高架桥维修加固工程施工组织设计

高架桥维修加固工程施工组织设计施工组织设计说明1、工程概况xx市xx快速道路工程xx段xx高架部分由揽军路、玉屏路两条道路组成。全长6020米，其中重工街~卫工街高架桥为双向四车道，宽18米，卫工街~大堤路高架桥为双向六车道，宽25.5米。在卫工街两侧和凌空二街两侧设顺向的上下匝道，匝道宽7米。全桥上部结构采用倒梯形墩柱加隐式盖梁的结构形式，匝道桥墩为普通钢筋砼结构。该工程于1997年设计，当年施工，当年竣工。根据该桥的桥梁结构检测报告和2006年市建委组织相关部门的现场勘察，发现该桥存在以下几种病害：桥面沥青砼铺装层存在不同程度的破损、开裂、坑槽等现象；伸缩缝锚固区砼均有不同程度的破损和开裂，部分伸缩缝的橡胶缺失，严重漏水；泻水管部分丢失，部分泻水孔存在堵塞的现象；部分空心板的板端、板底出现不同程度的裂缝，砼大面积脱落，钢筋和钢绞线锈蚀，铰缝处存在着不同程度的泛碱现象；少部分支座发生变形、脱空、水浸病害；部分桥墩、盖梁存在裂缝、锈蚀、渗水、砼剥落、漏筋、麻面等现象。根据病害情况，xx市市政设计院制定了详细的维修加固方案，并于2006年由我公司施工了该桥北半幅的维修加固工程，此次维修加固工程是该桥的南半幅。主要工程量包括：（1）拆除、恢复防撞墙4道（92米）；（2）拆除、恢复中央隔离墩3道（69米）；（3）拆除、恢复路灯底座4座；（4）更换80型伸缩缝331.5米，更换160型伸缩缝12.75米；（5）拆除、恢复钢管栏杆161米；（6）板端腐蚀及砼剥落处理52平方米；（7）原有泻水孔封堵62个，新钻472个；（8）裂缝处理300米；（9）更换四氟板支座76块；（10）更换空心板19块；（11）拆除、恢复桥面铺装沥青砼656平方米；（12）浇注桥面铺装和铰缝砼（C50）144.4立方米。2、编制依据（1）《xx市大xxxx高架桥维修加固工程招标文件》。（2）《xx市大xxxx高架桥维修加固工程施工图设计》。（3）施工现场考察及调查周边环境所了解的情况和收集的信息。（4）本投标人拥有的科技成果、机械设备装备情况；施工技术与管理水平和类似工程的施工及管理经验。（5）国家、交通部颁发的相关现行设计规范、施工规范、技术规程、质量检验评定标准及验收办法。（6）我国的法律、法规及当地政府有关施工安全、文明施工、劳动保护方面的文件和规定。3、施工目标充分发挥我公司技术力量，调动全体员工的积极性，发扬我公司敢打硬仗的光荣传统，精心组织安排，按多、快、好、省的原则提前完成桥梁维修加固工程，保证施工质量评定达到优良。4、文明施工及环境保护本标段维修加固的桥梁是xx市大xx的重要交通枢纽，因而我公司在施工中一定加强文明施工，进一步加强施工场地的环境清洁力度，设专人负责施工场地环境清洁维护。对运输车辆采取在场区内冲洗干净后再出施工现场，尽量采用低噪音设备，最大程度减少噪音扰民的发生。对进出施工现场人员、机械设备统一管理，施工人员统一着装。我公司是环境保护体系认证单位并具有多年城市市区市政公用工程施工经验，并有成套的相应规章制度，在本项工程施工中，我们在满足业主要求的基础上，严格管理，争创xx市文明施工现场。5、施工质量和施工安全我公司是ISO9001质量体系、ISO14000安全体系及ISO18000环保体系认证单位，具有完整的质量管理体系和安全环境管理体系，在本工程上我公司承诺每道工序合格率100%，重大安全事故为0。6、进度计划安排我单位中标后严格按业主指定时间开工，45天内竣工。进场后抓紧时间配合交警部门封闭南半幅交通，把车辆调流到北半幅，然后严格按设计及方案指定顺序施工，各关键点工期为：旧板（包括防撞墙及中央隔离墩）完成时间：10天。新板制作、安装完成时间：15天。伸缩缝拆除、安装及更换胶条完成时间：28天。铰缝砼浇注完成时间：3天。桥面铺装C50砼浇注完成时间：3天。桥面铺装沥青砼浇注完成时间：3天。裂缝、砼剥落处理完成时间：30天。泻水孔封堵、新钻（包括安装）完成时间：10天。详见表。第一章施工组织第一节施工组织机构根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立xx市大xxxx高架桥维修加固工程项目经理部。经理部将由我公司曾参加过与本工程类似的工程且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。本工程的生产组织机构见下图。总部生产组织体系框图总经理总经理总工程师总会计师总经济师技术开发公司生产副经理经营副经理行政副经理工程管理公司财务管理公司市场经营公司投资核算中心综合办公室项目经理部资产运营公司总部生产组织体系框图现场生产组织体系框图财务部财务部项目经理项目副经理项目总工程师设备物资部办公室工程部质量技术部安全环保部作业队作业队现场生产组织体系框图第二节资源配置1、人员配置本工程是xx市城市建设的重点工程，我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的一级项目经理担任本工程的项目经理，并由对桥梁结构非常熟悉、有桥梁加固经验的实体承担施工，现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统。根据本工程的工程规模和技术特点，项目部设项目经理一名，项目副经理、项目总工程师各一名，其下设五部一室（工程部、财务部、材料设备部、质量技术部、安全环保部、办公室）作为管理层。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理部成员年龄结构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实。组建由项目经理负责的职能管理体系，质量管理体系，安全管理体系。建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：⑴．图纸学习和会审制度。⑵．施工组织设计管理制度。⑶．技术交底制度⑷．施工项目材料、设备检验制度。⑸．工程质量检查及验收制度。⑹．技术组织措施计划制度。⑺．工程施工技术资料管理制度。⑻．周例会与每日施工协调会制度。⑼．课题攻关、QC活动制度，研究、推广、使用新工艺。⑽．项目管理人员考核制度。2、项目经理部的主要责任和权利（1）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。（2）编制施工计划、资金计划、物资计划等，制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标，负责施工机械与劳动力的调配，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。（3）施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级质量目标的实现。（4）项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。3、各级人员职责（1）项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。（2）项目总工程师全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；负责与监理单位、设计单位协调工作；并组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）项目副经理主抓生产进度、工程质量、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核，审批采购计划，主持对分供方的评选，审批机械设备配置计划。主管安全、环保工作，负责安全、环保计划的制定，安全、环保措施的实施，安全、环保物资的调配，以及日常安全生产和环境保护的管理工作。（4）工程部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、监控、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（5）质量技术部负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。协助总工程师组织QC攻关活动，负责QC成果发表。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术项目攻关。（6）安全环境保护部负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。协助项目副经理负责ISO9001标准、安全环保副经理负责GB/T28001标准在本项目中的运行工作，作好职业健康安全管理工作，并保存各种记录，保证其畅通、有序、有效运行。协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效。负责本项目的环境保护工作，严格按照相关法律、法规要求，做好环境保护和现场文明施工工作。负责制定环境保护方面的规章制度，对本项目的环境保护和文明施工进行有效的管理。负责ISO14001标准在本项目的有效运行，做好相关记录，确保各类环保指标符合标准要求。（7）财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，清算资料管理。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。（8）设备物资部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制订定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。（9）办公室（下设治保组、食堂）办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与xx市地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。4、劳动力安排（1）配置原则①管理层和作业层分开本工程施工线路长，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业层按照工序组建队、班、组，实施三班倒24小时工作制。②按作业队组织施工每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。（2）劳动力保证措施①我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据多年以来我公司施工工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。②拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的大型桥梁及桥梁加固施工经验。③公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。④我单位承诺：一旦我单位中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。⑤充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。第二章各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施第一节各分部分项工程的完整的施工方案1、封闭交通（1）根据现场实际情况和工期要求，决定将南半幅交通封闭，封闭位置为墩号297处，墩号151处上匝道口，并把0号（重工街）桥头和61号墩处全部封闭，使南半幅车辆从东西两侧都无法驶入。封闭材料采用钢围挡，后备三道9*9cm木方，木方与门式支架联成一体，在围挡前设置醒目的交通警示标志，提醒车辆和行人不要进入施工区。（2）北半幅在中间设置交警隔离墩，把三车道单向行驶改成两车道双向行驶，在进入导流段和离开导流段的位置设置醒目的交通警示标志。（3）把墩号63和墩号64之间的中央隔离墩拆除40米，以便从墩号61处上匝道的车辆进入北半幅东行。（4）围挡和交警设施隔离墩设专人24小时维护，并协助交警部门疏导交通，为了维护人员的安全，所有维护人员统一穿着带反射荧光的黄马甲。交通导流示意图2、旧板拆除如果采用凿除铰缝缝砼后把旧板板用吊车抬出出的方法，时时间会很长，工工期不能保证证，根据我公公司的经验，决决定采用带破破碎器的小型型挖掘机（如图图）进行破坏性拆拆除。采用带破碎碎器的小型挖挖掘机，主要要是考虑到震震动力小，不不会影响到相相邻好板。具具体施工方法法如下：在要拆除的旧板下下部横向支设设三排满堂式式碗扣支架（纵纵向为全跨径径长度），间距及步距距均为1.2米，中间一排排支架的纵向向中心线与旧旧板中心线重重合，在顶托托上横桥向铺铺设长度大于于板宽的12*15ccm木方，调整顶顶托，让12*15ccm木方紧紧紧托住该板，目的是托住拆除的旧板，使之不能急速坠落砸伤路面、行人或车辆。为了排架稳定，在外侧纵向布设角度为45º的Ф5cm钢管，用旋转卡扣固定在碗扣架上。碗扣支架横断面示示意图好板顶托12*15木方碗扣架底托碗扣式支架侧面图图空心板12*15木方顶托碗扣架Φ5钢管底托为了防止凿除的旧旧板碎块坠落落砸伤过往行行人和车辆，在在桥下两个桥桥墩之间半幅幅范围内围上上五彩布做围围挡，并设置置醒目的警示示标志，同时时派专人全程程看护。在桥面上由测量人人员放出要拆拆除的旧板的的框线，宽度度方向比板边边一面大200cm，长度方向放放到凸梁中心心线，然后用用切缝机沿框框线切割，切切割深度略大大于沥青砼铺铺装厚度。采用3立方米和110立方米的空压压机（如图）带动动风稿凿除沥沥青砼铺装层层，原有的钢钢筋网留出搭搭接倍数后用用大夹剪切断断，把预留钢钢筋横向扳倒倒。3立方米空压压机110立方米空压压机带破碎器的小型挖挖掘机骑在要要拆除的旧板板上，即两条条履带站在旧旧板两侧的好好板上，防止止旧板突然坠坠落带下挖掘掘机。为了避避免损伤相邻邻好板，挖掘掘机只能凿除除旧板中间部部分，两侧铰铰缝砼和端部部砼也用3立方米和10立方米的空压压机带动风稿稿凿除，空压压机和风稿选选择有经验的的操作人员操操作。部分与与好板粘接力力强的铰缝砼砼，采用人工工用手锤和钎钎子一点点凿凿除，总之，一一定不能损伤伤相邻好板。旧板凿除后，把桥桥面连续和伸伸缩缝处的缝缝内杂物清除除干净，防止止上完新板后后热胀冷缩再再次把板挤坏坏。散落在地面上的碎碎块，立即用用铲车装到运运输车上运出出现场，然后后人工清扫干干净，最后拆拆除排架，转转移到下块旧旧板处。凿除除后的旧板位位置，在新板板安装前四周周用门架和9*9cm木方做做成临时围拦拦，防止行人人和车辆掉下下。3、新板制作本工程共换板199块，根据板板数和工期需需要，我公司司决定采取外外加工形式。为为了保证工程程质量，我们们把预制板厂厂作为我们的的一个项目分分部，选派有有经验和责任任心强的施工工管理人员近近驻板厂，与与监理部门全全程监督工程程进度和质量量，做到每道道工序必检，张张拉原始记录录和各项施工工记录齐全，不不合格产品决决不出厂的原原则。4、新板运输、安装新板采用40吨大大型拖车运至至现场，用2台30吨吊车共同安装就位位。具体施工工方法：把旧板两侧切断的的桥面铺装钢筋向两两侧扳倒（恢恢复桥面铺装装时扳回）。仔细丈量新板尺寸寸，如果不能能安装进去，需需在新板或旧旧板两侧的好好板的八字砼砼上略微剔除除一点，但不不能大于砼保保护层。复合支座垫石的位位置和高程，破损的地方先用环氧砂浆找平。在支座底部涂抹环环氧树酯，使使之粘到支座座垫石上，支支座表面的四四氟板涂抹硅硅酯，保证支支座的润滑性性能。吊车吃力点尽量靠靠近盖梁位置置，吊装时设设专人指挥，将将新板徐徐放放入，待稳定定后，设专人人用梯子从下面面爬到板下，使用铁钩勾动支座，如果支座活动，说明安装不严，采用涂抹防腐漆的厚度不等的薄铁板垫到支座下，经过几次调整，直到勾不动支座为止。5、铰缝砼浇注铰缝施工采用吊模模方法，先在在板缝间穿8#铁线，吊紧紧宽度大于板板缝的木条，个个别能漏浆的的位置预先用用少量砂浆溜溜缝，铰缝两两端用后备木木楔的木模板板封堵。将板缝内相邻两块块板的预埋钢钢筋水平扳倒倒，交错搭接接。砼使用商品砼，罐罐车运输，分分层浇注，为为使底层空气气顺利逸出，每每层砼厚度不不超过3000mm。砼振振捣采用插入入式振捣棒振振捣，振捣棒棒直径为500mm，插入入间距控制在在500mm之间。振振捣时应迅速速放入振捣棒棒，以防止砼砼层上部先振振捣，滞留在在砼层下部的的空气很难逸逸出。当混凝凝土停止冒气气泡，并且表表面出现一层层薄薄的水泥泥浆时，这说说明砼已经过过充分振捣。砼在初凝前用木抹抹子进行压面面处理，防止止出现裂缝，初凝后采用塑料薄膜覆盖并洒水养生。换完的空心板板底底缝隙采用11：3水泥砂浆勾勾缝。6、C50砼桥面铺装装及桥面连续续恢复桥面铺装钢筋筋网和桥面连连续筋，使用用同规格的钢钢筋，按照钢钢筋倍数搭接接。凸梁上部和侧面用用苯板填充，保保证砼浇注后后空心板和凸凸梁之间的间间隙，使空心心板能在热胀胀冷缩的情况况下移动。由测量人员每隔55米制作一个个水泥砂浆高高程控制点，严严格控制砼浇浇注高程。砼采用C50商品品砼，用罐车车运输，采用用直径为50mmm的振捣棒拖动振振捣，在砼初初凝前用木抹抹子进行两次次压面，防止止出现裂缝。砼采用塑料薄膜覆覆盖，洒水养养生，养生时时间不低于7天。7、伸缩缝原有伸缩缝采用33立方米和10立方米空压压机带动风镐镐凿除，凿除除深度不小于于20厘米，凿除除时注意不能能损伤伸缩缝缝预埋筋。要更换的伸缩缝用用水焊切割，缝缝内杂物清理理干净。安装时根据温度、厂厂家及设计部部门的要求确确定伸缩缝的的安装宽度。砼采用C50商品品砼，罐车运运输，用直径径为50mmm的振捣棒振捣，在在砼初凝前用用木抹子进行行两次压面，防防止出现裂缝缝。砼采用塑料薄膜覆覆盖，洒水养养生，养生时时间不低于7天。8、裂缝处理在要处理的裂缝下下部用门式支支架搭设工作作平台（高度度视情况而定定），为了排架稳稳定，在外侧侧纵向布设角角度为45º的Ф5cm钢管，用8#铁线固定在在门式支架上上，门架上铺铺设50跳板，周围围安装安全网网。所有宽度大于0..20mm的的裂缝用环氧氧浆液压力填填充，小于00.20mmm裂缝用环氧氧树脂胶在表表面涂刷两道道进行封闭，在在涂刷前进行行表面处理。压压力灌浆补缝缝详细的操作作步骤如下：：（1）表面处理。用打磨磨机或钢丝刷刷将裂缝区域域表面松散砼砼清除，露出出结构层和隐隐藏的裂缝，然然后用毛刷蘸蘸甲苯、酒精精等有机溶液液，把沿裂缝缝两侧20~30ccm范围内清清洗干净并保保持干燥。（2）埋设压浆嘴。在裂裂缝交叉处、较较宽处、端部部以及裂缝贯贯穿处均埋设设压浆嘴。其其间距分两种种情况设置：：当缝宽小于于1mm时为350~5000mm，当当缝宽大于11mm时为500~10000mm。在在一条裂缝上上有进浆嘴、排排气嘴、出浆浆嘴。埋设时时，在压浆机机的底盘上抹抹一层1mmm左右厚度至至少为1mmm的环氧胶泥泥，将压浆机机的进浆孔骑骑缝粘贴在预预定的位置上上。（3）封缝。用环氧树脂脂胶泥封缝。先先在裂缝两侧侧20~30mmm宽范围内内涂一层环氧氧树脂基液，后抹一层1mm左右厚、20~30cm宽的环氧树脂胶泥。抹泥时应防止产生小孔和气泡，要刮平整，保证封闭可靠。（4）压气试漏，检查密密闭效果。待待缝隙的环氧氧胶泥硬化后后，沿裂缝涂涂一层肥皂水水，从压浆嘴嘴通入压缩空空气，凡漏气气处，修补密密封至不漏为为止。（5）配制环氧浆液。浆浆液配制按配配方和配制方方法进行。浆浆液一次配备备的数量，要要根据在压浆浆时的温度条条件下浆液的的凝固时间和和进浆速度来来确定。（6）压浆。压浆机具、器器具及管子在在压浆前进行行检查，运行行正常时方可可使用。接通通管路，打开开所有压浆嘴嘴上的阀门，用用压缩空气将将孔道及裂缝缝吹干净。压压浆时待下一个个排气嘴出浆浆时关闭转芯芯阀，如此顺顺序进行。压压浆的压力不不小于0.2MPPa并保持稳定。待待吸浆率小于于0.1L/mmin时继续压几几分钟即可停停止压浆，关关闭进浆嘴上上的转芯阀门门。压浆结束束后，立即拆拆除管道，并并用丙酮冲洗洗管道和设备备。压浆注射射器和注射机机如图。注射器参数型号MXJ-MD800；容器储藏量量25cc；座台直径Ø50；最大压力14kgf/ccm2；最低压力100kgf/ccm2；最长138mm；最短95mm；重量42g；表面粘结力力19kgf/ccm2注射器结构示意图注射器结构示意图注入口手动把手活塞注入口手动把手活塞密封剂防止逆流注射机参数型号：MXJ-DDM190重量：12—133kg体积：310×1175×440(mm))出口压力：30N/mm22注射机图片（7）后处理。待缝内浆浆液达到初凝凝时拆除压浆浆嘴，再用环环氧树脂胶泥泥把压浆嘴处处抹平封口。对于梁体上的混凝凝土空洞、脱脱落、漏筋等等伤害，需在在裂缝灌浆前前用环氧砂浆浆进行修补。对对于漏筋，还还需要进行除除锈处理。9、砼剥落及板端腐腐蚀处理在要处理的部位下下部用门式支支架搭设工作作平台（高度度视情况而定定），为了排排架稳定，在在外侧纵向布布设角度为45º的Ф5cm钢管，用8#铁线固定在在门式支架上上，门架上铺设50跳板，周围围安装安全网网。用手锤和钎子凿除除疏松的砼块和砂粒，钢筋锈蚀部部位用钢丝刷刷除去浮锈。用潮湿的抹布清除除浮尘并晾干干，油污要用布布蘸丙酮擦拭拭。损坏面积不大的用用环氧砂浆修修补，损坏面面积较大的喷喷注高标号砼砼。10、沥青砼铺装用高压吹风筒吹净净摊铺范围内内的杂物。在沥青与砼及四周周接缝接触部部位喷洒沥青青油。沥青用运输车运至至现场，人工工配合摊铺机机进行摊铺。采用18吨震动式压路机反反复喷水碾压压，接缝处用用平板震动夯夯振捣，保证证新旧铺装衔衔接顺畅。沥青冷却前设专人人看护，防止止行人或车辆辆践踏。11、防撞墙、中央隔离离墩及路灯底底座防撞墙和中央隔离离墩为一米一节的预制砼，采用定型型钢模板在桥下预预制，用运输输车运至现场场，人工配合合8吨吊车进行行安装。防撞墙和中央隔离离墩安装时要要与两侧衔接接顺畅。接缝处用水泥砂浆浆抹缝，栏杆杆用同规格的的钢管焊接，按照原来形式涂刷红白相间防锈漆。路灯底座采用木模模板支模，按按造原图布设预埋钢钢板、预埋螺螺栓及穿线预预留孔。路灯灯底座钢筋与与两侧防撞墙墙钢筋焊接牢牢固，浇注砼砼时振捣密实实，保证路灯灯底座与防撞墙墙连成整体。12、泻水孔（1）取出所有原桥的泄泄水管。（2）用碳刷除去氧化破破损的部位，然然后用C40环氧细石石混凝土将原原泄水孔填死死。（3）在每跨的1/4跨跨径防撞墙底底缘处用水钻钻钻孔设置泄泄水管，泄水水管伸出防撞撞墙外10ccm,材料为PE管，直径166cm,壁厚为4mmm。设置原则则为双向坡两两侧设置，单单向坡在内侧侧设置。第二节质量保证措施施质量保证体系1、基本要求（1）严格执行三按规定定，即按设计计图纸施工,,按操作规规范操作,按质量标准准检查。认真真落实岗位责责任制，对每每个岗位都制制定质量责任任，做到奖惩惩分明。（2）在施工中如发现质质量问题，应应及时请监理理工程师解决决，如工程不不能按设计施施工时,必须取得得设计单位的的同意方可变变更，且有设设计变更通知知单或有监理理工程师认可可。（3）执行技术交底制度度，认真做好好工程技术质质量交底工作作，要交施工工方法，质量量要求，施工工注意事项及及质量保证措措施。（4）认真做好工序交接接工作，每道道工序完成后后，经检查合合格方可进行行下道工序并并做好交接记记录。（5）出现质量事故要坚坚持三不放过过，即事故原原因不清不放放过，责任者者没有受到教教育不放过，没没有改进措施施不放过。（6）进厂材料必须有出出厂证明和合合格证，并按按规定的批量量做好复试，不不合格材料不不得使用。特特别顶进用玻玻璃钢夹砂管管按规定的项项目、频率进进行复试，不不合格的管材材不使用。（7）施工原始资料要做做到齐全、完完整、准确，并并做好各项质质量内业工作作，达到工程程完资料整理理完。2、质量目标本工程的质量目标标为合格。质量宗宗旨是质量第第一，信誉至至上；向顾客客提供满意的的工程，为保保证本工程质质量目标实现现，我单位遵遵循：施工进进度与质量发发生矛盾时以以质量为主；；效益与信誉誉发生矛盾时时以信誉为主主的原则，保保证工程合格格，甚至达到到优良。3、质量体系（1）质量组织体系公司成立由生产副副总经理和总总工程师为首首的质量领导导小组负责本本项目工程质质量的领导工工作。由在本本项目的项目目经理、项目目总工程师、项项目副经理、质量技术部长及各分项施工负责人、质检员、班组长组成工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。并按照ISO9001标准要求，由施工现场的要素负责人对质量保证体系中的要素负责，并形成质量保证系统。上岗前对施工人员员进行严格培培训，保证每每作业班必须须有一名以上上参加过桥梁梁加固施工的工工人作为作业业班长。质量组织及保证体体系见下图。财务部项目经理项目副经理财务部项目经理项目副经理总工程师设备物资部办公室工程部质量技术部安全环保部施工作业队质量组织体系（2）质量保证体系质质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、项目副经理、质安部长、质检工程师、试验工程师质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。质检组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组设备组录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组开展QC小组管理活动质安部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证工序质量检验验验验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证质量保证体系质量保证措施1、制度保障措施（1）岗位责任制：由公公司生产副总总经理、总工工程师、项目目经理、项目目总工程师到到生产工人层层层落实岗位位责任制。（2）奖惩制度：对施工工质量优良的的班组及个人人给予重奖，对对施工质量有有责任的班组组及个人严厉厉处罚直至离离岗。（3）检查巡视制度：项项目经理、项项目总工程师师每天必须对对所有当天安安排的工作情情况进行检查查巡视，施工工员每天对工工作检查3次以上，发发现问题及时时解决。（4）交接班制度：每班班施工员及测测量人员见面面交班不得只只靠记录交接接班，交班时时应交每班的的完成情况及及出现的问题题，原始情况况必须记录完完整、真实、准准确。2、技术管理措施建立以技术负责人人为核心的，包包括测量员、资资料员在内的的技术管理体体制。根据工工程特点和施施工规范，制制定安全、合合理、经济的的技术方案指指导施工。深入现场，在施工工现场及时发发现问题，解解决问题。对对施工中的特特殊部位及难难点、重点、关关键点，应重重点编写施工工技术措施。所有施工组织设计计应由公司总总工程师及项项目总工程师师审核后，再再报建设单位位和监理单位位审批，并根根据审批意见见对施工组织织设计予以补补充和完善。施施工组织设计计审查批准后后，立即组织织项目部相关关人员进行学学习，并对关关键部位予以以重点交底。图图纸到项目部部后，组织项项目部相关人人员进行学习习，对提出的的问题予以汇汇总，并在设设计交底会议议上提出，得得到答复后再再组织有关人人员进行交底底。在施工过程中，各各单项工程的的关键工序、技技术要点，由由技术人员现现场交底，随随班作业，不不但要交到施施工队，还应应交到班组及及个人，做到到人人对技术术要点清楚，个个个对技术要要点明白，并并且要严格做做好现场签证证工作。施工中遇到的设计计问题及时与与设计单位进进行联系，优优化设计方案案，使之更符符合工地实际际情况。随着着工程的开展展，根据要求求，确定所需需资料的全部部内容，在工工程施工中进进行认真的收收集、填写、整整理。工程部时刻掌握工工程进度情况况，整理好相相应的资料和和报表，并及及时报送监理理、建设单位位所需资料。施工结束后，根据据要求将资料料装订成册，并并做到竣工资资料正确、齐齐全、真实。施工机械和工程材材料的进场计计划本工程采用的施工工机械主要为为自有和租赁赁两种，一旦旦我单位中标标，将在开工工之前三日内内组织对所有有车辆进行全全面维修和养养护，保证施施工机械的利利用率。现场场配备两台24千瓦和四台12千瓦的发电电机，用来满满足电焊机、振振捣器用电和和照明用电，详详见表。施工材料主要以xxx当地为主主，外购材料料严把质量关关。我公司承承诺，所有进进场材料均符符合设计图纸纸、业主和监监理的要求。因为工期紧，所有工程材料在开工后5-10天内全部进到现场。施工和生活用水采采用自来水。施工现场平面图及及施工道路平平面图1、总平面布置说明明（1）场地布置本工程施工部位分分散，施工工工期短，工点点附近无合适适的房屋供租租用，考虑现现场实际情况况，决定将办办公区、材料料库和生活区区都设在桥下下墩号152-1155处，详见表施工场地布置图，因因为钢筋制作作数量较少，我公司利用本工程附近的另一个现场（与本现场仅有三条铁路相隔，距离约300米）进行钢筋制作。（2）施工和生活用水本工程施工及生活活用水量不大大，我单位就就近联系居民民或工厂，采采用自来水作作为水源。（3）施工用电施工用电均采用发发电机供电。2施工道路借用现有的城市道道路体系。南3平面布置图南会会议室食堂办公室生活区材料库生活区生活区冬雨季施工措施本工程没有冬季施施工，雨季时不会赶赶上汛期，但但为了不影响响工期，我们们要做到事前前防范，措施施如下：（1）密切注意天气预预报，及时调调整施工安排排。合理安排排施工计划，为为保证工程质质量进度，下下雨时安排不不影响工程质质量的工作。（2）非机动的施工机机械设备在雨雨季垫高，防防止受潮。露露天使用的电电器设备要有有可靠的防漏漏电措施（如如加设漏电保保护器等）。（3）雨季施工期间，加加强对场地内内外排水系统统的检查、疏疏通或加固，必必要时增加排排水措施。（4）作好遮盖防水工工作，使任何何应避水的材材料、产品、半半成品免于浸浸泡淋湿，材材料场地作好好排水。第六章地下管线线及其他地上上地下设施的的加固措施本工程在施工过程程中会遇到通通信、路灯和和交通信号等等地上地下设设施，我们会会事先调查好好该设施的所所属单位，及及时与他们沟沟通，在拆除除完毕后方可可施工。实在在不能拆除的的，要与业主主、监理及所所属单位共同同研究后制定定切实可行的的加固措施。第七章保证安全生产产，文明施工工，减少扰民民降低环境污污染和噪音的的措施保证安全生产的措措施1、建立建全安全组组织机构在施工过程中认真真落实贯彻国国家有关法规规及建委下发发《关于加强强我市城市基基础设施工程程施工现场管管理的通知》精精神。确保施施工顺利进行行，创优质工工程，向xxx市人民交一一份满意答卷卷。建立建全安全组织织机构，认真真贯彻安全法法规，管生产产者必须管安安全，建立从从上至下的安安全组织体系系。安全领导导机构及保证证体系见下图图。（1）总部安全领导组织织机构副总经理副总经理—安全生产第一法定责任人项目经理——安全生产第一责任人项目生产副经理——分管安全事务专职安全工程师——负责日常安全管理各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、监督安全领导组织机构构（2）项目部安全组织机机构项目经理项目经理副经理工程部安全监督部各工段总工程师设备部安环部质检部财务部综合办各生产班组项目部安全组织机机构（3）安全保证体系安全领导小组安全领导小组安全监督安全活动安全管理安全教育质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施制定安全奖罚措施定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全整改总结制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按四不放过分析事故安全保证体系（4）安全保证检查程序序项目安全预控目标项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作总结、推广发生工伤、机损等事故合格NONOYES合格安全保证检查程序序2、安全管理目标本工程安全生产目目标为：“五无、一杜杜绝、一创建建”。“五无”即：无工伤死亡事事故，无重大大交通事故和和机械事故，无无火灾事故，无无倒塌事故，无无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝绝重伤以上（含含重伤）伤亡亡事故，年轻轻伤率控制在在10‰以内。“一创建”即：创建建安全文明标标准工地。3、安全生产管理原则则（1）坚持管生产必须须管安全的原原则。（2）对安全生产坚持持“五同时”原则，即在在计划、布置置、检查、总总结、评比生生产工作的时时候，同时计计划、布置、检检查、总结、评评比安全工作作。（3）坚持“四不放过过”原则，即对对发生的事故故原因分析不不清不放过；；事故责任者者和群众没受受到教育不放放过；没有落落实防范措施施不放过；事事故的责任者者没有受到处处理不放过。4、安全生产管理措施施（1）落实安全管理职责责建立以项目经理为为首的安全生生产领导小组组，小组成员员由项目经理理、项目副经经理、项目总总工、安环部部部长、专职职安检工程师师、专职安全全员及各工种种班组的领班班组成。其中中项目经理为为第一责任人人，安全副经经理为安全生生产的直接责责任人，项目目总工为技术术负责人。专专职安检工程程师负责日常常的安全工作作的落实，督督促工人按有有关安全规定定进行生产。从从项目经理至至施工班组层层层明确安全全岗位职责，制制定相关规章章制度，确保保安全工作有有章可循。①建立以安全岗位责责任制为中心心的安全生产产责任制，落落实各级管理理人员和操作作人员的安全全职责。②完善各项安全生产产管理制度，针针对各部门、各各工种的各自自特点制定相相应的安全管理制度，如“安全教育制制度，安全考考核制度、安安全检查制度度，事故分析析制度、安全全奖惩制度”等，并由各各级安全组织织督促检查，加加以落实，营营造“安全生产，人人人有责”的良好氛围围。③建立安全生产值班班制度，安全全生产领导小小组成员轮流流值日，解决决和处理施工工生产中的安安全问题并进进行巡回安全全生产监督检检查。有24小时分班作作业时，每班班都必须有领领导值班和安安全管理人员员在现场，做做到只要有人人作业，就有有领导值班，值值班领导要认认真做好安全全生产值班记记录。④建立每周一次的安安全生产例会会制度和每日日班前安全讲讲话制度，安安全副经理亲亲自主持定期期的安全生产产例会，协调调安全与生产产之间的矛盾盾，督促班前前安全讲话活活动，检查活活动记录。⑤加强班组安全建设设，每个生产产班组设置不不脱产的兼职职安全员，协协助班组长搞搞好班组的安安全生产管理理。班组坚持持班前班后岗岗位安全检查查、安全值日日和安全日活活动制度，同同时做好班组组安全记录。（2）安全岗位职责各部门安全岗位职职责具体如下下：①项目经理安全职责责a、认真执行国家颁颁发的安全技技术劳动保护护的法令、法法规、规章制制度。b、及时布置季节性性的安全技术术和劳动保护护工作，并进进行定期或不不定期安全大大检查，及时时解决安全隐隐患，使施工工现场、机电电设备设施等等处于良好状状态。c、组织有关单位、部部门进行全员员安全教育，并并对生产管理理和技术人员员、工人进行行定期考核。d、组织、领导项目目部开展安全全生产竞赛，发发布安全生产产奖惩办法与与奖惩决定，调调动一切积极极因素。e、安全事故要按“三不放过”的原则处理理，主持重伤伤以上事故、多多人受重伤事事故和应由经经理负责办理理的机电、交交通、行车、火火灾等事故的的调查分析、处处理、上报，提提出今后预防防措施，并督督促实施。f、督促有关部门及及时发放安全全防护用品，并并教育职工正正确使用。②项目副经理职责a、贯彻执行国家的的安全生产方方针、政策、法法规和上级指指示，制定各各种安全生产产岗位责任制制，并检查、督督促、执行落落实。b、在坚持安全工作作“五同时”时，安排安安全工作，定定期召开安全全例会，分析析安全情况，发发展趋势，找找出存在的问问题，采取措措施，并组织织实施。c、工程开工前，必必须组织制定定安全措施，对对重点工程、关关键部位和采采用新技术、新新工艺、机电电作业、雨季季施工、使用用有毒材料、交交叉、多层、高高空作业以及及其他危险性性较大的工程程和本单位没没做过的工程程等，都应组组织学习，制制定专项安全全措施，并经经常检查执行行情况。d、经常深入现场，检检查设备、工工具、生产、安安全设施等情情况，及时消消除隐患。e、在生产进度和安安全发生矛盾盾时，坚持“安全第一”的原则。f、发生重伤以上及及多人事故，要要立即亲赴现现场，组织抢抢救。③总工程师安全职责责a、认真贯彻执行国国家安全生产产方针、政策策、法规和上上级有关安全全生产的指示示、条例、规规章。b、组织编制、审定定施工方案，审审核技术文件件和处理技术术问题时，必必须贯彻安全全生产的原则则。c、推行新工艺、新新技术、新设设备、新材料料时必须事先先制定安全措措施。d、指导安全技术教教育，组织安安全专业技术术培训。e、参加伤亡事故的的调查处理，负负责做出技术术性结论。④工程部安全职责a、在编制施工组织织设计、施工工方案、措施施、作业计划划时，必须同同时制订施工工安全措施b、重点工程或技术术复杂、危险险性大的项目目，必须编制制专门安全措措施并进行技技术交底，经经常检查其实实施情况。⑤安环部安全职责a、经常深入现场，检检查、掌握安安全生产动态态，提出整改改意见，制止止违章作业，违违章指挥，遇遇有险情及人人身安全时，有有权暂停生产产或指挥作业业人员撤离险险区，并立即即报告有关领领导。b、参加领导组织的的定期和不定定期的安全检检查，对查出出的问题用安安全通知书等等形式上报下下达，限期改改进。c、了解安全生产好好坏典型、总总结推广先进进经验，提出出处分和检查查意见。d、对违反安全的操操作，有权责责令停工。⑥设备部安全职责a、实施机电设备，机机动车辆安全全技术操作规规程、细则和和管理、使用用、维护保养养、定期检修修、报废等制制度。使其经经常保持良好好技术状态，并并督促检查，不不准带病和超超负荷运行，不不准使用报废废机械。b、安装、改装、修修理、拆装机机电设备，必必须符合安全全生产和安全全技术操作规规程的要求，对对无安全防护护装置的机电电设备，要提提出安全装置置设计，并督督促实施。c、按技术要求和物物资供应计划划供应的设备备和材料，必必须符合设计计要求的质量量标准。d、负责物资仓库和和危险品运输输的安全，建建立健全仓库库管理制度。⑦计财部安全职责a、编制和下达生产产计划，签订订施工合同时时，应有安全全指标和要求求。b、在组织编制财务务成本计划时时，要优先考考虑安全措施施项目的款源源，正确列支支有关劳动保保护经费，执执行安全生产产奖惩的奖金金发放和罚款款回收工作。c、组织推行经济核核算和经济承承包责任时，必必须把安全工工作列为一项项重要内容。⑧办公室职责a、负责组织有关部部门做好特殊殊工种的培训训、考试、发发证。b、对不适当的加班班加点，向领领导及时提出出，严格控制制，防止因疲疲劳发生事故故。c.提供符合卫生标准准的食品，防防止食物中毒毒。⑨安全员职责a、认真组织执行国国家和上级颁颁发的安全生生产的法令、规规程、制度、条条例、规定、细细则、措施和和指示要求，每每月召开一次次有工程技术术人员、工班班长和安全人人员参加的安安全例会，总总结安全生产产情况，研究究解决存在的的问题，布置置下月安全工工作，并做好好记录，以备备复查。b、正确指挥和组织织生产、严格格控制加班加加点，防止因因人员超劳、汽汽车超疲、各各种动力车辆辆超速而发生生的事故，当当安全与生产产发生矛盾时时，必须坚持持安全第一的的原则，不得得违章指挥、盲盲目蛮干。c、落实岗位安全责责任制，加强强安全教育、安安全检查。d、定期组织安全生生产检查，经经常深入工地地，组织工人人维护、保养养施工机具。做做到文明施工工，及时处理理不安全因素素。制止违章章作业，遇有有不能处理的的隐患，要及及时上报并采采取防范措施施，发现危及及人身安全的的紧急情况，要要采取停止作作业、撤离人人员的果断措措施，并立即即向上级反映映。e、经常对职工、民民工进行劳动动纪律、安全全技术教育，负负责对一般工工种工人调换换岗位的安全全教育，坚持持特殊工种持持证操作制度度，对无操作作证的特殊工工人不得分配配工作。对没没有经过“三级教育”的新工人不不得分配工作作。f、掌握本单位人员员的身体健康康情况，不准准安排带病人人员从事禁忌忌工种工作。对对需要定期体体检的工种，应应督促按期体体检。g、发挥安检员的作作用，保护其其行使检查工工作的职权，配配齐工班安全全员并充分发发挥其作用。h、保证每周安全活活动日的落实实并布置、检检查活动内容容。i、督促材料人员及及时领发安全全生产设备和和安全防护用用品，并教育育职工爱护和和正确使用。j、发生事故，要立立即组织抢救救，防止事态态扩大，保护护现场，及时时如实上报。负负责轻伤事故故、未遂事故故的调查分析析，参加重伤伤事故调查分分析，及时采采取措施，防防止同类事故故的再次发生生。⑩工班长安全职责a、认真贯彻执行施施工组织设计计和技术交底底中的安全措措施、要求。b、以身作则并教育育职工严格遵遵守劳动纪律律，严格执行行安全技术操操作规程、规规则、规定、制制度，听从技技术人员和安安检人员在安安全生产上的的指导，保证证安全施工。c、随时注意检查工工人操作、工工作环境、生生产机具、设设备等安全情情况和防护用用品的正确使使用情况。保保证工人在安安全状态下操操作，发现不不安全问题，要要立即解决，本本班不能解决决的应立即向向工地负责人人报告。如情情况紧急，立立即停止作业业，组织工人人撤离作业险险区，然后向向领导报告。d、坚持班前安全讲讲话制度，作作业前应会同同安全员对施施工（工作）现现场，各种机机具、设备、道道路和安全防防护设施进行行检查，确认认无问题，并并将注意事项项向工人交待待清楚后，方方准施工，坚坚持工间检查查制度和交接接班制度。e、按时组织安全活活动日，学习习安全生产文文件及有关规规章制度，总总结上一周安安全生产情况况，听取意见见，改进工作作，并做好记记录。f、合理安排劳力，根根据工人的身身体、年龄、技技术、熟练程程度和其他特特点分配工作作，以防事故故的发生。班班组分散工作作时，一般不不准单人作业业，二人以上上时必须指定定专人负责安安全工作。g、固定专人领取、使使用、管理易易燃、易爆、有有毒物品和防防护用品，并并经常督促检检查。h、发挥工班安全员员的作用，支支持他们的工工作，认真听听取他们的意意见。i、发生事故，要立立即组织抢救救和报告，并并保护现场，参参加事故调查查分析。j、对不具备安全生生产条件的工工点、设备，有有权拒绝施工工和使用，必必须坚持特殊殊工种工人持持证操作，对对不符合安全全要求的工人人拒绝分配工工作，有权拒拒绝违章指挥挥。eq\o\ac(○,11)工人安全岗岗位职责a、遵守劳动纪律，听听从指挥，认认真学习，严严格执行安全全操作规程、规规则、制度、不不违章作业，并并劝阻制止他他人的违章行行为。b、严格执行岗位责责任制，特殊殊工种要持证证操作，不准准将机械设备备交给无证者者操作，在未未熟悉机械、设设备性能和操操作规程前，不不能上岗操作作。c、保证本岗位工作作地点和设施施、工具的安安全完好，安安全防护装置置必须齐全可可靠，不得随随意拆除。d、爱护和正确使用用防护用品，参参加各种安全全活动，及时时反映、处理理不安全因素素、主动提出出改进安全生生产工作的建建议，积极参参加事故的抢抢救工作。e、有权拒绝接受违违章指挥，有有权对上级单单位或领导忽忽视安全的错错误决定和行行为提出批评评和控告。5、防火安全措施（1）加强防火宣传工作作，教育职工工，民工增强强防火意识，加加强易燃物品品、炉灶、氧氧气、乙炔等等的管理，以以防火灾发生生，各工种严严格执行有关关安全措施的的规章制度。（2）设专人负责防火工工作，定期开开展安全检查查，发现隐患患及时整改，成成立义务消防防队，定期开开展活动。现现场易燃易爆爆物品做好防防火及隔离措措施，消防设设备配置齐全全，放置合理理。（3）提高自防自救能力力，合理配备备相应的消防防器材，发现现火情及时扑扑救并立即报报警。确保文明施工的技技术组织措施施文明施工是进行“两个文明”建设的重要要内容，是工工程经济效益益和社会效益益相一致的重重要保证。建立、健全各项文文明施工的管管理制度，结结合本工程的的实际情况，在在各级负责人人中明确分工工，落实文明明施工的现场场责任区，制制定相关规章章制度，确保保文明施工有有章可循。（1）在施工生产和生生活活动中，加加强对施工人人员的文明行行为教育，做做到管理程序序化，作业标标准化。（2）科学、合理地组组织施工生产产，保证现场场施工紧张而而有秩序地进进行。（3）加强各作业队之之间的密切配配合，减小不不协调和矛盾盾的产生。（4）加强现场施工管管理，减少对对周围环境的的影响。（5）加强法律、法规规和治安方面面的宣传教育育，制定切实实可行的预防防措施，防止止员工发生违违法、违规、违违禁或妨碍治治安的行为。为认真贯彻落实《建建设工程施工工现场安全防防护、场容卫卫生、环境保保护及保卫消消防标准》（DBJ011-83-22003）等相关规规范及我公司司对工地文明明施工的要求求，促进建筑筑工程质量和和安全水平的的提高，增强强施工人员的的现代化文明明意识，维护护城市的环境境卫生，编制制本工程的文文明施工设计计。1、文明施工目标争创xx市文明样样板工地。2、文明施工管理体体系为了全面落实创建建文明工地的的要求，本工工程实行文明明施工责任制制，项目经理理为本工程的的文明施工责责任人，全面面负责施工过过程中的管理理。安质部具具体管理文明明施工达标日日常工作，项项目部各部门门参与、开展展文明施工达达标活动。文文明施工管理理体系图见图图。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师文明施工督察队生产安全质量消防材料后勤宣传劳务文明施工管理体系系图3、现场文明施工措措施（1）制订措施在编制施工组织设设计时，把文文明施工列为为主要内容之之一，制订出出以“方便人民生生活，有利于于发展生产、保保护生态环境境”的原则，坚坚持便民、利利民、为民服服务为宗旨的的文明施工措措施。（2）专职人员负责在工程开工前，将将详细的文明明施工管理措措施呈报给监监理批准，并并指派专职人人员负责文明明施工的日常常管理工作。（3）全面开展创建文明明工地活动在工程施工全过程程中全面开展展创建文明工工地活动，切切实做到“两通三无五五必须”。（即：施工工现场人行道道畅通；施工工工地沿线单单位和居民出出入口畅通；；施工中无管管线事故；施施工现场排水水畅通无积水水；施工工地地道路平整无无坑塘；施工工区域与非施施工区域严格格分隔，施工工现场挂牌施施工，管理人人员佩卡上岗岗，工地现场场施工材料堆堆放整齐，工工地生活设施施文明，工地地现场开展以以创建文明工工地为主要内内容的思想政政治工作）。（4）宣传教育（1）工地四周的围墙墙建筑物、宿宿舍外墙以及及其它地方，设设置反映企业业精神、时代代风貌的醒目目宣传标语，工工地内设置宣宣传栏、黑板板报等宣传阵阵地，及时反反映工地内外外各类动态。（2）加强宣传活动，统统一思想，使使广大干部职职工认识到文文明施工是施施工企业形象象、队伍素质质的反映，增增强文明施工工和加强现场场管理的自觉觉性。（5）施工标志牌在工地的主要出入入口和监理指指定的位置设设置一图五牌牌（施工总平平面图、工程程告示牌、安安全生产记录录牌、防火须须知牌、安全全无事故记录录牌、工地主主要管理人员员铭牌），标标志牌在整个个施工期间保保护完好、醒醒目，并在竣竣工后拆除。（6）场容场貌我们将按xx市文文明施工管理理规定及建设设管理方的有有关要求，采采取有效措施施将施工区域域和非施工区区域明显地分分割开来。（7）现场管理①实行施工现场平面面管理制度，各各类临时施工工设施、生活活设施均按经经审定的施工工组织设计和和总平面布置置图实施②工程材料、制品构构件分门别类类、有条理地地堆放整齐；；机具设备定定机定人保养养，保持运行行整洁，机容容正常。③在施工工地安排专专人定期对施施工场地洒水水以减少扬尘尘的飞扬。运运输车辆进出出的主干道定定期洒水清扫扫，以减少由由于车辆行驶驶引起的地面面扬尘污染。④施工区域或危险区区域有醒目的的安全警示标标志，并定期期组织专人检检查。⑤施工道路出入口和和交叉口设置置交通指令标标志，夜间设设置示警灯及及照明灯，保保证车辆和行行人的安全。⑥处理施工渣土，办办理有关审批批手续，按照照规定的数量量、运输线路路、时间、倾倾倒地点进行行处置。⑦施工现场坚持日作作日清，工完完场清，严禁禁乱堆乱放建建筑垃圾。⑧设立专职的“环境境保洁岗”，负责检查查、清除出场场车辆上的污污泥，清扫受受污染的马路路，做好工地地内外的环境境保洁工作。⑨施工现场人员挂牌牌，持证上岗岗；炊事员有有健康合格证证；施工人员员穿戴统一的的工作服。⑩做到两个“同步”，实行“三个结合”。即文明施施工方案和施施工方案同步步设计、同步步审查。工程程质量、安全全检查和文明明施工检查相相结合；监督督检查与奖罚罚制度相结合合；项目部自自查与抽查、班班组互检相