陕西剪力墙结构住宅楼施工组织设计

目录TOC\o"5-5"\h\z\u\t"标题3,3"HYPERLINK\l"_Toc382981561"前言5HYPERLINK\l"_Toc382981562"第一章编制依据7HYPERLINK\l"_Toc382981563"1.1工程合同7HYPERLINK\l"_Toc382981564"1.2施工图纸7HYPERLINK\l"_Toc382981565"1.3主要规范、规程8HYPERLINK\l"_Toc382981566"1.4主要图集10HYPERLINK\l"_Toc382981567"1.5主要应用标准11HYPERLINK\l"_Toc382981568"1.6主要应用法规12HYPERLINK\l"_Toc382981569"第二章工程概况14HYPERLINK\l"_Toc382981570"2.1总体简介14HYPERLINK\l"_Toc382981571"2.2建筑设计概况14HYPERLINK\l"_Toc382981572"2.3结构设计概况17HYPERLINK\l"_Toc382981573"2.4专业设计概况18HYPERLINK\l"_Toc382981574"2.5工程重点、难点分析18HYPERLINK\l"_Toc382981575"第三章项目经理和项目部组成20HYPERLINK\l"_Toc382981576"3.1项目组织机构20HYPERLINK\l"_Toc382981577"3.2项目部人员职责20HYPERLINK\l"_Toc382981578"3.3项目经理部对专业分包及独立分包管理方案20HYPERLINK\l"_Toc382981579"3.4总包与发包人、监理人及设计人的协调配合措施27HYPERLINK\l"_Toc382981580"第四章施工方案34HYPERLINK\l"_Toc382981581"4.1测量放线34HYPERLINK\l"_Toc382981582"4.2垂直运输方案43HYPERLINK\l"_Toc382981583"4.3基础工程46HYPERLINK\l"_Toc382981584"4.4钢筋工程55HYPERLINK\l"_Toc382981585"4.5混凝土工程69HYPERLINK\l"_Toc382981586"4.6大体积混凝土施工77HYPERLINK\l"_Toc382981587"4.7模板工程79HYPERLINK\l"_Toc382981588"4.8脚手架工程93HYPERLINK\l"_Toc382981589"4.9砌筑工程103HYPERLINK\l"_Toc382981590"4.10防水工程120HYPERLINK\l"_Toc382981591"4.11装饰装修工程123HYPERLINK\l"_Toc382981592"4.12给排水、暖通安装工程137HYPERLINK\l"_Toc382981593"4.13通风排烟工程158HYPERLINK\l"_Toc382981594"4.14电气安装工程160HYPERLINK\l"_Toc382981595"4.15季节性施工措施168HYPERLINK\l"_Toc382981596"4.16成品保护方案174HYPERLINK\l"_Toc382981597"第五章确保工程质量的技术组织措施177HYPERLINK\l"_Toc382981598"5.1质量目标和质量方针177HYPERLINK\l"_Toc382981599"5.2质量保证体系177HYPERLINK\l"_Toc382981600"5.3质量保证措施177HYPERLINK\l"_Toc382981601"5.4质量管理程序179HYPERLINK\l"_Toc382981602"5.5质量保证措施180HYPERLINK\l"_Toc382981603"5.6质量管理制度182HYPERLINK\l"_Toc382981604"5.7质量管理程序185HYPERLINK\l"_Toc382981605"5.8工程报验程序186HYPERLINK\l"_Toc382981606"5.9质量问题整改程序186HYPERLINK\l"_Toc382981607"5.10不合格分项（工序）处理规定187HYPERLINK\l"_Toc382981608"第六章确保安全生产的技术组织措施188HYPERLINK\l"_Toc382981609"6.1安全施工目标188HYPERLINK\l"_Toc382981610"6.2安全组织体系188HYPERLINK\l"_Toc382981611"6.3安全管理制度188HYPERLINK\l"_Toc382981612"6.4安全管理措施189HYPERLINK\l"_Toc382981613"6.5安全生产措施192HYPERLINK\l"_Toc382981614"6.6安全生产教育和培训制度193HYPERLINK\l"_Toc382981615"6.7安全技术管理制度193HYPERLINK\l"_Toc382981616"6.8安全防护管理制度194HYPERLINK\l"_Toc382981617"6.9特种作业管理制度195HYPERLINK\l"_Toc382981618"6.10班组安全活动制度195HYPERLINK\l"_Toc382981619"6.11施工机具安全管理制度195HYPERLINK\l"_Toc382981620"6.12伤亡事故报告、调查、处理统计制度195HYPERLINK\l"_Toc382981621"6.13安全生产资料（档案）管理制度196HYPERLINK\l"_Toc382981622"6.14劳动保护管理制度196HYPERLINK\l"_Toc382981623"6.15消防管理制度197HYPERLINK\l"_Toc382981624"6.16紧急情况预警机制197HYPERLINK\l"_Toc382981625"第七章确保文明施工的技术措施及环境保护措施217HYPERLINK\l"_Toc382981626"7.1现场美化217HYPERLINK\l"_Toc382981627"7.2现场卫生管理：218HYPERLINK\l"_Toc382981628"7.3文明施工责任制218HYPERLINK\l"_Toc382981629"7.4文明施工检查制度220HYPERLINK\l"_Toc382981630"7.5卫生管理制度220HYPERLINK\l"_Toc382981631"7.6宿舍管理制度221HYPERLINK\l"_Toc382981632"7.7门卫制度221HYPERLINK\l"_Toc382981633"7.8材料管理制度221HYPERLINK\l"_Toc382981634"7.9施工“不扰民”措施222HYPERLINK\l"_Toc382981635"7.10环境保护措施222HYPERLINK\l"_Toc382981636"第八章确保工期的技术措施226HYPERLINK\l"_Toc382981637"8.1、施工组织的保证226HYPERLINK\l"_Toc382981640"8.2、建立完善的计划保证体系228HYPERLINK\l"_Toc382981646"8.3、人力资源保证230HYPERLINK\l"_Toc382981647"8.4、资金保证230HYPERLINK\l"_Toc382981648"8.5、主要材料设备保证230HYPERLINK\l"_Toc382981649"8.6、各项管理制度保证231HYPERLINK\l"_Toc382981650"8.7、技术工艺保证231HYPERLINK\l"_Toc382981660"8.8、总包管理保证232HYPERLINK\l"_Toc382981661"8.9、项目进度控制和管理233HYPERLINK\l"_Toc382981662"8.10、施工机械设备保证234HYPERLINK\l"_Toc382981663"8.11、专业施工保证234HYPERLINK\l"_Toc382981664"8.12、农忙季节保证措施234HYPERLINK\l"_Toc382981665"8.13、外部环境保证措施235HYPERLINK\l"_Toc382981666"8.14、夜间保障措施235HYPERLINK\l"_Toc382981667"8.15工期追补措施236HYPERLINK\l"_Toc382981668"第九章主要机具、设备和劳动力配置情况237HYPERLINK\l"_Toc382981669"9.1劳动力投入计划237HYPERLINK\l"_Toc382981670"9.2主要设备投入计划238HYPERLINK\l"_Toc382981671"9.3主要材料投入计划239HYPERLINK\l"_Toc382981672"9.4劳动力保证措施240HYPERLINK\l"_Toc382981673"9.5物资采购控制措施244HYPERLINK\l"_Toc382981674"第十章进度计划和工期目标248HYPERLINK\l"_Toc382981675"10.1总工期248HYPERLINK\l"_Toc382981676"10.2施工总进度计划详见附表。248HYPERLINK\l"_Toc382981677"10.3劳动力计划248HYPERLINK\l"_Toc382981678"10.4机械使用计划248HYPERLINK\l"_Toc382981679"10.5保证工期措施248HYPERLINK\l"_Toc382981680"10.6计划编制方式248HYPERLINK\l"_Toc382981681"10.7施工配套的保证计划249HYPERLINK\l"_Toc382981682"10.8施工进度计划保证措施250HYPERLINK\l"_Toc382981683"第十一章施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表253HYPERLINK\l"_Toc382981684"11.1临时用电253HYPERLINK\l"_Toc382981685"11.2临时用水256HYPERLINK\l"_Toc382981686"11.3主要机械及堆场布置260HYPERLINK\l"_Toc382981687"11.4场地布置注意事项(具体面积见临时设施临时用地表)260HYPERLINK\l"_Toc382981688"11.5现场围墙、道路、大门261HYPERLINK\l"_Toc382981689"11.6生产、生活设施布置261HYPERLINK\l"_Toc382981690"第十二章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期降低造价的可行性263HYPERLINK\l"_Toc382981691"12.1直螺纹套筒连接技术263HYPERLINK\l"_Toc382981692"12.2HRB400级钢筋的应用263HYPERLINK\l"_Toc382981693"12.3电脑在施工管理及技术服务方面的应用264HYPERLINK\l"_Toc382981694"12.4新型模板应用技术265HYPERLINK\l"_Toc382981695"12.5新型建筑防水应用技术266HYPERLINK\l"_Toc382981696"12.6建筑节能技术的应用266HYPERLINK\l"_Toc382981697"12.7先进的测量仪器—全站仪的使用267HYPERLINK\l"_Toc382981698"12.8混凝土泵送技术267HYPERLINK\l"_Toc382981699"12.9新技术、新材料应用的可行性267HYPERLINK\l"_Toc382981700"第十三章保修服务承诺及保证措施方案268HYPERLINK\l"_Toc382981701"13.1保修服务268HYPERLINK\l"_Toc382981702"13.2保修责任268HYPERLINK\l"_Toc382981703"13.3保修措施268HYPERLINK\l"_Toc382981704"第十四章对于招标文件其他内容的响应程度270HYPERLINK\l"_Toc382981705"14.1对于招标文件的质量问题：270HYPERLINK\l"_Toc382981706"14.2对于招标文件的安全、文明施工问题：270HYPERLINK\l"_Toc382981707"14.3对于招标文件的工期问题：270HYPERLINK\l"_Toc382981708"14.4对于招标文件的工程款结算问题：270HYPERLINK\l"_Toc382981709"14.5对于招标文件的工程保修问题：270附图：基础及主体平面布置图（B地块）装修平面布置图（B地块）临水平面布置图（B地块）临电平面布置图（B地块）消防平面布置图（B地块）基础及主体平面布置图（C地块）装修平面布置图（C地块）临水平面布置图（C地块）临电平面布置图（C地块）消防平面布置图（C地块）施工进度计划网络图1施工进度计划网络图2前言*******生生活基地项目目（B地块）工程，位位于陕西省**********，东临*******，北北临******，南临******。本工工程是由包含B-A1、B-A2、B-A4、B-A5、B-A6、B-C1、B-C2、B-C3、B-C4、B-C5、B-C6、C-A1、C-A2、C-A3、C-A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业等建筑组成的的群体工程，建筑面积约为28万平方米。本施工组织设计是是应***********生活基地项项目（B地块）施工招招标文件要求求编制，在详详细研究了招招标文件、图图纸等有关资资料和现场踏踏勘的基础上上，针对本工工程的建筑、结结构特点，综综合考虑工期期要求以及施施工现场内外外的环境条件件，将工程的的施工重点及及难点作了归归纳整理，明明确了施工目目标，确定了了主要施工方方法和各项管管理措施。本施工组织设计共共分十四部分，对对以下几个方方面进行了重重点阐述：1总体施工安排本工程的质量目标标为工程质量量合格，计划开工日日期为2014年4月1日开工，20016年3月31日竣工交交付使用，总总工期7300天。1）本工程在结构施施工阶段设置置十五台塔吊和两台台汽车吊用于于钢筋、模板板等材料的垂垂直运输，装装修施工阶段段每栋楼各设设置一台室外电梯，其其它小型电动动工具根据施施工进度情况况，具体配备备。2）所有钢筋均在现现场进行加工工。3）基坑施工现场已施施工完成。4）采用先进的模板体体系，严格保保证混凝土结结构内实外美美：该工程基基础模板采用用木模板制作作，顶板模板板采用15厚木模板,支撑采用碗碗扣式脚手架架和可调托座座，保证施工工质量，加快快模板周转。5）钢筋接头直径dd≥20时采用直直螺纹套筒机机械连接，d＜20时采用绑绑扎搭接；所所有钢筋应有有出厂材质证证明，所注明明的货号、编编号、批量应应与所供应的的材料相符方方可进场。6）全部采用预拌混凝凝土，混凝土土采用泵送辅辅以布料机入入模。2质量管理质量管理是工程管管理的重点，本本工程的质量量目标为合格格，我们将从从质量保证体体系和质量保保证措施入手手达到质量目目标的实现。以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现,，以过程精品实现精品工程。3安全文明施工安全文明施工目标标：确保无重重大安全事故故。明确各部门的安全全职责，执行行安全交底及及安全检查制制度，加强对对施工人员的的安全意识教教育，建立安安全生产责任任制，对安全全防护、主要要分项工程、“三宝、四口口、五临边”的安全防护护及外脚手架架作业等方面面都制定了严严格的管理制制度。对施工现场及机械械料具管理做做到科学规划划、文明施工工，环境保护护及环境卫生生工作遵规守守法。4环境保护环境保护承诺控制扬尘污染美化周边环环境努力在噪音排放、施施工扬尘、运运输遗撒、生生活及污水达达标排放、固固体废弃物、水水电能源消耗耗、纸张消耗耗等方面达到到环境保护的的标准要求。5工程交付和服务以业主的利益为出出发点，信守守合同，恪守守承诺，积极极接受并服从从业主和监理理对工程质量量、进度计划划的协调和对对现场的管理理与监督。工程竣工后，建立立项目回访制制度，为业主主提供良好的的服务。第一章编制依据据1.1工程合同合同名称编号日期*************生生活基地项目目（B地块）招标文文件*********2014年03月月1.2施工图纸序号图纸名称工程编号楼号出图日期1建筑图**********B-A1～A2、B-A4～A6、B-C1～C6、C-A1～A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业。2013.6～22013.1122结构图**********B-A1～A2、B-A4～A6、B-C1～C6、C-A1～A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业。2013.6～22013.1123电气图**********B-A1～A2、B-A4～A6、B-C1～C6、C-A1～A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业。2013.6～22013.1124给排水图*********B-A1～A2、B-A4～A6、B-C1～C6、C-A1～A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业。2013.6～22013.1125暖通图*********B-A1～A2、B-A4～A6、B-C1～C6、C-A1～A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业。2013.6～22013.1121.3主要规范、规程序号类别名称编号1国家工程测量规范GB50026--20072国家地下防水工程质量量验收规范GB50208--20113国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20024国家砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20025国家屋面工程技术规范范GB50345--20126国家建筑给水排水及采采暖工程质量量验收规范GB50242--20027国家通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243--20028国家建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20029国家屋面工程质量验收收规范GB50207--201210国家建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--201011国家建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200112国家组合钢模板技术规规范GB50214--200113国家通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--201114国家混凝土外加剂应用用技术规范GB501199-2003315国家自动喷水灭火系统统施工及验收收规范GB50261--9616国家建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200217国家有线电视系统工程程技术规范GB50200--9418国家安全防范工程技术术规范GB50348--200419国家视频安防监控系统统工程设计规规范GB50395--200720国家建筑基坑工程监测测技术规范GB50497--200921国家民用建筑供暖通风风与空气调节节设计规范GB50736--201222国家民用建筑工程室内内环境污染控控制规范（2006年版）GB50325--201023国家住宅建筑规范GB50368--200524国家建筑节能工程施工工质量验收规规范GB50411--200725国家建筑抗震设计规范范GB50011--201026行业高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-2011027行业建筑变形测量规范范JGJ8-2000728行业钢筋焊接及验收规规范JGJ18-2001229行业建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000130行业外墙外保温工程技技术规程JGJ144-2200431行业混凝土结构后锚固固技术规程JGJ145-2200432行业施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-2000533行业建筑施工安全检查查标准JGJ59-99934行业建筑玻璃应用技术术规程JGJ113-2200935行业钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-2201036行业预拌砂浆应用技术术规程JGJ/T2233-2010037行业通风管道技术规程程JGJ141-2200438行业辐射供暖供冷技术术规程JGJ142-2201239行业混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--201140行业建筑装饰工程施工工及验收规范范JGJ73-91141行业建筑地基处理技术术规范JGJ79－2001242行业建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91143行业建筑桩基技术规范范JGJ94－2000844行业玻璃幕墙施工及验验收规范JGJ102-2200345行业塑料门窗工程技术术规程JGJ103-2200846行业建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99747行业外墙饰面砖工程施施工及验收规规程（重印）JGJ126-2200048行业建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技规程JGJ130-2201149行业建筑施工现场环境境与卫生标准准JGJ146-2200450行业建筑施工碗扣式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ166-2200851行业建筑工程资料管理理规程JGJ/T1855-2009952行业回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ/T23--200153行业建筑门窗工程检测测技术规程JGJ/T2055-2010054行业预拌砂浆应用技术术规程JGJ/T2223-2011055地方建筑工程冬期施工工规程JGJ/T1044-201111.4主要图集序号类别图集名称编号1国家建筑物抗震构造详详图11G3292国家建筑电气安装工程程图集92SD563行业内隔墙建筑构造J111-11444行业外墙外保温建筑构构造02J1215行业地下建筑防水构造造02J3016行业楼地面建筑构造03J3047行业木门窗04J6018行业砼结构施工图平面面整体表示方方法制图规则则和构造03G1019行业建筑物抗震构造详详图03G32910行业室内消火栓安装04S20211行业建筑物防雷设施安安装99D501-1112行业常用风机控制电路路图D303-213行业民用建筑电气设计计与施工08D800-11～814行业常用水泵控制电路路图D303-315行业地下通信线缆敷设设05X101-2216行业广播与扩声03X301-1117行业综合布线系统工程程设计与施工工08X101-3318行业有线电视系统04X401-2219行业火灾报警及消防控控制04X50120行业安全防范系统设计计与安装06SX50321行业建筑智能化系统集集成设计图集集03X801-1122行业卫生设备安装99S30423行业管道和设备保温、防防结露及电伴伴热03S40124行业等电位联结安装02D501-2225行业防雷与接地安装99D50126行业钢筋混凝土基础梁梁04G32027地方建筑构造通用图集集88J-X28地方建筑电气通用图集集92DQ29地方暖卫工程标准图集集91SB30地方陕西02系列结构标准设计计图集陕02G01-04431地方陕西02系列建筑标准设计计图集陕02S2-31.5主要应用标准序号类别标准名名称编号1国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20012国家混凝土强度检验评评定标准GB50107--20103国家电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范GB50168--20064国家超声回弹综合法检检测混凝土强强度技术规程程CECS02：220055国家高强混凝土结构技技术规范CECS104：：996国家建筑工程施工质量量评价标准GB/T503775-200067国家建筑外门窗气密、水水密、抗风压压性能分级及及检测方法GB/T71066-200888国家绿色建筑评价标准准GB/T503778-200069国家钢筋混凝土用钢（1）热轧光圆圆钢筋GB1499.11-2008810国家钢筋混凝土用钢（2）热轧带肋肋钢筋GB1499.22-2007711国家建筑地基基础技术术规范GB500077－201112国家建筑结构荷载规范范GB500099－201213国家塔式起重机安全规规程GB5144-2200614国家铝合金门GB/T84788-2003315国家铝合金窗GB/T84799-2003316国家防火门GB12955--200817地方建筑电气工程施工工工艺标准DBJ/T611-40-2200518地方通风与空调工程施施工工艺标准准DBJ/T611-39-2200519地方建筑场地墓坑探查查与处理技术术规程DBJ/T611-57-201020地方住宅建筑门窗应用用技术规范DBJ/T611-63-201121地方建筑给水排水及采采暖工程施工工工艺标准DBJ/T611-38-2200522地方建筑装饰装修工程程施工工艺标标准DBJ/T611-37-2200523地方建筑地面工程施工工工艺标准DBJ/T611-36-2200524地方地下工程防水施工工工艺标准DBJ/T611-35-2200525地方屋面工程施工工艺艺标准DBJ/T611-34-2200526地方混凝土结构工程施施工工艺标准准DBJ/T611-31-2200527地方砌体工程施工工艺艺标准DBJ/T611-30-2200528地方建筑安装分项工程程施工工艺规规程DBJ/T01--26-200031.6主要应用法规序号类别法规名称1国家《建筑法》2国家《环境保护法》3国家安全生产法4国家节约能源法5国家建筑工程质量管理理监督法规文文件汇编6部门建筑安全玻璃管理理规定7地方陕西省建筑安装工工程施工技术术资料管理规规定8地方陕西省建筑节能条条例第二章工程概况况*******生生活基地项目目（B地块）工程，位位于陕西省**********，东临*******，北临*****，南临******。本工程是由由包含B-A1、B-A2、B-A4、B-A5、B-A6、B-C1、B-C2、B-C3、B-C4、B-C5、B-C6、C-A1、C-A2、C-A3、C-A4、B-D1、C-A1//A2二层商业、社社康中心、B-C5//B-C6底部商业、集集中商业等建筑组成的的群体工程，建筑面积约为28万平方米。2.1总体简介序号项目内容容工程名称*********生活基地项项目（B地块）工程程工程地址陕西省**********建设单位*********有限公司设计单位************研究究院有限公司司（B地块）************研究究院有限公司司（C地块）施工范围住宅楼及附属设施施主体结构的土土建、装饰部部分（不包括括土方工程，但但包含回填土土）；水、电电、暖、通风风等专业工程程，其中安防防监控、消防防工程、电梯梯工程、网络络电话、电视视等专业只需需要做好相关关孔洞预留、预预埋件、预埋埋套管、预埋埋管盒、预留留嵌墙安装箱箱盒的洞口、封封堵孔洞等工工作。计划开工日期2014年4月11日计划竣工日期2016年3月月31日2.2建筑设计概概况建筑面积(m2)建筑面积占地面积B-A1、A2((单体)26795.299786.1B-A426845.299786.1B-A616299.133818.86B-C117826.366547.36B-A5、C2～～C4（单体）10844.699547.36B-C519808.4522.3B-C611825275.8B-D19640.1487.1集中商业15888.9773476.5社康中心2443.71221.85C-A段商业560.6280.3C-B段商业2412.61208.85C-A125413.1221322.23C-A212798.777704.91C-A3、A4（单单体）10858.711549.06地上面积(m2))B-A1、A2((单体)26009.2地下面积(m2)786.09B-A426059.2786.09B-A615480.277818.86B-C117285.066541.3B-A5、C2～～C4（单体）10297.322547.36B-C515906522.3B-C67953.4275.8B-D19153487.1集中商业12412.4663476.5社康中心2443.7/C-A段商业560.6/C-B段商业2412.6/C-A124651.622761.5C-A212426.377372.4C-A3、A4（单单体）10300.955557.76建筑用途住宅、公用、商业业地下层数社康中心、C-A段商商业、C-B段商业/地下层高度（m）B-A1～A2、B-A4～A64.3+2.155（夹层）B-C1、C5、C64.2B-A1～A2、B-A4～A6、B-C1～C6、C-A1～A4、B-D1、集中商业业1层B-C24.7+2.155B-C34.55+2.115B-C44.6+2.155B-D15+2.15集中商业4.45C-A1、A23.5+2.1C-A3、A44.4+2.1地上层数B-A1、A2、A4、B-C132层标准层高度（m）2.9B-A5、A6、B-C2、C3、C4、B-D1、C-A3、A418层B-C5、C6、C-A1、A231层集中商业4层社康中心、C地块商业业2层±0.000绝对标高（m）B-A1、A5、B-C41330.95基底下标高（m）B-A1、A2、A5、B-C4-8.05B-A21330.85B-A4-8.3B-A4、B--C1、C5、C61331.20B-A6-7.9B-A61330.80B-C1、C5、C6-5.8B-C21331.05B-C2、C3-8.15B-C31330.90B-D1-8.45B-D11330.45集中商业-5.7集中商业1331.30社康中心-1.9社康中心1331.06C地块地商业-2.5C地块1332.60C-A1、A2-6.6C-A3、A4-8.0室内外高差0.15m、0..3m、0.4m、0.45mm檐高（m）B-A1、A2、A4、B-C1、C5、C694.2总高（m）97.8B-A5、A6、B-C2、C3、C4、B-D1、C-A3、A453.657.2集中商业18.419.4社康中心9.613.1C地块商业8.49.4、9.9C-A1、A29497.2外墙装修外墙外保温、外墙墙涂料（部分分贴面砖或花岗岩岩）门窗户门为四防装修门门建筑防火等级除C地块商业为二级外外其余均为一级塑钢和断桥铝合金金门窗屋面上人屋面、不上人人屋面外墙保温40～85厚EPPX板顶棚按08BJ1-1中中棚2A施工防水工程地下防水砼自防水+3.00厚SBS改性沥沥青卷材屋面防水2×3.0SBSS改性沥青卷材材卫生间防水B地块为1.5厚单单组份聚氨酯酯防水涂膜；C地块为双组组份聚氨酯防防水涂膜2.3结构设计概概况序号项目内容1结构形式主楼都为剪力墙结构社康中心、商业框架结构2地基处理B地块主楼桩筏基础（灌注桩桩）集中商业筏板基础C地块商业、社康中中心独立柱基础C地块主楼桩筏基础（CFGG桩）3地下防水砼自防水P6柔性防水SBS卷材防水4砼强度垫层C15，构造造、柱圈梁、过过梁为C20、C25，其余为C30、C355抗震设防烈度小于6度6墙体厚度（mm）外墙厚度300、250、、2400、200、180内墙厚度240、200、180、1207底筏板厚度（mm）主楼B-A1、A2、A4、B-C1、C5、C61300B-A5、A6、B-C2、C3、C4、B-D1400集中商业250C-A1、A21000C-A3、A48008钢筋连接绑扎搭接Φ20及以下直径钢钢筋直螺纹套筒连接Φ20及以上直径钢钢筋9设计使用年限50年2.4专业设计概概况电梯B-A1、A2、A4、A66部B-A5、B-CC1～C5、B-D1、C-A1、A3、A44部B-C6、C-AA22部集中商业3部电梯、6部扶梯梯社康中心1部通风人防通风、地下室室排风兼排烟烟上水冷水、热水及纯净净水下水污水、雨水、废水水暖卫集中供暖强电动力、照明、防雷雷接地弱电电话、有线电视、监控系统消防消防栓、喷淋、灭灭火器2.5工程重点点、难点分析析2.5.1地下混混凝土工程量量大、大体积积混凝土技术术要求高本工程部分楼号筏筏板厚度大，且且自防水要求求高，混凝土土方量大，属属于大体积混混凝土施工，这这无疑加大了了技术要求，施工中要注意施工顺序和施工时间间隔，采取技术措施，严格做好技术交底和施工指导，避免施工裂缝和冷缝的产生，大体积混凝土施工是本工程的一个重点和难点。详细方案见大体积混凝土施工方案。单体工程多、交叉叉影响大本工程是一个有二二十多个单体体工程组成的的群体工程，且且大部分楼号号只有一两个个单元，单元元最多的也就就三个单元，且且只有B地块四栋楼楼是三个单元元，为了合理理安排施工、减减少资源的浪浪费，必然需需要许多楼号号要两栋楼配配合施工，无无疑增大了交交叉施工之间间的影响。2.5.3群塔作作业难度大整个群体工程中楼楼号多，楼层层高，塔吊多多，群塔布置置难度大，互互相影响多，施工中增加了危险隐患，这就需要详细的群塔作业方案，并且依照群塔布置原则进行施工。2.5.4工期紧紧、施工任务务重本工程单体多，工工期只有730天，且冬施施影响大、时时间长，每年年11月～3月无法施工工，加剧了工工程的紧迫性性，增加了施施工的难度。第三章项目经理理和项目部组组成作为总承包方,为为了把施工组组织、指挥、协协调工作真正正落实到施工工生产，我公公司将在工程工程程总承包合同同签订后，立立即组建一个个具有强大管管理能力和丰丰富施工经验验的项目经理理部，该项目部在公公司总部的控控制、协调下下，对本工程程进行施工管管理。从公司司到项目形成成：以项目经经理负责制为为中心，以合合同管理和成成本控制为主主要内容，以以科学的系统统管理和先进进技术为手段段的管理机制制。在施工中中，严格按照照GB/T119001—2000iddtISO99001—2000模式标准，建建立的工程质质量保证体系系和安保体系系，形成以质质量管理为中中心环节，以以专业管理及及计算机辅助助管理相结合合的科学化管管理体制，来来实现我公司司的施工目标，以以及对业主的的承诺。3.1项目组织机机构开工前，我公司会会详细制定项项目部各部门门的责任范围围及每个岗位位的职能分配配，力求做到到分工分明，责责任到人，以以消除推诿、扯扯皮现象。使使每位员工都都有紧迫感、责责任感，以保保证整个项目目管理机构在在运转中有条条不紊。项目目组织机构见见下图：项目经理项目经理生产经理总工程师技术部质量部商务部机电部工程部物资部安全部办公室商务经理3.2项目部人员员职责3.2.1人员配配备和主要负负责人经历：：我公司为更好的完完成本工程，特特选派具有丰丰富施工经验验的技术和管管理人员组成成项目经理部部，具体人员员安排见下表表：姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位位其中我公司将任命命***同志担担任项目经理理，***同志现现为一级注册册建造师，拥拥有安全B本，完全有有资格担任本本工程项目经经理。****同志1985年毕业于河河北建筑工程程学院的工业业与民用建筑筑专业，多年年来工作于施施工第一线，具具有丰富的施施工经验，其其具体工作经经历如下：（1）***********************************************。（2）***********************************************。（3）***********************************************。我公司将任命同****长期配配合的****同志担任本本工程的总工工程师，****同志1993年同样毕业业于河北建筑筑工程学院的的工业与民用用建筑专业，具具有高级工程程师职称，长长期与魏玉锁锁同志配合主主持项目，二二人有着默契契的配合。于于娜的工作经经历如下：（1）***********************************************。（2）***********************************************。（3）***********************************************。3.2.2项目部部人员职责：：具体各机构和岗位位的职责情况况具体如下：：（1）项目经理是公司法人代表在在项目上的委委托代表，根根据授权在项项目上全权负责施工工现场全部施施工组织的领领导工作及对对外联络、协协调工作。（2）总工程师总工需要协助项目目经理主抓技技术管理、质质量、进度计计划等管理工工作，通过加加强施工全过过程的管理，保保证施工质量、计划、成成本安全文明明等项目目标标的实现。（3）生产经理协助项目经理进行行日常生产管管理工作，制制定和实施工工期管理措施施，确保工程程进度按计划划实现，负责责施工现场的的施工安全监监督与检查，领领导现场文明明施工及现场场CI形象管理。（4）商务经理组织编制和办理工工程款结算等等工作。参与与经济合同仲仲裁，负责劳劳务队伍工程程款决算工作作。主管经营营及商务工作作，负责经营营、财务以及及物资人员有有关预算报价价、财务成本本控制及材料料订货价格审审定等工作。（5）工程部对所负责的区域的的专业责任工工程师予以具具体工作，协协调各专业工工作。抓好月月(周)作业计划；；实施施工组组织设计与施施工技术方案案；负责对施施工队的技术术交底，并检检查是否按交交底要求施工工；推广新技技术、新材料料、新工艺；；施工过程中中矛盾与问题题的处理；负负责QC活动的开展展与指导；参参与质量事故故的处理；参参加隐蔽验收收，中间结构构验收和交接接验收；负责责安全生产；；负责对机械械设备的管理理；参与样板板的审议、修修改、检验、实实施与首检。（6）安全部按质量目标对各施施工队进行监监督与管理,负责施工现现场的安全监监督和管理工工作，对违章章现象有制止止权、处置权权，紧急情况况下有停止作作业权，负责责现场的安全全教育工作。（7）质量部负责施工现场过程程施工质量的的监督和管理理工作，组织织施工过程中中的质量自检检，并提出自自检报告，对对工程质量负负责；核定分分部、分项工工程质量，准准确真实反映映工程施工质质量状况；对对于质量事故故直接进行调调查，呈报项项目经理。（8）技术部负责施工图纸的审审核和变更事事宜，对图纸纸出现的问题题与设计和监监理单位进行行沟通；在总总工的指导下下编写施工组组织设计与各各种施工技术术方案，按技技术规范和规规程指导施工工的顺利进行行；编写季、月月、周等进度度计划，指导导施工；对需需要与监理和和甲方沟通的的施工技术措措施进行沟通通、协商；对对各种物资的的种类和数量量进行统计，指指导物资部及及时购进各种种物资，保证证施工的正常常进行；保证证技术资料与与施工进度同同步；参与各各政府职能机机构进行的检检查。（9）机电部主抓项目机电施工工生产工作，直直接领导机电电部工作。负负责项目机电电与土建的协协调配合工作作。负责领导导机电施工的的进度计划、施施工方案编制制，参与材料料设备的订货货审定，并检检查考核实施施情况，负责责解决安装方方面的工程技技术及质量问问题。以及有有关施工深化化图的设计，对对安装的最终终质量把关。（10）物资部按技术部提出的物物资要求和数数量及时进场场各种物资，对对物资的规格格型号进行考考察，检查各各种物资的质质量情况，对对需要进行入入厂检验的物物资及时通知知实验室进行行取样、检验验，合格才能能大规模入场场；对需要组组织监理和甲甲方进行考察察的材料，提提早通知各部部门，确定考考察时间；对对入场物资的的使用情况进进行监督，做做到各种材料料的数量及使使用情况都登登记到册。（11）商务部在商务经理的指导导下组织编制制和办理工程程款的预算、结结算等工作；；参与下属各各分包队伍的的工程款决算算工作；负责责经营、财务务以及物资人人员有关预算算报价、财务务成本控制及及材料订货价价格审定等工工作；参与合合同的编写和和审定工作，负负责各单位与与本单位的合合同审核，对对合同的单价价与数量进行行审核；对各各种变更引起起的工程量和和材料的变更更，及时与监监理和甲方进进行联系，并并及时编制变变更预算书报报监理单位。（12）办公室做好项目部各部门门的后勤工作作，保证各部部门的办公用用品和生活用用品的供应；；做好各部门门的协调和调调动工作，在在项目经理的的指导下，制制定各种规章章制度并监督督执行；接待待各部门的巡巡查、检查工工作，安排好好接待的形式式和程序；帮帮助甲方安排排好各种民扰扰和扰民工作作。3.3项目经理部部对专业分包包及独立分包包管理方案总包对分包管理与与控制（1）施工任务的划分分：为了高速、优质地地完成本工程程施工任务，我我公司在保证证劳动力数量量的同时，优优先选用素质质高，有类似似工程施工经经验并与我公公司长期合作作的队伍，作作为本工程的的主要力量，同同时优选高素素质的专业分分包队伍。在在合同规定范范围内，积极极管理或配合合业主，对业业主指定的专专业分包商如如电梯安装、挖挖土、地基、铝铝合金门窗等等专业分包进进行管理，以以确保整个工工程按时完工工。（2）总包对分包的管管理与控制：：对配属队伍及各专专业承包商的的管理流程图图与分包前定施工合同的准备条件与分包前定施工合同的准备条件对分包的安全要求对分包的安全要求对分包的工期要求对分包的质量要求对分包的安全要求对分包的安全要求对分包的工期要求对分包的质量要求与审通过的分包资质评审与审通过的分包资质评审发出邀请函提出各种要求发出邀请函提出各种要求分包提供相应施工组织设计分包相应的工程造价分包提供相应施工组织设计分包相应的工程造价承包评定承包评定承包与分包签订施工合同承包与分包签订施工合同分包进出现场的必备条件（含指定分包）分包进出现场的必备条件（含指定分包）提供业主指定分包相关文件指定分包商情登记表土建劳务分包商施工组织设计方案土建分包商施工组织管理体系依据合同文件办理好保险等有关手续提供业主指定分包相关文件指定分包商情登记表土建劳务分包商施工组织设计方案土建分包商施工组织管理体系依据合同文件办理好保险等有关手续发出进场通知发出进场通知施工过程控制施工过程控制质量工期安全文明施工质量工期安全文明施工定期安全文施检查协调垂直运输工具施工方案核查落实质量检查质量验收日周计划核查落实材料现场验收存放生产例会解决现场问题定期安全文施检查协调垂直运输工具施工方案核查落实质量检查质量验收日周计划核查落实材料现场验收存放生产例会解决现场问题3.3.2总包对对其他专业承承包商的协调调根据我公司以往成成功的工程经经验，认为有有以下两方面面应当特别引引起注意。同同时在对独立立承包商的协协调和照管方方面，敬请业业主给予有力力的支持和一一定的权力，以以保证我公司司及项目经理理部的协调照照管具有一定定的力度，确确保整个工程程顺利进行。（1）为独立承包商提提供措施我们将严格按照招招标文件的要要求，为其它它独立承包商商提供服务，将将自有配属队队伍与其它独独立承包商一一视同仁，在在保证质量的的前提下，保保证总体工期期：1）、提供现场食堂、卫卫生间及其它它福利措施；；2）、合理分配并提供供现场堆料场地、道路，安排排工作空间和时时间，安排施施工通道的使用；3）、为独立承包商建建造办公场地地及仓库提供供现场场地；；4）、在施工现场提供供公共部位的的照明及临时时动力电源；；5）、提供足够施工现现场使用的水水源；6）、现场指定位置的垃垃圾外运；7）、提供现场相关测测量数据及每层设设置的轴线和标高高点。（2）对独立承包商的的协调1）、对对独立承包商商的服务与支支持我们会十分珍惜业业主赋予我公公司对其它独独立承包商进进行协调照管管的机会，在在对独立承包包商进行协调调照管的同时时，积极主动动对其进行服服务与支持，协协助其解决施施工过程中的的困难，支持持其与工程相相关的工作，只只有所有承包包商及时解决决工程中的一一切困难，高高效完成各项项工作，尊重重和服从我方方统一的现场场协调和照管管，才能保证证各承包商相相互之间衔接接紧密，使工工程施工顺利利进行。反过过来讲，只有有这样，我方方对独立承包包商的现场协协调管理才能能有序、有效效，才能得心心应手，使工工程步入健康康良性运行的的轨道。2）、现现场资源和机机械设备的协协调根据各独立承包商商的作业内容容主次不同，合合理分配现场场各项资源（包包括场地道路路）、机械设设备及安排施施工顺序，确确保关键施工工线路得以保保障。当不同同专业之间交交叉施工发生生矛盾时，优优先保证关键键线路，并处处理好各承包包商的利益，保保证总体施工工正常进行。3）、对质量的管理和控控制=1\*GB3①、根据项目质量计计划和质量保保证体系，协协助、要求和和敦促各独立立承包商建立立起完善的各各专业承包商商的质量计划划和质量保证证体系，将各各承包商纳入入统一的项目目管理和质量量保证体系，确确保质量体系系的有效运行行，并定期检检查质量保证证体系的运行行情况；=2\*GB3②、制订质量通病预预防措施，实实现对通病预预控，进行有有针对性的质质量会诊、质质量讲评；=3\*GB3③、严格程序控制和和过程控制，同同样使各独立立承包商的专专业工程质量量实现“过程精品”；=4\*GB3④、对各独立承包商商严格质量管管理，严格实实行样板制、三检制、和和“一案三工序”，严格实行行工序交接制制度；=5\*GB3⑤、最大限度地协调调好各承包商商的立体交叉叉作业和正确确的工序衔接接；=6\*GB3⑥、严格检验程序和和检验、报验验和试验工作作；=7\*GB3⑦、指定切实可行的的成品保护方方案和管理细细则，统一部部署、与承包包商一道做好好成品保护工工作；=8\*GB3⑧、协助、检查、敦敦促各承包商商做好工程资资料管理和竣竣工图、竣工工资料的工作作，要求竣工工图、竣工资资料与工程竣竣工同步。4）、对工工程计划管理理和控制=1\*GB3①、要求各专业分包包根据合同工工期，按照工工程总体进度度计划编制专专业施工总进进度计划、月月、周进度计计划呈送我方方，并确定上上报日期；=2\*GB3②、各专业总进度计计划、月进度度计划应包括括与之相应的的协调计划，包包括设计进度度计划、设备备材料供应计计划、机械设设备使用和投投入计划、施施工条件落实实计划、技术术准备工作计计划、质量检检验控制计划划、安全消防防控制计划、工工程款资金计计划等配套计计划以及施工工工序；=3\*GB3③、周计划包含施工工生产进度计计划、劳动力力、机械设备备使用和投入入计划、设备备材料进场计计划和施工条条件落实计划划等关键配套套计划以及上上周计划完成成情况及分析析；=4\*GB3④、日计划，包括当当天工程施工工完成情况及及分析，第二二天计划安排排，存在的主主要问题和所所需的主要施施工条件、现现场资源和机机械设备、当当天材料进场场安排等；=5\*GB3⑤、计划落实与实施施：通过项目目经理部的统统一计划协调调和每月、每每周、每日的的施工生产计计划协调会，对对计划进行组组织、安排、检检查、敦促和和落实。按照照合同要求，明明确责任和责责任单位（或或责任人）、明明确内容和任任务、明确完完成时间，确确立计划的调调整程序。5）、对独立承包商深深化设计和详详图设计的协协调和照管=1\*GB3①、协助、指导各独独立承包商深深化设计和详详图设计工作作，并贯彻设设计意图，保保证设计图纸纸的质量，督督促设计进度度满足工程进进度的要求；；=2\*GB3②、协调独立承包商商与设计单位位的关系，及及时有效地解解决与工程设设计和技术相相关的一切问问题；=3\*GB3③、协调好不同承包包商在设计上上的关系，最最大限度地消消除各专业之之间的矛盾。6）、对对安全、环保保、文明施工工、消防和保保卫的协调和和管理=1\*GB3①、首先是协助、要要求和敦促各各独立承包商商建立起完善善的各专业承承包商的管理理体系，将各各承包商纳入入统一的项目目管理，确保保各项工作的的有效开展和和运行，并定定期检查执行行情况；=2\*GB3②、分解每一目标，按按照合同严格格管理和要求求各承包商，责责任到位、工工作内容到位位、措施到位位，实行严格格的奖罚制度度；=3\*GB3③、严格按照专项方方案和措施实实施，定期检检查、定期诊诊断、及时整整改，确保各各个目标的实实现。7）、对其它方面的协协调照管对独立承包商的协协调照管还包包括很多方面面，诸如技术术、工程设备备和材料、工工程统计报表表、检验和试试验等诸多方方面，针对上上述各个方面面，我公司均均有成熟的管管理办法和严严格的管理规规定和措施，并并将针对本工工程的特点和和独立承包商商及其承包内内容，制定出出一整套切实实可行的协调调管理的办法法和实施细则则，以确保工工程项目综合合目标的全面面实现，实现现对业主的合合同承诺。3.4总包与发包包人、监理人人及设计人的的协调配合措措施3.4.1与业主主的配合急业主之所急，想想业主之所想想，是本公司司一贯的服务务宗旨，作为为施工总承包包管理单位，在在工程总承包包管理施工过过程中，本公公司将通过良良好的合作关关系，确保本本工程项目的的总承包合同同全面地、有有效地履行，为为业主建造一一座符合要求求、满足使用用功能的建筑筑艺术精品。本公司将站在工程程全局的角度度，积极主动动高效地为业业主服务，协协助业主落实实重大施工事事宜和施工条条件，解决工工程实施过程程中的重大问问题，协助业业主做好各专专业分包单位位和材料设备备的选型以及及招标工作，充充分体现文明明、高素质的的施工企业形形象。为此，本公司将根根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多多层次、多角角度协调好总总包与业主的的关系，具体体如下：（1）“三个服从”原则在工程的施工和工工程的管理过过程中，总承承包商和业主主，对同一个个问题的认识识和看法可能能有所不同，但但双方的目标标是一致的，也也就是履行承承包合同、建建造优质工程程，将从以下下几个方面做做出承诺：业主要求与总包要要求不一致，但但业主要求不不低于、或高高于国家规范范要求时，服服从业主要求求。业主要求与总包要要求不一致，但但业主要求改改善使用功能能时，服从业业主要求。业主要求超出合同同范围，但总总包单位能够够做到时，服服从业主要求求。（2）“三制”制度定期例会制：定期期召开与业主主的碰头会，讨讨论解决施工工过程中，出出现的各种矛矛盾以及问题题，理顺每一一施工阶段的的关系，预先汇报制：每周周将下周的施施工进度计划划以及主要施施工方案和施施工安排，包包括质量、安安全、文明施施工等，事先先以书面形式式向业主汇报报，便于业主主监督；如有有异议，总包包将根据合同同要求、和三三个服从原则则，及时予以以修正。合理化建议制：从从施工角度以以及以往施工工经验，来为为业主当一个个好的参谋，及及时为业主提提供，各种提提高质量、加加快施工进度度以及降低成成本的合理化化建议，积极极为业主着想想，争取使工工程以最少的的投资，产生生最佳的效果果。（3）施工前期的配合工程施工前期，一一旦若本公司司中标进入施施工现场后，将将迅速组织人人力，协助业业主办理各种种相关手续，如如开工许可证证、质量和安安全报监等。根根据合同约定定，按照业主主要求办理建建筑工程一切切险，以确保保本工程项目目开工手续的的办理不会因因此受到不利利影响；在工工程开工前，总总承包单位应应向业主提交交各类保险已已经办理并生生效的证明。（4）施工过程中的配合合1）对工程项目实施施过程的整体体策划和建议议=1\*GB3①、在工程项目开工工后，业主往往往急需理顺顺工程相关各各方的责任关关系和管理程程序；为此在在征得业主同同意的情况下下，本公司会会以书面形式式提出建议方方案.=2\*GB3②、建议方案包括业业主方、项目目管理方、设设计方、监理理方和总承包包方、及各专专业分包单位位的主要工作作内容、工作作程序、工作作原则和几方方的工作关系系以及本公司司的建议。=3\*GB3③、关于工程进度计计划，往往需需要业主、设设计和相关各各方密切配合合，共同为工工程创造配套套条件，才能能使工程在保保证质量的前前提下，按计计划有序进行行.=4\*GB3④、本公司不仅为自自身的工作安安排配套计划划，而且为业业主方面编制制配套的建议议计划，包括括总控进度计计划、设计进进度计划、招招投标计划、设设备材料划分分采购和加工工计划，以及及提示工程不不同阶段需要要相关各方解解决的重点问问题等，让各各方按统一的的思路和配套套计划去安排排工作。2）为业主服务，使使业主从繁杂杂的事务中解解脱出来=1\*GB3①、对于本工程中，有有专业性很强强的单位工程程招投标工作作、设备材料料选择和采购购工作,如约定分包包工程和约定定供货。=2\*GB3②、针对这种情况，本本公司作为总总承包管理单单位，将会根根据合同约定定，协助业主主编制专业性性的招标文件件，协助业主主处理一些力力所能及的事事务性工作，为为业主节省时时间和精力，必必将有力的推推进工程进程程。3）为业主服务，体体现在对业主主的尊重=1\*GB3①、本公司自工程施施工开始，将将不断提升企企业在各层面面对用户服务务的意识和保保证能力，教教育项目员工工牢牢树立尊尊重业主的意意识，从言谈谈举止到工作作配合上处处处要尊重业主主。=2\*GB3②、对业主的每一项要要求，无论多多么细小，也也无论是那方方面的需求，均均要做出积极极的响应，在在不违背合同同和偏离为业业主服务的原原则的前提下下，积极开展展服务。（5）施工后期的配合本工程包含内容多多，工期紧，为为此本公司将将对该工程作作为重中之重重，安排专人人进行综合协协调管理各专专业分包单位位的施工和工工序穿插，各各种资源配备备向该工程倾倾斜，确保按按时完工。施工总承包项目部部资料室除在在施工过程中中督促、检查查各分包单位位的施工资料料外，工程施施工后期，专专门负责汇总总、复核、整整理整体工