安全在我们心中生命在我们手中生命与安全

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安好在我们心中生命在我们手中

每当我看着火红绚烂的炉水，望着朝气蓬勃、辛勤工作的同事，我总会情不自禁地慨叹：生命竟是如此美观而精彩！然而，假设没有安好的相伴相依，我们将无法感受和拥有这美好的一切！

哪一个企业不愿兴旺兴隆，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个人不愿健康平安。安好就如一根七彩的丝线，把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。

安好是什么?她不仅仅是一个个标语，不仅仅是一次次善意的指点，不仅仅是一些严肃的批评，也不仅仅是一篇篇孜孜不倦的教化。安好是一种细节，是一种习惯，是一种对生命喜欢的表达！它蕴涵在父母饱含深情的话语中，蕴涵在妻子温柔的笑脸上，蕴涵在儿女依依的期望中，它需要每个人时时刻刻指点自己，从轻微处做起，形成一种风气，养成一个习惯，使安好的屏障不断加强。它是梦想、是寄托、是多数亲人的期盼，它来自生命最本能、最诚恳的呼叫！

守护安好就是守护生命。

生命既固执无比，又脆弱得不堪一击。有时它坚若钢铁，硬若磐石，历经沧桑磨难而照旧傲立；

有时又脆弱如一朵花、一片叶，经不起风吹雨打。用距离来衡量，生与死只有一步之遥；

用时间来衡量，生与死只在瞬息之间。安好不仅是对个人负责，更是对家庭和亲人的责任。

严抓安好就是创造效益。企业的效益来自安好，企业的生存离不开安好。事实证明，只有严细抓安好，实现长周期安好生产，才能确保企业协调可持续进展。

安好在于细节。事故的发生有客观的理由，但更多的却是人为理由造成的。不提防安好教导，不提防安好操作，不提防安好隐患整改，使得多少生命之花凋谢枯萎，多少幸福的家庭陷入不幸？“千里之堤，毁于蚁穴”。

要构筑坚韧的安好生产防线，务必奠定一个根基，就是从我做起，带动身边的每一个人，从一点一滴的小事做起，筑牢安好生产的每一个细节；

要严格履行安好生产操作规程，严格落实安好生产的规章制度，用制度为生命撑起一片蓝天；

要以高度负责的精神，切实加强员工安好教导、安好检查和隐患治理，用多一分的付出，为职工安好多供给一分保障，为企业的健康进展供给安好支撑。

安好靠什么？安好管理要靠实责任。安好责任，班组为根基。要层层落实安好责任制，切实将安好教导、查找整改隐患、事故调查处理、监视考核等责任分降落实到班组，落实到每一个员工，群策群力抓实安好工作。安好责任，从班长抓起。班组长是班组的带头人，班组安好管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安好生产的熟悉程度、掌管的安好学识和实际组织协调才能。为此，务必重视和加强对班组长的安好教导工作。通过对班组出息行安好生产常识、安好生产现场管理和应急预案处理等学识的培训，发挥班组长对员工安好示范教导作用。以班组长为重点，向全体员工辐射。安好责任，人人有责。在安好生产管理中，要形成“人人为安好，安好为人人”的良好班风，树立人人是安好员的责任意识，形成班组成员自我教导、自我管理、自我完善的良好空气，切实降低事故发生率。

安好管理要提防细化。安好生产管理涉及到方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓好安好生产的大事。要强调预防，以“要事前的预防，不要事后的教训”的理念来举行安好生产管理。在日常工作中，要通过细察、细查，察觉隐患，防范事故，堵塞漏洞。要不断总结安好生产的阅历教训，针对存在的问题，逐步完善安好管理责任机制、鼓舞机制、处治机制、监视机制等，建立安好管理的长效机制。

安好管理要重视文化创办。应着重培养员工的安好价值观和安好生产的仆人翁意识，营造良好的安好空气，逐步实现从“要我安好”到“我要安好”的转变，使“安好是企业的最大效益”、“安好是员工的最大福利”的思想深入人心。不断提升和完善安好管理指标，制定提高员工参与安好管理积极性的措施，将安好考核指标同工资、先进评比、晋级等挂钩，将刚性制度和人性化管理相融合。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安好装备和文化设施的投入，为班组安好文化创办奠定坚实根基。将安好教导培训和文化消遣有机结合而，在潜移默化中提升员工的安好学识和防护技能。

安好的伤痕还隐隐作痛，我们要牢记这血的教训，时时刻刻将安好工作摆在一切工作的首位，用更多的时间、精力把安好管理做实做细，用安好的生产意识、安好的行为方式，去堵塞百分之一的疏漏、千分之一的