项目经理内部承包合同

项目承包经营合同发包方（甲方）：承包方（乙方）：身份证：）为强化工程项目管理，确保本工程成本、工期、质量、安全、技术等目标的实现，本着双方责权利明晰、公平、自愿、降低成本、提高效益、合作共赢的原则，依据国家相关法律、法规以及发包方与业主签订的《建设工程施工合同》，结合公司及分公司的各项管理办法，双方就工程项目承包经营事项协商一致，订立本合同，以资双方遵照执行。第一条承包项目工程概况（具体以施工图纸为准）1、工程名称：2、结构类型：3、工程地址：第二条承包范围及时间1、甲方将公司与业主**县**城区段综合整治指挥部签订的**县人行景观桥工程《建设工程施工合同》，授权乙方作为项目生产负责人，代表承包方同业主全面履约；2、工程施工期间，乙方依据甲方同业主签订的《建设工程施工合同》关于质量、工期控制指标和安全文明施工等各条款，代表甲方逐项全面履约。对经甲方同意并与业主增补的协议，乙方也要全面履约。甲方对工程项目另有要求标准的，以双方签订的补充协议为最终履约责任依据。3、承包时间：本合同双方签字到该工程债权债务全部结束为止。第三条承包方式、计价1、承包方式：包工包料2、承包计价：乙方按施工合同规定的结算价的17%上缴甲方，其中10%为双方约定的固定上缴，7%根据工程实际施工情况最终双方再确定。第四条财务管理及资金运作甲方为乙方建立大的财务账目，乙方应严格遵守分公司财务管理办法规定内容。每次工程款回收必须进入甲方账户，不允许体外循环，否则，每发现一次处罚乙方2万元，并追回体外循环资金。本工程前期任务承揽和投标费用由甲方承担，其余全部由乙方自负。工程竣工结算完后，甲方一次性结算乙方应上缴的具体金额。债权债务必须做到收支同比例或应收债权大于债务，其余债权债务的清理由乙方负责，甲方派专人负责配合，直到工程质保金全部回收。第五条付款方式首根混凝土灌注桩灌灰结束后，甲方支付乙方50万元工程款；以后每月20日前向甲方工地代表提供本月工程产值报量，工地代表于22日前审核签字确认后上报分公司核实科，核算科于25日前审批完毕同意本月工程产值报量的基础上，于25日由甲方工地代表将本月报量提供给业主或监理等相关单位进行审核付款。甲方根据工程实际施工情况、业主审批的工程产值和付款情况给乙方进行付款。每月付款比例为实际施工完成产值*90%*80%。第六条标准要求（1）质量：“合格”，具体严格执行国家现行标准和施工图纸质量要求。乙方承担一切由质量问题引起的返工、工期延误、索赔等损失。（2）工期：=1\*GB3①业主要求共计日历天数180天，开工日期：2010年4月1日，竣工日期：2010年10月1日=2\*GB3②甲乙双方约定本合同合同工期为日历天数200天开工日期：2010年4月1日，竣工日期：2010年10月20日乙方严格执行=2\*GB3②工期。由于业主、设计等造成的工期拖延，在乙方具有书面签证资料的情况下工期可以相应顺延；由于乙方原因工期延误造成的一切责任均由乙方承担。分步节点每提前一天奖励乙方5000元，每推迟一天处罚5000元；总工期每提前一天奖励乙方10000元，总工期每推迟一天处罚乙方10000元。（3）安全文明：严格按照国家、公司及分公司安全文明施工标准执行。人身死亡事故、重伤事故为零。开工前制定完善的《安全施工方案》报送甲方并严格实施，设立专职安全员持证上岗，严防发生事故。如造成各种事故，包括人身伤亡等均有乙方承担。第七条甲方的权利和义务执行本合同驻现场的甲方代表：谷明革（项目部经理）；1、监督项目部对本承包经营合同的履约情况，必要时可以采用相关经济处罚措施，直至合同的正常履行为止。负责工程款的所要及协调业主关系。2、甲方有权利和义务监督、帮助乙方组建项目班子和规范相关的管理工作。甲方为乙方配备的人员工资及其养老保险等由乙方承担，在最终的结算中扣除。如因工程需要需临时聘请一些兼职专家时，甲方可以帮助乙方介绍，所需费用由乙方承担。3、根据本工程的前期准备情况，甲方将前期自行已准备的施工现场的机具人工等全部书面澄清移交乙方。此部分费用待工程竣工后进行统一结算处理。4、负责项目部在施工过程中质量、安全文明施工、进度的监督，检查各项技术资料、方案、签证等的报送、审批及归档等，不按时报送按规定给予一定的经济处罚。5、甲方有监督、参与、配合乙方进行《建设工程施工合同》中同意分包项目的分包事宜洽谈，6、如乙方做出违法乱纪等有损公司利益形象等事宜时，甲方有权立即取消本协议，收回本工程的一切经营权，由此造成的其他一切后果甲方有权利追究乙方责任。第八条乙方的权利和义务执行本合同驻现场的乙方代表：李建勋（项目承包人）；张景文（项目副经理）****1、依据本工程承包经营合同中的内容、权限范围等进行自主经营管理，全面履行与业主的《建设工程施工合同》及本承包合同。2、严格遵守国家、各相关部门、公司及分公司的各项规章制度，确保全面履行上述《建设工程承包合同》。接受各相关部门的监督检查。如出现相关部门处罚，处罚由乙方自行承担。如相关部门将处罚书下发到公司及分公司时，分公司将给予乙方相应处罚书两倍的处罚。3、按规定建立健全各种原始记录，按时真实的报送分公司有关报表（如产值、计划、成本、技术质量报表等），否则执行分公司管理制度相关处罚规定。特别提出乙方严禁将不合格材料使用在工程上，否则，每发现一次处罚5000—10000元。4、加强成本控制措施，做到干前有预算（标后预算、成本计划）、干中有核算（成本分析、三算对比）、干后有决算（成本奖罚、成本台帐）的核算制度。5、实行安全生产，做好施工过程中的变更签证工作，按ISO国际标准体系要求组织施工，并做好资料收集、整理、归档。交工后最迟1个月内将完整的一套竣工资料上报分公司审核整改，否则将给予20000元罚款，分公司派专人进行整理归档。其余各参建单位的资料由乙方负责移交。非乙方原因造成的资料无法正常归档的除外。6、材料的采购合同、劳务协议等乙方以自己名义进行签署，未经甲方同意，不得擅自以甲方的名义对外签订合同。否则，每发现一次处罚乙方5000元，并及时纠正已签合同。7、乙方在履行甲方同建设单位签订的《建设工程施工合同》时，有权代表甲方同建设单位签订不损害甲方利益的施工方案、会议纪要、变更签证、补充协议、通知、工程结算等。但因此可能给甲方造成损失或影响甲方信誉的，必须事先得到甲方的同意，否则，甲方有权向乙方全额追偿损失。8、以合理的票据证明经营行为的合法性，并负责由本工程施工引起的全部债权债务的清理工作。9、终身负责本工程质量，负责本工程质量保修期内的保修工作，并承担保修费用。如未按建设单位的要求及时维修的，甲方将派专人负责维修，所产生的维修费用将从乙方质保金中以双倍费用进行扣除。10、工程承包经营期间所欠的材料、劳务、租赁等费用，由乙方自行负担，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方的损失。因劳务费用引发纠纷影响公司、分公司社会信誉，每发生一次处罚乙方10000元。11、乙方应随工程进度及时办理施工组织设计、各项专项方案、签证变更、技术核定、工程量确认等相关结算资料的审核签认手续，否则，乙方自行承担由此引起的一切后果。12、乙方肩负带人育人的导向责任，不得误导项目班子成员做出有损企业、不利家庭及个人发展的事情，要时刻牢记分公司经营理念“厚德、责任、有容、创新”。第九条违约责任：1、双方严格履行合同约定的权利、义务，如单方违约，造成的损失由违约方负责并承担因违约后果所发生的费用。2、乙方在承包过程中违反本合同约定的义务，造成的经济损失追究其法律责任。3、乙方在承包经营期间，①出现团队管理失控及有损公司、分公司整体形象、整体利益的行为并不能收敛时；②因管理不当或失职行为导致项目出现问题时。有以上行为之一时，甲方有权单方解除本承包经营合同，乙方承担由此造成的经济损失。第十条其他事宜(1)对于本工程所发生的财务票据甲方不做硬性要求，但由此引起的一切后果乙方自负。(2)乙方承担工程税金及施工产值3‰的科技质量奖。（3）对于确实需分包，且业主合同中也指明同意分包的项目，甲乙双方共同考察，最后确定合适的分包队伍。分包合同的签订甲方原则上同意以其名义签订，但责任均由乙方承担。（4）本合同签订之后，以前双方签订的工期协议作废，均严格执行本合同工期约定。（5）因甲方经营额外产生的结算与乙方无关。（6）与业主签订的《建设工程施工合同》、业主允许分包的分包合同等都将作为本承包合同的附件。（7）本合同中，双方发生争议，首先由双方协商解决，并就协商结果订立补充协议，与本合同具有同等法律效力。如双方协商不能达成一致时，可