员工上岗培训管理办法

股份有限公司员工上岗培训管理办法一、 目的：确保部门所有岗位员工的岗位操作水平和基本工作能力能够满足岗位工作需要。二、 适用范围：该管理办法作为《员工培训管理制度》的附加说明适用于公司全体员工。三、 具体实施办法：（一） 由人力资源部负责组织各部门/车间编写本部门/车间各岗位上岗培训实施计划，培训计划中必须明确列出满足各岗位基本工作要求的学习内容和所需学习时间。如岗位工作内容发生变动，各部门和车间负责人应在岗位内容发生变化当月将变动内容报人力资源部，由人力资源部完成上岗培训实施计划的修改工作。（二） 人力资源部负责在员工入职次日将上岗培训实施计划表发至受训人和培训老师处。（车间员工的培训计划可在入职一周确定学习岗位后予以发放,并统一悬挂在车间固定位置）（三） 培训老师和各岗位员工严格按照《上岗培训实施计划表》上的时间表进行培训和学习。每项培训内容结束后，由培训老师在员工的《上岗培训实施计划表》上签字确认己进行培训。（因节假日或特殊原因导致培训学习时间不足的，培训期顺延）（四） 由人力资源部组织各部门经理、主管及相关工程师针对公司各岗位编写上岗考试题（设备部和技术部各岗位应同时编写实际操作考核内容）。考试内容应涵盖各岗位工作重点内容（操作要领）、基本工作流程和基本工作要求。（五） 员工培训到期后，携带本人的《上岗培训实施计划表》主动到人力资源部参加理论考试。如《上岗培训实施计划表》上无培训老师签字确认已培训者,将不予考试。员工理论考试成绩达到80分以上（含80分）为“合格“。理论考试时间为:周二、周四：上午9:00—11:00,T午3:00-4:00>17:00-18:00.（六） 员工理论考试合格后，由培训老师在1-2周内对该员工操作岗位进行实际操作考核，考核成绩达到80分以上（含80分）为“合格”。（七） 当新入职员工培训结束，通过上岗考试且成绩合格后，由人力资源部统一

发放上岗证，并收回学习工作证.如新入职员工培训结束，第一次考试不合格（未达到80分），直接上级（直接培训人）承担培训责任，同时对员工处以50元的罚款处罚.经补训后，考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退。（八） 所有新入职员工学习期间均持学习工作证。员工持学习工作证期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任.（九） 公司员工转换岗位学习期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任.如转岗培训到期，未通过上岗考试者，继续培训至上岗考试通过；若经过继续培训，仍未通过上岗考试者，返回原工作岗位。（十）所有员工在工作期间应佩戴岗位工作证，并保证工作证岗位与当前从事岗位相符。四、上岗培训流程:责任人（一）新工人岗前技能培训。培训流程责任人新员工到车间检验岗位，无设备操作r车间主管确定员工岗位补训车间基本情况和基础技能培训（一周）通知一导书屁训一J岗位操作学习（培训间视岗位定）确定员工岗位岗位间视岗働新线长到车间补训通知工艺员j导书讲解训及设糾础技能培训（一周）跟y丄-尸「「熟悉基本情况（一个月）及设备操作车间基本情况和基设备操作注;抽工艺员亲自培训,岳林准、F基本故障处班学习一个月。培训补训设备操作注意事项及

基本故障处理培训产品检验标准、检

验方法培训丿设备工程师/品质工程师人力资源部新员工到车间检验岗位，无设备操作r车间主管确定员工岗位补训车间基本情况和基础技能培训（一周）通知一导书屁训一J岗位操作学习（培训间视岗位定）确定员工岗位岗位间视岗働新线长到车间补训通知工艺员j导书讲解训及设糾础技能培训（一周）跟y丄-尸「「熟悉基本情况（一个月）及设备操作车间基本情况和基设备操作注;抽工艺员亲自培训,岳林准、F基本故障处班学习一个月。培训补训设备操作注意事项及

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验方法培训丿设备工程师/品质工程师人力资源部五、上岗培训责任界定：（一）技术部工艺员在进行作业指导书培训前，负责对车间员工基础技能学习情况进行考核。如考核不合格，将结果报人力资源部对车间主管和线长进行考核.（二） 车间员工上岗理论考试试卷由技术部、品管部负责出题，人力资源部组织考试。试卷由技术部、品管部负责批阅，人力资源部复查.（三） 员工进行上岗理论考试前，由人力资源部对员工进行上岗培训过程调查.当员工确认己受到相关培训后方进行理论考试，否则人力资源部通知相关老师对员工进行培训并对相关老师进行考核。（四） 员工理论考试合格后，由车间主管在员工岗位实习期结束前对员工进行实际操作考试。如员工理论考试不合格（未达到80分），对该员工予以罚款50元的处罚，同时人力资源部通知培训老师安排补训；经补训补考后员工考试仍不合格者,视为不能胜任岗位工作，予以辞退或不予转岗。

六、上岗培训考核办法：（一）技术部、品管部、设备部考核指标一序号考核指标考核标准备注1培训教材提前准备充分。如无培训教材或培训提纲，扣相关培训老师效益工资的5%。2按计划进行培训。如未按计划进行培训，扣相关培训老师效益工资的5%。3培训记录完整。（包括培训内容提纲和员工到场签到）如无培训记录或培训记录不完整，扣相关培训老师效益工资的5%。4培训课程质量。如员工对培训过程评估不满意，每人次扣相关培训老师当月效益工资的5%。5理论考试全部合格。每人次不合格（成绩低于80分），扣相关培训老师效益工资的2%;经补考后仍不合格，每人次扣效益工资的5%.6新员工实习结束前进行实际操作考核全部合格。每人次不合格（成绩低于80分），扣相关培训老师效益工资的2%：经补考后仍不合格，每人次扣相关培训老师效益工资的5%。（二）车间考核指标一序号考核指标考核标准备注1按计划进行培训.如未按计划培训，扣带班线长效益工资的5%。2培训质量.如员工对培训过程评估不满意，每人次扣带班线长当月效益工资的5%,扣主管效益工资的3%.3理论考试全部合格.每人次不合格（成绩低于80分），扣带班线长效益工资的2%；经补考后仍不合格，每人次扣带班线长效益工资的5%。4新员工实习结束前进行实际操作考核全部合格。每人次不合格（成绩低于80分），扣带班线长效益工资的5%；经补考后仍不合格，每人次扣带班线长效益工资的10%。（三）人力资源部考核指标-序号考核指标考核标准备注1对员工培训进行全程跟踪控制。按时通知相关培训老师各岗位新员工情况，并督促各培训老师按时执行培训计划。如因未按时通知导致培训未实施；或虽按时通知，但培训老师仍未按期完成培训计划的，扣当月效益工资的5%。2制订员工培训计划并在员工到岗次口前发放至相关培训老师.如未按时制订培训计划或未及时发放培训计划导致延误培训的，扣当月效益工资的5%o3负贵组织员工进行上岗考试。如未及时组织员工考试，扣当月效益工资的5%.

4负贵培训记录的妥善保管。如出现记录遗失或保管不善造成的损失，扣当月效益工资的5%。5负贵组织员工进行培训效果评估，并根据评估结果同培训老师进