地方，清洁卫生都是务必要有分外大的保证，所以为了给酒店的客人以更好的住房体验，所以才会在卫生方面有更为严格的`要求。也真是这些的严格要求，让我身为保洁员每天的工作任务有更加的繁重，更是需要付出分外多的努力才能够真正的完成好。当然就算是如此我都还是以这些要求为重，更是努力地做好每一件工作，尽可能的将酒店的卫生都搞好。

三、下阶段的努力

转正之后我更是会努力地在工作上要求自己，尽心尽力地将酒店的卫生搞好，争取可以让每一位客人都感受到我们酒店幸福的生活，温馨的环境，舒适的空气。这以后我便是会努力地提升自己，以自己最棒的状态来让自己得到成长与进步，并且以自己最棒的方式来让只有更好的成长与变更。身为保洁员我自知自己工作的重要，并且会努力地提升自己，让自己的生活有更为重要，更为精彩的表现，现如今的我，更是会全身心的以酒店的卫生为重，自觉的做好每一件工作任务，让明净、舒适的环境展现在领导与客人的眼前，更是让我的工作能够得到更棒的好评。面对往后的工作，我也是会努力的让自己在现在的环境下去成长，去更多地在工作中得到更大的成长与变更，我相信只要我们酒店的工作人员都可以分外努力地为酒店付出，那便确定是可以收获到分外大的成长与变更，同时可以让个人的生活更加充实而幸福。

生产年终总结报告篇4

转瞬我到单位工作已经_年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养扶助、在场职工的关切支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承受的各项工作任务，静心回想这半年的工作生活，收获颇丰。

现将我这半年来的学习工作处境总结如下：

(一)抓学习，不断提高自身素质

1、加强专业学识学习，掌管公司产品信息。初入职场，前方的未知有大量，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。

2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身热爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌管片面常用韩语，使工作更加有效率。

(二)强化工作职能，做好备件管理。

1、积极辅助车间生产。专心完本金职工作之后，积极辅助车间高效率完成工作任务。

2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据切实，争取做到“百无一疏”。

3、专心完成领导交付的任务。并积极回响备件处境，记录到档案里，便于统筹管理。

4、做好仓库管理工作，将库内清洁感激。

(三)存在问题及今后工作筹划

在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力抑制，做到脚踏实地，提高工作主动性。

我对今后工作也提出了初步设想：一是持续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分打定。

_年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更领会的认知自身的缺乏，所以实践是分外重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。梦想领导和同事赋予我扶助和指导。

生产年终总结报告篇5

___年生产二班在全年生产工作中达成“每日从零开头”的目标，为达成这个目标，生产二班全体成员在班组安好生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好安好生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一熟悉

班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不坚固，大厦就会有倒塌的危害，所以班组安好管理的好坏，直接抉择了企业安好生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安好工作搞好了，事故频率裁减了，企业的各项安好管理措施才落到实处，安好管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而巩固班组凝结力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安好工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安好

安好工作的本质就是使人的生命和健康不受要挟，安好工作的好坏是事关人身安好和健康的大事，务必用严谨、专心的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，潜心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，务必带着感情抓安好。每一起事故发生后，人们都会察觉，造成事故发生的理由往往特别简朴，只要把握住其中一个环节，就可制止事故的发生，而且好多事故的理由是一致或好像的。究其理由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安好生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安好，才能增加责任心落实安好措施，实时察觉和消释安好隐患。

生产二班在安好生产中提出“快喜悦乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安好，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安好”到“我要安好”转变的安好意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安好零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安好生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安好第一，预防为主”的转载自，请留存此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安好生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安好隐患记录在案，并结合车间、厂部的观法，使班组安好生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危害源的登记与安好事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危害源的监控，整改责任措施。但班组的安好生产档案建立实施进展还不平衡，根基工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安好管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持专心召开班前安好会。会上屡屡强调各岗位的主要危害因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安好活动，调动职工参与班组安好管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，察觉问题实时处理，切忌幸运心理。

4、做好职工思想教导工作。实时了解职工的心绪变化，并赋予疏导，就能很好的制止事故的发生。

5、各项记录要详实切实，才能做到信息搜集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安好管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达成“工作零违章、安好零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下达成的，生产班组察觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是实时赋予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘更加严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部实时停生产举行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消释了对职工生命健康的危害因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关切和对安好生产的重视。又例如：厂里定期对班组举行安好培训，内容从安好规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组安好管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组安好生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安好生产工作确定能再上一个台阶，___年生产二班的劳绩已成过去，在___年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快喜悦乐上班，平平安安回家”的共同目标。

生产年终总结报告篇6

_年的工作已将终止，班组的绩效劳绩，没有取得好的劳绩，在我班也屡屡展现了好多不正常的现象，这些理由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自承担工艺二班班长以来，对班组创办还感觉很目生，无法将自己的工作推动的更卓越，今天借此契机，将这_个月来