工程技术管理考试试题

工程技术管理考试试题姓名:部门:

得分:一、单选题(每题1分，30题,共３0分)１.新开工项目在实际进场施工（或接到中标通知书)(C）天内，由项目经理组织项目总工、副经理、各部门负责人等召开项目策划研讨会,研究制定项目管理目标、指标、主要施工部署、施工方案、管理措施等。Ａ、３

B、4

C、５

D、62.公司工程管理部、经济管理部３天内审核项目策划书并将修改意见反馈项目经理部，项目经理部(Ａ)天内修改完成。A、３

B、4

Ｃ、５

D、６3．对于未通过评审的项目，项目经理部在(B）天内完成策划书的修订，公司将重新组织项目策划评审会。A、8

B、10

C、1２

D、144．项目经理部每月对分包商进行一次考核评价，公司每季度对项目分包商进行一次考核评价。项目经理部应于（Ｃ)、12月20日前,将半年、年度考核评价结果上报至公司工程管理部。A、１月20日前

B、3月２0日前C、6月２0日前

D、11月20日前5.工程进度管理中，公司在建项目按(Ａ

)项目周报样表统一填报。A、每周一B、每周三

C、每周五Ｄ、每周日6.重点工程月报每月(D

）日按照在建、竣工项目一览表样表统一填报。Ａ、1０B、１5Ｃ、20

D、257.重点工程旬报公司重点工程每月(A）日按工程旬报样表统一填报。A、5、15、2５B、10、2０、3０C、1、１1、21

D、６、20、３0８.分包商考核评价得分=项目经理部评价得分（Ｃ）%＋公司评价百分比。A、４0

B、50Ｃ、60Ｄ、709.图纸会审在接到施工图纸(D)日内由项目总工组织进行内部审核。A、4

B、5Ｃ、6

D、71０．报废测量仪器逐级上报审批，(A）以上单件仪器由集团公司科学技术部审批此金额以下仪器由公司审批。A、１0万元B、１5万元C、5万元D、20万元11．公司每年须组织技术管理职能部门人员和项目经理部技术、质量相关人员不少于(B）次的技术教育培训。A、1B、2C、３D、412．项目经理部未按时编制项目技术管理策划、内容未结合实际照搬照抄的，处罚项目总工(Ｃ)元。A、1００Ｂ、２00C、3０0D、4００13.项目总工提出技术核定单或工程洽商(联系）单，经工程项目总监审核后,由现场设计、建设单位代表签字同意后生效的设计变更被称为(Ａ)。Ａ、小型设计变更B、一般设计变更C、重大设计变更D、特大设计变更１４、下列哪项不是主要分项工程施工方案（Ｄ）。Ａ、深坑基支护B、桩基Ｃ、塔吊

D混凝土浇筑15、放样数据必须由两人利用不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算，并进行(A）和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。Ａ、自查

B、工程部领导查验

C、第三方检测机构

D、以上全部1６、施工过程中若暂停工，在停工时及重新开工时应各观测一次;停工期间，可每隔(B)个月观测一次。Ａ、1－2

B、2-3

Ｃ、4

D、０．51７、建筑物封顶后，应每(C）个月观测一次，观测一年A、1

Ｂ、2

C、3

Ｄ、418、对于施工测量工作中的标桩交接下列说法错误的是（C)A、交接桩工作由建设单位主持，项目总工和测量主管必须参加，在现场由勘测设计单位直接进行交接桩工作。B、交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图,标明各种标桩平面位置和标高,必要时附文字说明,依照资料进行现场核对,检查标桩C、现场交接桩工作完毕后,必须履行会签手续，填写交接桩记录表,一式六份，建设单位、业主单位、施工单位各一份,交接桩记录表存入工程档案。Ｄ、在标桩附近，需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先与现场测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。１９、在试验管理工作内容中，试验员应每天测试施工现场环境温度,每天进行(Ｄ)次测温,并做好测温记录。A、１

B、２C、3

D、420、下列哪项不是路基、路面施工时，试验员应按规范要求做好的实验（C）A、弯沉值Ｂ、压实度C、塌落度

Ｄ、无侧限抗压强度21、下列哪项不是公司工程管理部部长技术管理的主要职责（A）A、组织编制技术交流活动计划，并督促职能部门实施；参加由上级组织的对外技术交流、技术合作、技术转让活动。B、负责编制施工技术发展规划和年度技术管理工作计划及总结；审核采用新技术、新工艺、新材料、新设备的科技推广示范工程计划，并组织实施。Ｃ、审核公司技术培训计划;组织技术人员的技术、技能和业务培训D、组织开展项目过程技术检查考核工作2２、收到设计变更后，及时登记设计变更管理台账。由项目总工审核后，（B)日内发放给工程技术部、成本管理部及分包单位，做好发放记录台账。A、1

B、2

C、３D、423、施工过程中若暂停工，在停工时及重新开工时应各观测一次；停工期间，可每隔（B）个月观测一次。Ａ、１-2Ｂ、２－3

Ｃ、3－4D、４-524、各项目经理部测量仪器设备情况每年6月(B）日、１2月（）日前报公司工程管理部备案。A、１0１0B、15

15

C、20

20

D、30３025、技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工准备预留(A）天时间，技术交底不得后补。A、1-2

B、2-3C、3－4

D、4－526、照片档案应使用数码相机拍摄,其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于()有效像素A、4００W

B、500W

C、1000W

D、1200W2７、为确保各基准点使用的可靠与实用性,一个控制网或控制导线基准点数不少于（C）个，且相互通视，以便于随时联测检查和校验。A、1

B、2C、3Ｄ、428、各新开工项目应在工程开工前（C）天之内，根据设计图纸与测量规范、标准等要求埋设观测点。A、5

B、10

C、１5

D、2０２9、技术人员应根据变更内容重新对作业人员进行技术交底,并提报(A）需求计划。A、物资B、设备

C、工人D、资金30、公司每月进行不定期项目过程技术检查,每季度组织(A）次全面检查Ａ、1

B、2

C、３

D、４二、多选题(每题2分，１5题，共30分）１.项目经理部是工程管理执行主体，其主要职责(

BCDE)。Ａ、组织制定并落实公司工程管理规章制度。B、成立项目策划小组，组织、编制项目策划书,按照策划内容和各项管理目标、指标要求组织施工生产；做好项目策划书的动态纠偏Ｃ、负责对分包商实施考察、检查、监督等全过程管理;开展分包商信用评价，并及时报送结果D、定期对工程项目的相关业主进行回访,并将回访报表及相关资料上报;对在建工程业主反馈的问题及时处理整改；对竣工工程回访反馈的质量问题负责维修Ｅ、贯彻、执行公司工程管理制度、办法，制定项目经理部工程管理实施细则２.项目经理是项目工程管理的第一责任人，其工程管理的主要职责是(

ＢCDＥ）。Ａ、负责组织、编制项目策划书并组织实施B、组织对名册外企业进行考察并审核考察报告，组织开展分包商信用评价并审核评价结果C、主持编制项目总进度计划，组织、协调施工生产所需资源配置;全面掌控项目施工进度，组织制定纠偏措施并实施,主持召开工程例会D、定期进行项目回访,组织处理业主反馈的问题，组织对竣工工程回访反馈的质量问题进行维修E、组织建立、应用项目经理部远程视频监控系统６．项目经理部总工程师的工程管理职责是(ABCＤ)。Ａ、参与名册外企业考察和分包商信用评价工作B、负责组织、编制项目总进度计划、年度进度计划及资源配置计划；参与工程例会、分析进度偏差及制定措施C、负责项目施工生产的各项管理工作,积极配合、组织完成信誉评价工作Ｄ、参与在建项目工程回访工作，组织对业主反馈的问题及时处理整改E、参与名册外企业考察和分包商信用评价工作7.项目经理部副经理的工程管理职责是(ABＣＤ)。A、参与项目策划,负责施工部署策划工作B、参与总进度计划、年度、季度、月度进度计划的编制工作;负责编制周进度计划并组织落实;参与工程例会C、负责组织配置劳动力、材料、机械设备等资源D、负责项目施工生产的各项管理工作,积极配合、组织完成信誉评价工作E、负责组织、编制项目策划书并组织实施8．项目经理部工程技术部部长的工程管理职责是（AＢＣＥ）。Ａ、参与编写项目策划，负责编写策划动态纠偏、阶段策划总结工作B、参与名册外企业考察和分包商信用评价工作Ｃ、参与编制项目总进度计划、年度进度计划及资源配置计划;参与工程例会、分析进度偏差及制定措施;负责上报各类进度、产值报表；负责工程项目信息管理系统的填报工作Ｄ、负责项目施工生产的各项管理工作,积极配合、组织完成信誉评价工作E、负责收集、报送客户满意度结果9．项目策划书的内容(ABCＤ）。A、工程概况Ｂ、合同分析

C、项目管理目标D、施工部署Ｅ、投资计划10.工程总进度计划编制编制内容包含（ABCE)Ａ、与进度管理相关联的工程概况Ｂ、施工组织部署C、里程碑（节点)工期计划D、总进度计划图(网络图和横道图)

E、工期履约风险分析及控制措施等11.总进度计划的编制依据（ＡBCE）Ａ、施工合同

B、施工组织设计Ｃ、现场条件

D、机械配置

E、气候情况12.工程进度纠偏和计划调整采取纠偏措施有哪些(ABCDＥ）A、技术措施B、资源措施Ｃ、经济措施D、管理措施

E、组织措施13．公司对项目实行进度预警机制，具体预警等级划分为（）A、红色预警Ｂ、黄色预警Ｃ、橙色预警D、绿色预警

E、白色预警14.远程视频监控管理中，达到下列三个条件之一的新开工项目,必须建立施工现场视频监控系统的有(BCD）A、工程造价１000万元以上的建筑工程

B、工程造价２00０万元以上的建筑工程Ｃ、建筑面积10０00㎡以上的建筑工程Ｄ、建筑层数10层以上的建筑工程Ｅ、参建人员达到10０人以上的建筑工程１5．工程管理过程绩效考核中，考核人员分别对在建项目的现场管理和资料管理进行检查，主要包括（ABＣD)Ａ、项目策划实施情况

B、现场形象进度与计划对比C、资源配置是否合理

D、工程例会情况E、项目人员配置情况1６.分包商信用等级主要从资信、(ＡBCD)、合同结算、民工工资支付等方面进行综合评定。A、安全Ｂ、质量

C、工程进度

D、现场管理

E、上场人数17.工程技术总结应包含以下内容(AＢE)A、工程概况B、施工过程

C、工程技术Ｄ、工程材料Ｅ、工程质量18、在施工日志的材料进场情况中,应注明（ACD）A、名称B、出产厂家Ｃ、数量Ｄ、规格

E、用途１9、项目经理部总工程师的主要职责包含下列哪些(BＣDE）A、组织编制大型重点工程的施工组织设计，审定和审批中、小型项目的施工组织设计。组织、参加《危险性较大工程安全专项施工方案》的专家论证评审。B、负责编制项目技术人员培养计划、技术培训计划，组织实施培训,并检查培训效果C、组织工程项目测量交桩、复测工作。Ｄ、负责工程项目的交、竣工实体验收及技术文件资料的整理、汇编、移交工作。E、参与安全、质量事故调查，从技术层面分析原因,提出解决措施。２0、公司工程管理部技术管理人员主要职责（ACE）Ａ、负责落实集团公司技术管理制度，制定公司技术管理制度、办法、细则并组织落实。B、负责编制技术交流活动计划，并组织实施C、负责对接集团公司技术质量部技术管理业务人员做好沟通、联络、协调工作,准确、准时上报日常业务资料及临时需要报送的资料D、组织施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。Ｅ、负责指导项目施工技术管理工作，组织技术岗位培训。21、在施组中，工程总体概况包括（ABDＥ）A、工程承包范围B、承包方式C、施组设计审批D、工期要求E、监督单位2２、项目经理部工程技术部长技术管理的主要职责(ACE）A、贯彻执行项目经理部的技术管理实施细则、技术管理策划,实现项目的技术管理目标。B、参与安全、质量事故调查，从技术层面分析原因，提出解决措施。C、负责对项目技术人员进行技术交底，督促和检查班组的技术交底工作落实情况。D、组织技术人员在施工工程中积累技术资料,及时编制施工技术总结，组织参加技术交流活动。Ｅ、负责管理、监督工程材料、构件检验试验工作。2３、项目经理部测量管理人员的主要职责(ABD）A、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规程及各项