大地管理咨询项目调查问卷

欧美大地员 问尊敬的欧美大地员工您好！我们是咨询欧美大地项目组，我们正在与您一起为建立科学管理体系、强化公司管理基础、实现公司能力的提升而努力。此次问卷的目本问卷填写，项目组将以严谨的职业态度对您的问卷，问卷填写问卷注意事项问卷应独立、认真、完整填写，严禁代填等行为任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的请注意阅读各题的答题要求（单选、多选等）并理解填写说明；以下答题截止时间2011年10月24日（下周一）15：00，请务必在规定时间前完成答题，并将答题卡（录入表）通过电子邮件方式提交到项目组工作信箱。任何疑问或有其它更好建议，请直接与咨询项目组联系。项目地址：广州欧美大地公司12楼项目项目组联系人：项目组随时欢迎与您的每一 交流一、部您了解公司未来的发展吗非常了 B.略为了 C.不太了 D.完全不了目标有明确的方案吗有明确方

有方案但

没有方 D.不了『多选题，限选5项』公司在过去的发展，主要是因为哪些原因A.者独到的B.优秀的中管理团C.公司员工上下一心、努力工作、互相支 D.仪器行业快速增长，灵活、快E.优秀的成本控 F.独家权的行业资强大的实 H.品牌的较强的市场能 J.准确的定K.对人才高度重视，注重人才引进和开 L.高效的薪酬激励机M.内部管理水平较 N.其他（请注明『多选题，限选5项』您认为公司目前的最大问题是什么缺少清晰的发展规 B.管理体系存在发展瓶C.工作效率低 D.缺乏市场竞争意员工能力不足，优秀人才缺 F.多元化经营，主业不突G.体系不合 H.缺乏精细化产品和产品优办事处权责不清 J.激励机制不健K.销售精英流失严 L.制度、流程体系不健M.执行力 N.部门之间的配合协调性O.员工士气低落，缺乏开拓 P.所在行业内竞争者Q.其他（请注明『多选题，限选3项』您认为公司未来的风险主要来自于A.模式未来能走多 B.各办事处、产品部门横向协作能力低C.销售精英流 D.职能管理能力薄E.市场能力薄 F.趋势的冲投资决策风 H.国家和行业政策的变产品的市场需求逐渐降 J.更有实力的对手加入行业竞K.管理能力远滞后于业务发展需M.其他（请注明

L.关键技术人才和管理人才缺乏，企业丧失二、组织部公司之间的沟通和配合效率非常 B.较 C.一 D.较 E.极非常清 B.较为清 C.不太清 D.不清非常明 B.较为明 C.不太明 D.不明您认为您所在公司是否具备一整套有效的流程（制度 B.部 C.没 D.不知对于公司现有流程（制度）公司流程（制度）公司流程（制度）公司流程（制度）您认为公司的流程（制度） B.部 C.不 D.不知如您所在公司的流程（制度）A.自己 B.惩罚不严C.监督不力，没有明确对下属的要 D.流程、制度本身不合E.特例情况较多，无法依靠流程制度覆 F.流程、制度过于复由上级决 B.由自己决 C.部分上级决 D.没有明确目

经 C.指 D.看情况不您所在部门（或办事处、产品部门）非常有 B.一 C.D.不知 B.一 C.低 D.不知很 B.一 C.部分不 D.不没 B.偶 C.经 D.不知『多选题，限选3项』公司在以下职能中发挥如何A.B.C.D.E.1)管ABCDE2)ABCDE3)ABCDE4)ABCDE5)ABCDE6)ABCDE7)ABCDE8)ABCDE没 B.偶 C.经 D.不知『多选题，限选3项』如果部门之间出现推诿或扯皮现象，您认为可能的原因是（很合 B.基本合 C.一 D.不太合 E.极不合『多选题，限选3项』部门设置存在的问题主要有部门过 B.部门太 C.部门职责不D.职能交叉，多头管 E.职能缺失，部分工作找不到管理负责部F.（请注明三、人力资源部『多选题，限选3项』公司现行的薪酬（工资/奖金等）体系存在什么问题总体收入水平不 B.工资绩效浮动 C.工资内部D.工资收入提升缓 E.工资岗位值

F.工资能力水满 B.基本满 C.不满 D.极不满满 B.基本满 C.不满 D.极不满满 B.基本满 C.不满 D.极不满

您的上级或定期对您的工作业绩进行过考核评价吗 B. C.时有时 D.不清非常清 B.有些了 C.不清 D.没有标非常公 B.公 C.一 D.不公 E.极不公B.E.『多选题，限选3项』您认为目前培训存在哪些问题『多选题，限选3项』您如何评价公司的人际关系的（『多选题，限选3项』您认为公司现在最需要什么类型的人才市场人（非常有前 B.比较有前 C.一 D.前途黯 E.没前非常有信 B.较有信 C.没有感 D.信心较 E.没有信A.B.不同 C.中 D.同 E.非常赞『多选题，限选3项』您认为员工离职的主要原因是什么分配管理（ 『多选题，限选2项』您认为公司在招聘工作中存在的问题招聘单没有对招聘员工的使用情况进行及反『多选题，限选2项』您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性A．B．C．E．F．认H．四、运营管理问『多选题，限选3项』您认为公司在市场开发与销售方面存在的重大问题有由于，对市场变化和竞争行动应对不及销售建设开拓有待加强，从人均贡献角度看，有效性不公司总部支持力度不够，各地区销售人员单打独斗，很难形成合（『多选题，限选3项』您认为如果要扩大产品的销售量，在市场开发与销售工作加大新产品开发力度，获得产其他（请注明『仅限财务人员和中层以上管理人员作答』您认为目前公司的财务管理如何可按月进行分析、反馈，有效公司经营情度经营目标和目标的完成『仅限财务人员和中层以上管理人员作答』您认为目前公司预算管理与业务经营有衔接，但缺乏对预算与计划执行情况的，不能有效指导业很 较 较 基本没 不清五、其他管理问『多选题，限选5项』您认为下面哪些是公司企业文化中优秀的成分D.H.L.『多选题，限选5项』您认为下面哪些，是公司企业文化中不足的成分缺乏创新精 B.缺少主动开拓意 C.互相推诿不愿承担任D.缺乏风险意 E.执行力不 F.缺乏求真务实精G.不尊重制 H.缺少I.缺乏团队协作精J.宽容心态，好好先 K.高控制而失去L.对员工缺乏信M.其他 您认为公司的管理风格是属于下面哪一种A.型：为未来培养员 B.领跑型：设定很高的绩效标C.家长型：威权、仁慈，提目 D.型：强调远景目标，号召员E.型：要求立刻服 F.型：通过参与来达成共『多选题，限选3项』您认为公司现任班子的优势是什么D.H.『多选题，限选2项』影响您工作劲头的主要原因是什么收入水平 B.劳动强度 C.对有意D.职责不清、协作机制不

E.工资分配F.所提意见无法得到反你认同“在工作过程中，沟通非常畅通”的说法吗A.B.不同 C.中 D.同 E.非常赞非常满 B.较为满 C.没感 D.不太满 E.极不满您认为您的直接有效履行了其管理职责而称职吗非常称 B.较为称 C.一 D.不称 E.极不称您是否同意“公司如果不进行管理，未来就会出现A.B.不同 C.中 D.同 E.非常赞从来没 B.极 C.偶 D.基本如 E.总是这

您认为公司现任是否过多地陷入事务性的工作过多，没有时间考虑重大问题导致影响整个企业的工过多，并且影响中层工作能动性的发基本没有，主要处理重大问题，事务性工作基本由中层决『多选题，限选3项』下列哪种情形在您所在公司里比较常见经常交办一些事情但却结经常要向多位汇报工作，不同的指示导致无所适『多选题，限选3项』现在您